双棒车间xx年元月小结

一、生产方面：一月份双棒车间基本处于避峰生产，南北线共轧制钢材69990吨，共计使用钢坯33748支。附一月各大班生产指标明细：

二、安全方面：一月份安全方面总的来说是比较稳定的，无安全事故。但是一月车间共考核违纪违规14人次，这说明我们工人依然习惯性违章，安全方面还不够重视。车间对于违纪违规时刻严抓，做到发现一起处理一起。

三、设备方面：一个月以来，在电工班组与机修班组的共同努力下，设备运行正常无设备事故。对每个设备点检、润滑、维修都有专门人员，并记录在案。发现问题及时处理，并对相关责任人进行考核。同时不断对新设备进行研究和摸索，提升班组的业务水平。

四、文明生产方面：对于这一块车间已经明确的划分了卫生责任

区域，并展开了清扫工作，取得了一定的效果，但是离我们管理制度的要求还是有距离的。

五、二月工作重点：

1.生产方面：主要对切分不均、负公差、技经指标管理，对不达标的大班进行考核。同时进一步加强工艺监督，严格执行工艺技术规范，使质量和产量逐步提高。

2.安全方面：把安全工作提高到日常工作的首要位置上来。狠抓工作现场的违纪违章，做到出现一起处理一起。车间定期组织安全教育培训，定期安全检查整改隐患，完善安全管理制度。

3.设备方面：坚持细心的点检以及每周的设备自查，发现问题及时解决。做到真正的为生产服务，不拖生产的后腿。

4.文明卫生方面：环境卫生与备品备件排放等生产现场仍需加强，我们在往后的工作中还需要一如既往、常抓不懈，真正做到清洁生产！

最后车间必须做到按厂部要求完成各项指标。

轧钢厂双棒车间 20xx-2-1

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20xx年包装车间总结

忙碌的20xx年就要过去，回首过去的一年，包装车间从开始的动荡、忙乱、效率低下到稳定、有序、高效，车间在公司及部门领导支持下，走了一条具有包装车间自己特色的路，圆满完成公司下达的生产任务。具体总结如下：

过去的20xx年， 生产方面表现为冷热分明，前8个月为忙碌，后四个月生产相对较淡；由此对应的管理方面则表现为：

1、人员方面：由于上半年车间生产很忙，车间根据公司的扩产计划安排进行人员补充，由于交货时间紧，车间对人员的需求是量大要得急，前期试用期薪酬太低，没能补充到人员，后期请示领导提高试用薪酬后，人员才能留住。但是管理部招来的人员还是良莠不齐，在进行一段时间试用培训磨合后，车间根据实际情况陆续对招进来的新近人员进行了淘汰，最终车间留下15人，目前车间现有人员43人（含车间管理人员2名，休产假1名）

2、培训方面：车间的培训工作今年主要做了，1）对新近人员进行了车间管理条例培训、班组技能培训；2）为更好控制车间员工出勤，对车间员工进行公司考勤制度相关知识培训。3）对车间人员进行了质量事故处理规定内容的培训学习；4）车间6s管理执行规定制定后，组织全车间人员进行了培训学习；5）为了让车间员工能对前道生产有所了解，特对车间人员组织了一次产品生产工艺方面的培训，重点讲解了内裂、性能低的形成因素，使车间员工对出现产品不合格时，能部分了解原因；6）对车间各组进行了新式喷码机的使用培训。

3、现场管理方面：1）由于年后车间进行了搬迁，在搬迁期间，要保障交货与搬迁速度，现场管理有所放松，表现出来为操作现场较为凌乱，物品堆放无序。车间搬迁结束后，马上对现场进行了规划，新的区域的规划按照生产流程的最优化进行设计，区域进行责任划分，形成了几条接近流水线式的生产流程线，这样既有助于生产效率的提高，又有助于现场管理；由于车间以前是使用尼龙袋装辅材，既不能领多少又容易破，现场对放难看，很影响形象2）区域规划后，车间按照规划好的区域位置粘贴区域线，并对物品进行

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争当文明职工 争创文明车间（班组）

共建文明企业工作总结

“争当文明职工、争创文明车间（班组）、共建文明企业”活动开展以来，市总工会积极深入企业，以企业生产经营为中心，以提升企业核心竞争力为根本，以推进企业精神文明建设为主线，指导企业通过一系列活动，夯实企业管理基础，提高职工综合素质，关注职工成长和发展，营造关心人、理解人、尊重人的文明氛围，把企业、车间（班组）建设成为爱岗位、讲责任、懂经营、会管理、优服务的先进团队，成为推进改革、严格管理、加快发展的基础和保障。具体做法如下：

一、 狠抓示范工作，发挥带动作用

活动开展以来，我们以建立示范点为先导，走出了一条以点带面，稳步推进的发展道路。作为新时期文明创建活动在企业的主要载体，“争当文明职工、争创文明车间（班组）、共建文明企业”活动加大了示范点的建设力度，在企业党委的大力支持下，建立了示范点2个，并配置了基础文化设施，有的还配套建立了“文明知识讲座”，更好地发挥了这些示范点的辐射带动作用。目前，已经初步形成了企业、班组、车间三级文明创建活动示范网络，为更好地结合实际开展活动提供了经验。

二、 拓展工作载体，以活动带动活动

我们在创建活动中紧扣学习型企业创建和文明企业创建活动两条主线，结合实际，发挥优势，大胆创新，突出重点，把带领职工参与精神文明建设与促进职工工作效率增加收入活跃基层文化紧密结合起来。同时，以一个活动带动其它活动的方式，使创建活动在企业形成主题鲜明，富有特色、生动活泼的良好局面。例如，在企业广播站开辟了“向不文明行为告别”专题节目，为了让职工积极参与投稿专门搞了“我为文明添把力”活动；在车间、班组相应开展了“学习型企业与文明员工论坛”等活动。我们还把此次创建活动与生活环境、工作环境结合起来，大力倡导净化厂区和职工生活环境，以创建文明洁净生活空间为重点，确保厂区环境上台阶，呈现良好的态势；其次督促指导职工干好本职工作，做到文明施工，文明生产，告别违章，履行节约，时刻牢记规程，遵守安全法规，严格技术措施，争当文明职工，通过这些富有成效的创新实践，使创建活动的载体更具有时代特征，内涵日益丰富，体现了企业特点和新形势下的企业需求。

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20xx年度争创文明车间

共建文明企业工作总结

县文明办：

“争当文明职工、争创文明车间、共建文明企业”活动开展以来，我支部积极深入一线，以企业生产经营为中心，以提升企业核心竞争力为根本，以推进企业精神文明建设为主线，通过一系列活动，夯实企业管理基础，提高职工综合素质，关注职工成长和发展，营造关心人、理解人、尊重人的文明氛围，把车间建设成为爱岗位、讲责任、懂经营、会管理、优服务的先进团队，成为推进改革、严格管理、加快发展的基础和保障。具体做法如下：

一、 狠抓示范工作，发挥带动作用

活动开展以来，我们以建立示范点为先导，走出了一条以点带面，稳步推进的发展道路。作为新时期文明创建活动在企业的主要载体，“争当文明职工、争创文明车间、共建文明企业”活动加大了示范点的建设力度，在支部的大力支持下，建立了示范点一个，并配置了基础文化设施，还配套建立了“文明知识讲座”，更好地发挥了示范点的辐射带动作用。目前，已经初步形成了企业、班组、车间三级文明创建活动示范网络，为更好地结合实际开展活动提供了经验。

二、 拓展工作载体，以活动带动活动

我们在创建活动中紧扣学习型企业创建和文明企业创

建活动两条主线，结合实际，发挥优势，大胆创新，突出重点，把带领职工参与精神文明建设与促进职工工作效率、增加收入、活跃基层文化紧密结合起来。同时，以一个活动带动其它活动的方式，使创建活动在企业形成主题鲜明，富有特色、生动活泼的良好局面。支部在单位开辟了“向不文明行为告别”专题节目，为了让职工积极参与投稿专门搞了“我为文明添把力”活动；在车间、班组相应开展了“学习型企业与文明职工论坛”等活动。我们还把此次创建活动与生活环境、工作环境结合起来，大力倡导净化厂区和职工生活环境，以创建文明洁净生活空间为重点，确保厂区环境上台阶，呈现良好的态势；其次督促指导职工干好本职工作，做到文明施工，文明生产，告别违章，履行节约，时刻牢记规程，遵守安全法规，严格技术措施，争当文明职工，通过这些富有成效的创新实践，使创建活动的载体更具有时代特征，内涵日益丰富，体现了企业特点和新形势下的企业需求。

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20xx年一车间工作总结

一、 生产与场地方面

1、今年年初公司对车间场地进行调整，使得车间各班组安排更合理有序，针对嵌线工序瓶颈，通过增加嵌线分工位流水作业及95、120机器嵌线流水线，大大缓解了生产压力。通过车间全体员工的共同努力截止20xx年x月共完成嵌线定子0000000台，同比增长10％。在产量稳步增长，不增加工作时间的情况下，按时保质保量完成生产任务。

2、对外协零部件的严格控制，如槽楔的毛刺导致纸响，成型翻边绝缘纸槽楔成型尺寸有偏差导致纸响超定子内圆等都严格控制，该退货就退货。确保产品的各项指标均在合格范围内，做到高质稳产。

三、工艺改进方面

1、重点推进95.120系列机嵌线，到目前已有20个品种已经转换成功，其中有18个品种已进入量产。

2、不断改进操作工艺。部分型号的电机， 因其特殊性， 存在套管内引出铜线部位的断线，端部高度限制造成击穿严重质量隐患，如****95系列和139系列我们根据不同情况不同要求， 分别采用未去漆部位多绕两圈上去增加引线部位的牢度以及对工装的改进，外圆包绝缘纸等，彻底解决这一隐患。

4、对部分品种的引线长度进行改进，杜绝浪费，节约成本。

5、在新品试制过程中， 我们向研发部门提出了许多合理化建议和意见，大多被采纳， 使得批量生产能够顺利进行。

四、新品试制

FHFRMBIG绕嵌线试样全程跟踪。

五、安全生产和现场6S管理

加强员工安全教育，严格要求员工按规范操作，杜绝一些野蛮行为。 加强现场5S管理，公司7月份开始组织对各部门的5S检查评分活动以来，车间现场管理有了明显的提高。

20xx年的工作目标

1、 继续推进95、120自动嵌线流水线的投入使用。

2、保证老产品的质量，推进重点项目电机定子绕嵌线试样全程跟

踪工作。

3、 继续做好对每位员工的技能培训工作，使每位员工技能都要有

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二车间20xx年总结

新年伊始，公司从球磨时代转变为无球化时代---即立磨的制作。围绕着公司的“以人为本，人人成为经营者”，二车间员工团结奋战创新工作方法划分单位量化工作量，圆满完成公司下达的各项生产任务。在此对全年来的工作进行总结，力求获取更多的经验教训，在磨练中成长。以下是对全年工作的总结：

一、工作方面

按照公司年初制定的各项指标，抓管理，促落实，完成 xx年下达的生产计划，xx年完成各类主轴承总成77台、小齿轮总成85台、慢传动总成95台、减速机总成80台、电机总成53台、各规格立磨的摇臂12套，磨辊11套，磨盘11套及各类小件。顺利的完成了GRM系列11台立磨的组装工作。

二、思想方面

利用晨会及班组会议，认真贯彻“以人为本，人人成为经营者”的思想，对经营体强化培训学习，洗涤了员工的心灵，大大的提高了工作热情。从主观意识到该为谁工作，怎样工作。首先摆正态度，“态度决定一切”。有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。其次，是能力问题，分为专业能力和基本能力。专业能力决定了你适合某种工作，基本能力直接决定了工作的生命力。一个人在事业上的成功，必须是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。

三、质量方面

认真执行三检制度，提高一次交检合格率。定期召开班组长关于产品质量讨论会，对出现产品质量问题进行分析，制定预防措施。完善工艺管理，建立定期检查考核机制，加强员工操作技

能和责任心。强化细节意识，做到过程有记录，便于追溯问题根源。

四、现场管理方面

划定责任区，做好标识，当班现场当班整理。设定车间安检员，加强安全检查力度，不定期检查设备保养及车间存在安全隐患，发现问题及时整改，做到全年无一例重大安全事故。逐步引导车间成员善于靠智慧解决问题，勇于靠决心解决问题的工作新思路。

五、经营体管理方面

严格控制物品领用，采取班组长与主任双重把关政策。杜绝浪费，建立班组领用费用的记录，每月结合会计对自己班组的费用进行分析，月底进行评比，建立电网考核制度，实现自己经营自己，人人头上有指标的工作方式。

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20xx年x月电气车间总结

一、安全

1、全月未发生损工事故。

2、全月未发生安全生产事故。

二、生产维护

1、对锅炉车间及气化煤浆制备工段的电机引线进行检查，并对引线松动及有烧蚀现象等隐患进行了处理。

2、对气化3#捞渣机电机后轴承声音异响进行了处理。

3、对锅炉直流屏接地故障进行了处理。

4、6月计划性维护内容已全部完成。

5、空分空压厂房照明维修已完成；

三、技改

1、气化变换，净化低温甲醇洗新增设备的电缆材料已到货，控制柜预计在7月x日到货。

2、气化渣水新增真空泵电气材料预计在7月x日到货。

3、循环水汽轮机电气材料已到货。

四、车间制度化、标准化建设

1、完善车间库房的定置摆放及领用要求。

五、精益求精项目

1、6月降本增效金额共计4.25万元。

六、需改进的地方

1、氮气加热炉加热管绝缘较低，需在下次大修时返厂进行检修。

2、各车间照明不足，须继续进行维修或新增灯具。

3、气化框架及变换有两台电机为普通电机，须采购防爆电机进行更换。

4、配电室内封堵不全，需要全面进行封堵。

七、7月工作计划

1、对所有配电室内孔洞进行检查并封堵。

2、完成给排水，气化，净化新增设备的改造 。

3、对气化现场的照明进行维修。

4、落实氧泵及煤浆泵抗晃电用动态电压调节器的采购。

5、推行绩效考核。

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