厦门大学网络教育20##-2012学年第二学期
《项目时间管理》复习题
一、单项选择题
1、资源平衡通常：（ B ）
A． 增加项目总成本
B． 推迟项目完成日期
C． 要求更少的资源
D． 要求更多的资源
2、自由浮动时间是一项活动可被延迟但却不会影响的一种时间量，以下哪一种时间量是自由浮动时间？（ A ）
A．后续活动的及早开始时间
B．后续活动的最晚开始时间
C．项目完工
D．以上都不是
3、资源平衡最好用于____________活动。（ C ）
A． 时间很紧的 B． 按时的 C． 非关键路径 D． 关键路径
4、在回顾了一个历史记录之后，一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成，悲观估计16天，但通常会花8天。请使用PERT技术计算期望值是几天？（B ）
A．8.0 B．8.8 C．9.1 D．9.7 E．10.5
5、进度编制系统如PERT、ADM及PDM，通常作为一种项目管理工具被以下哪类人使用？（ E ）
A．项目经理及项目办公室人员
B．项目团队及职能部门经理
C．项目发起人
D．以上都是
E．A及B正确
6、 以下哪个公式能最准确的计算活动历时 ？（ A ）
A． AD（活动历时）=工作数量/生产率
B． AD=工作数量/资源数量
C． AD=生产率/工作数量
D． AD=生产率*工作数量/资源数量
7、ADM是一种箭线图法，在此方法中一个虚拟的活动是：（ B ）
A．记录关键路径关系
B．记录依赖关系
C．赶工
D．确定客户要求的可交付成果日期
8、活动工期及资源需求的数据来源可通过下列哪一项收集？（ D ）
A．过去的项目记录历史数据
B．技术标准实施方法
C．过去的项目成员的知识经验
D．以上都是
E．A及C正确
9、下列哪一项会是负浮动的标象？（ A ）
A．最迟开始时间比最早开始时间要早
B．关键路径与已确定的结束日期保持一致
C．最早结束日期与最晚结束日期一致
D．当前导时间lead被用在进度计划中时
10、网络进度计划经常在什么阶段被更新？（ ）
A．设计实施
B．开发实施
C．开发收尾
D．实施收尾
E．计划结束
11、计划评审技术（PERT）：（ A ）
A． 通常进行3次估算，协助预测活动历时的预期值
B． 以事件为中心，在箭线上表示活动
C． 对每个活动只进行一次估算
D． A和B
12、需要申请和增加项目资源时，由谁做出决定？（ B ）
A． 职能经理 B． 项目经理 C． 项目管理主任 D． 客户
13、计算出已完工网络的活动历时后，前推法和逆推法可以提供：（ D ）
A． 活动浮动时间
B． 最早开始日期和最迟开始日期
C． 关键路径
D． A和C
14、项目控制的一个关键目的是：（ C ）
A．对不确定因素提前计划
B．发布状况报告
C．使项目保持在轨道
D．建立项目路线图
15、具有零时间工期的活动通常被称为：（ D ）
A．关键路径活动
B．非关键路径
C．赶工时间的活动
D．虚活动
16、活动历时估算不包括以下哪一项？（ B ）
A． 项目团队知识
B． 时间分析
C． 以前项目结果纪录
D． 商务数据库
17、以下哪个术语表示通过调整任务历时达到资源的有效分配？（ D ）
A． 快速跟进 B． 资源装载 C． 赶工 D． 资源平衡
18、进度控制的一个重要部分是：（ A ）
A． 决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动
B． 定义需要生产项目可交付成果所需的活动
C． 评估范围定义是否足以支持进度计划
D． 保证项目团队士气高昂，小组成员能够发挥最大潜能。
19、在关键路径上的活动中增加资源不会总能缩短项目的长度其原因是：（ D ）
A．有些活动对时间的依赖程度比对资源的依赖程度要高
B．增加的资源在有些活动上会受人员多少或项目所处地理环境影响
C．增加的资源的技术水平可能不适合将要实施的活动
D．以上都是
20、 客户通知你项目必须提前两天完工，你将如何处理？（ C ）
A． 告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目
B． 向老板汇报
C． 召开项目团队会议，商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案
D． 努力工作，观察下月的项目状态
21、 你需要缩短项目完工日期。没有额外的资源，但项目风险低。如果要优先考虑依赖关系，最佳的备选取方案是什么？（ D ）
A． 停止一项任务的资源
B． 把资源从优先依赖关系移到内部依赖关系
C． 削减项目任务
D． 把更多的任务同时进行
22、你负责一个项目，内容实在坏牛奶到达消费者之将其到掉的工序，现在客户要求比计划提前六个月完成项目。你认为你通过将项目行为重叠的办法可以达到这个目标。你计划使用的方案是：（ B ）
A． 并行工程 B． 快速跟进 C． 平衡 D． 赶工
23、 “直到软件产生了，我才能对它进行测验。”这句话描述了下面哪一种依赖？（ D ）
A． 随意性
B． 理性
C． 偏好性
D． 强制性或者强硬性
24、关键路径的时差为负20（-20）天，如果关键路径有两个活动，这可能意味着什么？（ D ）
A． 必须评估关键路径以决定实际的时差。
B． 预期提前20天完成项目
C． 每个活动时差为负20天，
D． 要满足项目完工要求，可能需要采取历时压缩
25、对一些特定的要求过份灵活会对时间的延迟产生什么样的影响？（ C ）
A．减少 B．双倍 C．增加 D．无影响
26、以下哪个术语可以描述能够加速后续任务的逻辑关系调整？（ A ）
A． 超前 B． 平衡 C． 赶工 D． 滞后
27、一个网络图使用了六个不同部门的资源，其中一个部门只是通知你他们可以将工作人员人数从5提高到8，那么这种情况会导致：（ D ）
A．关键路径缩短
B．项目总成本会降低
C．项目成本会增加
D．以上都有可能取决于资源在哪个地方会被安排使用
28、“在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系？（ D ）
A． 随意的 B． 软逻辑关系 C． 优先 D． 强制或硬逻辑关系
29、为了实行有效的进度控制，你的项目团队必须警惕将来可能产生问题的任何情况。为了更出色的完成上面所述的任务，你的团队必须（ A ）
A． 审查绩效报告
B． 不允许进度的任何变更
C． 连续不断地更新进度管理计划
D． 定期地检查项目进展情况
30、为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算（ A ）
A． 在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度
B． 对项目的关键路径增加的额外资本的成本
C． 关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间
D． 使用计划评审技术估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计
31、什么时候必须进行进度计划变更？选择一个最为可能的情况。（ D ）
A． 和协会重新谈判 B． 更换设备 C． 成本超支 D． 人员流失
32、你已经对你的项目进度进行了几次修正。在一些问题中，进度的拖延已经很严重了。为了确保准确的业绩考核信息，你应该（ B ）
A．更新进度
B．重新设定进度基准线
C．准备一个主进度表
D．提出一个变更要求
33、在一个前导图（PDM）中两个方框间的箭头被叫做：（ B ）
A．一项活动 B．约束条件 C．一个事件 D．关键路径
34、下面哪一方法通常不会被用来缩短进度? （ D ）
A．赶工
B．变更范围
C．以并行方式而不是序列方式来实施进行活动
D．资源平衡
35、在项目计划编制阶段邀请客户共同审阅进度计划可以向客户表明：（ A ）
A． 你希望得到他们的输入
B． 你想要客户更加了解项目实际状态
C． 你的公司擅长于市场营销和客户关系
D． 以上都不是
36、采用逆推进法的目的在于决定（ C ）
A． 关键路径 B． 最早完成日期 C． 最迟开始日期 D． 赶工日期
37、在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中项目团队认为: 在前序工作开始之后, 后序工作的开始时间要被延迟3天这种延迟被称为（ D ）
A．时差 B．自由时差 C．水平时差 D．滞后
38、对工期进行估算的指导标准包括：（ D ）
A．假定设备及人员的正常水平
B．使用一致的时间单位
C．使用已发生的实际工期作为参照
D．以上部分或全部选项都对
39、月报中的进度计划偏差为0。但事实上，里程碑事件被延迟了，下列哪个报告不正确？（ C ）
A． 沟通管理偏差
B． 资源管理计划
C． 关键路径状态
D． 风险评估
40、压缩项目进度，会产生下列潜在问题，但_______除外？（ A ）
A． 范围增加 B． 成本增加 C． 风险增加 D． 降低风险
41、在建造一条船时可以开始进行喷漆工作,但是必须在完成了所有的管线工作后, 才能完成喷漆工作。这是一个什么例子: （ B ）
A．开始完成关系
B．完成完成关系
C．表现出时差的关系
D．完成开始关系
42、对活动工时估算的输入包括所有下列项,除了: （ A ）
A．专家判断 B．限制因素 C．假定 D．资源能力
43、 赶工一个任务时，你应该关注：（ C ）
A． 尽可能多的任务
B． 非关键任务
C． 加速执行关键路径上的任务
D． 通过成本最低化加速执行任务
44、下列哪一个网络计划理论可以显示在前一项工作62%已经完成时下一项工作的最后10%才可以完成？（ C ）
A．PERT B．ADM C．PDM D．以上都是
45、在分析活动排序公差时采用什么历时估算技术？（ C ）
A． 依赖关系图
B． 甘特图
C． 关键路径
D． PRET
46、 如果一个任务的最乐观估算为12天，最悲观估算为18天，那么最可能估算为多少？（ D ）
A．15天 B．13天 C．16天 D．以上都不是
47、在一个项目实施过程中客户批准并支付了一个范围变更，此变更对进度作了较大的修改，则原基准计划：（ C ）
A．现在变成了新的计划，原来的基准计划已无所用
B．仍然是基准计划但被注明已有变化
C．被修订以反映范围变化但原基准计划被保留以便对已实施部分进行回顾检查
D．已无意义因为每一个计划的变更都会改变原基准
48、在箭线图示法(ADM) 中, 不消耗时间或资源的是：（ A ）
A．节点 B．活动 C．有闲要素 D．箭线
二、名词解释
1、关键路径：时差为零的活动是关键活动，其周期决定了项目的总工期。如果项目的计划安排得很紧，以使项目的总工期最短，那么就要有一系列的时差为零的关键活动，这个系列就是关键路径。
2、时间优化：
答：时间优化的意思即指根据整个项目情况对计划进度的要求，努力缩短工程完工时间。具体内容包括：
（1）采取技术措施，缩短关键工序的作业时间。
（2）采取组织措施，充分利用非关键工序的总时差，合理调配技术力量及人、财、物力等资源，缩短关键工序的作业时间。
三、简答题
1、网络图的编制应在哪些基础上进行？
答：网络图的编制应在以下基础上进行：
（1）WBS。（2）工作先后关系及其表达形式的确定。工作先后关系有两种，一种是工作之间固有的逻辑关系，另一种是认为确定的、可调整的组织关系。通常，工作关系的确定应首先分析确定工作之间固有的逻辑关系，在此基础上，再分析确定各工作之间的组织关系。
（3）工作持续续时间的估计。这是项目计划制定的一项重要的基础工作，它直接关系到各事项、各工作网络时间的计算和完成整个项目任务所需要的总时间。
2、请简述实现项目控制的一般流程。
答：实现项目控制的一般流程：
（1）项目计划。
（2）项目实际信息收集。
（3）对比计划和实际信息，寻找偏差。
（4）原因与趋势分析。
（5）采取相应措施。
3、项目报告一般由哪几个方面的内容组成？
报告可以利用简单表格形式概括须报告的信息。报告可以形成一种固定的模式和固定的制度，但同时也应当灵活加以对待。
4、影响项目工期目标实现的干扰因素主要有哪几个方面？
答：影响项目工期目标实现的干扰因素主要有以下几个方面：
（1）人的因素；（2）材料、设备的因素；（3）技术、工艺的因素；
（4）资金因素；（5）环境因素等。
5、项目进度计划变更会对项目进度产生哪些影响？
答：项目变更会对项目进度产生如下一些影响：
（1）项目活动的增加和删除。
（2）项目活动的重新排序。
（3）项目活动工期估计的变更或者项目要求完工时间的更新。
（4）项目活动网络时间的重新计算。
（5）资源（人力、物力、资金等）的重新分配。
6、类比估计法在什么情况下运用最合适？
答：类比估计法一般用于各种资料都比较缺乏的情况下，向时它也是专家估计法的一种形式。
类比估计法在下列两种情况下最为有效：
（1）要进行时间估计的活动与先前活动是本质上的相似而非表面上的相似。
（2）参与活动时间估计的人员具备与需要进行时间估计的活动十分吻合的经验。
四、案例题
1、假设一个项目有这样的活动排序：B、C只有在A完成后才能进行，D在B、C完成后可以立即开始，E在D完成后才能开始。试分别用节点图和箭线图来表示该项目的网络图。
2、根据表中所给条件，绘制网络图，并回答下列问题。
（1）利用前推进计算各项活动的最早开始时间和最早结束时间。
（2）利用后推法计算各面活动的最晚开始时间和最晚完成时间。
（3）确定关键路径和非关键路径。
解：（1）利用前推法计算各项活动的最早开始时间和最早结束时间如下：
（2）利用逆推法计算各项活动的最晚开始时间和最晚结束时间如下：
（3）关键路径：A——B——D——F
非关键路径：A——C——D——F
A——C——E——F
3、假设某项目的关键路径如下图所示由三个活动A、B、C组成，首先进行每项活动的最乐观的、最可能的和最悲观的时间长度估算，活动A、B、C在正常情况下的持续时间分别为4天、8天、4天，在最有利的情况下持续时间分别是3天、5天、2天，在最不利的情况下持续时间分别是5天、11天、6天，试运用计划评审技术法分析该项目的预期持续时间。
解：活动A时间的期望值tA=(15+4×17+21)/6=17.33（天）
活动B时间的期望值tB=(16+4×19+23)/6=19.17（天）
活动C时间的期望值tC=(11+4×16+20)/6=15.83（天）
该项目完成时间的期望平均值t=(17.33+19.17+15.83)=52.33（天）
第二篇：《项目时间管理》试题及答案
厦门大学网络教育20##-20##学年第二学期
《项目时间管理》课程复习题
一、单项选择题
1、计划评审技术（PERT）：（ A ）
A． 通常进行3次估算，协助预测活动历时的预期值 B． 以事件为中心，在箭线上表示活动
C． 对每个活动只进行一次估算 D． A和B
2、 有哪三种主要的图示法：（ C ）
A． AOA、PERT、CPM B． PERT、CPM、GERT C． 节点、箭线、条件 D． AON、AOA、PDM
3、以下哪个术语可以描述能够加速后续任务的逻辑关系调整？（ A ）
A． 超前 B． 平衡 C． 赶工 D． 滞后
4、下列各项都是进度计划的里程碑，除了：（ C ）
A．结束日期 B．合同日期 C．活动的工期 D．计划的关键事件
5、ADM是一种箭线图法，在此方法中一个虚拟的活动是：（ B ）
A．记录关键路径关系 B．记录依赖关系 C．赶工 D．确定客户要求的可交付成果日期
6、下列哪一个网络计划理论可以显示在前一项工作62%已经完成时下一项工作的最后10%才可以完成？（ C ）
A．PERT B．ADM C．PDM D．以上都是
7、对一些特定的要求过份灵活会对时间的延迟产生什么样的影响？（ C ）
A．减少 B．双倍 C．增加 D．无影响
8、在一个前导图（PDM）中两个方框间的箭头被叫做：（ B ）
A．一项活动 B．约束条件 C．一个事件 D．关键路径
9、网络进度计划经常在什么阶段被更新？（ B ）
A．设计实施 B．开发实施 C．开发收尾 D．实施收尾 E．计划结束
10、在回顾了一个历史记录之后，一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成，悲观估计16天，但通常会花8天。请使用PERT技术计算期望值是几天？（ B ）
A．8.0 B．8.8 C．9.1 D．9.7 E．10.5
11、“在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系？（ D ）
A． 随意的 B． 软逻辑关系 C． 优先 D． 强制或硬逻辑关系
12、采用逆推进法的目的在于决定（ C ）
A． 关键路径 B． 最早完成日期 C． 最迟开始日期 D． 赶工日期
13、以下哪种进度计划编制方法包括风险评估？（ B ）
A． ADM B． PERT C． PDM D． CDM
14、采用箭线图法时，以下哪项需要资源？（ A ）
A． 后续活动 B． 事件活动 C． 虚拟活动 D． 以上都是
15、以下哪项可以使进度编制变得灵活？（ B ）
A． 自由时差 B． 总时差 C． ADM D． 赶工
16、甘特图和网络图的主要区别在于？（ C ）
A． 历时 B． 任务 C． 节点 D． 时差
17、需要申请和增加项目资源时，由谁做出决定？（ B ）
A． 职能经理 B． 项目经理 C． 项目管理主任 D． 客户
18、进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。这时必须进一步考虑什么？（ B ）
A． 其他活动的延迟 B． 出现新的关键活动
C． 分配给关键路径上其他任务的资源 D． 进度计划中历时最长的任务
19、PRET和CPM的主要区别在于PERT：（ A ）
A． 在计算进度计划时使用分布的平均值（预期值） B． 计算时差时使用最可能估算
C． 通过计算时差来确定哪些活动的进度最不灵活 D． 在图中包括了非序列活动，如回环或条件分支
20、 客户通知你项目必须提前两天完工，你将如何处理？（ C ）
A． 告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目 B． 向老板汇报
C． 召开项目团队会议，商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案
D． 努力工作，观察下月的项目状态
二、名词解释
1、项目活动排序
答：项目活动排序是指识别项目活动清单中各项活动的相互关联与依赖关系，并据此对项目各项活动的先后顺序予以安排和确定，然后形成文档用以指导以后项目的具体实施工作。
2、工作分解结构
答：工作分解结构是在项目范围管理领域提出的核心概念，它是由构成并界定项目总体范围的项目要素和项目工作包，按照一定的原则和分类编组所构成的一种层次型结构。
3、关键路径
答：时差为零的活动是关键活动，其周期决定了项目的总工期。如果项目的计划安排得很紧，以使项目的总工期最短，那么就要有一系列的时差为零的关键活动，这个系列就是关键路径。
4、前锋线
答：“实际进度前锋线”简称“前锋线”，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依此将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。
5、时间优化
答：时间优化的意思即指根据整个项目情况对计划进度的要求，努力缩短工程完工时间。具体内容包括：
（1）采取技术措施，缩短关键工序的作业时间。
（2）采取组织措施，充分利用非关键工序的总时差，合理调配技术力量及人、财、物力等资源，缩短关键工序的作业时间。
6、S曲线比较法
答：S曲线是一个以横坐标表示时间，纵坐标表示工作量完成情况的曲线图，S曲线能直观地反映工程的实际进展情况。通常，负责项目进度控制的监理工程师要事先做出计划的S曲线。在项目施工过程中，每隔一定时间需将实际进展情况利用前述方法绘制在原计划的S曲线上进行直观比较。
三、简答题
1、请对照下图解释资源数量对项目时间的影响。(P122)
答：资源数量对项目时间的影响主要体现在以下三种情况：
(1)资源投入增加，工期减少。通常这种变化不一定总是同比例变化的。
(2)资源投入增加，工期不变。当投入在活动上的资源超过一定的水平后，继续投入资源对项目的工期没有影响。
(3)资源投入增加，工期增加。当投入在活动上的资源超过一定的水平后，继续投入资源反而会使工期延长。
2、如何理解项目的假设条件？请举一例说明。
答：项目假设条件是指对不确定性项目约束因素的人为假定。由于此时人们无法得到完备的项目信息，所以必须对信息不完备的项目条件作出假定。这包括对于项目资源、条件和工作等方面的假设。
必须指出的是，人们根据项目假设条件制定项目初步范围说明书时还需要根据假设条件制定应急措施，以便对于各种假设的发展变化能作出应对。
比如说，A公司某个周末准备在上海徐家汇开展两天的手机促销活动，这个项目的相关数据如下：
一、启动项目（启动前经过可行性研究，市场等条件允许。启动各项措施都已具备，人员等都确定好了）
二、规划阶段（对实施阶段的整个详细规划）
三、实施阶段（周六、周日两天执行）
四、收尾阶段（周日下午结束收尾）
五、监控阶段（在以上主要环节实施监控和控制等预防）
这个小项目中，原本计划是利用周末时间开展，那么我们就要假设在周末的时候下雨怎么办（实施前要调查分析这个结果），不下雨可以在露天下开展，下雨的话就要准备顶棚等之类的东西，所以这个假设就为你项目的实施减少了风险；再看，假设公司促销人员与顾客发生现场争吵怎么办，如果这个假设没有假设到，那么真的发生了是不是让项目负责人很突然，如果你假设到了，真有这样的事情发生，你就有了心里准备，至少可以比较好的处理事情，同样，如何在周日快结束的时候，拉道具的车抛锚了怎么办，这些都是假设，假设到了，就知道怎么应对了。当然，一个项目中要假设的东西很多，主要看项目本身的特点和环境因素来定。
3、类比估计法在什么情况下运用最合适？
答：类比估计法一般用于各种资料都比较缺乏的情况下，向时它也是专家估计法的一种形式。
类比估计法在下列两种情况下最为有效：
（1）要进行时间估计的活动与先前活动是本质上的相似而非表面上的相似。
（2）参与活动时间估计的人员具备与需要进行时间估计的活动十分吻合的经验。
4、AON和AOA的结构有何不同？
答: AON上的节点表示一个活动，箭头表示与此一活动相关的事件及先行关系，并以活动发生的次序逐步画出箭头和圆圈，这种方法是以活动导向的结构；AOA则以连线代表活动并以节点代表事件，一个事件是由一个或多活动开始或结束的时点，而事件本身并不消耗时间及资源。强调活动连接点，是为事件导向的结构。
5、影响项目工期目标实现的干扰因素主要有哪几个方面？
答：影响项目工期目标实现的干扰因素主要有以下几个方面：
（1）人的因素；（2）材料、设备的因素；（3）技术、工艺的因素；（4）资金因素；（5）环境因素等。
6、请简述实现项目控制的一般流程。
答：实现项目控制的一般流程：
（1）项目计划。
（2）项目实际信息收集。
（3）对比计划和实际信息，寻找偏差。
（4）原因与趋势分析。
（5）采取相应措施。
7、项目进度计划变更会对项目进度产生哪些影响？
答：项目变更会对项目进度产生如下一些影响：
（1）项目活动的增加和删除。
（2）项目活动的重新排序。
（3）项目活动工期估计的变更或者项目要求完工时间的更新。
（4）项目活动网络时间的重新计算。
（5）资源（人力、物力、资金等）的重新分配。
四、案例题
1、根据表中所给条件，绘制网络图，并回答下列问题。
（1）利用前推法计算各项活动的最早开始时间和最早结束时间。
（2）利用后推法计算各面活动的最晚开始时间和最晚完成时间。
（3）确定关键路径和非关键路径。
解：根据表中所给条件，绘制网络图如下:
（1）利用前推法计算各项活动的最早开始时间和最早结束时间如下：
（2）利用后推法计算各项活动的最晚开始时间和最晚结束时间如下：
（3）关键路径：A——B——D——F
非关键路径：A——C——D——F
A——C——E——F
2、假设某项目的关键路径如下图所示由三个活动A、B、C组成，首先进行每项活动的最乐观的、最可能的和最悲观的时间长度估算，活动A、B、C在正常情况下的持续时间分别为4天、8天、4天，在最有利的情况下持续时间分别是3天、5天、2天，在最不利的情况下持续时间分别是5天、11天、6天，试运用计划评审技术法分析该项目的预期持续时间。
五、实践题
请举一个你工作或生活中的例子，详细说明你应用到的或可以应用的项目时间管理相关理论、工具、方法。