摘要：会计管理工作是企业管理工作中重要的组成部分，其中会计核算质量的高低直接对企业的发展起到了关键性的影响作用。但是，我国企业在发展过程中，自身的企业核算工作却存在诸多的问题，这些问题直接对会计核算的作用产生了不良影响，削弱了会计核算监督职能的效力，阻碍了企业的健康、可持续发展。因此，为了实现企业的健康、可持续发展，有必要对企业会计核算规范化管理中出现的问题进行研究与解决。

　　关键词：企业：会计核算；规划管理；机构配置；内部监督

　　当前社会的经济竞争趋势日渐白热化，企业与企业之间的在竞争的过程中也需要合作才能够实现经济收益的最大化。而会计核算作为企业经营发展的重要组成部分之一，只有提高会计核算的规范化管理水平，才能够进一步优化企业整体的实力，获得强强联手的筹码。因此，企业要想在激烈的市场经济竞争洪流中站稳阵脚，就必须完善会计核算的规范化管理工作。

　　1会计核算的意义分析

　　通过对企业经营活动完成后、操作前、操作中的账务核算统称为企业会计核算。而事前核算主要是指某项目的预算工作，这对企业领导层的决策起到了一定的影响作用。而事中核算主要是指将项目财务执行的实时状况及时的上报给领导，从而保证指挥工作可以顺利实施。通过在企业内实现会计核算，将有效的提高企业会计信息的利用效率，实现会计核算的规范化管理，并进一步增强会计信息的可靠性、及时性、准确性，从而为企业的发展创新搭建稳定的平台。只有基于企业自身实际情况为发展出发点，去推行会计核算规范化管理措施，才能够提升管理工作开展的可操作性与可行性。另外，制定的措施要充分考虑会计工作者的感受，只有基层人员愿意接纳、实施，才能够确保会计核算规范化管理工作的顺利开展，实现企业的健康发展。

　　2企业会计核算常见的问题分析

　　2.1会计工作者和机构配置不协调

　　确保会计规范得以落实，才能够保证企业员工与机构设置的协调性。不过，当前社会多数企业忽略了规范操作的重要性，在实际管理中为了降低运营投入，放弃了专门会计部门或机构的设置。另外，企业未能按照合法程序进行员工的招聘，很多领导任人唯亲，大量非会计专业人员进入了会计岗位，由于他们的会计综合素质及能力不达标，因此影响了会计核算的准确性，降低了会计核算的整体工作质量。

　　2.2会计账册的建立未能按照会计制度要求建立

　　虽然会计制度已经落实了很久，但是很多企业都不去遵守，也没有设立专门的会计账册。所谓的账本也多是他们用来走场子、过形式、敷衍管理部门检查的工具。另一方面，企业会计科目设置与会计制度要求存在严重的差异、资金的收支记录与账目的实际记录也存在较大不同，并且企业内部人为更改或变动收入利润的现象一直存在。这些顽固性问题直接增加了会计核算工作的难度。

　　2.3缺乏健全的内部监督机制

　　由于企业在发展过程中长期遵从领导制定的宏观政策走向，因此内部监督机制及控制制度的建设存在严重的问题。这种现象直接导致成本核算、财务收支审核等经常发生问题。加上企业管理者习惯性的干预会计核算工作的正常运行，在金钱攻势的影响下，会计人员最终放弃了自身的立场，干起违法乱纪的事情，最终就导致核算工作无法真实的反应企业经济状况，影响了会计反应职能及监督职能的发挥。

　　2.4会计员工综合素质低下

　　企业会计核算规范化管理的质量也受到了直接操作者-会计员工的影响。很多在会计核算岗位工作的员工，都具备多重身份、承担多重任务，进而影响了其会计核算能力的发挥。除此之外，很多会计核算工作者缺乏专业素质与专业知识，不能及时掌握并适应新兴社会的会计核算技术、技能及要求，从而降低了企业内部会计核算的效果。

　　3增强企业会计核算规划管理的相关措施

　　3.1强化机构建设

　　要想提高企业会计部门工作的独立性，就必须强化对经营期间的会计管理工作。在此过程中可以建立专门的会计管理部门，聘请专业的会计工作者。在人才招聘的时候，要尽可能避免举荐、任用朋友、亲人等情况的发生，要积极的推行实施公开招聘制，从社会上选取会计专业综合能力突出的人才进行使用。除此之外，企业要增加会计工作者的薪资待遇，避免人才流失。

　　3.2完善企业内部会计控制制度的建立

　　完善企业内部会计控制制度的建立，有助于发掘会计核算的实际作用。因此，必须完善企业内部会计控制制度的建立，确保会计核算工作在企业得到坚实的开展平台。另外，应该建立健全企业财务会计制度，完善会计管理制度、财务会计制度、财务处理制度的建设，严格推行并落实个人责任制，让会计工作人员明确自己的义务与责任，实现企业会计核算的制度化建设。

　　3.3完善会计工作者的培训

　　首先要从社会上招聘专业的会计工作者，加强职业道德教育，将会计人员的职业道德提升，使他们能够思想上自然形成对不良风气的抵御，进而使企业会计信息更为真实可靠。其次，企业要为内部会计工作者树立“终身学习意识”，鼓励会计工作者在业余时间不短的学习心得会计知识与法律法规。然后，企业自身要定期的安排培训课程，为会计人员提供接受培训学习的机会，从而为会计人员增加新时期社会经济发展形势下对会计工作开展的专业知识，使会计工作者掌握会计核算的法律法规及制度准则，并根据当前社会的发展要求，为会计工作者提供会计电算化处理培训的机会，从而全面提升会计工作者的工作能力，提高会计核算工作开展的实质效果。

　　3.4引入中介机构、增强外部监管力度

　　企业在发展的过程中，虽然已经建立了内部控制制度，但是受到传统管理因素以及上级领导的影响，企业自身会计核算的监督职能一般很难发挥预期的作用与效果。因此，为了进一步改善这种状况，企业有必要从外部引入第三方中介机构对自身的财务管理工作进行监督，从而帮助企业实现会计核算的规范化管理。在现实社会中，部分企业会计管理自身就存在违法乱纪行为，但是单纯的依靠税务部门却无法逐一的进行排查、发现问题的所在。因此，这就需要与会计工作相关各职能部门建立全新的协调工作机制，通过联合行动、联合执法的方式强化对企业的管理力度，对企业存在的会计核算违法行为进行有效的查处，并进行严格的惩罚，从而给其敲响一记警钟，祛除企业会计部门的顽疾，实现企业会计核算管理的规范化目的。

　　4结束语

　　综上所述，会计核算作为企业管理中重要的组成部分，要想实现企业的健康、可持续发展，完善企业会计核算的规范化管理工作势在必行。因此，在未来的发展中，企业领导必须给予会计核算规范化管理以高度重视，并根据企业会计核算实际状况制定针对性措施，从而提高企业会计核算的规范化管理水平。

　　参考文献

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　　[3]程勇.对小微企业会计核算规范化的思考[J].中国乡镇企业会计.2016(08)

　　在竞争日趋激烈的社会环境中，信息化在企业中的重要性日益突出。物资作为企业管理的一个重要组成部分，如何建设企业物资管理信息化平台，提高信息化水平，以降低企业库存压力和成本支出，构建规范的物资管理流程，确保物资管理的公开化、透明化，成为进一步提升企业市场竞争力面临的重要课题。

　　一、企业实现物资管理信息化的积极意义

　　从某种意义上而言，物资管理是企业管理中不可或缺的关键部分，然而随着社会市场经济的发展，给企业物资管理带来了新的挑战，结合企业物资管理实际情况大量引入信息网络技术加强物资管理信息化建设进程显得尤为重要，具有积极意义。

　　首先，物资管理信息化的实现能确保相关数据信息的及时性、准确性和完整性。通过建立的信息化平台能对物资采购、入库、出库等情况进行全程动态化监管，能及时的通过系统平台发现不足和缺陷予以调整完善。同时也能实现数据信息的实时储存，大大降低了手工编制信息数据的错误率，让物资管理信息更加准确，为后期检查、核实带来便利。一定程度的提高了企业的管理效率。

　　其次，信息化技术在企业物资管理中的大量应用，让传统全部人工实现的工作简便化了，减轻了物资管理人员的工作强度。将基础数据信息录入物资管理系统中就会自从生成相关数据，取代了手工记账、纸质报表、手工出库记录等工作，有效的提高了物资管理的质量与效率。

　　最后，通过物资管理信息化还能实现数据资源共享，提高管理水平。根据企业实际情况，建立一套符合标准的物资采购流程，严格的按照相关规范规定来执行企业物资的采购、库管、出库等工作，收集各种数据信息进行整合监控，能确保数据资源的共享。同时也便于对物资数据信息的实时查询，全面掌握企业物资具体情况，进一步提高企业的物资管理水平。

　　二、实现企业物资管理信息化的具体策略

　　企业在引入应用物资信息化的过程中就是先进管理思想的渗透，必须以管理变革来促进企业业务与物资管理技术的创新发展，建立一体化的信息系统，确保整个供应链业务流程的融合贯通，才能真实的反映物资管理流程，实现数据信息的共享。

　　（一）建立健全企业物资管理信息化系统。要想实现企业物资管理信息化，首先需要构建一个物资管理信息化系统，这是最基础也是最关键的环节。一般来说，企业物资管理主要包括3大环节，即：计划管理、采购管理和库存管理，当然为了体现物资管理在企业发展决策中的重要理论依据作用，还应当涉及报表管理，以及确保信息化平台正常运行的代码维护等环节。

　　实现企业物资管理信息化让企业物资的采计划、采购、库存和报表管理更加精细化，能及时、高效的完成企业日常物资管理工作，且能及时的通过报表数据信息等了解掌握企业物资的采购、领用和损耗情况，为企业决策提供了真实、可靠、科学的数据，利于企业物资管理水平的提升。具体表现为：

　　（1）企业的物资计划需要申请、编制、汇总、上报才能实现。企业在采购物资前，必须了解企业生产的实际需求，列出需要申请采购的物资清单，包括物资名称、规格型号、数量、用途、需用时间、技术指标等，将其汇总编制出完善具体的物资采购计划，经过相关部门的核实审批后才能采购物资。

　　（2）物资的库存管理包括了入库、出库两大部分，其中涉及最多的就是各项票据的管理。在采购物资准备入库时，必须严格按照相应的采购计划和质检证明等进行验收，避免不符合要求的物资入库，所有入库的物资都需要进行登记，对供货商提供的发票进行采集、查询、填制验收后，转入财务部门冲销记账。对于入库的货物需要进行定期检查、保养，出库需要领用人出具领料单，经过验证核实后发放物资，并将物资相关情况详细记录，以便后续核实检查。

　　（3）加强企业物资的报表管理后，单位各部门可以根据需求进行相应的查询、打印。物资管理部门也需要及时完成各种物资数据报表的制定，如：储备资金完成情况、月份需用计划、比质比价情况、成本完成情况等，以便对物资情况进行动态管理。

　　（二）实现企业物资管理环节的动态监控，提高自动化水平。物资管理整个过程所涉及到的数据信息众多，为了方便流程的动态监管，在数据显示上以生动形象的界面显示各种数据，提高信息系统的自动化水平很关键。可以通过在计算机信息系统上设置基础数据信息，当超过或是低于相关数值时，系统将自动发出警报进行提醒。例如：当采购的物资没有严格按照采购计划完成或是超过了采购计划后，在计算机上录入相关信息时将自动提醒该物资无法入账；或是在出库管理时，当库存显示为“0”时，就表现物资没有库存，无法出库，应当及时补充该物资的采购，以确保企业的正常生产运营所需；当企业的物资储备超过定额时，系统将自动提醒超储，降低了企业库存堆积的压力和风险。针对所有的物资数据信息进行存储，还可以自动或是手动生成各种以便参考的例数数据，进一步提高企业的物资管理水平。

　　三、结语

　　综上所述，企业的物资管理是一个繁复的工程，涉及到企业不同物资的使用管理环节，加强物资管理信息化建设，适应时代需求是企业可持续发展的重要途径。