山东建工预拌混凝土有限公司环保管理制度

为了加强完善本公司的各项环境保护管理工作，使之符合国家相关的政策法规，保障公司的政策有序生产，现特制定环保管理的相关制度如下：

第一章 总则

第一条 根据《中华人民共和国环境保护法》“为认真执行全面规划，合理布局，综合利用，化害为利，依靠群众，大家动手，保护环境，造福人民”的环境方针，搞好本企业的环境保护工作，特制定本管理制度。

第二条 本企业环境保护管理主要任务是：宣传和执行环境保护法律法规及有关规定，充分、合理地利用各种资源、能源，控制和消除污染，促进本企业生产发展，创造良好的工作生活环境，使企业的经济活动能尽量减少对周围生态环境的污染。

第三条 保护环境人人有责。企业员工、领导都要认真、自觉学习、遵守环境保护法律法规及有关规定，正确看待和处理生产与保护环境之间的关系，坚持预防为主，防治结合的方针，提倡车间清洁生产、循环利用，从源头上尽量消灭污染物，并认真执行“谁污染、谁治理”的原则。

第二章 组织结构

第四条 公司设置由总经理为组长的环保工作领导小组，并设立专门环保管理部门即环保部，专门负责环境保护和环境监测，公司环保人员全面负责本企业环境保护工作的管理和监测任务，改善企业环境状况，减少企业对周围环境的污染，并协调企业与政府环保部门的工作。

第五条 建立企业环境保护管理网络，由公司领导和环保员组成，定期召开企业环保情况报告会和专题会议，负责贯彻会议决定，共同搞好本企业的环境保护工作。

第六条 公司环境保护机构配备必须的环保专业技术人员，并保持相对稳定。设置一名厂级领导来分管环境保护工作，并指定若干名专职环保技术员，协助领导工作。环保机构只能加强，不能削弱。

第三章 基本原则

第七条 公司环保工作由分管环保领导主管，搞好公司内的环保工作，并直接向公司负责人负责环保事项。

第八条 环保人员要重视防治“三废”污染，保护环境。要把环境保护工作作为生产管理的一个重要组成部分，纳入到日常生产中去，实行生产环保一齐抓。

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混凝土材料有限公司

试验检测管理制度目录

（制度12种、操作规程14种）

1. 试验室管理制度 .............................................................................................................................. 2 2. 检验试验制度 .................................................................................................................................. 3 3. 试验室工作职责 .............................................................................................................................. 7 4. 试验室主任职责 .............................................................................................................................. 8 5. 试验员岗位职责 .............................................................................................................................. 9 6. 试验室资料管理制度 .................................................................................................................... 10 7. 仪器设备验收、保管、检定、维修和报废制度 ........................................................................ 11 8. 水泥检测室制度 ............................................................................................................................ 12 9. 标养室制度 .................................................................................................................................... 13 10. 试验室安全制度 ............................................................................................................................ 14 11. 样品管理制度 ................................................................................................................................ 15 12. 不合格品、过程不合格分析报告制度 ........................................................................................ 16 13. 200吨试验机操作规程 ................................................................................................................. 17 14. 30吨试验机操作规程 ................................................................................................................... 18 15. 抗渗仪操作规程 ............................................................................................................................ 19 16. 混凝土搅拌机操作规程 ................................................................................................................ 20 17. 混凝土振动台操作规程 ................................................................................................................ 20 18. 沸煮箱操作规程 ............................................................................................................................ 20 19. 振筛机操作规程 ............................................................................................................................ 21 20. 电烘箱操作规程 ............................................................................................................................ 21 21. 负压筛操作规程 ............................................................................................................................ 22 22. 水泥养护箱操作规程 .................................................................................................................... 22 23. 水泥抗折机操作规程 .................................................................................................................... 22 24. 水泥净浆搅拌机操作规程 ............................................................................................................ 23 25. 水泥胶砂搅拌机操作规程 ............................................................................................................ 23 26. 水泥胶砂振实台操作规程 ............................................................................................................ 23 0

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混凝土制品公司节能减排工作管理办法

第一节总则

第一条为贯彻国家“建设资源节约型、环境友好型社会”发展方针，推动公司节约能源和水资源管理，提高能源利用效率，实现节能增效和快速健康发展,制定本实施办法。

第二条节能工作指导思想：贯彻“开发与节约并重”的管理方针，全面贯彻落实科学发展观，以节能、降低成本为目标，依托科技创新与技术进步，加强新技术、新工艺研究与技术改造，提升科技运行水平；加强电力管理和水资源、除尘粉的回收利用，提高资源综合利用率，推行清洁生产，逐步建立减量化、再循环、再利用、资源化的循环经济体系。

第三条本办法所称节能是指通过加强用能管理，采取技术上可行、经济上合理的措施，减少在生产、建设、运营、管理各环节中能源消耗、损失，更加有效、合理的利用和使用能源。

第四条混凝土制品公司节能减排目标是：完成XXXXXXXXXX公司下达的各项考核指标和任务。

第二节能减排管理机构及职责

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第一条 混凝土制品公司成立由主要领导担任组长、分管领导担任副组长、各相关部门负责人为成员的“节能减排工作领导小组”（以下简称领导小组）。

第二条 领导小组履行以下职责：

（一）贯彻、执行国家节能减排工作的法律法规和相关方针、政策、规划，统筹落实XXXXXXXXX公司的节能减排考核指标和任务，制定（审定）节能减排长期规划、年度计划、节能减排工作管理实施办法；

（二）负责公司节能减排工作的统一部署和协调；

（三）审议并根据XXXXX公司相关管理办法和程序批准技术改造、运营管理、科研攻关过程中有关节能减排项目、节能减排专项资金申报；

（四）审议、批准本公司节能减排考核指标，分解节能减排任务，根据节能减排考核指标，领导、监督、检查和考核相关部门的节能减排工作；

（五）对全公司员工开展节能减排宣传、教育，普及节能减排法规和有关知识，强化员工节能减排意识；

（六）决定其它与节能减排工作相关的重大事项。

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南宁银都混凝土有限公司试验室

文件管理制度

对试验室使用的文件进行有效控制，以确保文件的充分性和适宜性，防止失效文件的误用。

2 范围

适用于本公司、本试验室制定的有关质量、质量管理文件、产品标准、方法标准、规程、规范、细则及其他相关文件。

3 管理要求

3.1 文件的编制和审批、编号

文件由试验室主任组织编写，经管理者代表批准后，由试验室按进行编号、发布。

3.2 文件的标识

3.2.1 文件分为受控与非受控两种，凡受控文件一律加注“受控”标识，发放时注明分发号，无此标识者即为非受控文件。

3.2.2 受控文件是指本公司内部使用的与质量管理体系密切相关的，需随时保持最新有效版本的文件，文件的编制、批准、修改、发放、回收、作废均需依本程序规定执行。非受控文件是指只具有暂时作用，不需作更新管理的文件，也无其他控制要求。如公司内部的工艺调度通知单及为了宣传等目的向外发放或向顾客发放的文件就为非受控文件。

3.2.3 文件的编号

a） 质量文件编号为：

例： YD/SY ××—××××

年代号

顺序号

试验室代号

企业代号

b）外来文件沿用原编号。

3.3 文件的发放

3.3.1 发放前由文件审批人审批其适用性，确保相应的场所和岗位得到适用文件的有效版本。

3.3.2 文件发放时应在《文件发放登记表》记录文件的分发情况。

3.4 文件的管理

3.4.1 应编制文件控制清单，保持文件的受控状态。

3.4.2 文件使用人应保护和保存好文件，不得在文件上乱涂乱画，保持文件整洁、

清晰，并防止文件丢失和破损。文件一旦发生丢失或破损严重，应说明原因申请补发。

3.4.3 未经管理者代表批准，文件使用人不得私自复制文件，更不得外借。需使用文件的人员或部门未领到文件的，不得借用他人文件复印，而应试验室申请领用。

3.4.4 文件持有人调离或工作岗位变动时，应将文件交回试验室。

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个人总结

自搅拌站成立以来，本人在质控部负责人岗位已是八月有余，搅拌站自五月中旬投产至七月上旬，由于现场检测所还未建立,很多技术上的资料都是出自自己之手,后来又因为地材的原因,有段时间搅拌站处于停产状态,经上级同意改卵石为碎石,而此时想要通过检测所做配合比已是时间不允许,立马要进行生产,而一时又无资料可查,凭自己多年从事这一行业多年的经验,结合其它电厂的情况,同时兼顾企业自身的利益,尽量不作无谓的浪费,同时祭出两套不同的配比,一套上报监理,另一套供搅拌站使用，通过对砼和易性及现场工作度的了解及混凝土7d强度的分析,逐步调整实用配比。搅拌站成本的控制绝大程度上在于对实用配比的控制,作为质控部负责人，在当今这个竞争尤其激烈的时代，过于保守是没有出路的,既要做到胆大,又要做到心细，很多东西均应用数据说话,盲目的胆大是对企业质量目标的亵渎。

****以清水砼为主，清水砼对匀质性要求很高，也就是通常所谓的色差，因此务必要求限制煤灰的掺量，保持水泥、外加剂品种的一致性，严格控制水胶比。清水砼不仅与砼的组份有关，还与模板的光洁度、刚性，二次振捣等施工工艺有关，这些方面本人在质量例会上均与工程公司、发电公司、监理、施工单位进行阐述。而当地地材砂子偏细，骨料中泥块含量偏高这一状况一直得不到有效地解决，尽管如此****砼不论从内在质量还是表观质量均得到工程公司、发电公司及施工单位的首肯。

为了减少砼中的气泡，要求外加剂厂家对外加剂进行适当的改良，增加消泡成分，由于气温较低为了不影响烟囱的上升速度，通过摸索采用减少游离水加大外加剂掺量的办法，这不仅对自己来说还是相对于其它工地来说都是一个进步，****是牵涉配合比较多的一个电厂，光常用减水剂就多达三种，而粉剂中又有混合型防水剂与膨胀型之分，粉煤灰短缺也是常有的事，碎石配合比从C10-C50，这些作为质控部负责人的我都需严肃的去面对，指望检测所是不现实的。****是一个提出创“鲁班奖”的项目，在资料的工整性及可追溯性上检测所做得还比较欠缺，加之自己手下全是新人，多方面因素让我倍感压力，地材的不尽如人意导致细微裂缝时有发生，这是一直困扰我的事。

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本公司于20xx年x月开始筹建，20xx年x月基本完成生产用的基建设施；20xx年x月取得上级主管部门颁发的企业资质；自20xx年x月起到年底生产了20万立方混凝土。

受到经济形式的影响以及国家对房地产企业的控制，本年的混凝土形势不容乐观，竞争强，任务少，对我们这样新成立的公司更是一个巨大的考验，如何提升企业的竞争力是摆在我们面前的一个难题。

在20xx年我们遇到以下问题：

1、基建20xx年x月行政办公楼主体才竣工，装潢完成全部人员进驻是到了20xx年年底。面对这样的情况，我们全公司人员在公司领导的带头下，在现有比较拥挤的办公环境下紧张工作，在保证正常混凝土供应的前提下兼顾厂内的基建项目。

2、自20xx年x月开始，我公司完成了生产办公楼和试验室的建设，请南京市的相关专家对我公司的筹建状况进行指导，并在自身人员短缺的情况下按照市相关要求进行准备，在国家三部委合一要求比较高的情况下，完成了资质申报工作。

3、由于国家宏观调控，作为房地产相关行业，我公司获得的外部支持极为有限，资金紧张，混凝土工程项目少，我公司在挖掘自身潜力的同时，严抓管理,以质量为根本，用管理促效益，做好服务工作。

4、由于政府治理环境，周边的采石场纷纷关停，对原材料的供应造成了较大的影响，加之黄砂属于不可再生资源，随着时间的流逝也越来越紧张，这造成了原材料紧张、混凝土成本有所上升，对此公司采取了多种供应方式，一方面从船上进一部分，一方面从句容等周边还在生产的采石场采购一部分，确保混凝土的供应不受影响，针对混凝土的主材水泥和外加剂，公司选择和知名厂家合作，确保混凝土质量不受原材料波动的影响。

5、20xx年度，作为新成立的混凝土企业，公司员工多为新进员工，对混凝土知识一无所知，未能适应混凝土公司的工作性质，管理难度大，对质量管理是一个严峻的挑战，针对此情况，我公司质管部领导以身作则，言传身教，在完成正常工作的前提下，对新进员工进行传、帮、带，使之能迅速掌握工作技能，并保证不耽误生产。

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20xx年x月，**集团公司整体收购了**混凝土有限公司，公司由私企成为了集团公司旗下的一员。在商混企业**运营中心的正确指引下，我司领导班子紧密团结、密切配合，带领公司全体干部员工主抓安全生产、强化经营管理、争创效益,取得了比较突出的成绩，现将一年来工作总结如下:

20xx年公司年产值较去年稍有提高，年产量迈上了一个新的台阶，实现了员工无违法，安全生产事故为零的管理目标，企业形成了团结一心，开拓创新的和谐温馨发展氛围。在成绩面前公司也面临一些困难，境外的商混企业瞄准了我市商混市场，采用低价销售，对我公司的压力增加了许多。面对困难，公司领导班子认真分析形势，研究市场，根据市场所产生的变化进行调整经营，有效的控制了销售市场的份额的流失。同时，强化了企业内部管理，带领广大干部员工，围绕全年的经营指标，在创收和降本上下功夫，确保了企业收益，对此，主要抓了以下几个方面的工作：

一、紧紧围绕发展战略，把握好发展方向。

20xx年末，认真组织干部员工加强学习。私企成为国企有着跨越式的转变，公司成员必须转变观念，统一思想，转换机制进行规范性运营，确保效益”的工作思路，把干部员工的思想和行动，统一到服从运营中心和集团总体的发展战略，使企业的发展有方向、有目标。同时，教育引导干部职工认清形势，明确任务，增强克服困难的决心，牢固树立“上下齐心，横向互动”的思想，确立共同的发展方向。

二、加强企业基础工作。

根据企业的实际情况，继续完善规章管理制度，对各部门实行了不同的分配考核办法，积极有效的发挥了各部门的职能作用。严格按《会计法》、《审计法》、《合同法》等法律法规来指导、规范企业经营。同时，按照**运营中心的工作安排，始终坚持预算管理，严格实行收支两条线，控制成本费用的支出；同时也积极配合物资集中采购的管理模式，控制购货环节，杜绝质次价高、缺斤短两现象；严抓安全管理，对重点安全部位的检查，对特殊工作人员的岗位培训和安全知识教育，并在实际工作中狠抓落实，努力实现产业互动。

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