摘要：随着中国经济转型升级，经济发展的方向从依靠大规模投资拉动的增长方式向资本节约型的高绩效管理模式的转换，要求企业和单位全面提高效益和经济绩效，提升资源利用效率和管理效能。而传统的记账、报账层面的会计核算已不能适应新形势、新时代的需要，会计工作转型升级大势所趋，发展管理会计成为会计工作转型升级的方向。

　　关键词：地质勘查单位;管理会计;应用;存在问题;措施

　　财政部2014年《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》和2016年《会计改革与发展“十三五”规划纲要》指出，要全面推进管理会计体系建设，推动管理会计广泛应用，提升会计工作管理效能，促进企业提升管理水平和经济效益。笔者所在的单位是传统地质勘查单位，长期接触的主要是地勘行业的财务核算制度和管理体系，预算管理、成本管控、绩效管理、风险管理等现代企业管理能力偏低，但是随着地质勘查单位的事业体制改制为企业体制的转型，传统的粗线条管理和会计核算与现代企业管理要求不适应、不协调。由此可见，传统的地质勘查单位面对严峻的地质勘查市场环境，要保持经济的持续稳定发展，对管理会计的建设和运用显得尤其重要。财务人员必须与时俱进，做好职业转型，积极运用管理会计工具，参与单位的规划、决策、控制、评价活动。本文结合笔者所在单位情况，就传统地质勘查单位关于管理会计的应用情况进行分析。

　　1地质勘查单位管理会计应用现状

　　(1)地质勘查单位在长期的计划经济时期，按照事业体制运行，财务制度执行《地质勘查单位会计制度》，财务核算偏重对已有的经济活动进行事后的“被动”报账、记账、复核、编制报表，业财结合程度低，会计极少主动参加企业的战略管理，不能做好事前必须学会与时俱进，突破传统财务视野，从战略高度把握公司整体运作。(2)单位制度管理体系不健全，基本上没有形成一套完整的、适应现代企业管理的制度体系，全面预算管理没有落到实处、成本核算和内部会计控制比较粗放、绩效管理评价指标体系不尽合理和完善。(3)综合型的高层次的管理人才缺失。管理会计人才一方面必须精通财务会计的原理和方法、相关的法律法规;另一方面必须掌握企业经营管理、技术等方面的知识，这样才能熟悉企业的财务状况，掌握企业各职能部门的相关情况。地勘企业的财务人员由于掌握的管理会计方法、工具知识肤浅，风险管理、成本管理、预算管理等相关专业管理会计知识有待加强学习，因此在参与企业决策、正确评价和修正企业决策过程中无法发挥管理会计的决策支持作用。(4)对管理会计的认识程度不够，地勘单位内部职能部门没有设置相对应的管理会计机构，财务部门没有安排从事专业的管理会计人员，对管理会计的应用不熟悉，在企业经营决策、全面预算、组织实施及控制等方面目前处于“不知在做”“已知已做”和“不知未做”的状态。

　　2地质勘查单位管理会计应用的必要性

　　(1)地质勘查单位由过去的事业性质改制为企业，企业以盈利为目的，以经济效益为中心，必须适应企业管理的要求，充分借助管理会计方法、工具，实现企业效益的最大化，促进企业经济持续稳步发展。(2)传统的地质勘查技术服务行业，面临严峻的低迷的地质勘查市场，行业竞争激烈，正在寻求产业转型升级，项目投资、融资、资本运营及混合所有制经济的发展，都需要充分运用管理会计工具进行经营决策、战略规划、价值管理和风险管控。(3)传统的地质勘查单位所承揽的财政项目管理日趋规范，加之国家严厉的环境保护和生态建设政策，导致财政项目成本大大增加。企业必须运用管理会计方法，做好预算管理、成本管控、税收筹划，确保财政项目收支平衡。

　　3地质勘查单位推进管理会计应用的措施

　　(1)充分认识推进管理会计应用的重要性和紧迫性。在当前地勘企业全面深化改革的背景下，管理会计至关重要，通过加强管理会计的应用，建立健全并完善地勘企业制度，加强执行力，促进地勘行业经济转型升级。通过相关信息系统地分析统计数据，并将这些数据加以利用，统领全局，分析过去，控制现在，规划未来，从而创造价值。(2)加强管理会计制度体系建设。健立全面预算管理、成本费用管理、绩效管理、投融资管理、资金管理、资产管理、股权管理、内部控制、信息化管理制度等一套完整的现代企业管理制度，同时建立健全能够满足管理会计活动所需的由财务、业务等相关人员组成的管理会计组织体系。(3)开展管理会计人才队伍建设。针对不同岗位、不同层次、不同需求，制订培训方案，正确引导单位领导层强烈重视管理会计的意义，使单位人才改变观念，明确管理会计在企业经营管理这方面的作用，提高管理会计在单位内部的广泛应用。财务人员必须与时俱进地进行财务职业转型，真正做到业财融合，从合同概算到项目回款、从税务筹划到定价设计、从全面预算到降本增效、从内部控制到风险管理等，使财务价值体现在企业经营结果的改善上。建立计算机网络平台，管理会计信息智能化。广泛运用现代信息化技术，进而深入到业务方方面面，让分析多元化、智能化，提高效率决策成为企业运营强大支撑力量。(4)开展管理会计应用案例培育发掘、研究和推广工作。积极开展管理会计典型案例分析、常用方法和共性规律的提炼总结工作，不断丰富管理会计应用成功经验。

　　4地质勘查单位管理会计实施过程中的问题及解决方法

　　(1)地质勘查单位相关财务管理信息滞后。目前信息化虽然已经在地质勘查单位普及化了，但是管理会计软件功能没有最大限度地得到应用，只能满足最基本的日常核算需求，不能实施网上远程管理，无法满足地质勘查单位管理会计对目标数据的提取、整理及分析的需求，而利用有关数据参与企业内部经营决策、管理会计的作用没有得到重视，不能充分挖掘会计有效信息来为单位创造价值。管理会计软件主要应用于单位中管理人员，不同于财务软件，因此与财务软件要求的数据信息不同，管理会计软件中的数据信息一般来源于财务软件并且要求高于财务软件，然后通过专业、系统的科学分析计算，为管理者提供准确的数据信息，进而帮助管理者为单位做出更符合企业自身的预测和决策。(2)地质勘查单位管理会计实施过程中单位内部各部门之间可能会出现沟通及协调问题。管理会计是对整个单位内部经营进行管理，各部门之间就像家庭中的各个成员一样，只有家和才能万事兴，所以在管理会计实施过程中需要单位内部各个部门的沟通和协调。为了加强单位内部各个部门之间的沟通协调，应该充分利用网络平台，加快信息流通的速度，做到快速、无障碍沟通。通过沟通管理会计人员获取到完整、真实、有效的信息，为地质勘查单位的经营管理做出正确、有效的决策，帮助地质勘查单位可持续的发展。(3)地勘单位管理会计人才的缺乏。由于管理会计对企业经营活动的预测、决策作用，对从业人员的素质提出了更高、更全面的要求。现阶段地勘单位的专业素质较高的会计管理人才较少，知识结构单一，经验不足，出去培训的机会又非常少，这种状态根本满足不了管理会计对会计人员综合素质的要求，大多单位引进会计人才还只停留在财务会计方面的角度，从事的也是简单的会计核算工作，这也极大地限制了管理会计在地勘单位的运用。

　　5结论

　　总之，转企后的国有地勘单位在面临行业萎缩、竞争加剧的情形下，要保持经济持续、稳定发展，必须向管理要效益，使管理会计充分参与到各项经营活动中，充分发挥管理会计的决策功能、经营管理功能，提高企业经济效益，促进企业利润增长，实现企业愿景。

　　参考文献:

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　　［3］侯敏,李梦舒.加强事业单位内部财务控制的方法研究［J］．现代经济信息，2015(10)．

　　摘要:新常态下地勘行业处于转型发展阶段，同时对地勘单位财务管理价值创造和维护方面提出了更高的要求，管理会计正是企业价值创造和维护方面最有效的工具。当前，大多数地勘单位已经在逐步推进从传统核算型财务会计向综合管理会计转型，在此过程中取得了一些成效，同时也存在一些不足和问题，需不断改进和完善。文章基于新常态下地勘单位管理会计应用的必要性、存在问题及建议提出自己的观点。

　　关键词:新常态;地勘单位;管理会计

　　我国经济进入新常态，对各行各业有着较为深远的影响，地勘行业也不例外。要求地勘单位要重新审视、衡量、梳理自身的价值创造过程，会计作为其中的一项重要环节和价值的体现方式，必将根据经济环境的变化进行转型。管理会计在新常态下将发挥越来越重要的作用。

　　1地勘单位推进管理会计应用的必要性

　　管理会计是通过一系列专门方法利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员更好地进行规划、控制、决策等，从而提高企业经济效益。其重要性主要体现在价值的创造与维护方面。第一，地勘行业竞争更加激烈。地勘单位大部分都是事业单位，职工对市场化争取地勘项目的意识还不够强烈，随着2017年9月29日国务院发布地质勘查资质审批取消，行业竞争将会更加激烈。第二，信息化飞速发展。随着国家大数据战略和“互联网+”计划的实施，各行各业信息化的程度和速度明显加快，许多网络技术被充分利用到财务会计中，管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单电脑化等一体化已逐渐形成。财务会计日常中的制作凭证、出具报表等基础性工作，很可能在不远的将来“一键化”。第三，多方面的管控需要。自2010年开始推行内部控制以来，大部分单位已形成内部控制框架及体系。内部控制作为管理会计的方法之一，被越来越多的单位和职工认同，能更好地监督业务流程中的关键节点，防范风险。近年来，国资委提出的压控“两金”、减负债降杠杆等管控要求，更加推动地勘单位着重通过管理会计找出问题的关键点，从而夯实地勘单位资产质量，提高资金使用效率。

　　2地勘单位推进管理会计应用存在的问题

　　第一，地勘单位全员对管理会计认识不足，重视度不够。在地勘单位推进管理会计应用的过程中，地勘院从管理层到普通职工对管理会计的认识不足，没有引起管理层的高度重视。地勘单位一般是在过去计划经济时期形成，多数地勘单位保留着事业单位的性质，致使地勘单位全员对管理会计的认识存在局限性，也没有真正意识到管理会计在今后价值创造和价值维护方面处于重要且关键的地位。第二，地勘单位管理会计人才短缺。在地勘单位推进管理会计应用的过程中，管理会计人才短缺对地勘单位造成不同程度影响。存在这种情况还有一个相对客观的情况是:我国的大学对现代管理会计的教学和研究落后于世界上大多数国家。大多数的财务人员管理会计知识落伍，缺乏管理会计思维。管理会计的推进，还必须拥有一个懂业务、会沟通、能解决问题的团队，在价值创造和业务协作过程中不断发挥财务影响力，不断加强专业技能的深度发挥财务影响力，不断加强专业技能的深度和综合管理能力的广度，唯有如此，管理会计才能深入参与企业战略与运营等多个层面的工作。第三，地勘单位的目标与管理会计的目标存在不一致性。管理会计，不管运用任何方式方法和工具，最终目标就是提高企业经济效益，利润最大化。地勘单位，结合其形成原因，往往肩负着“地质找矿、地质服务”的使命，尤其是具体到某一个地勘项目时，这种不一致会有明显体现。第四，地勘单位推进管理会计应用的成果大多数不能量化和具体化。在地勘单位推进管理会计应用的过程中发现，如果设置管理会计岗位，很有可能让职工觉得是个虚岗。主要在地勘单位早期时候，会计往往就是一个收入和支出的核算员。随着财务会计的完善和规范，会计的主要集中工作体现在制作凭证的数量、出具报表的质量等。相反，管理会计的成果往往具有时效性，不能量化和具体化。不同时期可比性也较差。第五，缺乏整改或考核制约着管理会计的应用。在地勘单位推进管理会计应用的过程中，普遍的已经有内部控制、全面预算管理、成本控制等管理会计方法。但存在一个问题:发现内部控制有漏洞、预算执行有差异、成本差异较大等，流程往往就结束了。一个完整的管理会计流程，重点在于整改落实、考核激励，才能进一步完善管理会计流程，更好地发挥作用。

　　3地勘单位推进管理会计应用的几点建议

　　针对上述地勘单位推进管理会计应用存在的问题，地勘单位应根据问题导向、目标引领的原则，加快向管理会计迈进。笔者结合自己的工作经验，有以下几点建议。第一，增强地勘单位全员对管理会计的认识，重视管理会计的广泛应用。随着地勘行业深入改革、积极转型的开展，越来越多的人会认识到管理会计的重要性。第二，长期培养管理会计人才。现代管理会计是一门跨学科，综合性很强，需要懂得生产管理和信息技术等新知识，又是一门不断发展的管理技术。由于每个地勘单位实际情况不尽相同，需求不同、目标不同，再加上没有现成可模仿或成功的管理会计模型，地勘单位一方面要考自己长期来培养管理会计人才;另一方面也要引进社会上富有管理会计经验的人才，夯实管理会计的推广和应用。第三，深化全面预算管理，形成闭环流程。随着改革的不断深入开展，已推行全面预算管理的地勘单位都取得了不错的效果。全面预算管理的作用在地勘单位推进管理会计的过程中越发显现。深化全面预算管理可以说是真正的向管理要效益，也是地勘单位谋求更好更快发展、实现战略性转型和升级的内在要求。全面预算管理，涵盖地勘单位各层次和业务的方方面面。凡是有资金活动的地方，都应当有预算，切实做到落实预算管理责任，将管理责任具体化、明确化。同时应做好各预算执行情况真实、完整的记录，有效地进行预算信息的收集与反馈，并对预算执行情况进行汇总、分析及比较，最后编制责任报告进行具体运用，并对全面预算管理较弱的方面进行改进，形成闭环管理。第四，完善绩效考核管理，发挥评价的核心职能。地勘单位在推进管理会计应用的过程中，如果缺乏最后的绩效考核管理，管理会计就可能形同虚设。绩效考核作为一种科学、直观的长效管理机制，毫无疑问是管理会计发挥评价职能的核心工具和有力杠杆。制定切实有效的项目绩效考核制度，对地勘单位全员的业绩分别进行考核与评价，以此对单位经济运营活动的各方面进行调整和控制。通过考核评价，对各层各类人员的工作绩效进行客观衡量、及时监督、有效指导、科学奖惩，从而调动起全员积极性并发挥各岗位优势以提高单位的经济效益和社会效益，实现地勘单位的战略规划。

　　4结论

　　在经济新常态下，一系列的改革措施和政策将推动地勘单位体制机制发生根本性改变，同时地勘单位的财务管理方式也必将从传统核算型财务会计转向综合管理会计。地勘单位推进管理会计的应用是一项具有长期性、持续性的复杂工程，需要不断完善和改进，最终才能更好地促进地质勘查工作的可持续、健康、绿色发展。

　　参考文献:

　　［1］温宁.地勘单位财务转型的思考［J］．中国总会计师，2018(1)．

　　［2］袁卫东.地勘单位推进管理会计应用的几点思考［J］．中国国土资源经济，2017(11)．

　　［3］王晶晶.浅析事业单位管理会计存在的问题及对策［J］．城市建设理论研究，2016(8)．

　　［4］陈芳芳.我国地勘单位管理会计［J］．现代经济信息