未来五年集团发展规划
长春绿地开发建设集团就成立以来,各项工作取得了显著的成就,无论是员工的精神面貌还是员工的各项待遇都有了比较大的提高,项目的开展及对各部门的业务都在逐步完善。在今后的五年内,是企业的管理水平、业务发展、队伍建设、社会效益、经济效益等跃上一个新的台阶。为了企业的长远发展,抢抓机遇,促进企业全面发展,更好的响应国家实行生态城市,重视绿化的政策后给我们带来巨大的市场。企业能够良好的稳步的发展,现依据实际状况规划集团未来五年的发展纲要。
一、总体思路
各部门严格遵守纪律,逐步完善集团的规章制度,提高人员的薪酬待遇,加强员工的综合实力,以全新的面貌,来实现集团跨越式的发展。
二、规划目标
(一)总目标
未来五年内,在集团的领导下,通过全体员工的不懈努力,逐步完善集团的规章制度;调整和提高高级技术人员的薪酬待遇:加强人员综合实力,对于非专业人员及时培训学习。
(二)具体目标
1、各部门恪尽职守,认真落实企业各项的规章制度、通知精神、有关精神;
2、全面培养企业发展所需的实用型人才计划,加强中层员工技术的实力以及非专业人员的培训学习;
3、对于集团高级技术人员的福利待遇相对较低,不够满足日常生活所需,应予调整和提高;
4、对于设计院未来五年的规章制度和绩效改革的建议。
三、详细规划
(一)各部门恪尽职守,认真落实企业各项的规章制度、通知精神、有关精神:
首先,一个企业的良好运行和发展,需要有一个合理适合本集团发展的规章制度和系统,并且全体员工都应认真遵守纪律,并且保证有一个良好的工作态度。
1、关于早上打卡的问题,对于迟到的员工应该予以批评和相应的处罚,每个月满勤没迟到或者请假的员工给予满勤奖。
2、关于各部门业务接收文件问题,各部门在项目实施时,应该及时与本部门领导及同事沟通问题,在遇到变更问题立刻联系相关人员,保证与甲方或者相关联系人保持密切沟通,让项目顺利完成。譬如,每次客户发邮件或者打电话,发资料或者设计变动时应及时与领导汇报。在做设计的时候,应该对于甲方沟通,了解对方的想法和需求,以免耽误汇报时间和错误思路往下进行。
…… …… 余下全文