摘要：随着我国经济的不断发展和管理体系改革的不断深入，财务预算管理已经逐步成为企业财务管理工作的基础和核心，企业加大对预算的管理力度已经势在必行。财务管理不仅决定着企业的发展方向和战略目标，还对企业的优化配置以及绩效有着至关重要的作用，最重要的是，加强对企业内部财务管理，可以促使员工提高工作的积极性，并且在企业发展过程中可以有效开展相关活动，是提升企业质量和经济效益的重要渠道。本文主要以财务预算内容为着手点，根据自身经验并查阅相关文献，挖掘出财务预算管理在企业财务控制中存在的问题，进而针对其问题给予相应的解决措施，以期为企业管理者提供有利借鉴和参考。

　　关键词：管理体系改革;财务预算;企业财务控制

　　在企业的财务预算管理制度之中，财务的风险控制与预算管理之间是密不可分的，然而在现实工作过程中，由于企业管理者并没有真正认识到两者之间的关系，同时也没有对财务控制和预算管理进行计划和实施，从根本上忽略了两者的真正意义所在，没有做出有效的财务计划，致使财务管理机制不严格，进而给企业带来较大的经济损失。

　　一、财务预算内容

　　财务预算主要以反映企业财务基本情况为目标、以控制财务活动为主题、以保障企业财务良好运作为基础，以货币的表现形式所存在的有机整体。其主要包括资本性预算、企业各项支出预算、现金预算以及销售预算等等。支出预算主要是对企业的资金流向所做出的预算，在以上集中预算之中，销售预算是这几种预算的基础，也是其起点。

　　二、财务预算管理在企业财务控制中存在的问题

　　由于目前有很多企业对财务控制和财务预算管理有着认知不足的现象，因此在企业财务控制的过程之中存在较多的问题，主要在以下这几个方面之中体现：

　　(一)企业制度不完善

　　在企业发展的过程之中，并没有形成较好的管理制度，没有规范的预算审批程序，因此，在此期间，企业内部存在较多挪用资金的现象，致使企业在这方面承担着较大的风险。

　　(二)财务预算管理工作不到位

　　有些企业虽然建立了预算管理机制，但是在实际工作中，其并没有将财务预算管理机制有效的运用在工作之中，使制定的相关机制成为摆设。并且在工作中很难对相关人员进行管理，由于其对预算管理制度的忽视，同时也由于企业的相关领导对预算管理的认知存在着较多不重视的因素，致使相关人员在工作的过程中，并没有将财务预算管理机制有效的与实际工作相结合。

　　(三)财务信息不全面

　　财务信息不全面主要表现在：相关收集人员在收集信息的过程之中，并没有要求信息的实时性，在收集过程中往往三心二意，导致其收集到的信息十分不全面并且不完整。对于此类情况，其信息不能有效的与财务信息进行结合。因此，企业在制定相关预算管理机制时，着重考虑到信息具有一定的实时性和完整性。

　　三、企业加强预算管理的措施

　　传统的企业运算对于现代科技的发展和社会的经济现状有着严重的不符，为改变这种局面，就必须建立起符合现代化企业的要求和发展的制度，有效加强企业对财务预算的认知，逐渐摒弃掉传统的财务控制模式，根据实际情况有效的将财务管理工作落实到实处，从而发挥企业财务预算管理真正的作用。

　　(一)完善企业制度

　　完善企业制度对于企业未来的发展有着至关重要的作用，同时其也是企业预算管理和财务控制的基础。在现代化企业管理之中，制定企业制度必须要从企业的内部着手，健全企业的管理制度已经是必然选择。因此，在企业制定相关制定时，应着重将所育的影响因素考虑到其中，并且将所有的机制合理的融合到企业制度之中，逐步使企业的相关制度得到完善。

　　(二)建立预算管理体系

　　健全的预算管理体系是企业实施预算管理的基础。首先，完善各个部门的预算管理机制，对各个部门的财务预算进行一定的审核，明确财务部门和预算部门之间的关系，发挥审计部门的真正价值所在，将企业的预算管理部门不断完善。其次，建立起完善的预算管理制度和控制制度，使企业在发展的过程中，逐渐形成独立运转的管理模式，进而保证财务预算管理工作可以有效的运作下去，其具体的机制应该包括以下几个方面：财务预算管理机制;财务预算情况和执行情况;财务管理人员的工作机制;财务预算管理人员在工作中对财务预算的执行情况以及对财务管理工作员工的考核机制等等。

　　(三)加强对信息的控制

　　预算管理的控制主要是对操作阶段和实际执行情况所进行的活动，其是预算管理的核心价值所在，此阶段与考核和编制有着一定的联系，同时其也是对员工的考核和评价的阶段。在这两个阶段之中必须要遵守俩个原则：对信息进行及时反馈和对信息有效控制。负责人在预算管理的过程之中有着较强的控制权，其通过使用一定的手段，将企业的财务预算信息掌握在所限定的范围之内，进而确保预算目标得到充分实现。

　　(四)建立奖罚机制

　　首先，应该建立起考评制度，其是奖罚制度的基础。其次，建立起相应的奖罚机制。通过奖罚机制的逐步建立，对员工的工作也有了一定的约束性，同时也可以在一定程度上提升员工工作的积极性。对于表现较好的员工，应该进行必要的精神奖励和物质奖励。同时对于表现较差的员工，给予公开批评，并指正其在工作中存在的种种问题，使其在改正错误的过程中不断进步，对于进步较大的员工给予相应的精神奖励。

　　四、结论

　　预算管理是现代化企业对内部进行管理的重要手段。预算控制制度的有效实施可以促进企业的经济发展，使企业的经济发展不断走人正轨。同时也可以使企业在货币资金和物资等经济过程中实现信息流与实物流同步发展。为企业今后在市场中的发展奠定良好的基础。随着我国社会经济的不断发展，企业之间的竞争力和压力也在不断加剧，而加强企业的预算管理和内部管理对企业有着积极的影响，对企业的可持续发展起到了促进的作用。

　　参考文献：

　　[1]张普霞.现代企业财务预算管理问题研究【J].行政事业资产与财务，2013.

　　[2]彭良军，制造企业财务预算管理体系研究——以广东某啤酒制造企业为例[J].管理学家(学术版)，2013.

　　[3]王定华，中小企业应对金融危机的财务预算管理策略【J】.企业改革与管理，2014.

　　[4]李相林，许杨，企业集团财务预算管理中存在的问题及解决对策[J].中外企业家，2015.

　　信息风险。随着互联网的不断更新会导致市场许多信息不精准,最后可能在并购方与被并购方在获取信息方面带来了信息滞后的问题以及不能合理的选择调查对象,信息风险由此产生。

　　第1:企业并购财务风险防范措施

　　摘要:在经济全球化的影响下,在我国不断完善的市场经济体制下保障了经济不断地向前发展,企业并购已然成为经营企业的一种常态。

　　但是,目前我国就企业并购理论和实践的研究较之国外还不完善,尤其是在企业并购财务风险方面的研究,并且严重牵制着我国企业并购活动进行的进度。

　　此文通过大量的文献参考,首先对企业并购及财务风险的概念进行详细的概括和描述,其次分析并购可能给企业带来的各种形式的财务风险,提出了企业并购财务风险的防范措施。

　　关键词:财务风险;防范;企业并购

　　一、企业并购及其财务风险分析

　　(一)企业并购的动因1、经营协同效应同行业企业并购中,企业并购优点之一就是扩大其生产规模,一定程度上降低企业的相关成本,使企业的源源的不断地增加需求同时也降低了原材料的成本,由于当今网络时代已经成为社会的主流并购双方充分运用网络资源并源源不断的更新消息,从而大大的降低了企业的营销费用。

　　更新新产品,不断向新的领域拓展其业务。

　　企业横向并购时,只有有效的掌握整个行业的生产经营权,在节约成本方面拥有很大的优势,就能增强抗风险的能力。

　　2、管理协同效应企业可以充分考虑那些发展前景相对较好的企业,但是管理不健全,经济效益低下的企业进行收购,充分利用企业自身的管理方法对企业经营进行有效的管理,只有大大提升企业的生产效率,改善收购对象的经营管理,大大提高使双方生产效益。

　　3、财务协同效应企业并购后可以充分的利用被并购企业的闲置资金,因此会给企业有足够的现金流运转,而且并购后企业的生产规模扩大,资金会通过各种渠源源不断地流入到企业中,因而企业要想保持长久的发展必须考虑潜力相对较大的企业进行并购,从而能增加收益。

　　(二)经济动因

　　1、企业战略重组影响企业并购能否顺利进行的另一个重要因素是外部环境的变化。

　　当前市场环境变化异常,而且国外许多国家还处于经济危机中,经济发展相对不是很稳定,在这种激烈的竞争环境下,企业必须制定出长远的企业发展战略及发展目标。

　　2、多样化经营为了获取更多的利润,减少投资风险,企业会选择多元化经营。

　　多元化经营的优点是可以将风险分散到其他产品中,其中混合并购的一大优点就是将其风险分散在不同的领域。

　　3、收购低价资产在企业并购前期,并购企业只有充分的对目标企业进行资产评估才能将并购风险降到最低,在评估的过程中会出现对某项资产评估较低,因此在收购过程中,收购方会获取暴利。

　　这就是企业为什么积极并购的原因。

　　但是这种情况发生的概率很小,需要并购企业对目标企业和市场深入了解。

　　(三)企业并购风险及其类型

　　信息风险。

　　随着互联网的不断更新会导致市场许多信息不精准,最后可能在并购方与被并购方在获取信息方面带来了信息滞后的问题以及不能合理的选择调查对象,信息风险由此产生。

　　形成信息风险的原因来源于两方面:一是信息不对称;在互联网占主流的今天,由于部分企业信息更新较慢,相对而言收集信息的能力也很弱,企业的生产效率也不会很高。

　　二是信息决策的失误,企业领导者不能及时掌握外界的有利于企业发展的信息,在决策上不能正确的引领员工向前发展。

　　市场风险。

　　当前我国资本市场存在许多问题,基础建设不完善,将给企业并购结果造成不确定性,企业本身由于对市场的认识不足也会发生无法适应市场的变化。

　　财务风险。

　　其特点表现为并购企业进行并购时没能具体问题具体分析,对自身的资金结构做出合理的规划以及没能对并购时突发事件做好防范政策,因此导致了在并购过程中不得不支付较多的资金。

　　二、企业并购各类风险的概述及其产生的原因

　　(一)企业并购的定价风险

　　定价风险主要是指评估目标企业价值的风险。

　　并购企业必须运用科学合理地评估方法对企业的资产价值和盈利能力水平进行有效的预测,其并购价格不能过高。

　　倘若过高的评估目标企业的价值,而且超过了并购企业本身承受的经济范围之外,就算目标企业在并购后有很好的收益率。

　　企业定价风险的生成因素:1、价值评估信息不对称企业双方在并购的过程中,并购企业与目标企业在信息方面存在着很大的差异性。

　　造成信息差异性的原因有很多,例如,企业信息精确度不高,反应不及时,容易给企业某些管理决策带来误导,包括企业年末季末在财务报表方面所做的变动这些都会对信息造成很大的偏差。

　　2、价值评估体系不健全现阶段拥有一整套完善的管理机制很困难,在我国,企业惯用的收购价格的方法一直都是资产价值加上股权转让价格或一定溢价的交易价格方法,此种研究方法不具有准确性和科学性,资产的时间价值并没有充分的考虑进去。

　　(二)企业并购的融资风险

　　资金供应风险:并购筹集资金的多少直接影响到企业并购能否顺利进行。

　　如果企业没有足够的资金来支付时,不得不推迟或者放弃并购企业计划。

　　而且,资金对企业并购起到了举足轻重的作用,如果资金运作不当,财务风险会不约而至。

　　融资提前,企业不得不多支付超出这段时间的利息,企业并购成本由此超出了预算的范围之内。

　　并购中融资风险生成因素:1、资金的支付方式安排不合理现金是目前企业并购融资和支付使用最广泛的一种支付方式,主要原因是现金流通相对其他付款方式较灵活。

　　对于并购企业来讲,资金自始至终都起到关键的作用,融资对并购企业来说也是一大难题,许多并购企业采用向银行筹集资金来支付,由此给并购企业还在本付息方面上带来了非常大的压力,并购企业财务危机随时可能产生。

　　其次,在企业进行融资时,其融资结构未能得到合理的规划。

　　2、融资渠道过于单调选择恰当的融资方式能增加企业并购成功的几率。

　　如果融资方式选择多样性,合理化,就会避免给企业带来不必要的财务风险,最好的结果则是使并购企业的生产经营活动利益最大化。

　　(三)并购支付风险

　　与融资风险有密切的联系。

　　现金支付的付款方式会受到企业自身资金规模的限制,如果企业资金不足,企业需要向银行以及企业金融投资机构筹集资金来完成企业并购。

　　并购支付风险生成因素:现金支付方式产生的各类风险。

　　假如并购企业所支付的资金远远超过了企业支付的范围之外,必然会发生并购支付的财务风险。

　　并购能否成功不但受到并购企业资金多寡的影响,其中企业是否有能力进行并购也是影响企业顺利进行的因素之一。

　　有的企业发展目标与企业的实际发展能力不匹配,这样很难进行企业并购,此举动大大的增加了目标企业的税收负担。

　　三、企业并购财务风险的防范

　　(一)并购定价风险的防范

　　1、尽量消除信息不对称对目标行业采用科学合理的方法进行资产评估,首先,并购企业要在能够保证自身数据真实性的基础上,使彼此的数据完善,避免出现数据不对称的现象。

　　然而,为了实现这一目标,并购企业必须在并购之前对目标公司的财务状况、发展理念、市场地位以及经营状况等做一个详细的调查。

　　可以利用互联网这个便捷的网络工具,对目标公司的经营状况和业绩有一个全面的了解,确保在并购过程中目标公司提供数据的真实性,预防并控制在并购后因信息不对称而造成的定价风险。

　　2、审查会计评估报告在目标企业提供的各类资料中,审核财务报表是预防对目标企业的定价风险的首要任务,此外,不仅要关注报表内容,还要把报表与消费市场结合在一起进行审查。

　　在审核企业财务报表过程中要保证财务报表的真实性与完整性。

　　(二)并购融资风险的防范

　　优化企业资本结构:良好的企业资本结构,可以最大限度的加快并购企业的预期计划的实施速度。

　　企业通过将流动资金和筹措资金进行有机融合,利用多元化的融资渠道,以确保企业自身的经济发展为基础,将完善的资本结构合理有效的运用到企业的财务管理方面上,在最短的时间内走上市场经济的正轨,获得理想的经济效益。

　　(三)并购支付风险的防范

　　1、综合运用评估方法由于经济的不断发展市场上的资金流转,目前还在采用以现金支付的方式来支付企业并购的价款时,会存在着很大的风险。

　　然而为了可以大幅度的减少风险,企业要严格控制现金支付额度使其低于并购后能够为企业带来的效益。

　　使企业发展壮大。

　　2、对以往财务经营战略优化整合,提高并购企业的资产价值对于我国企业并购的经验教训总结,可见我国多数企业并购后面临倒闭的根源在于企业管理人员在没有充分考虑市场需求量的条件下,就一味地增加并购企业规模。

　　因此,企业在并购某个公司的时候,首先要明确现代的先进并购理念,充分展现产品并购给企业带来的促进作用。

　　在并购完成之后,就需要及时的对目标企业实施资源整合与管理,让所有资源达到最优化的分配,以便使企业真正向市场化的方向迈进。

　　为企业赢得更多的收益.

　　参考文献:

　　[1]杨玉静.企业并购财务风险存在的问题及对策研究[J].财会学习.2014(1)

　　[2]秦米媛.浅谈企业并购财务风险及其管理财会通讯[J].财会研究.2015(6)

　　第2:内控视角医药企业的财务风险防范

　　摘要：国内医药行业的发展和稳定的市场需求给了医药企业更大的发展空间。

　　但是由于受到市场因素的影响，医药企业在实际的生产经营过程中遇到的财务风险也在上涨。

　　因此，实现企业财务风险防范和管理工作已经成为了当前医药企业发展中的重要管理课题。

　　本文从当前医药企业实际经营和发展角度出发，以企业内部控制为视角，对医药企业财务风险问题及防范工作展开了进一步讨论。

　　关键词：企业管理;医药企业;内部控制;财务风险

　　随着当前国家社会和经济的不断发展，国内企业面临的市场竞争环境也在逐渐加剧。

　　国内医药行业的发展对提高促进国内经济和社会发展有着极为重要的意义。

　　近年来，国内新兴医药市场发展、人口结构变化、老龄化情况加剧等因素给国内医药行业的发展创造了更大的机遇。

　　如今，作为世界上的第一人口大国，我国医药行业的发展已经初具规模，并逐步跻身于世界制药大国的行列。

　　2016年底，我国的卫生总费用支出为35312.40亿元，卫生费用在GDP中占比也保持着逐渐攀升的趋势，医药工业总产值在GDP中的占比已经上升到了4.06%。

　　国内医药市场需求的不断扩大和国内医药行业的快速发展给一样企业提供了更加有力的发展环境。

　　但是，随着市场因素对企业发展作用的加大，医药企业在发展过程中遇到的风险也在逐步增加。

　　为了加强医药企业自身的管理能力、应对当前企业发展经营中的各种风险，实现企业内部控制同风险防控的结合成为了当前医药行业管理改革中的重要手段。

　　一、医药企业经营特点及财务风险分析

　　目前，我国医药企业的IPO持续走高，行业保持着良好的发展前景。

　　可以说，由于我国当前医药行业在发展过程中由于市场保持着较高的需求，且需求弹性较小，因此当前及未来一段时间内医药行业的发展都可以保持着较高的增长速度。

　　在这样的行业前景下，医药行业为了实现自身企业经济效益、附加值利润和市场占有量的增长，医药行业在实际的经营过程中企业生产规模和新产品开发中投入资金。

　　但是，由于医药行业本身受到科技水平和国家相关政策影响较大、企业扩大再生产中资金投入量多、企业新产品研发周期过长，导致了医药行业在实际的生产经营过程中面临着巨大的风险。

　　这些风险除了受到外部宏观经济大环境的影响外，最主要来源于医药企业在实际经营过程中缠身高的各种问题，尤其是企业资金上的风险，对医药企业生存和经营发展有着十分严重的影响。

　　例如，我国医药企业前期投入费用过高，在成本回收过程中就会面临着巨大的市场风险。

　　且企业出产的医药产品大部分将进入公共医院，可拓展的市场范围相对较小，随着行业的发展，市场竞争压力在逐步增长。

　　因此，为了尽量规避医药企业在生产经营和规模扩张过程中面临的投资、融资、资金回收等财务方面的风险，加强医药企业内部控制建设，实现企业财务风险防范及控制能力的提升成为了医药企业谋求进一步发展的重要保障。

　　二、内控视角下医药企业财务风险管理中存在的问题

　　(一)医药企业内部控制制度尚不完善

　　内部控制建设是现代企业管理的重要手段。

　　制度是企业实现内部控制管理的基础，然而目前医药企业中面临的问题在于企业在现代企业管理框架中建立了相应的内部控制体系，但企业的内部控制管理制度尚未得到完善。

　　因此，在企业的实际经营管理活动中，由于缺少切实可行的制度体系，存在着管理混乱且极易发生风险。