退休干部、职工中的党员党费及转接组织关系程序

一、退休干部、职工中的党员党费。每月以实际领取的退休费总额或养老金总额为计算基数，5000元以下（含5000元）的按0．5％交纳党费，5000元以上的按1％交纳党费（见中组发〔20xx〕3号 党费收缴第五条）。

二、退休干部、职工中的党员组织关系转接政策

1、根据国家有关政策规定，纳入社区管理的退休干部、职工中的党员，应当将其党员组织关系转移到社区所在的街道党组织，并将其纳入所居住的社区党组织进行管理，社区党组织接收确有困难的，上级党组织要帮助解决实际困难，积极创造条件，并对社区党组织接收外来党员提出具体的时间等要求（中组部下发《关于进一步加强党员组织关系管理的意见》20xx.6.29）。

现在，企业退休干部、职工已经全部纳入社区管理，企业对每位退休职工都向有关部门一次性交纳了费用，企业退休干部、职工党员组织关系都应该转到所在社区。可是本人20xx年x月x日在转接组织关系过程中发现社区党组织不怎么愿意接收。本人20xx年x月退休，被单位返聘3年，20xx年x月将组织关系转接到了丰润区××社区。那天先后去了4个退休人员，街道办事处工作人员一脸的不高兴，反复强调6个月不交党费就算自动退党，说来这么多人接收不了，结果一名退休党员气的向她拍了桌子，责问她谁没按时交纳党费，办事处工作人员无言以对，便给区委组织部打电话说来的人太多，接收不了，区委组织部回话说把这几个接收了，以后不再接收了。我感觉，社区之所以不愿意接收企业退休人员党员关系，究其原因一是增加了工作量，二是收缴党费有一定难度，总之把这些人当成了包袱。其实退休党员也是我们党的队伍中的一部分，党员人到哪里，组织关系就应该转到哪里，除非那里没有党的组织。就这一问题，我认为区委组织部门首先要根据接收党员人数向社区配备适当工作人员；其次要加强各级组织员党的传统、党的群众观点的教育，使他们正确对待党员转接工作和来接转关系的党员；第三通过深入细致的思想政治工作教育退休人员按时交纳党费，而不是简单、粗暴的做工作。

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1.0 目的和范围

规范仓管员的工作交接，使其顺利进行，并保证仓库的工作正常进行。

适用于仓库新，老仓管员的工作交。

2.0 程序

2.1 仓管员正常辞职工作交接程序：

2.1.1 仓管员辞职，必须提前一个月提出书面辞职申请，并由财务部经理同意，总经理批准后，交行政部确认生效。

2.1.2 辞职生效后，新仓管员在老仓管员指导下实习一个月后，方可办理交接手续.在这一个月期间，所有工作由老仓管员负。

2.1.3 辞职仓管员在交接期间必须认真做好每一项具体的本职工作，包括按规定程序出入库;每日出入库帐当日完成;准确无误地做好仓库相应报表以及做好仓库的安全工作和物料保管工作等工作内。

2.1.4 交接工作具体包括帐、物、电子文档三帐合一的交接，相关文件和资料的交接以及办公工具的交接。

2.1.5 交接的帐、物、电子文档原则上应保证三帐合一的准确性，相关文件和资料应完整无缺，办公工具应齐备。

2.1.6 如果上述2.1.4所规定的交接工作达不到所规定的要求，视情节轻重给以相应处罚。

2.1.7 交接时各种数据应清晰明了，新接手之仓管员务必核实好每一项物料的帐、物、电子文档情况.若有问题应及时反映情况，否则交接工作结束并相互确认后所出现的问题，由所接手之仓管员自行承担其全部责任。

2.1.8 当各种交接工作完成并相互确认后，辞职仓管员按行政部规定程序办理离厂手续。

2.2 被解雇（或被辞退）之仓管员工作之交接程序：

被解雇（或被辞退）之仓管员在离职之前必须按2.1.3至2.1.7所要求做好交接工作，若拒绝交接的，报行政部作相应处理，只有确认交接工作完成，方可办理其他离厂手续。

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员工招聘人事保安程序

为了维护工厂的利益，确保所招聘的员工都尽可能是诚实可靠、无犯罪史、无不良嗜好（例如吸毒的）人员。在招聘员工时，除了按照《员工招聘制度》执行之外，还需要执行以下补充规定要求：

1、在新员工入职前，会进行严格的身份验证：

1) 通过专门的身份证查验机核实身份证之真实性；

2) 核实身份证持有人与身份证、所提供相片以及相关毕业证书或者健康证/计生证等证的一致（性即是否其本人）；

3) 通过查问/验证新员工培关出生年月、地址、以及家属和毕业学历等方式核实资料和人员的真实性；

4) 通过宣传栏、广播宣传等多种方式宣传持假证件者会被解雇，鼓励员工积极举报等方式杜绝持假证件者非法进入工厂；

5) 如需要（一般为财务人员、司机、报关员或者某些特别职位的员工）会由人事及行政部负责通过电话与当地公安部门/居委会联系验证，或要求员工提供《户口本》、《无犯罪史证明》等方式对员工的背景进行检查，或者要求提供担保人（本地户口）。

2、 对于工厂的保安，通过电话或函件等方式核实其没有犯罪等不良背景或不良习惯）。

3、 如需要，工厂会要求/安排临时雇员和长期雇员进行有无吸毒的测试。对于高级职员或财务、报关、司机等部门人员，公司都会进行背景调查，以确认其身份、资料之真实可*性，必要时要求其提供担保人（本地户口）。

4、 所有的雇员（包括在试用期内和满试用期的员工）都会得到C-TPAT等方面的安全培训，同时都会建立保存一份员工个人资料的档案（包括身份证复印件、毕业证复印件、个人相片、填报资料等）。

5、 工厂会遵守和贯彻执行各客户的COC（供应商行为守则）文件，同时也因应客户需要制定更加严格的工厂守则。

6、 为了能够维持公开、公平、公正的管理体制，公司已建立企业文化去教导和鼓励员工积极报告异常和坏事，并且设立了多种渠道提供给员工向公司最高管理层反映各

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文员工作交接

每天工作

1、打扫总监办公室。

2、准备晨会资料：

文件夹左边，客房入住分析表（前厅部每天会发至总监邮箱）6601 /1011 财务日报表（财务部发至总监邮箱） 6610/8888

前一天晨会记录（行政办发至总监邮箱，涉及本部门事务需用荧光笔划出，其中本部门发言部分除外）

顺序为：客房入住分析表→财务日报表→晨会记录（由下向上放置） 文件夹右边，EO单（宴会统筹发至总监邮箱）

当月月计划及上月月总结（每月x日前，一般在24至26日间制定月计划及月总结）

本周周计划及上周周总结（每周五制定周计划及总结） 宴会预测表（宴会统筹发至总监邮箱）

顺序为：EO单→当月月计划及上月月总结→本周周计划及上周周总结→宴会预测表（由下向上放置）

3、整理前一晚会议记录，通过QQ离线文件方式发给总监，并群共享。

4、每晚六点准时开会，通知各销售经理准时参加并做好会议记录。

5、查阅邮件，有重要事件及时向部门人员传达。

6、及时更新生意意向表并发送给总监及宴会统筹经理。

7、每日五点至前台拿销售经理客房预订单经销售经理签字后送回预订部。

8、监督销售经理每日值班情况，是否有早退现象，值班记录是否书写。

9、处理部门其它临时性事务。

每周工作

1、每周一：

1）周一准备总监例会资料（例会时间为下午两点）。

文件夹左边，客房入住分析表→财务日报表→周会记录（行政办发至总监邮箱）→晨会记录（由下向上放置）

文件夹右边，EO单→顾客意见反馈（宴会统筹提供顾客意见反馈表及文员汇总“文员汇总：销售经理每日值班所写顾客意见，销售经理作业report中顾客意见反馈”将关于餐饮部顾客意见反馈发至餐饮部文员邮箱）→月计 划、月总结→周计划、周总结→新乐旅行社用房统计→用房统计表（维达系统导出“销售部报表→售房统计简表（打前21名，其他不变）”）→产量报表（宴会统筹提供）→业绩对比表→宴会预 测表（由下向上放置）

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会 计 交 接 程 序

会计人员具有法定的交接义务

会计工作具有一定的特殊性。在会计人员离职时如果不进行必要的交接，势必影响企业会计信息的延续性、完整性和可靠性，不利于投资者等财务报告使用者对企业过去、现在或未来经营情况作出准确判断，也不利于财政、税务等政府部门的财政监督、税收征管及国民经济数据统计。我国法律对离职会计人员的交接义务作了明确规定。《会计法》第四十一条规定，会计人员调动工作或者离职，必须与接管人员办清交接手续。同时，《会计基础规范》第二十五条规定，会计人员工作调动或者因故离职，必须将本人所经管的会计工作全部移交给接替人员。没有办清交接手续的，不得调动或者离职。

（一）交接前的准备工作

1.准备之一：整理应移交的资料及未了事项

第一，已经受理的经济业务，尚未填制会计凭证的，应当填制完毕；

第二，尚未登记的账目应当登记完毕，结出余额，并在最后一笔余额后加盖经办人印章；

第三，整理好应该移交的各项资料，对未了事项和遗留问题写出书面说明材料。

应当注意的是，会计机构负责人（会计主管人员）移交时，还应将财务会计工作、重大财务收支问题和会计人员的情况等向接替人员介绍清楚。

2.准备之二：编制移交清册

移交清册应列明应该移交的会计凭证、会计账簿、财务会计报告、公章、现金、有价证券、支票簿、#5@p、文件、其他会计资料、物品、会计软件及密码、会计软件数据盘、磁带等内容。

（二）交接时的移交点收和监交工作

1.移交点收工作的6项要求

（1）现金交接要求：现金要根据会计账簿记录余额进行当面点交，不得短缺，接替人员发现不一致或“白条抵库”现象时，移交人员在规定期限内负责查清处理。

（2）有价证券交接要求：有价证券的数量要与会计账簿记录一致，有价证券面额与发行价不一致时，按照会计账簿余额交接。

（3）其他资产交接要求：银行存款账户余额要与银行对账单核对相符，如有未达账项，应编制银行存款余额调节表调节相符；各种财产物资和债权债务的明细账户余额，要与总账有关账户的余额核对相符；对重要实物要实地盘点，对余额较大的往来账户要与往来单位、个人核对。

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工作交接清单

一.办公用品管理

1.月度申购统计：每月x日前统计各部门下月办公用品申购，由行政人力资源部统一下发月度申购计划表至各部门，28日前将各部门申购单收上，交由行政人力资源部经理进行一轮审核，再交由总经理审核签字，签字后对各部门申购单进行汇总由总经理签字后交采购一份，联系办公伙伴送货，（注：交由采购的及本部门留存的为手写申购单，电子版申购单发给办公伙伴即可，不需打印）原则上每月x日前将办公用品采购到位；

2入库：采购回的办公用品点数入库，填写入库单，同时更新电子版办公用品台账;

3.发放：采购回的办公用品可根据各部门申购情况联系部门负责人领取，并在出库单上签字，同时更新电子台账；

4.每月盘点：每月月底对办公用品进行出入库及库存盘点，数据制表，电子版发送给行政人力资源部经理和南总各一份，纸质签字版交由财务一份，余下一份本部门存档；

5.费用公示：每月月初（一般每月x日前需完成）统计各部门上个月零星办公用品及本月办公用品申购进行费用统计，排名公示，具体表格请参照办公用品费用公示表；

6.季度盘点：每季度与财务人员对办公用品库存进行盘点，统计数据，具体操作流程同每月盘点；

7.报销流程：月初办公用品送货完毕后，一般在月底与办公伙伴核对送货详单及对价，确认无误后办公伙伴开#5@p送至我处，按照正常报销程序，粘贴#5@p、入库单、货品详单、办公用品申购单，粘好后交有采购签字，然后有我处到财务开支票联系办公伙伴领取；

8.办公用品的临时发放，原则上无特殊情况签字笔、订书机、计算器等类用品没人限领一次，特殊情况需进行申请，且注意物品领用需以旧换新；

9.具体库存请见办公用品交接详单。

二、劳保用品管理

1.季度申购统计：每季度最后一个月月底统计各部门下季度劳保用品申购，操作同办公用品申购流程，由行政人力资源部经理进行一轮审核，再交由总经理审核签字，签字后对各部门申购单进行汇总经总经理签字后交采购购买，原则上月初5日前应将劳保用品采购到位；

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工作交接单

交接项目：办公室日常管理工作

交接人：

接交人：

监交人：

一、 做好会议记录

1、会议记录完成后发给公司各部门人员（E盘---会议---龙天例会记录）

2、根据会议记录拟一份周会议纪要，发给北京王丽娟（E盘---会议---周会议纪要）

二、 考勤

1、每月20号前的考勤按时发往北京办公室，制表人及副总经理签字，该考勤表办公室要留底（E盘---行政办公用表格---考勤---考勤表）密码761105

2、每月初将考勤交给财务，制表人和副总经理签字（E盘---行政办公用表格—考勤---龙天考勤表）

三、 办公用品

1、写办公用品申请，陈总签字同意后购买（红环文具：87613929，顺达办公：153xxxxxxxx）

2、办公用品到货以后填写入库单（红联在走付款手续的时候要与#5@p一起交给财务）

3、以电子表格的形式记录每次购买办公用品的具体信息（E盘---行政办公用表格---办公用品采购登记）

4、领用办公用品需登记

四、 固定资产（价值在20xx元及以上为固定资产）

1、拟固定资产申请单，陈总、刘总签字同意后再行购买

2、给固定资产编号，填写固定资产验收单（本验收单一式两份，财务及办公室各留一份），验收单上的采购人、保管使用责任人、财务、机务负责人都必

须签字

5、以电子表格的形式留存固定资产信息（E盘---行政办公用表格---固定资产、低值易耗---龙天固定资产，低值易耗统计）

五、 每月月底前做好月总结和下月计划，要求各部门将各自的月总结及计划

发过来，编辑汇总后发给陈总、刘总、肖总（E盘---工作总结和计划---龙天置业月总结计划）

六、 职工宿舍及办公室租赁事项

1、注意职工宿舍房屋及办公室付款时间（E盘---证照年审、房屋租赁），提前到税务局开具房屋租赁#5@p，走付款手续，按时缴纳房租

2、所有租赁房屋到期前两个月确定房屋是否续租，如不续租立刻告知房东，续租亦然

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