一、企业文化概述

　　1.企业文化的内涵

　　企业文化的内涵包括两个方面：一是物质载体———由活动过程和活动结果组成。企业文化通过相应的物质载体，体现自身的作用。二是精神内容———由精神现象和精神本质组成。

　　2.企业文化的结构

　　“企业文化睡莲图”、“企业文化冰山模型”展示了企业的具体行为是可以观察的，企业的价值观是潜在的、可以描述的。“企业文化同心圆说”则说明了企业文化的核心内容是关于人和人性的价值观念。

　　3.企业文化的系统性

　　企业文化是一个复杂的开放系统。企业的每个部门之间都有着密切的关系，内部资源与外部资源也在不断地作用于交流。

　　4.企业文化的独特性

　　每个企业因其所处的环境、业务、领导的风格和人员的结构等因素的不同，形成了具有自身特点的企业文化。

　　5.企业文化的可塑性

　　企业文化与管理者的价值观等有很大的关系。为了企业的利益，根据企业的发展和企业所处环境的变化，管理者的价值观不会是一成不变的，这也就使得企业文化处于不断的变化中。[1]企业文化使得员工的工作价值观变得相同，对工作有较统一的认识，这样会使企业的管理更加顺利有效，形成和谐的工作环境，员工和睦相处。

　　二、企业文化对员工组织认同的影响

　　1.企业文化增强员工的归属感

　　优秀的企业文化为企业员工营造了一种和谐的工作环境与氛围。在这种工作环境与氛围中，企业很注重与员工之间的良好交流。员工在这种环境与氛围中产生了对企业的归属感，融入企业这个大家庭。在以后的交流中慢慢地得到了其他员工的认可。员工在对企业的归属感中很快就会正确地找到自己在企业中的位置和角色，并且对企业这个组织产生认同感，进而对企业的目标产生认同感。优秀的企业文化会为员工提供支持他们发展的平台。员工利用这个平台提升自己的能力、挖掘自身的潜力。企业借助员工的发展，实现自身的发展。

　　2.企业文化激发员工的使命感

　　每一个企业都会有自己的目标和使命，在企业的运行和发展都是为了实现自己的目标和完成自己的使命。优秀的企业文化将企业的追求与员工自身的事业追求结合在一起，使员工认为企业的发展就是自身的发展，企业的目标就是自身的目标。企业文化将企业的使命融合到每个员工的工作目标中，企业在工作过程中，完成自己的使命，每个员工的工作加起来就会完成企业的使命。[3]3.企业文化增强员工的责任感企业想要顺利地运行和发展，就必须依靠每个员工都付出努力。要想每一个员工都付出努力，就必须增强员工对工作、对企业的责任感。而优秀的企业文化会在一定程度上提升员工对责任感的重视度和理解水平。优秀的企业文化会让员工认识到，企业是每个员工共同拥有的组织，需要每一个员工对企业负责。在对企业的负责中，对企业的认可感也就慢慢地增强。[4]

　　4.企业文化给予员工的荣誉感

　　每个人都有被夸奖、被赞赏的欲望。被肯定也同样是企业员工所追求的。每个员工都想自己在工作岗位上做出一些成绩，这样就会被周围的同事和管理者肯定。在不断出色完成工作的同时，随着被别人的肯定，自己也会产生荣誉感。在对荣誉感的欲望中，不断地提高自己的能力。优秀的企业文化会增强员工的荣誉感，渴望被企业肯定，无形中也就增强了员工对企业组织的认可感。

　　5.企业文化实现员工的成就感

　　企业运行与发展的情况也关系着企业中每个员工自身的利益和发展。优秀的企业文化会让员工对企业的成就感到自豪，进一步使员工产生积极的进取心。这种进取心促使着员工听从企业组织的安排，认真完成工作，帮助企业取得更大的成就，进而对企业成就的自豪感变得更加强烈，最终形成良性循环。[5]

　　三、企业文化对员工工作投入的影响

　　1.企业文化对员工能力的发挥具有很大影响

　　在企业运行发展的过程中，企业中所有人员都有自己需要承担的责任。企业需要依靠员工的共同努力，使自身顺利地运行与发展。然而，企业的制度规定对员工来说是具有强迫性质的，员工不会积极自愿地按照管理者的决策工作。仅靠那些制度规定并不能让员工全力以赴，为企业付出自己最大的价值，企业就不能快速发展。要想员工为企业的发展尽可能地付出自己的价值，企业要把管理的重心从以明文规定的制度来约束员工转移到依靠无形的企业文化约束员工。[6]优秀的企业文化可让员工自觉地按照制度，规范自己的行为。员工在良好的企业文化的熏陶下，就会自觉地为企业的运行尽可能地付出自己最大的价值。优秀的企业文化使员工最大限度地付出自己的努力和在工作上体现自己的价值，并且尽可能出色地完成工作，这样企业就不会出现因为管理者对员工不重视而使得人才辞职的现象。反之，混乱的企业文化不会把企业的追求与员工的事业追求整合到一起，这样员工就不会尽心尽力地工作，不会为企业付出自己最大的努力。[7]

　　2.企业文化推动员工相互帮助

　　企业文化不单单可使员工为企业的发展尽可能付出自己的价值，还能够让员工体会到企业对自身的认同感和体会到自己对企业的归属感。在优秀的企业文化中，企业如同一个和睦的大家庭，员工如同大家庭中的一员。优秀的企业文化除了可让员工尽可能地发挥自己的能力，出色地完成工作，还可推动员工之间的互相帮助，这样就使得员工之间和睦相处，营造和谐的工作环境和氛围。团结和睦的工作环境和氛围能够推动企业的平稳发展，员工之间相互帮助、各展所长，提高了工作效率，做到了人尽其才、物尽其用。

　　3.企业文化对员工的凝聚力具有很大影响

　　员工是企业的最小单位，是一个个独立的个体。优秀的企业文化可推动员工之间的相互帮助，在员工之间形成良性竞争。员工在良性竞争中不断地提高自身的能力，培养优秀的素质，团结协作，为企业的发展贡献自己的力量。[8]

　　4.企业文化的感情和空间对员工的价值发挥具有很大影响

　　员工在选择企业工作时，不仅把企业提供的物质条件作为考虑因素，而且还把自己能不能在企业中产生“家”的感觉———对企业的归属感，作为重要的考虑因素。优秀的企业感情文化会给员工带来“家”的感觉，员工认为自己是企业这个大家庭的一员，认为推动企业发展就是自己的发展。感情文化的效果比那些冰冷的规章制度更好。员工在企业工作目的不单是为了物质条件，还为实现自己的价值。那些志向远大的员工最关心的不是企业的物质条件，而是在企业工作过程中能够实现自己的未来发展和利益。在优秀企业文化的熏陶下，员工在出色完成工作的同时，还会为自己的未来发展做出相应的计划。员工自身的发展也会带动企业相应发展。在企业文化建设中，企业应为员工提供自我发展的空间和机会。

　　参考文献：

　　[1]陈维政，忻蓉，王安逸.企业文化与领导风格的协同性实证研究[J].管理世界，2004（2）：75－83.

　　[2]陆海志.企业文化对员工组织认同的影响研究[D].镇江：江苏大学（硕士学位论文），2010.

　　[3]刘平安.企业文化对员工组织认同的影响研究[D].成都：四川师范大学（硕士学位论文），2012.

　　[4]孙岚.组织文化对员工组织认同影响研究[D].重庆：西南大学（硕士学位论文），2009.

　　[5]刘剑锋，何立.企业文化对员工组织认同与关联绩效研究[J].北方经贸，2008（8）：127－129.

　　[6]何立，凌文辁.企业不同类型组织文化对员工组织认同与工作投入的影响作用研究[J].科学学与科学技术管理，2008（10）：139－143.

　　[7]何立，凌文辁.领导风格对员工工作投入的作用：组织文化和组织认同的影响[J].战略决策研究，2012（5）：78－83.

　　[8]许焕.不同类型组织文化、组织情感承诺与工作投入的关系研究[D].南宁：广西大学

　　关键词：发表政治思想工作论文,思想政治教育论文发表,企业思想政治工作论文投稿

　　1企业员工思想政治工作的现状

　　1.1企业思想政治工作机制不够健全

　　随着社会的发展和经济的进步，信息和技术的更新换代速度不断加快，人们的思想观念也发生了很大的变化。在经济全球化发展趋势的带动下，国内外市场竞争变得越来越激烈，企业要想在市场中立足，必须竭尽所能提升自身的市场竞争力水平。现代经济发展的趋势与以往已经有了很大的差别，企业要想提升自身市场竞争力也不再只需要关注人才职业素养和设备仪器技术等方面的问题，还应该关注企业员工思想政治体系方面的建设。尽管在快速发展的经济和科技的推动下，国际社会在企业员工思想政治工作理论和技术方面的研究已经取得了丰硕的成果，但国内一些企业在进行企业文化改革过程中，忽视了对企业思想政治工作机制的建设工作。导致一些员工思想政治教育活动在开展时，在活动开展效率和取得的效果上达不到预期的标准，同时，对资源和人才利用率的底下，也给企业自身发展带来了一定的负担，没有体现出员工思想政治工作对促进企业发展的作用。

　　1.2企业思想政治工作缺乏创新

　　企业思想政治工作是企业文化建设中的重要方面，也是提升员工思想政治境界，提高企业市场竞争力的关键。因此，在制定员工思想政治工作计划时，不仅要考虑到企业员工身心需要，同时也要兼顾企业发展的需要。然而，许多企业在制定员工思想政治工作计划和开展员工思想政治教育工作时，往往只考虑到了企业运行的成本、思想政治培训内容，而忽视了培训方式和内容对员工思想政治理论的学习质量和效率的影响。同时，企业在对经济市场发展现状和趋势进行调研时，忽视了员工思想政治培训理念和要求方面的变化，没有适时地对企业员工思想政治工作进行调整。工作缺乏创新，工作质量和效率自然难以保障。

　　2企业员工思想政治工作出现问题的主要原因

　　2.1重视程度不够

　　在竞争日臻激烈的经济市场中，企业要想提高市场占有率，提升企业的经济效益，必须兼顾自身能力的全面发展。企业员工思想政治工作对员工个人素养的提高有着重要的意义，对提升员工工作积极性、工作能力，提升产品质量和工作效率有着巨大的促进作用。但由于员工思想政治建设是一项长期的工作，难以在短时间收到效果。因此，一些企业在企业建设和发展的过程中，忽视了员工的思想政治工作。不仅大大缩减了在员工思想政治工作开展所需人员、仪器设备、场所等方面的投资，在员工思想政治工作管理方面也做得不够严格仔细，另外，企业一些领导在对自身思想政治方面的要求也不够高，常常触犯企业设立的思想政治规范，没有在员工之中起到带头作用，给企业员工思想政治工作的开展造成了负面影响。

　　2.2制度理论不够完善

　　现代社会，科学发展的程度和信息传递的速度变得越来越快，许多新的技术和理论不断地涌现出来。尽管当前企业员工思想政治工作理论得到了的很大的发展，但国内一些企业子开展对自身员工的思想政治教育时，并没有很好的兼顾企业发展与员工培养之间的关系，没有适时地进行工作制度和理论方面的调整，导致企业现行的一些工作制度和理论无法完全解决好实际问题，难以达到提升员工思想政治素质的目的。另外，由于制度理论不够完善，导致企业制定出来的员工思想政治工作计划兼顾的方面不够健全，工作内容单一，模式方式较为枯燥，难以调动员工学习的积极性。不够系统全面的培训方案也难以为员工思想政治境界的提升指引正确的方向，难以取得良好的工作效果。

　　3提升企业员工思想政治工作效果的主要对策

　　3.1提升企业对思想政治工作的重视程度

　　当今社会发展和科学技术变革日新月异，要想在竞争激烈的经济市场中独占鳌头，必须矢志不移的提升企业市场竞争力。尽管现代企业规模越来越大，现代化水平越来越高，员工薪酬待遇也较以往上升了一个新的档次，但许多企业员工的工作积极性却愈来愈低。究其因，正是许多企业在运营和发展的过程中，只重视了生产效率和产品质量的提升，而缺乏了对企业员工思想政治素质建设的关注。

　　3.2加强硬软件建设

　　随着经济的发展和社会的进步，社会生产力水平得到了大幅度的提升，许多新兴产品和服务逐渐融入到人们工作和生活当中，为人们生活质量的提升和工作效率的提高作出了突出的贡献。作为企业文化建设中的重要部分，企业员工思想政治工作在开展的过程中，不仅要重视工作软件的建设，同时还要兼顾硬件的供应。当前，随着计算机网络技术和航空航天技术的发展，信息传媒方式已不再局限于报纸、书刊，互联网、无线通讯等也成了人们日常交流的重要方式。因此，为提升企业员工思想政治建设的质量和效率，在硬件设施的建设上，也应根据需要，适时地采用当前较为流行的一些信息传媒工具。通过对这些传媒工具的应用，给员工获取信息提供便利，并拓宽员工的知识面，同时降低企业运营的成本，提升企业的经济效益。在软件条件的建设上，企业应该加强对思想政治工作人员的管理，防止在职业素养和道德品质上不符合相应标准的工作人员混入企业，保障企业员工思想政治培训工作的质量。

　　4结语

　　企业员工思想政治工作不仅对员工思想政治素养的提升、员工工作积极性的提高有帮助，同时对企业内部矛盾的解决、企业与企业利益关系的缓和有着重要影响，对企业健康、稳步发展具有重要的意义。因此，为提升企业市场竞争力，提升产品和服务质量，推动经济和社会的发展，企业应当加强对员工思想政治工作的重视程度，努力解决工作中存在的问题。