工段长职位申请书

尊敬的领导：

您好，我叫xx，今天我郑重的向公司提出“工段长”一职的申请。

20xx年x月来到xx公司，进入供排水污水处理工段，通过对业务知识的不断学习和了解，我深深的喜欢上了这份工作，同时也深知自己工作的责任重大，必须倾注更多的热情和汗水来做好工作。凭借着我对这份职业的执着追求和情有独钟的工作态度，以后定可以熟练掌握全部的相关专业知识，起到带动职工共同学习和保障生产稳定的作用。在提高自己综合素质的同时，调动大家的积极性，与各位同事在工作中共同进步。

我初次参加工作时间为20xx年x月，已有6年多的化工类及相关岗位的工作经验，在以往的工作中曾担任过班长职务，相信我会很快适应工段的班组和生产的各项管理工作。及时完成领导布置的工作任务。多年的工作，培养了我勤于钻研、工作严谨认真、注重积累、遇事沉着冷静，能够正确处理的良好工作作风。

如果我有幸成为工段长，我将做到：

合理安排工段各班组生产，做好人、机、物调配，及时跟踪生产进度；

加强工段运行管理，减少材料的浪费，把各项支出减少到最低限度；

建立健全各种规章制度，有章可循，有法可依，照章办事，奖罚分明；

加强学习培训，使每个员工全面掌握制度的内容和要点，深刻领会作用和不执行所引起的后果，增强制度的主动执行意识；

贯彻落实上级指示和工作部署；对班组工作的布置和监督；及时正确处理班组的各类请示。各工段或班组之间建立并维持一个良好的工作环境，互相沟通信息，加强与领导间的工作沟通，协同工作，共同前进。积极了解班组或同事之间情况，做到心中有数。如有矛盾存在，应及时了解情况出面协调，避免发生更大的矛盾产生。我认为不管采用何种协调方式，都应该做到了解问题要深入；判断要准确；解决问题要果断；问题的相应避免措施要得出总结。

具体工作我将带领同事从以下方面做起：

劳动纪律管理

1、严格遵守公司的各项规章制度，不任性妄为。

2、严格遵守公司作息时间，不迟到、不早退。严格执行请销假制度.

3、厂内不许吸烟，禁止大声喧哗，严禁打架斗殴等恶劣事件的发生。

4、工作期间严禁睡岗脱岗串岗，或干与本职工作无关的事情。

5、应统一穿着工作服，佩戴好工作证件。干活时穿戴齐劳保用品。

6、不在工作区域内吃任何食物。

7、积极参加公司的各种技能培训和集体活动。

安全生产管理

1、严格遵守规章制度.不违章作业。

2、严格遵守规章操作设备，定期检查设备，防止发生设备隐患，造成事故。

3、在使用酸碱等危险药剂时，严格遵守操作规程，严禁无防护操作，野蛮操作。

4、实习员工工作期间不得单独顶岗作业。

5、当班人员应拒绝非本岗位人员随意进入或动用设备或其他任何物品.

6、能够正确使用并妥善保管好安全防护用具.

7、检查水池走道板和护栏,如损坏或不牢固应及时联系维修。如遇冰雪天气，应先清扫，再上池作业。

8、池上救生圈不得随意搬动挪用。

9、井下、池内作业，必须严格执行作业票制度，并做好相应的安全防护。且监护人员不在现场不得作业。

10、安全生产知识教育与宣传，提高员工安全生产技能，预防事故发生，保障安全生产。

11、配合安全员做好安全生产的其他管理工作。

班组管理

1、严格执行交接班制度，交接班记录的填写应真实、准确、全面。

2、按时认真巡检，如发现问题应正确分析并作出及时的处理。

3、落实责任制，使班组中各岗位明确自己的工作职责。出现问题，实行岗位问责。

4、做好班组的业务知识和安全培训。

5、与班长多做沟通，了解班组的工作和员工的各方面情况。

工艺纪律管理

带领同事严格遵照操作法的规定，要求和组织生产。严格按照生产工艺指标执行，杜绝不合格污水的排放。监督检查各生产班组的操作方法，防止发生人员违反操作规程因此造成的生产事故和设备或人身事故。

工段其他管理

一．工器具管理：

1、工具交接制度。

2、工具摆放位置固定、整齐。

3、非本厂职工不得外借工具。

4、工具非正常损坏或丢失应由责任人负责赔偿。

二．卫生管理

1、岗位物品摆放规范化，做到不散不乱，桌面、台面卫生整洁。

2、做好中控室内和工艺现场的环境卫生，地面干净无杂物、玻璃明亮，垃圾做到及时清理，现场设备应干净无油污。

三．工艺记录管理

随着污水处理工段的开工试运行，各项开工数据应得到全面、准确的记录。各类档案和技术资料应规范化、制度化。如：交接班记录、主操和副操记录、分析记录、设备维修记录等应干净整洁。 记录的填写，应使用统一的字体和颜色，做到整洁准确，为建造工艺运行档案提供条件。

工段管理建议

1、建议各项规章制度和奖罚情况上墙粘贴。

2、对于污水处理工艺发生频率较高的异常情况，建议制作成工艺卡片，放置于中控台上。

3、大部分人员污水工作经验少，建议采购些安全事故和污水工艺事故书籍置于中控台上，以弥补工作经验的不足。

管理制度重在执行，没有执行，再好的制度也是一纸空文，毫无意义。我将做好执行这一关键步骤。我明白在“工段长”岗位上工作压力会更大，困难会更多，但我已做好了准备，随时迎接新的挑战。我有这份自信和信心，也希望领导能给予我这次机会。

申请人：xx

20xx年x月x日

第二篇：面点车间主任工作职责

面点车间主任工作职责 在生产部经理领导下，全面负责面点车间运转的指挥、管理工作，监督、协助面

点人员的编制，组织制定面点车间管理制度、工作程序，督导下属贯彻实施。 工作要点：

1、组织实施计划部下达的生产计划，全面完成生产任务。

2、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。

3、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产。

4、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。

5、对本车间的工艺纪律执行情况负责。

6、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。

7、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。

8、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。

9、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。

10、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。 主要工作内容

1、根据计划部下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划。

2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策；深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产。

3、拟定车间管理制度，经公司批准后推广实施。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚。

4、重视车间的基础管理，搞好车间与班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原

辅材料使用的控制，不断降低生产成本。

5、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，与技术员共同建立各项标准，加强质量控制，配合车间技术人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现。

6、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转。

7、严格执行工艺纪律，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有工艺文件，并教育指导员工严格执行。

8、积极开展现场６Ｓ活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养。

9、组织召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决。

10、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假。

11、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训计划。

12、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。

13、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献。

14、正确处理车间的突发事件，并随时向上级领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示。

15、建立健全各项统计台帐，各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符。

16、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系。