关于学习刘总《“敏感”成就干部
职业人生》讲话后的20xx年工作计划
在学习公司领导的讲话内容中我体会最为深刻的便是公司领导对基层管理人员的目标和要求,带给我的既是压力也是动力,压力来自于自身能力与公司的要求相差甚远,而动力则来自于无论是工会主席郭明还是公司副总刘涛都对诸如像我一样的后备管理人员的重视态度,为响应总经理XX先生的“三个敏感”及规划我将来的工作方向,现将我20xx年的职业计划和对分厂的要求做以下建议、构思:
A、建议将工段管理划分为生产管理和后勤管理
一、 我认为当前分厂的管理存在的问题
分厂一直强调和要求一区、二区分工不分家——永远是一个轧钢厂,所以实际分厂对各管理层的职权和职责范围也从未明确,以至造成在管理资源上的重复浪费,不但如此还给管理人员带来重重压力,管理人员也是凡人,无论在精力上或是能力上总是有限的,一个人按计划专心地做好一件事是容易的,但每日只是忙于应付上级领导交待的若干件事,可想其工作的质量是否确如达到领导的要求,以及给其带来的工作压力是否还能小于或等于自身的能力,是、都是当前我分厂目前在管理上存在的不足。其实不见得非要将一区和二区独立管理才是管理分工明确的表现,我建议将现有的管理人员按生产线和后勤保障两类进行分
工,生产线主要负责为生产科牵头、设备科、技术科等具体负责,后勤保障主要以厂办牵头,各科室和工段的副职具体负责,这样既避免了重复管理带来互相推诿的负面影响,又实现了一区二区分在管理上分工不分家的原则,更为重要的是明确了各管理人员的管理职权和职责。
二、 在工段成立精整工段机动班(综合班)的初衷
为了更为具体的将工段工作细化到工段级管理人员(正副职明确分工为生产管理和后勤管理),所以在精整工段内成立机动班是符合当前公司发展的需要,具体可表现为:
1、 安全文明生产的检查和具体实施:安全文明生产工作以纳
入到公司正规化管理层次,公司对此成立了专项督察办公室,并不分时候的对各分厂进行专项检查,但我分厂在此项工作中的管理方式仍保持在一年或几年前的模式,即各单位仅用短暂的交接班时间和有限零星的检修待料时间进行集中清理,不能常抓不懈的将此工作落实到实处。
…… …… 余下全文