如何发挥班组管理在安全生产中的作用

安全大讨论会议记录

时间：7月x日

地点：运输指挥中心9楼会议室

主持人：王利国

参加人：靳臣明、娄季明、孙保军、赵遂增、黄忠宝、田广银、

葛存洲、孔青林、姜占林、訾保民、张辛华、万 敏、 赵东亮

主要议题：如何发挥好班组管理在安全生产中的作用

班组长是兵头将尾，是基层的核心人物，也是安全生产的落脚点,抓好班组工作在安全生产中的作用极为重要。为深入开展安全大检查活动，突出班组作用、管理基础、干部作风三个重点工作，深入检查和剖析现场作业安全问题，及时解决现场安全问题，按照郑北站办（20xx）112号《关于郑州北站开展安全大检查活动的通知》要求，我们今天组织各班组就如何发挥好班组管理在安全生产中的作用一题，开展我们的大讨论，希望大家结合自己的工作踊跃发言，自我检查、自我剖析、深入查找各作业岗位存在的事故隐患，建立健全车间问题库，筑牢安全基础。

一、开展安全大检查活动以来，车间重点工作的开展情况。

1、加强对职工的人身安全教育培训，教育引导职工牢固树立劳动安全意识和注重作业中自我防护的良好习惯；坚决杜绝班前、

班中饮酒以及作业中违反人身安全制度，违反“高压线”规定的行为；加强对装车作业中委外装卸工安全督促；加强对职工的道路交通安全教育，杜绝酒后开车，上下班途中注意交通安全，确保八小时内外的人身安全。

2、重点狠抓货运员监装作业，严格把好按方案装车，以及装车前、中、后的三检工作，敞车重要是按方案装车，车门的关闭加固，篷布的苫盖及捆绑等环节。保温、机冻和毒品车装车的重点是均衡装载，品名检查和门窗关闭、加固及施封锁等环节，同时还要做好装车照相、运单填记等基础资料的填记归档等关键环节，确保“装一辆重车、保一路平安”。

3、认真落实车辆防溜措施和防溜用具的管理，防溜措施及时采取、撤除及时，认真填记“专用线防溜铁鞋登记簿”，做好登记，防止车辆溜逸。

4、加强对上站车辆驾驶员的安全宣传和警示教育，增强其安全意识；要求当班外勤做好对上站车辆的安全监控，尤其是加强对上站车辆进出子场道口时的引导和防护，杜绝上站车辆发生道口交通事故。

5、抓好货场消防工作。货场严禁抽烟，及时清运货场内垃圾组织对各岗位进行全面的消防安全检查，确保用电安全。

6、抓好防暑降温知识的宣传教育，让职工掌握中暑的前兆和应急处理方法，懂得中暑的自救与他救。抓好暑期防暑降温工作，为职工发放绿豆、白糖、矿泉水等防暑降温用品和应急药品，确保职工身体健康。

7、对车间安全管理基础、对标作业执行情况进行自查，加强车间的基础管理。转变干部作风，要求对各班组进行包保，加强车间基础管理制度工作。立国主任负责车间安全基础管理工作；徐书记负责路风安全谈心活动；孙主任负责营业室货票填制；赵主任负责货运组货统-46、货车调送交接单货物装载加固质量签认卡；娄主任负责教育、消防工作。

二、对当前班组长的综合素质及作用发挥状况分析。

首先，立国主任就如何发挥班组在安全中的作用以及对班组长所应具备的素质，提出了几点要求。

1、班组长要有较强的表达、沟通能力。无论是传达上级工作部署、主持召开班前会，安排布置本班组工作、提示安全注意事项、还是贯彻安全生产措施，都要言简意赅，条理清楚。

2、班组长要有较强的安全责任。要熟悉规章制度和安全措施，全身心投入工作，遇事不推诿，带领班组职工遵守纪律，保证安全生产。

3、要坚持召开班前会，强化班前安全教育。坚持班前安全学习、教育，有针对地讲清每一个工作环节中的安全注意事项；班中要按章作业，严把安全关。督促和教育职工上标准岗，干标准活。同时做到本班无事故、无违章，不留隐患给下一班。班后做好总结。

4、班组长要大胆管理，奖罚分明，严格落实班组安全责任。要对违章违规人员、安全隐患不能及时整改或发生事故的责任人进行批评。

对选配班组长以及班组长中存在的问题，靳书记提出了自己的几点看法：

1、选好班组长。班组长应具备以下能力：较高的安全意识和安全知识；出色的技术能力和个人素质；较强的组织能力和应变能力。

2、由于班组长的综合素质在不同程度上存在一定的差异，我们在配备班组长时不能求全尽善，但也要尽量选择责任心强、敢于大胆管理的人员，使一线班组长的能力尽可能适应安全与生产需要。

3、班组长在班组管理中不敢大胆管理，在困难面前有畏难情绪，对违章违纪的处罚存在老好人的思想。

4、班组长综合素质不高也是一个普遍现象。

三、重点发言。

孙主任：

各班组长要结合自己的工作实际，深入查找安全隐患和违章行为。要从容易造成人身伤害的各个方面进行隐患排查，检查自己和他人在工作中是否存在不安全的行为和不规范的操作，有没有忽视安全规程和违反劳动纪律的现象，是否存在劳保用品传达和使用不规范的情况等。作为“兵头将尾”的班组长，对控制事故的发生起着非常重要的作用。如果班组长责任心不强，对违章违纪职工听之任之，个人主义严重，必然会导致班组团队涣散，工作效率低，安全意识淡薄，发生事故的概率也会增加。

黄忠宝：班组长要带头组织好本班的生产和安全工作，对本班负责，完成当班生产任务和安全工作；认真开展好班前会，认真落实当班任务；班前、班中、班后认真检查各生产环节是否存在安全隐患并及时处理；坚持标准化作业，认真做好交接班，发挥好“兵头将尾”的作用。

訾保民：班组工作中做好互控、他控，防止事故发生。培养班组成员的责任心，养成认真负责的工作态度和工作习惯，能准确判断处危险点并及时纠正，做好防范措施，能提高班组的整体工作能力。

四、车间下一步工作重点。

1、重点提高班组长综合素质，选配好班组长，发挥好班组长的职能。

2、发挥好班组在安全生产中的作用，完善各项规章制度，严格班组的制度执行，把班组的各项制度体现在生产过程的各个环节上。

3、建立奖励机制，做到班组安全生产有奖有罚，奖罚分明，促使班组安全责任落实到位。

4、调动班组长的积极性和主动性，认真开展好班组安全活动。

第二篇：设备管理在安全生产中的作用

加强设备管理工作，确保项目稳步推进

概述：

设备是施工企业赖以生存和发展壮大的根本，是施工企业的主体工具，是实现施工工艺的重要条件，是施工企业可持续发展的必备条件。施工设备的优劣，对施工进度，施工质量以及安全生产，均有重大的影响。特别是在建筑技术飞跃发展的今天，没有先进的施工设备，是难以承接较为复杂的基础工程的。设备管理工作在公司发展中也起着至关重要的作用，现将本人对施工设备管理工作的几点看法阐述如下： 一、 设备管理工作的成败是项目能否顺利推进的基础

随着科技进步，各种新技术、新工艺、新材料广泛应用到生产实践中，施工设备也不断得到改进，各种国内外先进设备都被引进到我们管道施工领域，机械化施工程度不断提高，设备管理工作也显得更加重要。

1、建立完善的组织机构

一个单位应该有一个完善的设备管理的组织机构，各个机组都要有相应的专兼值设备管理员，由于目前各分公司的机组施工都比较分

散，如果机组没有设备管理员，单位的设备管理员也就无法及时得到设备的动态信息，设备管理环节就会产生脱节的现象，因此，完善的组织机构是单位设备管理员做好设备管理工作的基础条件。

2、做好设备的日常统计工作

设备的日常统计看似简单的问题，但实际上非常繁琐，统计并不代表着只是一个数量的问题，还包括动态的统计，目前公司任务量繁重，设备来回调动频繁，设备的状态位臵都非常复杂，如果做不好该项统计，设备的状况、在哪里就都不知道了。所以在日常工作过程中要及时关注工程处的设备动向，与机组设备管理员做好沟通，及时更新设备动态表，做到随时掌握设备的状况和位臵。一个设备管理员工作做的好坏跟他日常统计做的如何有很大关系，统计工作做的好了他会觉得工作干的很轻松并且得心应手，统计工作做的不好了，会觉得焦头烂额并且感到无从下手。 3、做好基地设备的管理

在徐设备的管理是对工程需要的有利保障，在徐设备管理好了才能及时调动，满足项目需要。在徐设备首先要统计设备的状况是完好设备还是待修设备，完好设备要做好油水的标注，设备运转记录要准确及时，在设备的运转记录上要能够看出该设备运转多少小时了，什么时候该进行保养，机油的状况等，水箱要做好明显并且持久耐用的标示，标示内容包括水箱内溶液的类型是防冻液还是水，防冻液要标注明冰点温度和加注日期。对于待修设备要记录设备故障，以便维修时能够使维修单位找到故障原因，排除故障。

4、加强专业技术人员的培训

随着科技的发展，我们的施工设备也越来越先进，对专业技术人员的要求也越来越高。没有一批高素质的专业维修保养队伍，我们的设备就不能连续正常运转，因此成立高素质的专业维修队伍至关重要。

5、建立以项目施工为中心的设备管理体系

从根本上讲，我们的设备管理工作是为项目服务的，好的设备才能在项目上大显身手，为公司创造效益。因此我们设备管理工作应该围绕项目施工展开，所有的工作都是为了保障项目施工，做好施工设备的调遣工作，确保上线设备的完好率，及时做好回徐设备的整修工作，为新项目的启动奠定基础。

二、设备管理工做对安全生产起着至关重要的作用

设备安全管理，是设备管理与安全管理的综合管理形式。他们之间是一种相互渗透、密不可分的关系。设备管理是施工管理过程中的一个重要组成部分，将对安全生产以及企业自身，带来一系列的影响。因此，如何加强机械设备安全管理，保证安全生产已成为企业加快发展的一个重大课题。我们通过剖析一些发生事故的案例，不少是由于人的不安全行为和物的不安全状态所导致的。因而为了确保施工现场机械设备的安全运行，必须抓好设备安全和设备管理，从源头上抓起，遏制事故的发生。

1、设备安全评估

基础施工设备种类多样，而且操作相对复杂，为保证安全施工，必须根据施工的具体要求，合理调配使用设备。同时，对各类设备的主要技术参数，安全性能以及操作性能必须全面掌握。以利正确选择符合要求的设备，进入现场施工，避免超载、超负荷、拼设备的不安全因素出现。施工设备进场前，应对设备进行计划分析，在时间安排、方案比较、选择配臵作为项目施工中必不可少的一个重要环节来抓。任何一台设备在使用前都要对其安全评估，最低的减少由于设备故障带来的安全事故，设备的安全评估应注意一下几点：

1)设备的安全评估就是对设备本身的安全评价。所谓安全就是对危险的辨识，大小的估计与有效的对策，否则就是盲目的安全，所以建立在科学的安全评价基础上的安全才是真正的安全。

2)设备安全评估认证中必须树立“安全第一，预防为主”的观念，片面追求价格，生产效率，成本的思路而忽视或降低安全指标，必然给设备留下难以弥补的安全隐患，这种不安全状态迟早要导致安全事故的发生，其后果是不堪设想的 。

3)设备安全评估技术是保障。科技是第一生产力，没有先进的技术作为基础，就不可能对事物有全面，深入的认识，就不可能进行合理的比较分析，就不可能对所选设备进行客观、公正、科学的评价，更不可能提出安全可靠的整改意见，导致的后果是没有将设备系统中的危险降到最低限度，使设备在生产中存在潜在危险。

4)广泛搜集信息以及相关技术资料是基础。同一性能用途的设备，国内国外必然有很多生产厂家，而各个厂家也都有其所长和不足，

只有广泛搜集相关资料和信息，才能拓宽我们的视野，加深技术人员的了解从而进行科学、合理的决策，为保障生产安全奠定良好的基础。

2、人员培训

加强职工队伍建设，提高其技术素质和业务能力，是强化现场机械设备管理，为安全生产服务的基础。我们要杜绝“三违”现象，同样要强调施工设备的完整性和安全性，它不仅关系到设备的本质安全，同时直接危及操作人员的人生安全。要强化安全教育、全员参与，使“要我安全”转变为“我要安全”的自觉行为，在学习教育中，努力提高自身的安全素质，自觉遵守各项规章制度，积极主动参与设备管理和安全管理。随着科学技术的发展，许多施工设备，朝着大型化、智能化的方向发展，这就要求设备的操作人员以及检修人员、管理人员的技术素质、技术水平、必须与其相匹配，否则，不仅不能发挥设备的正常功能，反而容易造成设备非正常损坏，影响设备的本质安全和使用寿命。因此，建立和落实设备的各项管理制度，不断地进行技术培训，制定可行的安全操作规程，是保证设备安全的必要条件。 1）进行安全生产法制培训，通过培训，使企业职工懂得必须遵守安全生产法律、法规，做到知法、懂法，自觉守法，是实现安全生产的重要保证。

2）加强安全生产的技术培训，通过培训，使职工懂得危险设备和区域及安全技术防护的基本知识和注意事项，使职工懂得相关安全技术知识，设备性能，操作技能，安全制度和禁止事项。

3)加强设备操作，维护及管理人员的安全技能的培训。安全生产技能是指对作业人员所进行的安全作业实践能力的训练，对作业现场的安全只能靠操作人员现有的安全知识是不行的，还必须有进行安全作业的实践能力，知识教育，只解决了“应知”的问题，而技能教育着重解决“应会”，以达到通常说的“应知应会”的要求，这种“能力”教育，对企业更具有实际意义，也就是安全教育的侧重点。