20##年运维服务能力报告
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(编写要求:按照运维服务年度计划中策划的四要素,人员、资源、技术、过程策划的内容,以及质量管理情况进行逐一汇总完成情况。)
20##年11月,公司建立ITSS运维服务体系,20##年体系进入全面实施运行。为了充分发挥ITSS应有的效能 ,我司围绕今年工作指导思想,务实高效、稳步推进,应用PDCA方法,对ITSS的实施效果进行评价、评审和改进,确保ITSS运行目标得以达成,促使公司的运维服务能力持续提升。从20##年的实际运行效果来看,基本达到了年初制定的运维服务能力管理计划的要求,具体指标达成情况如下:
一、20##年运维服务目标达成情况
20##年初,在公司领导的带领下,结合公司运维服务业务和客户需求,全面系统地梳理和完善了运维服务体系,从人员管理、资源管理、技术管理、服务过程管理及质量管理方面对原有体系进行了改进和完善。运维服务体系的适应性和有效性得到较大提高,同时对运维服务业务起到积极的促进和支撑作用。
在体系实施过程中,加强过程监督管理,设立质量专员对运维服务的实施过程进行有计划地监督检查,及时发现问题、改进问题。运维服务过程的规范性得到较大提升。
……。
经过一年的努力,20##年公司的运维服务能力得到较大地提升。至11月底,公司运维服务目标基本达成,各目标完成情况如下表:
二、人员管理
1、人员储备
(1)20##年度应届生招聘报告
(2)20##年度社会招聘报告
(3)20##年人才选拔等储备工作实施情况如下:
2、人员培训实施情况如下:
基本按照20##年的培训计划进行实施,20##年1-11月份共完成各类培训48次,培训实施情况见下表:(描述人员培训总体情况。)
…… …… 余下全文