生产计划与组织

1.生产计划

1.1与经营计划相关

通常，所谓生产计划一词往往被狭义地理解为制造部门内部活动的计划，实际上，它还应包括为上述生产活动提供基础和将经营计划具体实施的内容。换句话说，生产计划是为了确定工厂生产方向和体制所需制定的计划。

这种计划与销售、技术、财务等计划密切相关，同时，将它们适当地进行综合，就可以成为整个经营计划，所以说，生产计划是经营计划的一个环节。过去也存在着这样一种倾向，即把上述这些计划都作为"生产计划以前的问题"，同狭义的生产计划分别进行考虑，而实际上，如果不把两者密切地结合起来进行考虑，那就不能有效地组织生产活动。

1.2生产计划的内容

生产活动的具体成果是用三个条件来衡量的。

品种―质量

成本―价格

交货期－数量

上述三个条件的特性是按既定目标产生的。因此，为了保证三个条件，作为具体的投入则包含人（man）、机器（machine）和材料（material）这三个生产要素。同时，为了有效地组织生产活动，使这三个要素能很好的组织与综合，还必须对经营管理（management）与作业方法（method），即简称2M进行研究。

1.3生产计划的分类

1.3.1按时间分类

按时间可分为年度生产计划、季度生产计划、月度生产计划，周计划和日计划。

年度计划，是对未来一年的工作所做的计划，其中所涉及的有：产值（产量）、备、工艺、人员、场地、品质、管理改善等方面的内容。

月（季）度计划，是对每月（季）度的工作所做的计划，比年度计划更为具体，主要包括具体订单的排程、产值目标、售货员配置等。生产系统的

月计划应当配有生产计划表。

周计划，更为细致的计划，主要明确生产进度，以及必要的人员、材料配备。

日计划，根据月计划和周计划而制定出生产的日计划，主要明确各车间、各班组（工序）的日生产任务，明确每个员工的当日工作量，一般在每日上班前，或前一天下班前在各班组的公告板公布。日计划是其它计划的基础。

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产品作业组织计划

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生产计划管理制度

一、目的

为提高生产效率，实现准时化生产，确保市场需要得到有效的确认，销售订单得到有效的执行，生产过程得到有效的控制，用户需求得到有效的满足，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司所有产品、配件及所有零部件的生产管理。

三、职责

1、销售部负责产成品、备配件市场需求计划的提报，负责当月产成品计划及备配件计划的调整。

2、生产装备部负责公司生产资源的综合平衡利用，负责生产计划的编制、报批和下达，并负责生产计划的组织实施；公司总经理负责月度生产计划的审批。

3、公司各职能部门负责相关资源的配置。

四、公司生产计划

1、月度生产作业计划

公司月度生产计划以销售部下月销售订单为依据，由生产装备部负责编制，于每月28日下达。

2、专项生产计划

专项生产计划是对应于特定需求的生产计划（含公司统一安排的生产计划），一般在收到需求计划2日内下达。

3、临时生产计划

临时生产计划是对应于各种临时性需求的生产计划。一般在收到需求计划当日或第二日下达。

五、编制生产计划的要求

1、月度生产计划

1）销售部于每月的25日前向生产装备部预报下月需求计划，月度需求计划应以明确发货进度。

2）生产装备部根据销售部的月度需求计划，编制当月零件生产计划、外购外协件需求计划，经总经理批准后，于每月28日前分解成完成下月生产作业计划，于月底前下达月度工序及车间生产计划、外协采购件计划。

2、专项生产计划

生产装备部在收到专项需求计划的2日内，根据专项需求计划的要求，综合平衡各方面资源后编制专项生产计划。专项生产计划应考虑特殊资源的生产周期，若不能满足专项需求计划的要求，生产装备部应于收到专项需求计划当日或第二日以书面形式向专项计划提出部门反馈情况。

3、临时生产计划

生产装备部在收到临时需求计划后，应在当日或第二日根据临时需求计划的要求和实际资源状况下达临时生产计划。若不能满足临时需求计划的要求，生产装备部应于收到临时需求计划当日或第二日以书面形式向需求计划的提出部门反馈。

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生产计划管理制度

为使生产计划管理工作规范化、科学化、制度化，保证合理库存，满足市场需要，确保生产安全、高效运行，提高效益，特制定本制度。

生产计划由公司生产管理部制定，经公司主管经理批准后，公司所属各部门按职能各司其责，执行各自在生产体系中应负担的工作内容，生产计划的实施由生产管理部归口管理，并提出生产计划月度完成情况的考核。

1．生产计划的编制：

（1）公司销售部根据市场情况，结合全年销售任务，逐月编制月度销售计划，每月5日前将下月计划销售量以书面（邮件）形式报给生产管理部。

（2）生产管理部按照以销定产的原则结合库存情况、市场预期等，综合平衡，编制月度生产计划，每月9日前报主管经理审批。

2．生产计划的下达：

（1）生产管理部将经主管经理审核批准的下月生产计划于每月10日下发至各生产车间，同时发至销售部，物控部、质量部、工程部等。

（2）因市场因素，销售部可对销售计划进行调整，生产部依此修正补充生产计划，程序同正式生产计划。

3．生产计划的实施：

公司各部门严格按确定的生产计划执行，并按职能对生产计划的执行进行监督、指导、协调、服务，其中：

（1）生产车间：按生产计划编制好下月车间生产日生产进度表，报生产副总、生产管理部、销售部，物控部、质量部、工程部等。

（2）生产管理部负责监督生产计划落实协调、督促各车间、部室之间的工作，提供相应服务；

（3）物控部负责按计划及日生产进度表保证各种材料的及时采购及到位，储量不低于合理的库存标准。严禁由于材料不足影响生产或停产的情况发生。

（4）质量部（化验室）负责产品质量、对进厂物料的质量进行监督落实，并提供相应服务；

（5）工程部依照计划做好水、电、汽等公用能源的供应，协助车间做好设备的检修及维护工作，保证生产的顺利进行

（5）其他部门根据部门职责范围，对与生产计划实施的相关过程提供相应的服务。

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年度安全生产工作计划

（经理级）

为认真贯彻落实国家、省、市、县相关文件精神，适应新形势，完成新的安全管理任务，进一步细化措施，明确任务，落实责任，实现本分公司 年安全生产各项目标和任务，现制定本年度安全工作计划：

一、指导思想

以科学发展观为指导，牢固树立安全发展理念，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，紧紧围绕“四个突出”：突出预防为主，突出监督服务，突出责任落实，突出隐患问责；“两个加强”：加强队伍建设，加强安全基础工作，狠抓安全生产隐患排查治理，进一步深化安全生产专项整治，不断提高安全管理水平，促进我公司安全发展。

二、全年安全目标

1、全年无重伤以上事故，尽可能减少轻伤事故。

2、全年无重大火宅、爆炸、环境污染、泄漏事故

3、安全教育培训合格率为100%。

4、隐患排查整改合格率为100%。

三、隐患排查

始终坚持“以人为本，安全第一”思想，以查“三违”，查“隐患”，杜绝各类事故为重点，深入引申“点、线、面”管理制度，坚持每月安全隐患排查，对存在的问题“四定”，推行隐患市场化管理，未按期完成的加大问责，坚持按期召开安全例会，并向职工认真贯彻学习上级文件精神，及时总结安全生产工作中存在的问题及下一步安排。

四、严格领导跟值班制度

充分发挥领导带班制在安全生产建设过程中关键作用，及时发现和消除隐患，每班必须有一名领导现场跟班。强化现场管理，强化现场班组建设。

五、完善各项规章制度

制定 年应急预案、灾害预防处理计划，并组织演练。制定完善安全生产管理制度，进一步规范职工操作行为，强化落实责任，利用安全会议，班前会贯彻学习，真正使制度扎根于每位职工，使执行制度成为一种习惯。

六、贯彻落实文件精神，组织开展安全活动

根据上级文件要求和安排，组织好安全生产大检查，安全生产隐患排查治理专项行动，

各季安全大检查及班组安全建设等活动，组织张贴标语、安全警示，组织应急演练活动，进一步增强干部职工安全意识，提高职工遵章守纪自觉性，形成人人重视安全，人人关注安全的良好氛围。开展形成多样化的安全宣传活动，定期组织职工观看安全教育片，通过这些活动在职工中营造自觉守法、守纪，促进我公司安全生产平稳发展。

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年度安全生产工作计划

（总经理）

为认真贯彻国家、省、自治区、市相关文件精神，适应新形势，完成新的安全管理任务，进一步细化措施，明确任务，落实责任，实现公司全年安全生产各项目标和任务，现制定本年度安全工作计划。

一、指导思想

以科学发展观为指导，牢固树立安全发展理念，坚持：“安全第

一、预防为主、全员参与、综合治理”的方针，紧紧围绕“四个突出”：突出预防为主，突出监督服务，突出责任落实，突出隐患问责；“两个加强”：加强队伍建设，加强安全基础工作，狠抓安全生产隐患排查治理，进一步深化安全生产专项整治，不断提高安全管理水平，促进公司安全发展。

二、全年安全目标 安全生产状况稳定，死亡及重伤事故为零，重大交通事故为零，重大设备事故为零，火灾、爆炸及泄漏事故为零，环境污染事故为零，有毒有害气体中毒事故为零。员工安全生产教育培训率为100%，事故隐患排查治理完成为100%。

三、隐患排查

坚持“以人为本，安全第一”的思想。以查“隐患”，杜绝各类事故为重点，坚持每月安全隐患排查，对存在的安全隐患及时整改。

坚持按期召开安全例会，并向职工认真贯彻学习上级文件精神，及时总结安全生产工作中存在的问题及下一步安排。

四、严格领导值班制度

充分发挥领导带班制在安全生产过程中的关键作用，及时发现和消除安全隐患，强化现场管理，强化现场班组建设。

五、完善各项规章制度

制定年应急预案，火灾预防处理预案、并组织演练。制定完善安全生产管理制度，进一步规范职工操作行为，强化落实责任，利用安全会议贯彻学习，真正使职工了解公司的各项规章制度，是执行制度成为一种习惯。

六、贯彻落实文件精神，组织开展安全活动。

根据上级文件要求和安排，组织好安全生产大检查，安全生产隐患排查专项治理活动。各季安全大检查及班组安全建设等活动，组织张贴标语、安全警示，组织应急演练活动，进一步增强干部职工安全意识，提高职工遵章守纪的自觉性，形成人人重视安全，人人关注安全的良好氛围。开展形式多样化的安全宣传活动，定期组织安全培训，促进公司安全生产平稳发展。

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生产计划管理

一，        生产计划部组织机构

 

                                  

 

                                                                    

 

                                                                                                            

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