团队培训计划

一、 培训背景及目标

参与本次培训的是科室共计40多位。希望通过本次培训达到以下目的：

一、激发团队成员之间的情感互动，建立信任基础；

二、培养团队精神 ，体验个人与团队的关系；

三、团队成员共同体验、学习高效团队的工作方式；

四、培养成员积极的心态，与团队一起挑战自我、突破创新；

五、通过磨合、实践，努力建立一个高效的工作团队；

二、 通过培训后

个人：增进彼此间感情与交流，建立更强的信任感；增强沟通意识，加强团队伙伴间的有效沟通；培养团队协作精神，增强团队意识和团队精神。提升领导力、管理能力和执行力。

团队：通过团队活动增强部门凝聚力，让大家更快地融合在一起，提高沟通技巧，使部门间的有效沟通更加畅通;面对企业发展期尽快适应，成为一只高绩效的团队。

三、设计原则;

1.采用体验式教学模式，场面活跃，体验深刻，保证学员的注意力与培训效果；

2.重点突出学员的感受，鼓励团队成员积极参与，并鼓励同伴共同行动；

3.让学员体验过程与喜悦。

四、培训内容：

A、快速组建高效团队 （20到40分钟）

1、 团队的意义

2、 沟通、互动分组、选队长等

3、 制度的重要性（没有规矩不成方圆）

4、 团队成员兼相互介绍、赞美

目的：加强学员们的相互了解，快速拉近人与人之间的距离，打造有凝聚力、执行力的团队，最高级的企业文化就是为人处事的文化。

B、赞美的重要性（赞美改变个人、赞美改变团队、赞美改变生活）（20到40分钟）

1.上善若水、水有世界上最好的品质。

2.世界上不不缺少美，只缺少发现美的眼睛

目的：让团队的氛围在真诚的赞美中升华，让每个团队伙伴相互真诚的欣赏，要使一个团队不断前行，唯有爱和鼓励！

C、教育改变观念、训练改变能力 （20到40分钟）

1.人与人之间的距离，唯有打破才能升华

2. 站报纸（游戏）快乐中前行

…… …… 余下全文

20##年团队打造和人才培养方案

一、目的：

1、塑造管理人员的团队责任、竞争精神和凝聚力，为公司培养合格的管理人员，同时，为实

现公司的长期发展战略目标进行人才储备。

2、主要是为生产车间培养优秀的组长级管理人员。

二、参加人员：冲裁管理、针车组长、成型线长、段长等。

三、资源提供：

    1、行政部提供：（1）团队活动和人才培养所需的物资、场地等。（2）精气神训练教官；管理理念、管理实务、管理技能培训老师。

2、生产部：管理流程训练老师。

3、技术部：工艺品质标准提升训练老师。

四、组织实施：

（一）2—3月份：提升精气神，解决思想问题：

1、精气神训练：早上7：15-7：25：集合进行队列训练、开早会。

    2、《沟通管理制度》的实施，促进团队沟通，稳定管理队伍，建设和谐文化。

3、持续进行《稳定新老员工暂行管理制度》的督查，确保员工收入和生产目标的双实现。

（1）每半月统计分析一次，每月兑现一次奖惩。

（2）对存在的问题进行剖析、制定纠正预防措施，对取得的成绩进行肯定和鼓励。

（3）连续三个月未达标的组长或线长进行淘汰，以激发动力。

（二）4月份起：团队学习和团队项目小组活动。

1、每周进行一次内部团队集中学习：

2、联系同行的优秀企业进行观摩，改变思想观念，学习先进技能。

3、成立针车项目小组、成型项目小组，每个小组选正副组长各一名。

（1）每半月集中研讨一次本小组人员的专业技能提升技巧。

（2）小组成员出现解决不了的品质、技术、人事问题时，由组长牵头协助研究、解决。

（3）组织本小组成员或员工进行拓展、野营、旅游、各种体育比赛及公益活动等。

（4）项目组里面评选优秀针车线或成型线，进行表彰。

4、后备人才培训：

（1）每个管理人员都须确定一个后备人才。

…… …… 余下全文

南通友联数码技术开发有限公司 人才培养计划

人才培养计划

南通友联数码技术开发有限公司作为江苏省（友联）无损检测装备工程技术研究中心，在注重人才培养的同时，更重点关注人才梯队的建设，不断壮大和完善人才队伍。项目小组作为独立开展工作的研发团队，对其人才培养计划根据团队内部分工不同，将分为负责人、核心成员和其他成员三个层次。

一、项目负责人的培养

项目负责人全面负责整个团队的工作，重点做好管理协调、人才培养和团队建设工作。团队负责人应着重抓好核心成员的培养，建立良性循环的团队内部三级人才自我培育机制，努力创造条件，搭建好平台，按发展方向着力培养出具有国内外一流研发水平的团队。项目负责人要在不断提高自身水平的同时，特别强化和提高专业发展的预见性、专业研究方向的决策能力和团队人力资源管理及协调能力。

二、项目核心成员的培养

项目核心成员是整个团队的中坚力量，是各个专业方向的核心人才，一方面要不断提高自身专业研发水平和科研项目管理水平，带领专业研究小组完成创新项目的研发工作；另一方面需要承担对专业小组中的其他人员“传、帮、带”的工作，做好团队内部三级人才后两级的自我发展工作。

三、项目其他成员的培养

南通友联数码技术开发有限公司 人才培养计划

项目其他成员主要是在项目负责人和核心成员的指导下，通过各种方式，不断提升自身研发水平和综合素质，养成扎实、严谨的工作作风，尽快成长为核心成员。

目前，公司科研团队人员以中青年为主，中青年人才队伍建设也成为人才培养的基础，为确保团队人才培养的可持续，制定如下人才培养的具体方案：

（一）实施原则

立足现实、着眼长远、讲求实效

（二）实施对象

…… …… 余下全文

*****有限公司

运营商数据业务地面渠道营销项目培训计划

针对****据业务地面渠道营销项目的落地，公司新进人员日渐增多。同时，在整个项目的摸索前行阶段，为了让甲方对我们的员工持高度认可态度，培训工作尤显重要。通过制定公司培训计划，培养员工敬业心态，养成良好的职业素质，让员工对自己的工作有高度认同感，提升公司一线督导人员专业素质及与综合素质，这也是培训计划方案编制的出发点。

培训提纲：

1、培训基础

2、培训目标

3、培训方法

4、培训内容

5、培训思想

6、注意事项

一、培训基础

公司计划新进9人，基础培训：入职；企业文化；相关资质背景；***员工考勤休假管理办法；

二、培训目标：

1. 新进员工了解公司的基本情况，明确自己的职能范围与工作职责。

2. 通过对联通数据业务地面渠道营销项目的诠释及分解，让新进员工对工作范围与职

责有一个基本认识，为日后工作中的行为标准打下基础。

3. 提升新进员工沟通能力与行业理解。

三、培训方法：

1. 结合公司休假考勤办法，让员工对公司的基本考勤规章制度有一定

的了解。

2. 结合《商务礼仪》、《沟通技巧》等PPT形式提升员工基本素质与职

业技能

3. 提问形式，充分发挥员工的主观能动性

4. 答辩形式，检验培训效果和员工的理解能力；

5. 结合个人对电信增值行业的理解与认识培训新进员工掌握与运营商打交道的方法与

技巧。

四、培训内容：

1. 公司的各项规章制度，岗位职责。例如行政管理制度、部门岗位制

度等；

2. 《联通数据业务地面渠道营销》项目目前的发展规划及方向；

3. 《商务礼仪》

4. 《有效沟通》

5. 我们的员工应具备什么样的素质来适应运营商合作的要求与标准。

6. 销售推广技巧、销售推广方法、销售、推广、督导、流程、经典案例；

7. 什么是执行力？在上级安排布置完工作后如何保证顺利实施及达到预期效果？执行

…… …… 余下全文

安装培训团队计划

前言

为了顺利实现法迪奥厨卫有限公司既定安装培训计划及任务，有必要建立一个完整的，服务意识强、技术水平高、工作效率快的安装团队，使整个生产及终端营销能更好的改进和发展。

本计划主要针对安装部体系、职能范围内的人力资源组织和管理；安装团队建设和培训等作一规划，以期顺利有序的完成安装团队组建，进入安装工作的实际开展中。

目录

一、 法迪奥安装部功能职责规划

二、 法迪奥安装部建设

1、安装部发展规划及管理

2、安装团队组织架构原则

3、安装部组织架构

4、人员编制及职位描述

5、安装团队组建

6、安装部相关薪酬制度

7、安装团队晋升制度

三、 法迪奥安装团队培训

1、安装团队培训原则

2、安装团队培训的内容

3、培训的组织

4、培训的日程安排

5、培训的考核

⑴、考核的组织

⑵、考核的日程安排。

一、 安装部功能职责规划

在安装部实际运作中，通过明确、细致的职能分工，通过安装主管统一调配，整合公司与终端营销产品的优化（如：从加盟店对产品作问题记录，从生产细节方面作优化改良）以取得产品的更好展示效果。

职能运作示意如下所示：

安装主管→制定店面安装计划及排期

→对产品安装及售后问题汇总

→对安装部人员及加盟店人员进行操作规范培训

→对外出及留厂安装人员作月度考核（注：加盟店店面效果评估及店面信息反馈）

安装部具体职能及工作细项如下：

1、参与公司加盟店产品上样安装、店面安装培训等工作

2、根据公司安排制定安装任务

3、整合新产品的研发和试装，提出建议和问题，对其进行修改

4、负责安装培训资料文档及文件的制定

5、负责安装现场（展览会或加盟店）的组织、管理，包括人员、物料及流程跟踪等

6、负责客户的产品安装（公司直营店）及后期客户的售服工作跟进

7、收集和反馈产品问题的信息，为公司产品优化提供支持

…… …… 余下全文

团队组建计划

入职前两周我需快速了解公司各项业务，接受培训的同时制定出团队的管理制度及日常工作考核标准，并且通过自己开发客户以及团队人员反馈，参考公司现有培训资料等方式整理出销售培训资料并形成文档（包括一整套销售流程式的培训、话术、疑义解答等）。

本计划主要针对销售团队建立初期的基本构建、管理、团队建设和培训，销售团队激励机制等作出规划，使其能顺利有序的完成销售团队组建，进入销售工作的实际开展中。

一、招聘计划

二、新人培养

三、日常工作管理

四、团队文化建设

五、建立团队管理制度

六、优秀人员培养储备

一：招聘计划

1、团队建制 10个人，初期我会择优带领3-4个有一定业务能力的人，形成初步的规模，通过培训实践等方式这些人能独立工作后再进行人员扩充(需2周时间)，第一个月底前达到10个人的规模，人员招满也需继续招聘做为储备，有人员流失后可得到补充（注：由于前期对销售的培训、制度、工作流程、日常考核等都需要梳理，待前期准备工作完毕后再进行人员扩充，以保证新招上来的人能够快速进入角色，避免人员闲置和因此造成的人员流失）。

2、资格要求：

a、普通话标准，口齿清晰，表达能力强

b、具备一年以上电话销售或互联网广告销售相关工作经验，女性优先

c、具有一定的开拓能力及冒险精神

d、良好的道德品质及团队协作能力

e、熟练操作办公软件

招来人员必须有电话销售经验，最好是有相关行业产品的电话销售经验且技能较好。

根据以往经验，最好招女性。第一 电话成功率会比男性高，第二 流动性比男性小。

销售人员的面试以实战为主，模拟实际电话销售基本上可以看出一个电话销售人员的专业能力。

3、面试流程:

面试分为两轮，初试和复试，初试由我来面，复试希望许总能够协助把关

初试：1主要考核其逻辑思维及表达能力2销售技能面试（以模拟实战为主）

…… …… 余下全文

20##—20##年第一学期团队工作计划

          

一、指导思想：
　　以人为本，以德为先，以培养少年儿童实践能力为核心内容，以公民道德建设实施纲要为指导，狠抓养成教育，以爱国主义教育为主线，把社会主义核心价值观渗透到共青团和少先队丰富多彩的教育活动，把我镇的团队工作推上一个新的台阶。
二、工作目标：

（一）坚持“二个加强”，即加强常规管理，加强队伍建设。
（二）加强学生日常行为规范教育，保持学生良好的行为习惯。
（三）加强法制、安全教育、心理健康疏导，促进学生健康成长。
（四）深化团队活动，从活动中培养和提高学生的素质。

三、工作重点：
（一）进一步规范团队的组织建设和制度建设，增强共青团和少先队的战斗力、感召力。

1、各校切实加强团队组织和制度建设。健全团支部和少先队的组织机构，推进团队自身建设，树立好团队形象，充分发挥德育处、党支部的助手作用。

2、做好发展和培养团员工作。针对近几年我镇团员明显减少的趋势，各校要认真研究制定工作计划和培养发展新团员的工作方案，加强对共青团的宣传，并通过丰富多彩的团实践活动，不断增强共青团的吸引力和凝聚力，依照团章的规定，按程序，有步骤地做好发展新团员和培养团员的工作。

3、做好团籍管理和团费收缴工作。

4、抓好少先队基础建设，不断完善少先队各方面的职能。学期初进行大队委员的改选。对改选出来的大队委员及时进行培训，明确干部职能，更好地发挥大队委员的作用，力争培养一批德才兼备的学生干部，并让他们参与学校的少先队管理工作中。各中队要设立更多类型的队干部服务岗位，实行民主选举和队干部轮换相结合的少先队小干部任职制度，并加强对他们的思想教育和技能培训。

（二） 建设一个基础扎实的少先队活动阵地。
1、 建好广播站。培训好小编辑和播音员，使得每天的广播能够受到全校欢迎，并能起到积极教育和宣传作用。
2、 建好雏鹰校园文化宣传栏。及时更换内容，营造优雅、活泼、趣味与知识并存的文化氛围。增强少先队文化的感染力，教育少先队员坚持佩戴红领巾和少先队干部标志。
3、 建好大、中队墙报。及时更换，动员全体队员一起参与制作，提供给队员以展示的天地，使教室文化新颖生动，建造温暖“小家”。
4、对鼓号队员强化训练，贯穿始终，作为平时的一个常抓不懈的基础训练。让广大少先队员通过参加鼓号队的训练，培养集体主义、团队协作的精神。

…… …… 余下全文