项目管理发展到今天很多概念和应用都已略显成熟但是很多学习者和初学者还是很难理解一些概念理论上的理解或许稍微好点但要把这些概念实践出来似乎还是有些困难项目管理有很多概念本身就比较枯燥在加上看书的人或者讲课的人敲不...

任何项目都会在范围时间及成本三个方面受到约束这就是项目管理的三约束项目管理就是以科学的方法和工具在范围时间成本三者之间寻找到一个合适的平衡点以便项目所有干系人都尽可能的满意项目是一次性的旨在产生独特的产品或服务...

一选择填空题1项目预算在下列那个阶段投入最大Ba项目计划制定阶段b项目计划执行阶段c总体变更控制阶段d项目启动阶段2项目计划应下发给Da项目机构中的所有项目干系人b所有项目干系人c项目团队成员和项目赞助人d沟通...

第9讲如何制定项目计划本讲重点项目计划的类型实施总体计划内容工作分解结构项目计划的类型1项目计划的类型项目计划是项目管理工作的中心内容根据不同的目的和不同的时间进展可以有不同类型的计划具体分为里程碑计划实施计划...

第一章项目计划与控制概述1111确定组织目标2确定为达成目标的行动时序2是项目实施的基础3项目计划的目的为方便项目的协商交流及控制而设计4项目计划的作用简答1可以确定完成项目目标所需的各项任务范围落实责任制定各...

柳州两面针纸业有限公司节能工程蒸发工段技改项目项总工程师项目经理编制人总承包实施计划建设单位代表签字盖章中国轻工业南宁设计工程有限公司20xx年12月20日1目目录1概述11项目概况12项目范围13合同类型14...

项目管理的三个条件项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力根据这个定义项目就具有了目标明确性活动一次性及资源消耗性等特性换句话说具备前面三个主要特性的活动都可以看作是项目现实中的项目随处可见如设备消缺会...

厦门大学网络教育20xx20xx学年第二学期项目时间管理复习题一单项选择题1资源平衡通常BA增加项目总成本B推迟项目完成日期C要求更少的资源D要求更多的资源2自由浮动时间是一项活动可被延迟但却不会影响的一种时间...

1关于项目管理与在中国的发展说法不正确的是CA项目管理是世界经济发展的趋势B项目管理是建设创新型国家和组织的需要C项目管理是降低资源利用率的需要D项目管理是大项目或项目群的需要2关于企业战略说法正确的是CA战略...

项目的假设和约束假设很明显假设是一个将来的概念就是事情还没有发生我们只是在猜测到底怎么个样子谁都不知道在项目管理里面主要应用于风险管理因为风险是个不确定的东西所以你要假设假设会出现什么影响你项目的事情然后你要对...

XXXX项目主计划上海恒志软件科技有限公司地址上海市宝山路649号4F电话02166058708邮编20xx81传真02166058708修改记录RevisionChart目录111121314概述1编写目的1...

项目计划书内容索引如下1引言11编写目的12背景13定义14参考资料15标准条约和约定2项目概述21项目目标22产品目标与范围23假设与约束24项目工作范围25应交付成果251需完成的软件252需提交用户的文档...

第一章项目计划与控制概述第一节项目计划概述一计划及项目计划1计划任何项目管理都是从制订项目计划开始计划是组织为实现一定目标而科学地预测确定未来的行动方案任可计划都是为了解决三个个问题一是确定组织目标二是确定为达...

软件开发项目管理计划的8大问题分析20xx0717清华领导力培训推动创新网项目管理计划是其它各子计划制定的依据和基础它从整体上指导项目工作的有序进行项目经理必须运用项目整合管理技巧因为需要来自项目管理知识领域方...

北京赢在路上学校项目时间管理选择题1计划评审技术不允许出现回路活动时间不确定2图示评审技术允许出现回路并且工具存在随机性3项目跟踪是指项目各级管理人员根据项目的规划和目标等在项目实施的整个过程中对影响项目进展的...