关于学习刘总《“敏感”成就干部
职业人生》讲话后的20xx年工作计划
在学习公司领导的讲话内容中我体会最为深刻的便是公司领导对基层管理人员的目标和要求，带给我的既是压力也是动力，压力来自于自身能力与公司的要求相差甚远，而动力则来自于无论是工会主席郭明还是公司副总刘涛都对诸如像我一样的后备管理人员的重视态度，为响应总经理XX先生的“三个敏感”及规划我将来的工作方向，现将我20xx年的职业计划和对分厂的要求做以下建议、构思：
A、建议将工段管理划分为生产管理和后勤管理
一、 我认为当前分厂的管理存在的问题
分厂一直强调和要求一区、二区分工不分家——永远是一个轧钢厂，所以实际分厂对各管理层的职权和职责范围也从未明确，以至造成在管理资源上的重复浪费，不但如此还给管理人员带来重重压力，管理人员也是凡人，无论在精力上或是能力上总是有限的，一个人按计划专心地做好一件事是容易的，但每日只是忙于应付上级领导交待的若干件事，可想其工作的质量是否确如达到领导的要求，以及给其带来的工作压力是否还能小于或等于自身的能力，是、都是当前我分厂目前在管理上存在的不足。其实不见得非要将一区和二区独立管理才是管理分工明确的表现，我建议将现有的管理人员按生产线和后勤保障两类进行分
工，生产线主要负责为生产科牵头、设备科、技术科等具体负责，后勤保障主要以厂办牵头，各科室和工段的副职具体负责，这样既避免了重复管理带来互相推诿的负面影响，又实现了一区二区分在管理上分工不分家的原则，更为重要的是明确了各管理人员的管理职权和职责。
二、 在工段成立精整工段机动班（综合班）的初衷
为了更为具体的将工段工作细化到工段级管理人员（正副职明确分工为生产管理和后勤管理），所以在精整工段内成立机动班是符合当前公司发展的需要，具体可表现为：
1、 安全文明生产的检查和具体实施：安全文明生产工作以纳
入到公司正规化管理层次，公司对此成立了专项督察办公室，并不分时候的对各分厂进行专项检查，但我分厂在此项工作中的管理方式仍保持在一年或几年前的模式，即各单位仅用短暂的交接班时间和有限零星的检修待料时间进行集中清理，不能常抓不懈的将此工作落实到实处。
2、 返工材弯钢的处理：通过对近期精整工段离职员工的调查
了解，就其主要原因为在工资较低的情况下，又多了些无偿加班和各类的学习和会议。精整工段加班的主要原因又为清理返工材、弯钢和文明生产突击工作。
3、 负责工段内的物资管理：由于各班组忙于生产且再因交接
不清造成工段部分所需物资出现频繁断料的现象，如是按现有的物料管理方式（早班负责或分别从一区和二区选出责任
心强的材料员），均只能治标不能治本。
4、 关键性岗位的替换：近期一区四班计量人员患病住院半月
有余，均为休息班组的计量人员进行替班，此举三两天没有问题，但长的无休息的加班不但员工的合法利益得不到保障，工段在这样的问题上其工作的安排也较困难。
B、对班组长进行半年一评议
为更好的监督班组长的履职情况，工段将在6月份时对现有的班组长进行360度（同级与同级；上级与下级；下级与上级）履职测评，测评内容包括：对人、对事、对钱的敏感度，对测评敏感度低的班组长进行岗位调整或免职处理。
以上两项计划目前尚未有具体的实施条款及方案，还处在构思阶段，如机动班的《岗位职责》；《薪酬结构》；《考核细则》；《人员结构》，班组长评议的详细内容和具体实施方案等细节性的工作还待近期制定出台。
C、积极配合工段长的管理工作
作为一个部门、一个单位领导班子的副职,如何正确认识自己所处的地位,真正做到出力而不“越位”,出策而不决策,真正当好“配角”,起到“桥梁”作用,实现一个共同的工作目标,摆正位置站好岗位是关键。副职处在配角的地位,就如同一台戏一样,配角的一切说、唱、做、打动作,都是为了配合主角,烘托整台戏的整体效果。在工作中,要摆正位置,妥善处理从属性与主动性的关系,做到从属而不被动。主要内容是:出策不决策,起参谋
助手的作用;表态不越权,注意表态必须与身份相符,不超越职权胡乱表态;工作不出格,要认真履行好自己的职责,对正职的工作决不能抢先去做;请示不越位。总之,凡事不要越位。副职是正职联系下级的中间环节,起着承上启下的作用。在工作中如何起到桥梁和纽带的作用,是副职做好工作的关键。比较有效的做法有:
一、尊重正职,不搞奉承。副职在各方面要维护正职的权威,支持正职的工作。尊重,表现为自尊和尊重别人。作为副职对正职在工作上要支持、尊重和配合,共同搞好工作。这种尊重应该说是出于公心、正派,要把尊重正职基础建立在工作的信赖和支持之上。
二、以诚相待、与人为善。这是配合正职处理与职工关系的基本原则。以自己的“诚心”和“善意”去换取职工的“实意”和“友善”。古人云:“精诚所至,金石为开”,“诚之所感,触处皆通”。只要真心实意以诚相见地对待他人,就会使人感化。
三、承上启下,化解矛盾。在正职与职工发生矛盾时,副职应起到化解矛盾的润滑剂的作用。做到不利于工作的事不做,不利于团结的话不说。
四、协调配合,重视沟通。各项工作都是靠人去做,要多与职工沟通。在沟通中副职要从自身做起,真正做到公正、平等、民主,谦虚谨慎,平易近人。要忠实地履行自己的职业职责。关键是要做到“尽”,就是要用最大的努力,克服一切困难,该自己做的一定要做到,做好;不该做的事,违反职责的事,坚决不做。正确认识
自己。特别是作为某一级负责同志,与班子成员要相互取长补短。尤其是在自己分管的工作取得成绩的时候,需要自己思考的只有如何把工作干得更好。正确行使权力。副职要尽职尽责,做好自己的本职工作,才能实现一个整体目标。这正像同舟渡河,如果副职不负责任,把任务都推给正职或者拉偏套,使拧劲儿,再有本事的“船长”也难抵达彼岸。可见,副职严格履行职责,是实现整体目标的关键。勇于承担责任。作为一名称职的副职,最重要的就是要善于分析、解决矛盾,不回避矛盾,保证工作目标的实现。在现实工作中,有了过错,就要诚心诚意地承认错误,接受批评,承担责任,总结教训,学习提高,改进工作。团结就是力量。人们在一个单位,共同工作和相互交往中,彼此间难免发生矛盾和冲突。作为副职,要有宽阔的胸怀,忍让的精神。团结要讲原则、讲方式、讲方法、讲团队意识,发扬团结精神。讲团结,搞协作,重要的是从自身做起,严于律己。正人须先正己“, 其身正,不令而行;其身不正,虽令不行”。在工作上认真负责, 爱岗敬业,不贪不沾,两袖清风;在生活上不攀不比,不奢求。总之,作为一位党员干部要认真践行“三个代表”的重要思想,弘扬“两个务必”精神,唱响“树正气、讲团结、求发展”的主旋律,做一个胸怀大局、坚持原则、心系群众的安定团结的维护者,小康社会的建设者。