篇一 :市场细分报告

据调查发现,手机使用人群一般在1-2年更换手机,尤其是学生和白领更换手机的频率最高,所以手机在一定程度上成为了快速消费品或者是类快速消费品。所以在手机市场对于手机产品的分类和手机市场的细分相当重要,并会成为李奥瑞克公司今后发展的指向标。

以下是李奥瑞克王公司细分观点:

1、 手机功能的分类:

一部好的手机,要具备通话、短信、网络、音乐、视频、游戏、等功能,由于科技的飞速发展,手机的功能越来越强大,强大到消费者无法想象。创新的趋势越来越被一个手机生产厂商重视。

例如,htc产品,安卓作为htc手机的御用系统一直以其系统的开放性和兼容性赢得消费者的青睐,从外形上看几乎没有什么别致的改变,以触摸屏幕为主线,以商务功能为主导占领高端市场。

苹果品牌,创新是乔布斯的主线,是苹果公司的关键,苹果公司以其完美的操作系统和奢华的配置一直走在时代的最前沿。

NOKIA品牌,质量最好的手机在这里,几乎所有的消费者都认可nokia手机的质量,他以其自己高质量的特性,在全球市场受到人们的追捧。

TCL品牌,除了普通市面销售的机型以外,tcl主打女性品牌,为女性生产最适合女人用的手机,女性市场的开拓,让我们深刻理解到创新的力量,

举以上例子是代表了现代手机行业细分市场的趋势明显,也代表了手机行业的发展现状:市场容量巨大、细分市场时机成熟。只要我们的国产品牌在一个细分市场上能够达到垄断地位就足以树立品牌优势和市场优势了。

2、产品组合:

低端产品可以迅速的打开市场,让消费者快速的接触到产品品牌,而高端产品的渠道能得到更多的利润。品牌定位是选择的关键,产品组合营销影响着企业的发展趋势。做低端产品,还是做高端产品还是低端高端多方向发展。都对企业的未来影响巨大。

3、渠道方式的组合:

渠道方式现在针对手机行业已经非常的好选择了,除了传统的渠道外,运营商、网络已经成为了一个不可小视的渠道方式,针对高端产品,运营商和网络可能是一个不错的选择,针对低端产品,那就传统渠道最好使了。

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篇二 :市场细分报告

市场细分报告

一、市场细分

1)地理 中国市场(大城市 中小城市 乡镇)

中国手机用户数达6.8亿,尽管需求很大,但竞争异常激烈,国际知名品牌

不仅拥有核心技术,还有一批强大的设计团队不断对技术、外观设计推陈出新, 在这样的背景下要想站稳脚跟,立足市场,严密的

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城市的需求固然可观,但对技术、设计水平也有很高要求,需要不断进行产品更新,迎合顾客所需。相比而言,乡镇对这些要求就少了很多。

2)人文 年龄(<18,19-25,26-35,36-45,46-60,>60) 性别(男 女) 收入(<1000,1000-2000,2000-3500,>35000)

年轻人注重款式设计,中年人看重价格,而老年人则看重其是否简单易于使用且耐用。同时,实际的收入水平也决定

着他们的选择

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3)心理(看重技术,看重款式,看重实用)

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二、目标市场选择集中性市场营销战略

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对于一个企业而言,选择目标市场营销策略是与企业所处行业和企业自身有很大联系的。产品处在导入期(成长期),则应该选择无差异性战略,而若处于饱和期(成熟期),则应选择差异性或集中性战略,显然手机市场应该是处在饱和期的,而企业自身实力也相对较弱,因此,集中性市场营销战略应该作为企

业现阶段的首选战略。

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集中性市场营销战略定义:即企业集中力量设计生产一种或一类产品,采用一种市场营销组合,为一个细分市场服务。此战略优点在于专业化生产,可降

低生产成本、营销费用。但正因为专业化,存在较大

的潜在风险。

通过分析,结合行业未来发展,企业自身的目标及能力,最终将价格定位在

2000元以下,消费人群定

位在对技术、款式注重,并且看重价格、质量的年龄18岁以上的人群。

尽管集中性风险较大,但还是有不小的盈利性的。另外,更值得一提的是,

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篇三 :伊利市场细分报告

伊利集团市场细分分析报告

一、行业背景

目前大中城市是乳制品的主要消费市场奶类消费正从少数人享用的营养保健食品转向大众化的生活必需品消费结构逐渐趋向多元化。抽样调查结果表明婴儿对奶类的消费只占整个消费市场的 19 %、60 岁以上老人占 28%、其他年龄段占 53%。消费者的职业结构发生变化各类奶类消费趋向平衡。 1999 年一项规模宏大的乳制品消费工程——国家“学生饮用奶计划”开始在京、津、沪、穗、沈 5 个城市进行试点。2000 年包括重庆、成都、昆明、西安等 15 个城市已开始部署推行该计划并在 20## 年正式启动。 在随后的几年内还要向中小城市和其他有条件的城镇进行更为广泛的推广。这个计划的实行预示着中国食品消费“白金时代”的到来在未来 10年中这一潜力巨大的牛奶消费市场将居世界首位。 纵观中国乳业目前行业内的竞争体现如下特点:全行业增长势头强劲液态奶企业盈利居多企业投入规模迅速加大产品结构和质量提高明显国内龙头企业占据明显的市场优势世界著名品牌主动与国内企业寻求合作。

二、公司背景

w  内蒙古伊利实业集团股份有限公司是目前规模最大、产品线最健全的乳业领军者,也是唯一一家同时符合奥运及世博标准、先后为奥运会及世博会提供乳制品的中国企业。

w  伊利集团由液态奶、冷饮、奶粉、酸奶和原奶五大事业部组成,所属企业130多个,旗下拥有雪糕、冰淇淋、奶粉、奶茶粉、无菌奶、酸奶、奶酪等1000多个产品品种。

w  在近50年的发展过程中,伊利始终致力于生产100%安全、100%健康的乳制品,输出最适合中国人体质的营养和健康理念,并以世界最高的生产标准为消费者追求健康体魄和幸福生活服务。

w  作为行业领军者,伊利以振兴中国乳业为己任,在率先完成产业升级之后,正致力于推动乳业发展从“又快又好”向“又好又快”转型。

w  最新的权威机构调查数据表明,伊利集团的品牌价值至20##年已达205.45亿,并以绝对优势第6次蝉联乳品行业首位。这意味着伊利在经济影响力、技术影响力、文化影响力、社会影响力等方面全面展示了行业领导者的绝对优势。

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篇四 :电子钟产品市场细分报告-

产品细分报告

? 市场行情 ? 发展概况 ? 消费群体 ? 十大名表 ? 零售价格 ? 竞争形势 ? 进口份额

目录

手表业的市场概况…………………..............................................................................................3

手表业的市场划分………………………………………………………………………………..3

手表款式的分析…………………………………………………………………………………..3

我国钟表业的发展概况…………………………………………………………………………..4

销售比重…………………………………………………………………………………………..4

根据价格来定的消费群体………………………………………………………………………..5

十大名表排行……………………………………………………………………………………..6

市场状况……………………………….………………………………………………………….6

20xx年4月中国百家商场 (专卖) 手表零售价格构...………………………………………..8 中国的手表进口金额…………………………….……………………………………………….8

20xx年中国主要手表产品进口金额……………………….……………………………………9

竞争形势…………………………………………………………………………………………..9

销售管道…………………………………………………………………………………………10

进口及贸易法规…………………………………………………………………………………11

瑞士手表出口增长强劲………………………...………………………………………………12

产品细分报告

20xx年日本手表出口统计……………………………………………………………………...14

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篇五 :麦当劳成功进行市场细分的案例报告

一、案例背景

麦当劳作为一家国际餐饮巨头,创始于五十年代中期的美国。由于当时创始人及时抓住高速发展的美国经济下的工薪阶层需要方便快捷的饮食的良机,并且瞄准细分市场需求特征,对产品进行准确定位而一举成功。当今麦当劳已经成长为世界上最大的餐饮集团,在109个国家开设了2.5万家连锁店,年营业额超过34亿美元。

二、案例分析

回顾麦当劳公司发展历程后发现,麦当劳一直非常重视市场细分的重要性,而正是这一点让它取得令世人惊羡的巨大成功。

市场细分是19xx年由美国市场营销学家温德尔·斯密首先提出来的一个新概念。它是指根据消费者的不同需求,把整体市场划分为不同的消费者群的市场分割过程。每个消费者群便是一个细分市场,每个细分市场都是由需要与欲望相同的消费者群组成。市场细分主要是按照地理细分、人口细分和心理细分来划分目标市场,以达到企业的营销目标。

而麦当劳的成功正是在这三项划分要素上做足了功夫。它根据地理、人口和心理要素准确地进行了市场细分,并分别实施了相应的战略,从而达到了企业的营销目标。

㈠麦当劳根据地理要素细分市场

麦当劳有美国国内和国际市场,而不管是在国内还是国外,都有各自不同的饮食习惯和文化背景。麦当劳进行地理细分,主要是分析各区域的差异。如美国东西部的人喝的咖啡口味是不一样的。通过把市场细分为不同的地理单位进行经营活动,从而做到因地制宜。

每年,麦当劳都要花费大量的资金进行认真的严格的市场调研,研究各地的人群组合、文化习俗等,再书写详细的细分报告,以使每个国家甚至每个地区都有一种适合当地生活方式的市场策略。

例如,麦当劳刚进入中国市场时大量传播美国文化和生活理念,并以美国式产品牛肉汉堡来征服中国人。但中国人爱吃鸡,与其他洋快餐相比,鸡肉产品也更符合中国人的口味,更加容易被中国人所接受。针对这一情况,麦当劳改变了原来的策略,推出了鸡肉产品。在全世界从来只卖牛肉产品的麦当劳也开始卖鸡了。这一改变正是针对地理要素所做的,也加快了麦当劳在中国市场的发展步伐。

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篇六 :市场细分报告

市场营销

——市场细分实训报告

班级:园林10-1班 学号:51020210024 姓名:李云艳

【摘要】企业的市场营销要解决的一个中心问题,就是如何制定市场营销战略。目标市场是企业营销战略制定的核心,企业要确立目标市场,就必须进行市场细分。市场细分的实质是细分消费者,认识消费者的需求、动机、购买行为等方面的差异和共同性,从而选择适当的服务对象,确定目标市场,制定最佳的营销策略,从而使企业最大限度的谋求利润,使得企业能长期特续的健康发展。在这种情况下,作为企业开启市场大门—市场营销,一直深受企业家和学者的关注。本文以市场营销理论为理论基础,分析康师傅矿泉水的低价战略及王老吉的品牌战略,对市场营梢发展的街趋势进行了一些探讨。

【关键词】营销 目标市场细分 低价战略营销 品牌战略 服务营销 创新 零售 批发

随着全球一体化进程的加快和金融危机对世界经济的影响,企业所面临的市场环境将越来越复杂,竞争将越来越激烈,企业为应对越来越多的市场挑战,必须对纷繁复杂的市场做出分析判断,进而寻找出适合自身的营销策略,更多地了解和掌握市场细分理论对企业营销策略的制定越来越重要。本文试图从两个案例分析及普洱当地的市场调查谈一谈市场细分对企业发展的影响。

1市场细分的概念

市场细分也称市场细分化,是20世纪50年代中期由美国人温德尔·斯密提出的新概念。所谓市场细分,是指根据整体市场上顾客需求的差异性,以影响顾客需求和欲望的某些因素为依据,将一个整体市场划分为两个或两个以上的顾客群体,每一个需求特点相类似的顾客群就构成一个细分市场(或子市场)。在各个不同的细分市场,顾客需求有较明显的差异,市场细分对企业发展起着至关重要的作用。

2市场细分的作用

2.1有利于企业发掘新的市场机会

寻找新的市场机会,占领新的目标市场是企业营销的重要课题,能够影响企业将来的市场定位。而市场细分就是企业挖掘新的市场机会的技巧。

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篇七 :鲜花市场细分报告

鲜花市场细分报告

我国花卉业从20世纪80年代开始起步,90年代进入快速发展期。据有关部门统计,目前我国花卉种植面积为14.75万公顷,年销售总额达163亿人民币。特别是近几年,随着我国国民经济的快速发展,我国花卉业的发展速度也明显加快。在广东、云南、广西、上海等地,花卉业已经发展成为当地的一项支柱产业。参加99昆明世博会花卉研讨会的200多位中外花卉专家预言,21世纪的花卉大国将在亚洲出现,而且主要是中国。花卉的发展必将推动鲜花业的发展。因此国家对花卉产业大力支持,出台了很多优惠政策以促进花卉产业的发展。

目前中国最主要的鲜花产地为昆明、广州。 云南昆明有两个主要的鲜花市场,是目前全国最大的鲜花产地,一是昆明斗南花卉市场,二是昆明国际花卉拍卖交易中心。 这两个市场主要出产玫瑰、康乃馨、百合、非洲菊、满天星、情人草、勿忘我等几十种鲜花,大部分鲜花质量在国内属于上乘,同时,两个市场各有特色。 昆明斗南花卉市场是传统的鲜花交易,昆明国际花卉拍卖交易中心则与国际交易方式接轨,为先进的一对多鲜花拍卖,两市场均在云南省呈贡县斗南镇,两距几百米,国内外花商及专业鲜花代理商在

这两个市场采购好鲜花后,分级包装,并委托航空、铁路、邮政等各种运输方式运到全国以至世界各地销售,专业鲜花代理商提供了鲜花采购、分级、包装、运输等一条龙服务,所以一般各地鲜花批发店都委托专业鲜花代理商作为鲜花供应商。 广州的鲜花市场位于广州芳村岭南,是目前国内的第二大鲜花产地,主要优势产品为菊花、剑兰及部分切叶、玫瑰,广州岭南花卉市场内同样有很多专业的鲜花代理商,为广大花店省去了不少麻烦。另外,其他各地分布有零散的鲜切花基地,种植适宜各自气候的鲜花,如:海南是中国主要的切叶及热带花卉的产地,辽宁凌源出产优质百合、剑兰,上海有非洲菊、康乃馨出产,甘肃产有百合,郁金香等。

二级鲜花批发市场:二级鲜花批发市场是鲜花物流中极重要的一个环节,产地鲜花通过二级鲜花批发市场流通扩散到全国各中小城市销售。目前国内主要有以下二级鲜花批发市场:位于上海陕西南路的上海精文鲜花交易市场;

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篇八 :开办超市的有关调研和市场细分的报告

开办超市的有关调研报告

一、开办前的调查

1、了解优良立地的基本三条件是否具备。

(1)开店十年以上持续力如何?人流量如何,可能持续经营十年以上;

(2)足够的集客能力;

(3)进出容易的超市腹地(卖场有停车场)

二、确定立地条件的三要素是否具备

(1)户数、人口数的支持——至少支持一家店的人口数

(2)道路、交通工具——可抵达店铺购物的方法

(3)卖场面积——吸引顾客的能力

三、估算营业额是否准确度高、误差小

四、经营计划拟定的依据,最后的决策

五、调查的基本种类

1、预备调查——收集资料如下

(1)某预定地区的人口数,住户数资料

(2)都市计划,都市建设指定用图

(3)竞争店分布图

(4)竞争店或未来大型店的预定计划

(5)竞争店销售实绩

六、现地调查

(1)交通道路网确认:对于某地区人们日常生活最常使

用的道路作流量调查。

(2)竞争店调查确定:对某地区内超市店数多少予以了解,来明确本店达到多少商圈市场占有率,有什么的销售效果。

(3)消费者调查:本调查是耗费时间,资金的工作,执行起来最为困难,并不能疏忽。

七、超市商圈设定

1、一般而言,超市商圈可分为中小商圈、大商圈、超大商圈

(1)中小商圈约500—1500米,顾客以徒步或自行车可达到目的点

(2)大商圈约5000米,顾客来店以坐车较多,大多数人以购物为目的

(3)超大商圈是指高速公路或捷运系统所形成的广大商圈,主要出售特殊器材

八、超级市场立地投资评估

(1)一个超级市场开设前期要投入大量的资金,开店投资的项目主要包括:

A、设备 B、工程 C、当地租金 D、设计装修费用

九、顺利开超市

奶粉市场的细分定位

当前中国奶业的发展经历了许多风雨。对于当前的奶业形式我们必须有一个清醒的认识、正确的判断。众所周知,三聚氰胺奶粉事件对中国奶业打击是毁灭性的,中国奶业发展一夜之间从卫星般速度掉入低估,整个行业陷入了信任危机,奶农在大范围内长时间的倒奶、卖牛、杀牛、 市场严重萎缩。

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