湖北能源集团新能源发展有限公司
总经理特别奖申报表（集体）
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20##年，综合管理部紧密围绕公司“促发展、强管理”的年度重点工作任务，重点突出管理思路创新，立足公司“场站式”管理模式，转变工作作风、工作方法，充分发挥了综合管理部的“管理、组织、协调、服务、参谋”的职能作用，圆满完成了各项工作。
一、加强人才培养，保证人才梯队发展
20##年，综合部牵头组织各类培训24项，累计培训227天，培训300人次，培训费支出100余万元。其中，专业技能培训10项，生产取证类培训6项，岗位培训5项，质量管理类培训2项，职业素养培训1项。通过培训，参训者专业技能、综合能力得到进一步提升，一部分通过培训提前达到了上岗技能要求，一部分通过考核竞聘到更高一级岗位职务。
做好人力资源规划，为公司发展选好人、用好人。年初，按照场站式人员标准化配备要求，综合部组织了中层干部、值长及综合专责的竞聘工作，并完成了专责以下人员的定岗工作，87名生产技术人员逐步配备到位。通过考核竞聘，8人晋升为值长，6人晋升为见习值长，3人晋升为综合专责。今年9月，综合管理部组织完成了40名新员工的岗位分配工作。
二、创建薪酬福利改革体系，实现平稳过渡
新能源公司成立后，为更好地发挥工资的保障、激励和调节功能，优化工资结构，理顺工资分配关系，实现公司工资管理的制度化、规范化、科学化，促进企业提高经济效益，体现激励争先创优，奖优罚劣的原则，制定并印发新了的《员工薪酬管理办法》和《员工福利管理办法》，按照“市场导向、绩效优先”的原则，建立与市场接轨的薪酬体系，使员工收入与企业经济效益、工作能力、岗位职责、个人贡献紧密挂钩，充分调动了员工的积极性、创造性。科学的薪酬福利体系实现多家分公司合并后的平稳过渡。
三、适应发展趋势，率先试点车改、紧跟时代步伐
为减少公司开支，控制和降低管理成本，加强廉洁风险防控，综合管理部探索开展公务车辆改革，综合部制定了《公务车辆改革管理办法》、《公务车辆改革实施细则》等制度，机关本部（仅保留2辆接待用车）车辆分配到场站，优先保障一线生产及工程建设用车。公司公务车辆改革作为集团公司试点单位先行实施。
…… …… 余下全文
