----在20XX年上半年工作总结会议上的讲话
同志们:
在全体董事、股东、员工的共同努力下,我们在本月中旬顺利地完成了换届工作,选举产生了新一届董事会,产生了新的领导班子。这是我们集团公司的一件大事,预示着我们进入了一个新的征程。刚才XX经理代表董事会总结了今年上半年的工作,提出了集团公司三年的发展目标,同时部署了今后一段时期的工作。讲得很好,目标很明确,部署很全面,要求也很高。希望各单位要针对实际,研究制订本单位的目标和措施。下面,简要地提三点要求:
一、要认清形势,转变观念。
改制重组以来,我们集团公司依靠社会各个方面的支持,依靠在座各位同志的努力,积极应对了体制转型所带来的艰辛和挑战,克服了改制缺陷和历史遗留问题所带来的困难,承受了市场竞争压力和难以预测的经营困难,取得了较好的经济效益,经营资质实现突破,品牌形象获得提升。总承包管理有了良好起步,房地产开发稳中有升。但是,我们所取得的成绩与市委、市政府的要求,与各位股东、员工对我们的期待,还有一定的差距,与兄弟公司相比,就显得相形见拙。当然,我们集团公司本来就“先天”不足,我市建筑业改制的时候,先从乡镇、市属企业开始,然后再是集团公司,导致重组后的集团公司母子公司体制缺乏,削弱了统的功能和原有的优势。但现在不能讲 1
“先天不足”。我们必须清醒地看到跟他们存在的差距有多大。只有看到这些存在的问题和差距,才能明确我们前进的方向;才能认清我们所面临的形势;才能激发我们的潜能。我们既要看到国际金融危机给建筑业带来的冲击和影响,又要看到其中所隐藏的机会,看到目前企稳回升带来的契机。既要看到不足,又要看到我们的优势。我们始终要以科学发展观为指导,要从想大事、创大业、谋长远的战略高度理清发展思路,顺应建筑业大调整、大整合,转型升级的发展导向,加大经营开拓的深度,加大内在管理的强度,加大科技投入的额度,加大人才培养的力度,加大信息化运用的幅度,特别要强化综合能力强的经营队伍、业务素质高的管理者队伍和专业技术精的员工队伍,全面提高企业的整体实力和持续发展的整体能力。今后一段时间,既要进一步完善提高企业发展工作,又要前瞻性地研究做大做强做长的新举措,承前启后,开拓创新,大踏步、高水平地推进企业的二次创业。
…… …… 余下全文