摘要：在现代的社会。施工技术的逐渐提高，使得人们对于建筑工程作出了更为严苛的要求，加强建筑的管理和施工的质量是相当重要的一项手段。所以现在我们必须加强对于建筑的管理和控制。文章将鉴于此，总结自己的部分经验谈一些关于提高建筑工程管理施工质量控制的相关内容，以及建筑施工中的需要人为控制的因素，提出关于施工质量相关控制的一些方式。

　　关键词：建筑工程管理；施工质量控制；建筑企业

　　实现建筑企业发展目标需要对于建筑工程进行管理。建筑业的发展受制于管理水平的程度我国经济的快速发展使得以往的建筑工程管理模式和施工质量控制措施方式已经无法满足新时代的要求，现在如何提升管理水平和施工质量已经成了一项重要的研究内容，一般的建筑工程项目管理是相当复杂的内容，它涉及了很多方面的因素。

　　1工程管理和施工质量控制中的问题

　　1.1工程管理部分

　　现在建筑工程中的管理体制，施工部门一般采取了分包的方式，这种方式不能明确每方的职责和工作内容，这样极易造成施工中的混乱和遗漏，使得管理工作变得十分地繁杂，这同时为工程管理增加了困难。现在的一些相关人员没有做到明确根据制度内容进行施工，通常是非常表面地根据施工的图纸进行施工，这给工程的相关管理造成了极大的不便。[1]

　　1.2施工方面

　　先进的技术水平不断提高，建筑的相关技术也随着技术水平而不断地提高。涉及的专业更加多，同时对于工程质量的需求越加高。就当前的情况来看，建筑工程施工中的每个方面因为自身对于特定空间和时间的需求而产生很多的问题，这在大恨程度上为施工带来了困难。传统的工作模式在今天的施工作业中仍有很多利用空间，农民工作为施工中的主力军，却对基本的理论性知识极度匮乏，在施工中也未有使用较为新型的现代设备，这些因素将会为技术质量带来不小的影响。[2]

　　1.3质量控制方式方面

　　现在的质量控制在施工中起着极大的作用。其正常实施是保证施工正常进行的必要条件。现在一些质量控制方面管理的不到位，易导致建筑工程中监管力度不够或者无人监管的情况，一些偷工减料的事情也偶有发生，设立的监管部门没能起到基本的管理作用，在很大程度上增加了施工的难度。

　　2建筑工程管理的必要性

　　建筑工程的管理和施工质量的过程是相当繁杂的，因其受到了很多很多方面的影响，这些影响大约是材料、施工人员、施工方式和施工地理环境等。若想根本性提高建筑的施工质量，就需要绝对控制好这些影响因素的发生，努力将这些因素发挥至最大化。

　　2.1工程材料

　　工程的材料是关系到整个工作内容的必要物资，物资的好坏决定了工程质量的好坏。有关部门需要对工程资源进行充分的监管，这是施工质量优质的前提条件。相关人员需要分配好合适的购买者，对市场的变化情况密切关注，选择适宜的供货商，将质量问题严密把守，防止有偷工减料或者仿冒现象出现在施工中。除此之外，施工人员需要按照施工的进行安排物资的发放，对于物资及时进行清点，防止出现材料的无故缺失或者遗漏的情况。[3]

　　2.2施工人员

　　工程项目的人力需要施工人员专业素质为前提条件，不管是领导者的领导水平或是相关操作人员的理论技术水平，都和建筑工程的质量密切相关。相关领导者需要以提高相关施工者的综合性素质，使得员工将客户需求和社会需求，及企业的效益为重的观念。以提高自身的目标、组织能力为主，遵守相关的施工制度和操作方式，从根本上保证课程的总体质量。

　　2.3施工方式

　　施工的方式指的是整个工程的大体基础。内容可能包括有施工方面的设计、施工方案、施工工艺、组织方式等，优化其内容可以直接使得工程的质量控制变得容易。相关人员需要总结施工的实际情况，根据是激情矿进行施工方案的设计，尤其在施工技术。工艺设计方面具具体化的分析和考核，全方位保证该计划的施行性，使用高效的施工模式进行施工管理的控制，严以控制相关费用问题，力求使得社会和企业效益的最优化。

　　3提高施工质量控制的方式

　　3.1增强施工各方面的协调性

　　因为目前的建筑施工依然存在有分包的现象。所以在施工的各个阶段进行衔接是相当重要的，在施工前应先明确各方面的职责和工作范围，将施工中的各方面进行综合性协调。进行分包不可以做太多的肢解，要建立科学性的协调管理模式，将人为和环境因素做严格的控制和处理。

　　3.2施工费用控制

　　施工单位必须将成本观念进行建立，将成本的控制落实到每个环节里。建立成本分析制度，阶段性收集企业的成本和预算成本进行可靠的分析，确保亏损处于可控范围。建立适宜的企业定额。

　　3.3创立合理管理和监督制度相关施工单位需要建立职责制度，严格落实工程职责，加强对工程质量的监管，严格按照相关合同法规进行施工。

　　4结语

　　文章根据现在施工质量控制中仍存在的根本性问题和需要进行优化处理的因素进行合理分析。提出提高施工质量控制的方式。

　　参考文献：

　　[1]陈明,国乐.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].现代工业经济和信息化,2014（13）:59-60+68.

　　[2]钟敏.探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰,2015（46）:24-25.

　　[3]张武.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].江西建材,2016（21）:295+297.

　　作者：余云豪 单位：成都理工大学环境与土木工程学院

　　整个建筑宏伟，布局严谨。楼亭仓舍，左右对称，贴金彩、画，装饰细腻。下面是小编整理的建筑工程管理及施工质量论文。欢迎参考!

　　第1：提高建筑工程管理及施工质量控制的策略

　　摘要:论述了建筑工程管理与质量控制的重要性，从管理人员、施工技术、管理体系等角度，分析了建筑工程管理与质量控制中存在的问题，并提出了针对性的解决措施，以有效提高建筑工程的品质。

　　关键词:建筑工程，质量控制，管理体系，施工技术

　　随着社会的不断进步，经济的不断发展，建筑行业逐渐发展成为我国重要的支柱性产业，对建筑工程质量的影响越来越大，传统的建筑项目管理和质量控制措施已经不能满足当前建筑项目的质量、安全需要，建筑工程管理和质量控制措施必须要进行改革和创新，而如何科学有效的提高建筑工程质量，加强建筑项目管理，采取怎样的质量控制措施，正成为建筑行业重点研究和探讨的课题。

　　在日益激烈的市场竞争环境下，施工企业的不断增加给建筑行业带来了机遇和挑战，所以我们认为未来只有采取科学的工程管理方法，有效提升施工质量就能赢取未来的发展，也从另一方面说明了建筑工程管理和质量控制措施的重要性。

　　1建筑工程管理及质量控制措施

　　建筑工程管理与质量控制的目标是统一的，建筑工程管理和质量控制措施贯穿于建筑施工项目的全过程和全阶段，必须采取科学的方法、有效的措施来实现对资源的合理配置，保证施工过程的安全和施工项目的质量控制，最终实现企业经济利益的最大化。

　　在现阶段，国家和人们越来越重视建筑项目施工质量的前提下，建筑工程管理和质量控制措施具有重要的意义和作用，也是非常重要的工作。

　　建筑工程管理具有多样性、波动性、局限性、隐秘性等主要特点，随着科学技术的不断进步，建筑工程的施工技术和方法也在不断的创新，如果建筑工程管理及质量控制措施不能随着时代的发展，不断地创新和进步，必然会对建筑项目的管理和质量监管存在局限性，也无法保证建筑项目的施工质量和安全。

　　建筑工程管理和质量控制措施是施工阶段的核心内容，对建筑工程施工质量甚至整个项目的成败有重要的意义。

　　质量安全是建筑项目的基础，没有质量安全，建筑企业也就无法获得经济效益、社会效益、投资效益。

　　但我国建筑工程项目管理和质量控制措施的理论研究发展比较慢，各方面还不成熟，因此在实际的建筑工程管理和质量控制阶段还存在不小的问题，建筑项目的质量安全无法得到彻底的保障。

　　2建筑工程管理和质量控制阶段存在的主要问题

　　建筑工程管理及质量控制措施对建筑项目的质量和安全具有重要的作用和意义，是项目施工过程中重要的工作内容，建筑工程管理水平的高低和质量控制措施是否有效影响着建筑企业的经济效益，也影响着项目的成败，通过自身多年的工作总结，认为建筑工程管理和质量控制措施主要存在以下几点问题。

　　2.1建筑工程管理和质量控制人员的素质参差不齐

　　由于我国建筑项目起步比较晚，发展时间也不长，我国建筑工程管理和质量控制人员的素质参差不齐，主要表现为安全意识不高，责任心不强，很多建筑工程管理和质量控制人员缺乏安全意识，比如在施工阶段，安全防护工作不到位，进入施工现场应该佩戴安全帽、在高处作业时要系安全带，没有充分意识到自身的生命、健康安全。

　　其次对工作态度不负责任，管理工作和质量工作的水平和能力不高，法律意识淡薄，对质量问题的监管不到位，甚至在实际的工作过程中，按部就班，缺乏随机应变的能力。

　　2.2施工技术水平不高

　　随着科技的不断进步，建筑工程施工技术也在不断的进步和创新，建筑项目施工过程中涉及的专业越来越广泛，施工使用的材料也越来越多，施工阶段需要不同工种、不同机械设备相互配合共同完成。

　　目前，由于资金和对新技术的不重视等原因，一些建筑施工项目对新技术和新设备缺乏实际运用，施工技术水平得不到提高，施工项目的质量也必然得不到有效保证。

　　另外由于我国建筑项目施工人员知识层面比较浅薄，没有受过较高水平的文化教育，甚至没有任何施工技术的相关培训，对高科技施工设备的使用也缺乏经验，因此在很大程度上也影响了建筑施工质量和安全。

　　2.3管理体系缺乏科学性

　　建筑工程是一个大型工程，需要专业的知识和科学的技术，并且建筑项目一般施工量比较大，施工周期比较长，涉及的资金、人员、设备、技术等范围也比较广，因此需要一套科学完整的管理体系。

　　目前我国一些施工项目明显存在管理体系不科学，存在大量漏洞的问题，表现为建筑工程的管理体系缺乏科学性、层次等级不统一、划分的范围也不是十分公平，施工管理制度和控制措施不健全，在资金使用、人员分配、设备配合、技术材料使用方面的管理比较混乱，不仅无法保证建筑项目的质量和施工进度，也不利于对工程成本的控制。

　　3提高建筑工程管理及质量控制的有效措施

　　通过上文，我们已经对当前我国建筑工程管理及质量控制阶段存在的主要问题进行了分析，下面将提出具体的改进措施。

　　3.1树立建筑工程管理和质量控制的意识

　　首先应该提高建筑工程管理及质量控制人员的安全意识和责任意识，这就要求建筑施工单位要重视建筑工程管理和质量控制，可以定期组织相关技能培训，逐渐提高建筑工程管理和质量控制人员的安全意识和责任意识，提高他们的工作水平，树立正确的建筑工程管理及施工质量控制理念和意识。

　　另外可以加强宣传，在建筑施工工地粘贴安全标语。

　　人员是建筑工程施工中影响施工质量的重要因素，所以，要不断加强对相关人员的素质培养，也可以完善考勤制度，通过奖罚惩处来实现对相关人员的工作激励，从而加强管理提高施工质量。

　　3.2提高施工技术和方法

　　在建筑工程施工阶段，施工方法和施工技术是否科学也是影响建筑工程质量的重要因素。

　　随着科技的不断进步，一些高科技的施工方法也应该引进工程施工过程中，建筑施工企业应该加大资金投入，加强对新技术的重视，比如使用新的施工设备可以节省人力，加快施工进度，应结合工程实际情况，制定合理的施工方案，对施工技术、工艺、设计以及操作等方面进行全方位的分析和考虑，从各个方面确保其可实施性，通过高效合理的施工方法来提高建筑工程管理及质量控制的水平，严格控制工程成本，不同工种和设备之间要合理安排好衔接，共同促进项目的顺利完成。

　　3.3建立健全管理体系

　　质量是建筑项目的根本，而科学合理的管理体系是实现质量安全的有效措施，因此我们应该尽快健全和完善质量管理体系，运用系统的方法来制定质量管理体系，其次也要建立监督机制，强化建筑工程的质量监管工作，对施工的各个环节都要进行有效的监督，将责任落实到每一个人身上，推动和促进工程管理的规范化、科学化发展。

　　4结语

　　我们已经对我国建筑工程管理和质量控制阶段存在的问题进行了具体的分析，同时也给出了改进措施，我们应该考虑到影响建筑工程质量的所有因素，针对不同的问题都要给出有效控制对策和措施，只有这样，才能不断地提高我国建筑工程施工质量，提高建筑物的使用寿命，给人们提供一个健康、安全、优质的居住和工作环境。

　　参考文献:

　　[1]邢学军.建筑管理存在问题及针对性的解决方案分析[J].价值工程，2015(24):32-34.

　　[2]樊军.分析房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策[J].江西建材，2015(15):260.

　　[3]韩向明.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].建材技术与应用，2012(3):46-48.

　　第2：如何提高建筑工程管理及施工质量

　　摘要:从管理秩序、工程质量、施工成本三方面，介绍了建筑工程的施工现状，并针对建筑工程施工中各种问题的产生原因，阐述了提高建筑工程管理及施工质量的策略，有利于增强企业的综合竞争力。

　　关键词:建筑工程，项目管理，成本控制，施工质量

　　0引言

　　近些年来，我国建筑行业之间的竞争逐渐加剧，在这样的环境背景下，各个建筑企业如何在满足用户需求的前提下，保证整个产品质量的合格度，同时实现利润最大化，是企业始终研究和追求的目标。

　　很多企业已经意识到了通过提高建筑工程管理及施工质量的方式来使企业在这种微利经营空间下获得更大利润。

　　1建筑工程的施工现状问题及原因分析

　　1.1管理缺乏秩序

　　首先，在实际的建筑施工过程当中，现场缺乏科学的工作流程和科学合理的监管机制，现场负责监管的项目经理和相关的质量监控者，缺乏对工程管理和质量监控的重视程度。

　　在建筑施工项目开工前，即便在进行招投标的技术设计阶段，相关技术人员在设计标书的过程中，已经将质量控制措施、工期控制措施以及成本控制措施标明在技术标中，然而在实际的施工过程中，项目经理和现场施工人员并不能将其具体落实[1]，对提高质量，降低成本，优化工期等事项有所忽视。

　　最后，在具体的施工过程中，现场施工人员对成本的控制缺乏责任意识，对于按照绩效和时间来计算工资的工作人员来说，施工效率对个人的利益影响最为明显。

　　所以没有合理的责任管理和控制机制，很难对整个工程进行管理和有效的控制，导致现场的秩序混乱。

　　1.2工程质量不达标

　　我国的建筑项目成本管理中还没有对工程项目质量成本进行监控的体系，施工项目成本管理应如何适应建筑专业改革与发展的需要，是当前项目管理中出现的重要问题。

　　首先，在实际的管理工作中，出现成本管理过度现象，有些企业为了获得更大利益，成本的管理人员中饱私囊，采用劣质的装饰材料进行工程项目的装饰，最后导致工程不能合格上交，不仅在经济上给企业带来严重的损失，而且还会对企业的名誉造成损害。

　　其次，从目前的施工技术状况来看，对建筑施工技术的要求就是保证每一个施工过程都能够达到特定的技术标准。

　　但是，在很多情况下，施工技术人员没有充分考虑到各项交叉部位的施工技术要求，增加了施工的难度。

　　最后，传统的作业模式在建筑施工项目显示出越来越多的缺陷和不协调性。

　　施工单位有时候会聘请大量缺乏相关知识理论的农民工，他们不知道如何去操作设备，在很大程度上，影响了施工技术的质量。

　　1.3施工成本得不到控制

　　建筑项目工程具有一次性的特点，因此，成本管理应该更有动态性和系统性，将全面成本的管理中心放在事前的预控和事中的过程控制。

　　但是在实际的施工过程中，往往会出现相关的施工人员误认为这只是一个短期临时的目标计划工作，而不会将其视为长远系统性的工程，这样就会导致整个系统没有管理体系，成本控制流程缺乏流程性，管理人员和施工人员在实施的过程中缺乏系统性的概念意识，进而使整个全面成本管理得不到有效的进行。

　　2提高建筑工程管理及施工质量的策略

　　2.1加强目标管理

　　企业在实际的建筑施工过程中，要严格按照标准预算成本、质量标准和计划工期来对项目施工进行施工和监督，在成本管理的过程中，要采用正确的途径，对应该进行结余的成本尽量节省，而不是无原则的节省。

　　因为企业的目标不仅仅是为了实现利益最大化，最重要的还要实现可持续发展。

　　为此，相关的施工人员和管理人员要能够明确节约成本的目标。

　　而且在成本管理过程中，要设下阶段性的成本目标，这样在具体的操作过程中，才能有方向性、明确性。

　　在工期的保证上，相关工作人员要做好施工进度图、横道图和网络图，对整个施工的进度进行有效掌控，安排合适的班组和人员进行流水施工，针对于雨季和冬季的施工要及时采取防雨防冻措施，保证工程在合同所签订的工期内及时完成。

　　在质量上施工单位要建立各个程序的质量标准，在实际的工作当中，组建专门的监理人员对工程的质量进行检查，强化工程施工的目标。

　　2.2加强成本控制

　　在建筑施工的过程中，相关管理人员和现场施工的人员，要意识到充分利用也是节约成本的一种方法，不浪费就是最好的节省。