20xx年的脚步已在伴着收获与经验中迈过，面对着20xx，我思绪万千。我们这个部门是采购部，而我是一名公司信任的采购员，我深知在这样经济紧缩的时间里，能够为公司节约每一分钱尤为重要，以下是我展开的20xx年采购员个人工作计划：

一、组织实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。

20xx年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事。

20xx年通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。

2、公开公正透明，实现公开招标。

采购部按项目部和施工单位上报的采购工作计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。

3、采购效益全线凸现。

实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了3－5％。为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。

4、监督机制基本形成。

做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。

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采购工作计划

采购的计划工作过程开始于从每年的销售预测、生产预测、总体经济预测中获得的信息。销售预测将提供关于材料需求、产品及采购后获得的服务的总的测量；生产预测将提供关于所需材料、产品、服务的信息；经济预测将提供用于预测价格、工资和其他成本总趋势的信息。

在许多公司中，不到20%的采购需要占用了超过80%的采购资金。将总的预测分解才特定的计划，然后为每一个重要的需求制定有效的价格和供应预测。

材料消耗量的估计分为月度和季度，将估计数据与库存控制数据进行核对，而库存控制数据的确定考虑了采购提前期及安全库存量。然后，将这些估计值与材料的价格趋势和有效的预测相联系，制定出采购计划。然后预计材料供应转载自百分网http://www.oh100.com，请保留此标记充足，价格可能下降，那么采购政策就可能是将库存减少到经济合理的最低水平。相反，如果预测到材料供应少，价格有上升的趋势，明智的采购政策将是确保有足够的库存和合同，并且将会考虑购买期货的可能性。

这一步骤早期是用于原材料及零部件采购的，在预测影响零部件的价格和供应有效性的趋势时，要考虑到预测的零部件供应行业的生产周期。

主要需要可以分为相关产品组。对主要现吗预测的分析模式可应用于相关产品组。

在每个月/季末将每一个项目或相关产品组的数量及估计资金费用制成图表，并据此对采购计划进行修改，每个采购员对其负责的项目进行分析，他们建立了在计划期内指导其活动的目标，价格可能会因此被进一步修订.

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20xx年仓储采购工作计划

为了加强酒店管理，配合公司20xx年度精细化管理制度的实施，力争使仓储采购服务一线的管理水平再上新台阶，将“降本增效”的管理理念深入实际，20xx年度仓储采购管理工作计划如下：

仓储方面:

一、积极宣传公司20xx年度精细化管理制度的实质精神，结合仓库实际，将节能降耗、节约成本作为仓库物资收发的头等大事来抓，合理库存，尽量减少库存物资积压。对各部门领用物资存在的不合理状况配合监督，并及时反馈给相关部门予以纠正。从库房自身做起，为公司节约成本当好排头兵。

二、坚持节假日始终有人值班制度，服务生产运营第一线，实行无缝化衔接，为公司创造良好效益尽职尽责。

三、坚持仓库每月一盘点制度，做到账卡相符、账物相符、账账相符。

四、安排仓库人员定期对仓库物资进行科学码放，保持整齐有序、尽可能节约空间。

五、卫生检查：坚持定期检查山湾、仙人君、丹麦楼等仓库地点的卫生打扫情况，对相关人员的卫生清扫情况做好记录，作为个人表现的一个依据。

六、人员分工：根据仓库人员管理的现状，为了更好地服务一线，针对客房服务安排2人、针对餐饮服务安排2人、杂项及记账安排1人，若有特殊需要，再及时调整。

七、为了加强成本管理，有效保管好物品，一般物品坚持先进先出原则，入库、领料严格按照程序办理，特殊情况也需及时完善手续。

八、为了提升仓库管理水平，配合公司ERP管理系统的应用，仓库也要做好积极准备，做好相应衔接、做好相关培训学习。 九、建议各部门按规定使用物料、管理人员每天进行监督、审核，参照相应的规定制度。统一正常使用各项物料，日常工作中，节约使用、并时刻注意员工在使用物料过程中是否存在浪费现象，一经发现及时指出、让全体人员养成良好的节约意识。

采购方面：

一、采购及时，确保经营管理正常有序 。作为酒店部后勤保障的重要组成处室之一，20xx年我们将坚持在日常工作中以“搞好采购工作，保障经营需要”为工作原则，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，努力完成酒店下达的各项工作任务。

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20xx年采购工作计划

一、采购成本管理方面

1、前瞻分析材料行情走势，适时签订长期的定价供货协议，以减少行情上涨带来的压力成本。

2、加大供应商供应量，以量为筹码进行议价。

3、导入良性的竞争，促使供应商不断优化成本提升产品优势。

4、及时预测原油价格走势，做好公司内部沟通，零活机动的调整采购方式缓解每一次油价波动引起的材料成本上涨所带来的压力。

5、采购价格下降目标实施措施

（1）广泛搜集市场行情信息，开发具有综合实力的供应厂家，拓宽供应渠道；

（2）寻找制造专业厂家和一级代理，减少中间转手而降低采购价格；

（3）寻找新产品或替代品，开发性价比高的物料；

（4）供应商整合，通过对同类的产品逐步尽量集中到有实力的供应商，加大其合作量而达到采购价格降低；

（5）减少采购外出自购的次数，降低采购费用而达到成本降低；

（6）通过工艺成本核算控制供应商的毛利而避免供应商虚报价格（使采购价格透明化，保证供应商的合理利润）。

（7）针对产品采购批量不大和种类多的特点，开发具有符合公司产品特性的供应厂家，使其能够与公司保持紧密的合作关系。

（8）采购根据图纸提前介入询价。设计图纸出来后，采供提前介入，争取赢得时间，降低采购成本。

二、交货方面

原辅材料以生管计划为准，及时准确到货，保证供货的及时性，无断料情况发生。 措施：

1、加强供应商评审工作，确保我司选择的每一个材料供应商都具备百分之百的保货能力。

2、开发供应渠道，改变某些材料只有单一供应商的现状。20xx年着重开拓五金配件类供应商，同时维持好此类两到三家供方共同供应的良性竞争的局面。

3、针对某些特殊时期易造成供应紧张局面的材料，发掘潜在的供应商及新的供应方式。

4、提高采购认识，视供应商为我司材料仓库，实适了解库存情况及生产进度，将事后的跟催转化为事中的稽催以保证供货的及时性。

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20xx年采购管理工作计划

20xx年的采购管理工作将围绕供应商管理、流程管理、监制检验、信息化建设来开展，

一、 供应商管理

1、 进一步收集供应商，扩充长名单；

2、 对供应商开展考察，先考察长期合作的典型供应商，再结

合项目对入围供应商进行考察；

3、 积极开展供应商履约评价，在每个项目完成后，对供应商

的履约情况进行评价；

二、 流程管理

1、 将每个项目密封报价和邀请招标的评标人员固定，密封报

价评标人员为费控、设计人、设计经理，邀请招标评标人员为费控、设计人、设计经理、技术质量部部长、设计所所长；

2、 明确纪检监督短名单和定标审批，强化纪检监督评标过程，

并参与商务谈判；

3、 简化设备材料付款流程；

三、 监制检验

1、 在采购计划中加入监制检验计划；

2、 在合同中优化完善监制检验相关内容；

3、 确定项目监制检验人员；

四、 信息化建设

1、 深度开发OA中采购管理模块，在OA中加入合同订单管

理模块，将合同信息、付款流程、设备明细、履约评价整合到该模块中；

五、 需其他部门配合完善的工作

1、 需设计建立设备材料位号；

2、 需设计拟定技术文件模板；

3、 需设计对甲供和乙供设备材料进行常规划分；

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采购工作计划

根据目前的工作状况，为保证采购工作的顺利进行，做到有的放矢，特制定如下工作计划：

一、利用二月份的剩余时间，尽快并熟练掌握公司的各项规章制度、业态定位等招商供应政策，加强市场调查，熟悉掌握本地商圈内竞争对手的商品结构、销售促销等经营状况，并据此筛选出目标品牌，确定好自己的主要品牌。

二、三月上旬加强采购商品的专业知识学习，积极联络目标客户与潜在开发客户，并要主动走出去，向品牌批发商代理商积极推介恒盛国际名城这一泰安首席情景体验式购物模式的优势，和恒盛品牌国际化的项目规划立意。把我们的经营理念通过他们向更深层次推广，以推动招商供应工作更加顺利进行。

三、三月中旬抓紧做好商品与供应商的对应工作，并对供应商有较全面的了解，开始与供应商进行初步谈判，让供应商了解自己的状况和发展方向，并确定好重点洽谈对象，进行好供应商分类（即重点客户，一般客户和备用客户），这个阶段的工作就是跟进、跟进、再跟进。

四、三月下旬进入全面签约阶段，争取与所有客户完成合同签约。

采购中心见习外采主管：张栋

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XX公司供应科年度工作总结及其下年度工作计划

物资供应的及时与否直接关系到整个供应链的运转状态，物资供应的质量问题又是企业产品质量管理工作的重要环节。一年来供应科紧紧围绕公司质量管理方针目标开展工作，认真履行本部门物资供应及其质量管理职能，保障后续工作能够正常运行的同时也有一些不尽如人意的地方，现将本年度供应科工作总结如下：

1、采购价格一直不稳定，同型号商品不同价或同一供应商涨价缺货现象时有发生，直接导致我们生产成本波动，受大环境影响，短期无法解决这样的问题。但我会积极的去询价，比价，议价，确认。

2、计划的执行力度不到位，造成等待浪费。由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等原因造成的无事可做的等待，被称为等待的浪费。生产线上不同品种之间的切换，事先准备工作不够充分，势必造成等待的浪费；每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有时造成人员、设备闲置不用；上道工序出现了问题，导致下道工序将无事可做。

3、对资材的管理不到位。常常是问题发生以后，管理人员才采取相应的对策来进行补救，从而势必产生额外的费用。而这些都是由于事先管理不到位造成的，科学的管理应该是具有相当的预见性，有合理的规划，并在事情的推进过程中加强管理、控制和反馈，这样就可以在很大程度上减少管理浪费现象的发生。

4、对供应商的管理还存在很多漏洞和不足。目前的供应商基本可以按照合同要求供货，但储备考核量尚不能满足每种产品至少有三家可选的要求，有的甚至还只有一家可选。这样一来，对于产品的质量和供货价格上就有了相应的约束，公司就处于了被动的位置。同时，对于不同的供应商提供的产品质量与价格问题都还没有建立相应的跟踪服务体系。也不便于后续的管理。

20xx年工作计划

新的一年，供应科将紧紧围绕公司质量方针目标开展工作，进一步加强对供方的评定与沟通。严格采购程序、入库程序、发放程序，认真做好本部门质量管理工作，为公司质量管理水平的提高做出应有的贡献。具体做法如下：

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