济宁中银电化有限公司
新区项目建设月度工作计划书管理制度
第一条 为加强济宁中银电化有限公司(以下简称"公司")新区项目
建设进度管理,确保项目建设进度控制,特制定本制度。
第二条 项目建设进度管理采用制定月度工作计划书的形式进行控
制。
第三条 项目建设月度工作计划书主要包括以下内容:上月工作完
成情况及本月主要工作计划;本月情况及预测;本月计划安排。
第四条 工作计划完成情况要有总结分析。已完成的工作要有总结,
未完成的工作要找清原因、存在的问题及新的措施打算。
第五条 工作计划要明确责任人、完成时间及目标要求,要突出计划
的关键节点,计划要全面、详实、可控。
第六条 工作计划书的制定及上报:
(一) 各单项负责人每月x日前要对本单元工作计划完成情况进行总结分析,制定详细的操作性强的工作计划并于2日后上报项目组。
(二) 项目组每月月底前汇总项目计划完成情况,制定下月工作详实计划并于下月x日前上报指挥部及公司审批。
第七条 计划书一旦下达,项目组及各单项负责人应严格执行,任何
人不得随意变动,确有重大变数,必须逐级上报并经公司批复
后方可执行。
第八条 为强化计划书的管理,项目组将加强计划书的制定及执行
情况考核,建立计划书考核台帐并定期进行奖惩。
第九条 该制度自20xx年x月执行。
…… …… 余下全文