公司发展方向

企业文化是建设社会主义精神文明的重要组成部分，是企业全体员工共同的价值观体现，其根本任务就是在以人为本的前提下，激发员工活力，开发员工动力，提高员工整体素质，推动企业全面发展，因此，在企业文化建设方面，在未来三年内将做好以下几方面工作：

一、切实加强职业道德建设

从员工的思想工作入手，通过宣传舆论导向等手段让员工接受公司创新发展的改革思路，及时解决在这一进程中的矛盾。举办各种创优争先和比赛活动挖掘员工思想中先进成份，大力提倡敬业爱岗精神，引导员工把个人理想与公司发展目标相结合，培养员工的集体荣誉感，以此激发员工的高度责任心，使公司内部形成强大的凝聚力。

二、以发展为核心，构建有竞争力的企业文化，先进的企业文化不仅可以指引企业树立正确的价值观，更应该以优秀的文化来提升企业的核心竞争力，协调企业和谐发展，而企业的竞争来源于不断的学习和不断的知识更新。所以，要鼓励员工争做知识型员工，根据公司所需，采取各种方式，对员工进行培训，使员工专业水平和技能有较大的提高，共创具有竞争力的企业文化，推动企业的进一步发展。

三、加强公司制度建设

坚持以人为本、强化责任、细化管理，狠抓落实提高各项工作管理水平，进一步完善企业制度，岗位规范，使公司管理和员工行为均有章可循，倡导在共同的企业文化下完善激励约束机制，通过机制的创新，提高工作效率，为企业的和谐发展打好基础。

企业生存的关键是什么？说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。当领导要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。贵州国惠民生农业发展有限公司发展到今天的规模，离不开领导、同志、员工的努力。但是，公司本身目前也面临一些问题，对公司今后的发展形成制约，如企业发展方向模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡，技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，公司今后到底如何发展？怎么生存和做强？以下是我对贵州国惠民生农业发展有限公司今后发展的几点构想：

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2016发展方向范文

第1篇：个人职业生涯发展方向范文

摘要：个人职业生涯发展方向如何写，本文介绍财务职业生涯发展方向。

我认为财务是非常有前途的一个职业，也是一个很容易规划自己发展路径的职业。现实生活中，许多学财务的朋友提起财务来大吐口水，认为财务没有什么意思，其实最主要原因是没有从更高的高度来看待这个问题，对每一家企业来说，人、财、市场都是最为关键的因素。越来越多的企业会走向以财务控制为核心的企业管理，而且财务和投资、资本运作、金融等等都有千丝万缕的联系，其职业发展可谓是前途无限。

从职业分布来看，财务可以划入企业的主战场。这是因为在大的企业里财务能够创造非常大的价值。一个一定规模的企业财务总监能够拿到几十万甚至上百万的年薪，那是因为在那样的公司通过财务管理比如税务筹划、资金运营、内部控制等等能够创造几百万甚至上千万的价值，某种程度上比业务部门的价值并不小。比如房地产公司，财务能力甚至会成为公司的核心竞争力之一。而且随着管理的发展，财务会逐步的介入业务，大家对财务的重视程度会越来越高。将来的高层管理者，谁再说自己不懂财务那就不应该了。公司里的三驾马车，无论如何是应该有财务的一席之地的。需要说明的是，财务在企业中的价值和地位跟企业规模关系很大。一些很小的公司，皮包公司老板或者老板娘就相当于财务经理，顶多设个出纳，规模再大一点的公司，如果要设副总，一般也是业务出身，财务就是中层，因为业务有限，财务能够创造的价值本身就有限。

财务人员的职业规划，可以有这么几个方向：方向一、外企或大型企业高级财务人员财务本身是一项专业性很强又非常稳定的职业，如果选择把财务作为职业方向，首选的职业目标是做外企或大型企业的高级财务人员。财务高管人才大都处于企业的核心层，他们不仅要求了解企业的经营运作，还要在企业的经营投资方面提供建设性的意见。按照目前的经济环境，这类公司所需要的高级财务人员一般有财务副总裁、财务总监、财务经理、高级财务分析经理、财务主管等。

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公司前景与员工发展

**国际有限公司是亚洲最具影响力的高级情趣用具、情趣内衣、情趣药品和人体润滑剂运营商之一。

**国际致力于提供全球最新、最全的成人用品，经营的种类包括性感内衣、制服服装、男用产品、女用产品、进口安全套、后庭用品、SM产品、人体润滑剂等八个大类共计六千余款产品，成为全国数量最多、质量最好、种类最全、品牌最广的成人用品代理经销商。在国内进口情趣用品市场中的占有率超过了80%，俨然已成为国内成人用品市场中事实上的标准，得到国内用户与国外制造商的全面认可。

旗下品牌——**是中国最大的情趣用品连锁销售机构，经营的系列产品涵盖了全球所有的国际著名品牌，包括：世界顶级情趣用品品牌德国FUN FACTORY，世界顶级人体润滑剂品牌德国EROS，日本SOD，日本最大的情趣制服品牌BE WITH，台湾最大的性感内衣品牌梦涟娜，日本最大的成人用品品牌日暮里，日本三大成人用品品牌TOYSHEART、WINS、A-ONE，美国三大成人用品品牌DJ、CEN、TOPCO……

随着人们的生活水平提高，消费形态也由生存型向享受型发展，对生活品质的追求日益增长。情趣用品也日益受到人们的关注，越来越多的人把情趣用品当作时尚生活中的元素，市场发展非常迅猛，尤其是专业的品牌连锁店已遍及城市的大街小巷，成为未来20年最具发展潜力的行业。

有统计显示，中国情趣用品产业年销售额已经超过1000亿人民币。市场规模的年复合增长率高达70%，在未来几年市场将爆发式增长期。杜蕾斯的全球性调查报告表明，欧美有40%的适龄人群在使用情趣用品，而中国有45%的被调查者希望可以为性生活增添一些情趣，其中角色扮演（18%），SM（17%）最受欢迎。这意味着在将来，情趣用品在中国将成为日用品，而不再是少数人使用的特殊产品。

现在的问题，不是市场够不够大，而是怎么去满足现有的饥渴市场。

行业的发展也得到政府的支持，政府实施了一些具体政策措施以保证性健康行业的规范发展：所有仿真型生殖器具不再列入医疗器械管理范围，仿真器具不再受卫生部门监管。

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对公司发展的几点建议

1、有发展方向，建设重心；

2、创新观念：企业管理靠良好的机制和完善的制度，在管理形式上不能只靠现成的管理经验，遵循守旧的原则，企业要有创新的手段和目标，创造性的借鉴和模仿先进管理企业的技术及经验；

3、严格实行层级管理、垂直领导、命令要绝对服从，即使错误决策，也要去办，然后改正。

4、人才是企业的最大的财富，要求人才要有灵活的头脑和创新精神，有熟练的操作技能和专业管理理论，有高尚的职业道德和鲜明的法制观念，有维护企业品牌的思想和强烈的市场意识，唯才是用，任人为贤是用人的标准。

5、福利建设：开始公司食堂，统一子公司餐补，开辟员工宿舍，争取能引人，能留人；

6、公司内部人员都是领导层的亲戚与朋友，所以，在管理上压力就会比较大，但总体来说，大家都还是很遵守公司的各项制度，当然，难免有个别人存在一些问题，这就是问题的关键所在。

7、公司内部缺少主心骨，缺少团队精神。目前，作为公司的领导层与各部门人员缺乏沟通与交流，公司部门各管一摊，各司其职，部门与部门之间不能及时了解工作内容，

衔接力度不够，导致公司内部管理象一盘散沙，没有凝聚力和向心力。每个部门存在的问题无法及时向上级领导反映，自己又无力解决，导致问题越积越多，越多越难以解决，一拖再拖，最后不了了之，但却给公司埋下了问题隐患。

8、公司应认真对待任何一位员工提出的建议，组织相关人员对建议的合理性进行评议。凡是合理化建议，能够实施的一定要安排对口部门实施。

9、公司应抓紧对各个部门的工作范围和员工的岗位职责进行比较明确的界定，就像两国勘界一样，界定不清就要发生战争。该是那个部门负责的工作任务，就应该由他负责到底，当然有些工作在为了怎样节约成本的前提下，可以由其它部门代劳。各部门可以互相帮助，但必须分清你我，是谁的工作就应该让谁去做，做不好那是能力和水平问题。否则的话，我们的仍摆脱不了职责不清、管理混乱的局面。如果各部门都把错误减少到最低，最后出来的东西也能够达到预期。

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针对公司现状结合目前公司发展状况和今后趋势，行政中心计划从以下五个方面开展阶段性整顿工作：

一、 门禁进出管理（警卫职责及绩效考核）

二、 各类证件的发放及使用办法

三、 车辆管理维修使用申请流程

四、 宿舍管理申购领用流程

五、 网络管理及申购领用规程

六、 办公用品管理及申购领用流程

具体流程内容如下：

①、警卫职责及绩效考核

一、接待：

门岗1：(大门)

1、各门岗对于所有来访的客人、业务员都要态度和善、耐心解释并递上《会客单》让其

填写。开车来的访客，值班人员要带上《会客单》迎到车旁让其填写，并主动发放《接

待证》。

2、政府各机关人员来访，门卫要立即通知行政中心，并引导到相应相关部门。

3、各外加工车辆及人员必须持有本公司统一发放的《供应商证》方可进入。

4、来公司作业、访问人员，根据《各类证件的发放及使用办法》凭证出入。

5、长期性在公司负责搬运的村老人搬运工，有搬运物资时，可以进入公司（包括生产区

门岗）进行搬运工作。

6、警卫应作好本公司所有车辆的进出登记及所有外来车辆、人员的来访登记 (比如: 单

位、人员姓名、事由、进出时间、车牌号等)。

7、公司物资运送出去必须凭《出门单》放行。行政人员、车辆外出根据车辆管理流程

9、到访客人离开公司时，门卫要负责收回《接待证》、《参观证》。

门岗2：(生产、宿舍区门岗)

1、本公司员工必须身着工作服且正确佩戴《工作证》方可进入生产区。

2、员工家属不准进入生产区域。

3、除加深夜班吃点心外，其余任何时间任何员工不能把食品、零食带入生产区食用。

4、除本公司的食堂车辆及外购货物送货车辆进入外，其余所有车辆不得入内（包括外来的摩托车、自行车）。

二、工作纪律：

1、上班时间必须着装整齐,佩带上岗证【《工作证》】。

2、门岗1每天24小时必须在岗值勤。晚上11以外，其他任何人未经副总批准均不得出入。早上6点钟开门。

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公司发展靠什么 我为公司做什么

──谈机械公司发展应注意的因素

陈忠平

机械公司发展至今，从前龙岩、永定矿务局辖属的机修厂算起，经历四十年左右的洗礼。其中经历过昙花一现的辉煌，也有过举步唯坚的窘迫，有过计划经济时期旱涝保收的安逸，也有过改制时期断奶绝粮的坚辛。发展到现在机械公司的规模与效益，我们在看到成绩的同时还应看不足，总结经历、展望未来，我们才能追根朔源寻找发展滞后原因，开启我们的思维、寻求探索积极发展的方向。

近二十年间机械行业发展的风生水起，特别是我们所在地---龙岩机械产业的迅猛发展：20xx年龙岩机械产业产值达300亿元，并提出打造海峡西岩机械产业重地，培育壮大以工程机械、运输机械、环保机械、矿山机械为重点的机械产业，力争到“十二五”末年产值达到1000亿元，其中更是提出将龙岩打造为世界级工程机械制造基地的目标。

我们让时间倒回，当初龙工93年起投入工程机械起，从一个车间发展到现今的排名跃居全球工程机械第22强；不难看出他的发展轨迹是跳跃式的；这归功于他们把握契机的能力，把握到国家经济发展当时阶段对投资建设的依赖性，从而灵敏的把握到工程机械的巨大需求市场，适时出击，成绩辉煌！这也归功于他们驾驭制约企业发展因素的能力！

机械公司发展应注意的因素：

要注意明确机械公司的发展方向：这是企业发展的重要战略因素，如果企业没有明确的发展方向和市场定位，在市场里找不到自己的位置，就不可发展好！企业的发展从哪里开始要到哪里去。企业的目标追求是什么，要明确员工在企业会得到什么，企业的客户能得到什么、顾客会得到什么。否则企业是糊里糊涂的走、员工也是糊里糊涂的干，企业永远不可能做大做强。

机械公司的企业战略目前处于工作计划的层次，上级公司的主体是煤矿，机械公司严格意义讲只是一个附助车间。机械公司需要长远的战略计划与布曙，要有明确的发展方向和目标，正所谓取乎其上得乎其中，取乎其中得乎其下，取乎其下永远做不大。如果企业一直在设置的最低层次目标打转转企业永远发展不好。

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财务公司发展方向探讨(1)

摘 要 财务公司作为我国经济改革的产物，其发展对于我国金融体制改革和企业集团的进一步发展都有着深刻的意义，就财务公司短期和长期的发展谈了一点粗浅的看法。

关键词 金融控股公司 内向发展 环境

为适应企业集团的发展需要年5月我国第一家财务公司——东财务公司已经得到了长足的发展，取为企业集团的发展、金融体制改革的继续这是困扰我国财务公司发展的有必要对此进行专门的分析研究，推进我国财务公司的发展，推进我国的金融体制改革。

1 金融控股公司可成为我国财务公司发展的长期战略目标

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1.1 必要性

按照由巴塞尔银行监管委员会、国际证券联合会、国际保险监管协会成立的金融集团联合论坛19xx年发布的《对金融控股集团的监管》文件的界定：金融控股公司是指在同一控制权下，完全或主要为银行业、证券业、的金融集团。美国国会于1999行持股公司升格为金融控股公司，从事具有金融性质的任何金融业务。

目前，金融控股公司是通过集而在这一组织架构下形成的母子公司体制和则增加了组织结构的弹性，预设了风险防范机也有效地防止了子公司与其母公司之间经营风险的相互扩散。

与实行全能化、集团化经营的国外银行相比，我国分业经营体制下的银行、证券、保险业，其经营的体制模式和组织架构处于明显的

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竞争劣势。在我国现行的金融分业管理体制下选择金融控股公司这种组织形式，对我国金融机构的组织结构进行改革，不仅可以改变单兵作战的劣势，组成集团军，增加对国外银行的抗衡能力，而且可以推动业务创新，最大限度地组织调动全社会的金融力量和整合集团外部资源，强化对集团的服务功能，推动企业集团国际化发展战略目标的实现。

1.2 可能性

1.2.1

（1中募集，（合格5年内不转让所持财务公司股份的，具有。外部资金的介入，尤其是外部股东的持股比例没有作规定，这就意味着在集团内部持股分散的情况下，集团外部持股比例有可能处于控股地位，财务公司有可能成为集团外部金融控股公司的控股企业或参股公司。

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