篇一 :20xx预算员个人工作计划

2015预算员个人工作计划

一、预算员的工作内容

建筑工程预算员的具体工作内容有:

第一,掌握设计预算和施工预算管理,即二算管理。具体是做好二算编制工作及对比工作,对收到设计变更、技术核定单、资料等进行增减预算编制。

第二,发包合同控制,对劳务和专业承包进行合同策划、起草并发起相应的合同审批流程,对发包合同的履约情况进行评价。

第三,索赔管理,业主不履行或未能正确履行合同约定的义务造成建筑方损失,建筑方要向业主提出赔偿要求,起草索赔文件。

第四,工程结算,根据竣工资料编制项目工程结算书、以确定工程最终造价。 目前预算员的工资价位,月薪在2500~4000元左右

它包括土建预算员和安装预算员,不过现在已经统一改名为造价员了。建筑五大员是:预算员、施工员、质检员、安全员、材料员。这五大员中并没有预算员,相对五大员来说预算员工资比较高一些。

二、预算员的从业资格

预算员需经过培训 考核

考核成绩合格后 发上岗证书 证书有编号 钢印 并有自己的章 章的内容是 姓名、证书编号

预算员可以通过网络查询资格和证书编号

预算员证又称造价员证.现在在我国实行全国建设工程造价员执业资格考试制度,注册造价工程师是全国性质的,每年都有考,报考条件就是上面那个,但每年的通过率很低,它不是根据分数,而是根据当年所有考试人员的总体水平来定分数线。

预算员是一个很好的职业,首先对于我们个人来说,它不像施工员、质检员一样整天跑工地,另外它的含金量比较高,如果不想在原单位干了可以换别的单位,也很好找工作,这可能也是我选择做预算员的原因吧。

三、预算员岗位职责

1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定,精通本专业理论知识,熟悉工程图纸,掌握工程预算定额及有关政策规定,为正确编制和审核预算奠定基础。

2、负责审查施工图纸,参加图纸会审和技术交底,依据其记录进行预算调整。

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篇二 :预算员工作总结与规划

工作总结与规划 在这一年里,我们用五米钢尺量出了满天霞光,用计算器敲打出了万颗星辰;我们守着一份愉悦,一份执着,一份收获。每天跑工地,收量,计算,汇总,写总结,编报表;虽然没有赫赫显目的业绩和惊天动地的事业,但我们尽心尽力,忠于职守。一年来,我们用这平平淡淡的生活,平平淡淡的工作,勾画出了生活的轨迹,收获了丰收的喜悦。

201*年*月,我以一名实习生的身份进入**工程部预算室实习,本年*月,实习期结束,正式参加工作。这段时间里、在公司领导以及同事们的支持和帮助下,我很快地适应了工作。回顾这段时间的工作,我在思想上、学习上、工作上都取得了很大的进步,成长了不少,但同时我也深刻地认识到自己的不足之处。现将个人在这一年里的工作体会总结如下:

学习,工作,生活总结: 作为一名预算员,我们每天的主要工作就是对混凝土、钢筋、模板量的计算,以及去施工现场实测实量,准确的收取每天现场发生的工程量。刚开始,我始终用书本上学到的东西去收量,思维定势,总是走不出书本的束缚,无法使理论与实践结合起来,这样每次实际发生的工程量与我算出来的工程量存在很大的差别,那段时间我真的感到很茫然,觉得自己不适合这份工作,最后通过上级领导与同事们的引导,我慢慢的领悟到,职业只是学生生涯的一种延

续,重要的是将学校里学的理论知识运用到工作中,并进一步提高、升级。现在,只要有不懂的,我就会勤跑现场,在比较对照之后,能准确地计算出了混凝土量,并且能够对照钢筋料单、现场,准确计算钢筋。都说实践是检验真理的唯一标准,现在我才真正的领悟了这句话的含义。 参加工作以来,我学到最多的,就是细心、耐心、责任心。每次工作上出现一点点问题时,上级领导都会语重心长的告诉我们:“我们算的这些工程量,直接与金钱挂钩,不能有半点马虎,出了错误,我们谁也承担不起这个责任,如果有什么不懂,要多问,多看,多跑现场,不要总是按照自己的思维,现场才是我们最好的老师,公司给予我们的,不仅仅是一份工作,更是一份责任,我们应该本着认真负责的态度,细心的去做好自己的本职工作”。 虽然我在预算部还是一名新人,经验不足,但我相信以我的努力和高度的责任感会把我的本职工作做到尽善尽美,我有信心,也有决心!

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篇三 :预算员工作计划

5月份工作计划

三个月的“学习冲刺计划“,转眼间就剩下这一个月了。回顾前两个月的工作,明显看到了自己的进步。暂不论工作能力精确到了如何程度,起码工作态度与状态的保持个人还算满意的。希望自己能一直坚持不懈的学习着,进步着。下面个人就5月份作了一简单的计划:

1. 在没有接到新的项目预算之前,手头主要任务还是配合项

目部管理制作完成预算员责任制:根据8#楼、9#楼、10#楼施工进度,及时完成工程量清单,以便今后对量工作。

2. 在完成工作任务的前提下,始终不能忘对定额和图集的学

习,一定要加强再加强专业能力。

3. 有时间多去现场了解施工工艺与流程,多与现场管理人员

交流。

4. 在业余时间也要在当地造价群跟同行多交流,让自己更深

入的了解当地定额与计价规则。

5. 经常查询当地建设工程造价信息网,及时充分的撑握一些

规定性文件信息。

6. 若接到新的项目工程施工图预算,合理安排时间,仔细阅

读总说明,充分熟悉图纸。尽量避免发生像9#楼一样的重复性工作。

计划人:***

日 期:***

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篇四 :年度工作计划和预算-模板

 

 #####公司

#####公司

201#年工作计划和预算

(模板)

编制时间:201#年X月


目录

第一部分 201年工作总结. 1

一、201年项目投入情况. 1

二、201年工作情况总结. 1

第二部分 201年工作计划. 1

一、201年总体工作思路. 1

二、201年工作目标及目标分解. 2

三、201年面临的主要问题及措施. 3

附件:. 3


第一部分 20##年工作总结

一、20##年项目投入情况

二、20##年工作情况总结

对20##年工作的总体思路、工作安排、工作完成情况、针对工作中的问题、困难采取的有效措施等进行总结。

第二部分 20##年工作计划

一、20##年总体工作思路

二、20##年工作目标及目标分解

(一)20##年主要工作目标

(二)主要工作进度计划

注:表中Q1-Q4指一季度到四季度。

(三)项目资金使用计划

(四)20##年项目收入计划

三、20##年面临的主要问题及措施

………

附件:

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篇五 :年度总结和工作计划 滨湖预算员向云海

年度总结和工作计划

20xx年是自己一个全新的开始,这一年,在远大建工成长很多

一、开始,走好第一步

军训虽苦,但这几天确实给我了很深的感触。特别是毕业墙这个拓展训练,让我看到了团结的力量有多么的强大。军训磨练了我的意志,把我们的部分生活推到了极限,我也会将这份意志带到工作中去,迈好我第一步!

二、成长,一步一个阶梯

1、流程的了解

进入项目部将近半年了,看到了整个项目是如何让去运转的,公司的一些规章制度,无规矩不成方圆,规范的管理才能使公司持久的发展下去。

2、岗位上

目前我是在项目上做预算,自己也从刚出大学的懵懂到现在能基本掌握预算的一些基本技能,自己也动手做了滨湖桂园16#、17#楼的算量和套价工作,平时就去现场看一看,看看新工艺的施工方法,积累自己的经验。分析了一些我们新工艺的经济指标,做了合同的交底,合同的每一条我们都需要仔细的去斟酌。与同事测量和结算防水,让我懂得如何更好的去合作,去与人交流。

3、团队是一种力量

我是商务合约的一个成员,我应该为整个团队贡献自己的力量,我们预算提供量,合约的负责招标采购,需要一个好的配合,这就要求我们不断提高的自己的工作效率,平时多统计一些基础的数据,方便以后得量的提供。我们还要对合同有充分的了解,熟知合同的内容,注意合同的细节,避免我们利益的损失,使我们利益的最大化。

4、工作中其他收货

刚进入项目的时候,做了一段时间的计划员,在这其中,我对材料有了一个很大的了解,还有一个收获是遇到困难不要去躲避,要试着一步一步的去解决。

5、工作中的不足

刚学习预算不久,滨湖桂园这个项目是施工方法还是一个新工艺,这是一个很大的挑战,同时这也是一种机遇。自己办事不够细心,会影响到工作的质量,今后要遇事不浮躁,细心处理对待每一件事,熟悉公司的发展思路。

三、努力奔着前程,为家人,为公司

1、作为一个新人,要有一个谦虚好学的态度,不懂多问师傅。

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篇六 :项目预算员个人年度工作总结

个人述职报告

时光飞逝,转眼间20xx年即将结束,我们将迎来崭新的20xx年。 现将全年工作内容阐述如下:

第一部分:个人情况简介

一、 作为一个项目部的预算员,我能按照公司及项目部的各项规章制度,按时按质地完成项目部的各项经营管理工作。

5月~8月,办理完入职手续之后,开始投入工作,与项目技术负责人及工长们沟通了解工程项目的整体情况,服从领导的工作安排,结合工程变更图纸及签证联系单,计算整个工程的混凝土用量。配合现场工长提前预计工程部位用量。

9月,参加公司考评会,了解到项目预算员的工作职责,结合工程变更图纸及签证联系单,计算整个工程的钢筋用量。及时与项目负责人及相关区域负责的工长们沟通,自己算漏了的部位造成工程量的差距,多次到现场核对后找出了原因,有些部位图纸上反映的不是很清楚或者现场有变更的地方,自己要多到现场去观察,从中获得了很大的收获,一点点地为自己今后的工作总结积累经验。

10月~12月,按公司的规定要求,每月的月底统计当月的实际施工产值及成本分析情况。与项目统计员及器材员一同编制月产值分析,汇总整理并参加成本分析会议,对项目部每月的盈亏情况作出分析报告,对于施工阶段的预算书以实际情况按部位分项工程进行编制,并

打印全部的工料分析,定额材料作为器材部进行定额领料的依据。 在此期间多次到公司与领导们沟通学习,成本控制的相关知识,为了更好的能胜任这份工作。对项目预算、核算有了深一步的了解,与公司成控部及时沟通,学会了项目产值报表、月产值分析、部位产值分析及项目目标分解等工作技巧。

平时在工作中积极地配合项目经理进行合同管理,参与一些分包合同的分析,根据公司的规定并结合项目部的实际情况,计算一些分包合同的工程量,分包合同签订后,对分包合同进行跟踪管理,每月初完成本项目部的上月的实际施工分配任务,定额材料的统计,并向公司提交有关的报表,每月月底向公司提交下月的主要材料计划,预计下月的施工产值及各项的耗用成本,编制下月的成本保证措施。

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篇七 :20xx预算员个人工作计划范文

2016预算员个人工作计划范文

一、预算员的工作内容

建筑工程预算员的具体工作内容有:

第一,掌握设计预算和施工预算管理,即二算管理。具体是做好二算编制工作及对比工作,对收到设计变更、技术核定单、资料等进行增减预算编制。

第二,发包合同控制,对劳务和专业承包进行合同策划、起草并发起相应的合同审批流程,对发包合同的履约情况进行评价。

第三,索赔管理,业主不履行或未能正确履行合同约定的义务造成建筑方损失,建筑方要向业主提出赔偿要求,起草索赔文件。

第四,工程结算,根据竣工资料编制项目工程结算书、以确定工程最终造价。

目前预算员的工资价位,月薪在2500~4000元左右

它包括土建预算员和安装预算员,不过现在已经统一改名为造价员了。建筑五大员是:预算员、施工员、质检员、安全员、材料员。这五大员中并没有预算员,相对五大员来说预算员工资比较高一些。

二、预算员的从业资格

预算员需经过培训考核

考核成绩合格后发上岗证书证书有编号钢印并有自己的章章的内容是姓名、证书编号

预算员可以通过网络查询资格和证书编号

预算员证又称造价员证.现在在我国实行全国建设工程造价员执业资格考试制度,注册造价工程师是全国性质的,每年都有考,报考条件就是上面那个,但每年的通过率很低,它不是根据分数,而是根据当年所有考试人员的总体水平来定分数线。

预算员是一个很好的职业,首先对于我们个人来说,它不像施工员、质检员一样整天跑工地,另外它的含金量比较高,如果不想在原单位干了可以换别的单位,也很好找工作,这可能也是我选择做预算员的原因吧。

三、预算员岗位职责

1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定,精通本专业理论知识,熟悉工程图纸,掌握工程预算定额及有关政策规定,为正确编制和审核预算奠定基础。

2、负责审查施工图纸,参加图纸会审和技术交底,依据其记录进行预算调整。

3、协助领导做好工程项目的立项申报,组织招投标,开工前的报批及竣工后的验收工作。

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篇八 :20xx年计划预算岗位工作思路

20xx年计划预算岗位工作思路

公司生产经营计划及预算是在一定的资源条件下制定的年度经营方案,它是公司各级管理者日常运作和决策的指导和目标。因此,加强计划预算管理显得优为重要。20xx年公司将面临更加复杂的内外部经营环境,天然气供应减少和价格上调增加成本,受宏观调控影响产品市场不确定性增大。同时,尿塔改造施工组织方案优化,减少停车时间,以及高锅、聚甲醛试生产、项目竣工验收结算等给20xx年计划预算工作提出了更新更高的要求。以下就20xx年工作谈几点想法。

一、计划预算要做到指标先进、合理、准确,目标任务明确。及时掌控计划执行情况,适时调整策略,确保完成经营管理目标。具体做法:

对上级公司下达的生产经营资源进行整合和优化,进一步明确各专业业务目标,在计划指标的基础上提出各部门单位奋斗目标,制订 “挖潜增效目标”,使计划预算在执行中既有可靠的操作性,又富有挑战性。在分解下达月度计划中,按实际完成情况滚动预测次月生产经营目标和各部门单位费控目标,避免“先紧后松”和“严进宽出”现象发生,及时掌握计划执行情况,保证整个过程是受控的。

二、高度重视预算的编制,要严肃预算执行的纪律,除 1

生产经营不可预见的费用外严格控制预算外支出,促进权责分明高效运营的内部管理体制形成。具体做法:

进一步建立健全全面预算管理体制和高效运行机制,根据实际情况持续改进,做到预算制度体系化、管理规范化。把预算执行情况做为内部绩效考核的主要内容之一,从制度上保证预算编制准确性、报送及时性和执行的严肃性。杜绝发生未经审批的预算外项目,对于一切导致支出的行为,都首先需要经过预算审核,严格按照年度预算或年中调整预算进行费用列支。

三、严密监控预算执行情况。每季度做好预算执行、生产经营计划执行情况分析,对影响公司效益的问题,采取措施予以改进,不断提高经营管理水平。具体做法:

经济活动分析做为计划预算执行的重要管理手段可全面揭示生产经营过程中存在的问题,计财部定期开展公司经济活动分析,从供产销、收入成本利润链条中分析生产经营效果和资产使用效率。并且根据生产经营阶段性管理重点,有针对性地组织相关部门车间进行专题分析,实施经营分析制度,来实现经济活动分析与经营业务分析的结合,解决让不了解业务的部门编制分析报告很难客观、准确地反映实质的问题。每月初,各部门都需要根据计财部提供的详尽的预算分析数据,对本部门上月的经营情况进行分析,从经营的角度分析预算差异产生的原因并提出解决方案。最终,各部 2

…… …… 余下全文