20##年公司招聘计划书

随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司20##年度发展战略及相关计划安排，特制定公司20##年度招聘计划。

一、20##年度招聘情况回顾及总结

20##年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。

二、20##年度岗位需求状况分析

经反复统计与核算，20##年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：

1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析20##年度招聘岗位信息如下：

（1）公司高管包括：执行总经理、运营副总等；

（2）中层干部包括：行政管理部经理、销售部渠道部经理等；

（3）后勤人员，包括：市场专员、前台，行政，财务等；

（4）20##年1月计划招聘总人数：3人左右（销售人员）；

2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。

三、20##年度招聘需求

根据公司20##年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：

20##年度招聘计划表

四、人员招聘政策

1、招聘原则

（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。

2、选人原则

（1）合适偏高；

（2）目前公司迫切需要的人才。

3、招聘方式

（1）以网络招聘为主，兼内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等（具体视情况另定）；

（3）校园招聘：淄博职业学院等；

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20##年

XX酒店人力资源

招聘计划书

组长：刘梦婷

组员：诸维佳   许妙阳   孙俐   桂家乾   敬铭

目录

一． 招聘目的

二． 招聘面向对象和要求

三． 实施目标和注意事项

四． 招聘途径

五． 招聘岗位及人数

六． 面试地点

七． 招聘组人员组成

八． 选拔方案和时间安排

九． 经费预算

招聘目的

根据20##年人员岗位空缺和20##年生产规模的扩大，20##年计划增加人数00人。不仅是为了酒店的生产规模扩大，同样也是为酒店招聘合适的员工，保证酒店开展正常的运行工作。在本次招聘中，我们也希望选拔出优秀的人才，来充实酒店各层面的领导或管理岗位。同样在为酒店选拔和储备具有潜力的优秀人才。

招聘面向对象和要求

从事过酒店工作，有过相关行业管理经验者优先。

要求中专以上学历。大专及本科学历者优先。

拥有相关岗位资格证书者优先。

在校期间有过相关兼职经验者优先。

拥有英语四六级证书者优先。

本次招聘面向全市各中专，大专，本科应届毕业生及拥有相关工作经验的人员。

实施目标及注意事项

1.应聘前应做好工作

  与人事部门沟通，了解特定需求；招聘广告（招聘岗位与要求）的撰写；公司宣传品；一些必备文具用品；招聘用表单；招聘人员形象。

2.安排面试应注意事项

  面试方法的选定；面试官的选定；面试题的拟定；面试表格的填写；面试结果的反馈。

招聘途径

根据酒店本年度招聘计划及人数，岗位具体情况，人员招聘主要以现场招聘为主。个别部门的人员招聘可以采用内部选拔的方式，通过提升、调用个别表现优秀的人员来完成此次招聘计划。

一．     现场招聘

   为了吸引更多的应聘者，保证酒店能招聘到更加优秀的人才。酒店将在人才市场设立人才招聘摊位，定期面向社会进行公开招聘。

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广东双和新能源科技有限公司

20##年公司招聘计划书

随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司20##年度发展战略及相关计划安排，特制定公司20##年度招聘计划。

一、20##年度招聘情况回顾及总结

20##年度是公司发展跳跃的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源中心通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因,应聘比例较高的情况下，录用比例却不容乐观。同时较高的人员流动量，也是招聘过程中的一个重要问题。但是20##年度基本保障了公司的用人需要。

二、20##年度岗位需求状况分析

经公司对组织架构的调整，对各职能部门岗位的反复统计与核算，20##年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、人才储备、新部门人员配备等方面，具体分析如下：

1、根据各部门人员需求及预估计流失率，经初步分析20##年度招聘岗位信息如下：

(一)、长期人才储备

1、普工类：制造中心各车间、仓库等；

2、技术岗位：冲床、焊工、重点工序领班人员、安装及售后维修等；

3、职能岗位：业务经理（含广东省外业务员）、客服专员等。

(二)、人员空缺：

1、管理岗位：技术研发中心主任

2、技术岗位：品质管理、重点工序领班人员、安装及售后维修、焊工（钎焊、氩弧焊等）、冲床等；

3、职能部门：业务员、企划部门各岗位人员、客服部专员、各类文员/文秘；

4、由于人员流动造成空缺岗位；

5、公司体制改革过程中需要的新设岗位。

三、20##年度招聘需求明细

四、招聘方式

1、外部招聘：

（1）网络招聘：与51job前程无忧、智联招聘、惠州富海人才网、卓博网、惠州招聘网合作，岗位数基本满足需求。

（2）校园招聘：惠州学院、惠州经济学院、广东技师学院、惠州商贸旅游学校、惠州市西湖技工学校、惠州市理工学校、惠州外贸学校等；

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20##年度

招聘计划书

                         

目  录

20##年度招聘规划方案

1、招聘的原则... - 3 -

2、20##年度岗位需求状况分析... - 3 -

3、20##年度招聘需求... - 3 -

4、人员招聘政策... - 5 -

5、招聘渠道费用预算... - 6 -

6、招聘部架构及成员明细... - 7 -

7、招聘的实施... - 9 -

8、录用决策... - 10 -

9、入职培训... - 10 -

10、招聘原则及注意事项... -10-

 2014年度招聘规划方案

随着公司逐步发展壮大，组织架构的完善，团队组建的初步形成，现在正面对严峻的人员招聘问题；目前行政人力部通过网络及其它渠道，为公司招聘人员大约为：18人；由于现存多方面客观原因，为招聘工作带来一定的阻力，然而面对公司的定岗需求，及成长进度，我们应加快人才引入步伐。

一、招聘的原则

公司招聘员工应以用人所长、容人之短；从学识、品德、能力、经验、心态等方面进行全面审核，通过面向社会、公开招聘、择优录用、相关专业优先为原则；确保为企业输入匹配的人才。

二、20##年度岗位需求状况分析

经反复统计与核算，目前岗位需求涵盖各部门，现有人员空缺配备等方面，具体分析如下：

1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析本年度招聘岗位信息如下：

（1）营销中心：  12  人；

（2）运营中心：  80   人；

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XX集团

20##年年度招聘总计及20##年度人员招聘计划书

1、招聘目的及意义

随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质，获取企业发展所需人才的宗旨，结合公司20##年发展战略及相关计划安排，特制订一下年度招聘计划。

2、招聘原则

公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。

3、20##年年度招聘回顾及总结

总结20##年招聘结果，从20##年1月份至今，通过网络招聘、内部员工推荐以及校园招聘三种方式，现有人员共168人，新增人员为50人，离职人员为27人，离职率为16%。

3.1 招聘成绩

（1）招聘达成率：20##年全年招聘任务达成率93%，全年需求人数81人，共招聘到位76人。

（2）人员素质结构维持稳定：年初大专以上人员为84%，现在为87%。

3.2招聘渠道建设

（1）拓宽了招聘渠道：在原有传统招聘渠道之上，增加了高新合作战略协议和各地综合平民网站（如58同城、赶集网等），扩大了招聘渠道，同时也为储备人才奠定了基础。

（2）内部推荐渠道招聘人数提升：有利于人才稳定。

3.3人才测评工具

（1）整理人才测评工具，并建立个别岗位的素质测评工具：人事行政中心信息部“计算机应用测评工具”、行政部“公文书写能力测评”、五叶神品牌创新中心“设计师设计风格测评”等。

（2）校园招聘测评工具的使用：校园招聘“无领导小组讨论”。

3.4 上年度工作不足，改进20##年招聘工作计划

20##年招聘工作在很多地方都做了新的尝试，有些尝试并未达到目标，有些刚开始，有些鲜有成效。总结本年度招聘工作的不足，在不断改进工作和提升工作效率方面，提高创新意识，引进新的理念提升招聘环节，为公司人力资源奠定良好基础。

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招

聘

计

划

书

专业：人力资源管理

组长：吴东杰201141124131

组员：李芳璐201141124108

董莉莉201141124119

招聘计划书目录

一、衡水百货大楼有限公司

（一） 公司背景------------------------------------------------------------------------------3

（二） 招聘计划书简介-------------------------------------------------------3

二、招聘计划

（一） 招聘目的及意义------------------------------------------------------3

(二) 招聘原则----------------------------------------------------------------4

(三) 获取人员需求---------------------------------------------------------4

(四) 招聘方案设计---------------------------------------------------------5

4.1.申请----------------------------------------------------------------------------5

4.2.选择招聘渠道和时间---------------------------------------------------------5

4.3.拟定招聘广告-----------------------------------------------------------------5

4.4.明确招聘预算-----------------------------------------------------------------5

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郑州市双丰机械厂

招聘方案书

编制部门：人事部

  编 制 人：高俊涛

编制日期：20##年11月20日

目 录

一、招聘的目的及意义

二、招聘的原则

三、20##年度岗位需求状况分析

四、20##年度招聘需求

五、招聘方式

六、招聘费用预算

七、招聘的实施

八、录用决策

九、入职培训

十、招聘自我注意事项

20##年度公司招聘方案

一、招聘的目的及意义

随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司20##年度发展战略及相关计划安排，特制定公司20##年度招聘计划方案。

二、招聘的原则

公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。考虑到公司目前正处在发展阶段和变革转型时期，人事部对人事招聘与配置工作会做到三点：1、满足需求；2、保证储备；3、谨慎招聘。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。 

三、20##年度岗位需求状况分析

     经过对车间和明年公司发展情况的了解，20##年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：

1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析20##年度招聘岗位信息如下：

（1）综合管理部：车间管理、后勤总务，仓库管理、电工、机修、采购。

（2）后勤：厨师、清洁工

（3）设计研发：设计师

（4）品管部：品质工程师、品管

（5）行政人事部：行政文员

    （6）营销中心：电子商务人员、市场业务员、行政人员。

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