摘要：针对目前工程建设项目管理中的监理问题, 在现有知识理论和实际成果的基础上, 对问题进行了总结, 并提出了相应的改进意见, 对于提高住房建设管理和监督的整体质量有良好借鉴意义。

　　关键词：工程质量; 建设监理; 项目管理;

　　Abstract：On the basis of the existing knowledge theory and actual results, the problems are summarized on the basis of the existing knowledge theory and actual results, and the corresponding improvement suggestions are put forward to improve the overall quality of the management and supervision of the housing construction.

　　Keyword：engineering quality; construction supervisition; project management;

　　0 引言

　　建筑监理是伴随着建筑业的发展而产生的, 施工监理是建设工程施工过程中的重要组成部分, 对于推动建筑工程整体质量具有重要的控制作用, 但也影响着施工企业的经济效益。中国建设监理行业起步较晚, 且发展时间不长, 自1988年第一次试运行以来, 已经发展了近30年。我们在过去30年的实践和发展中取得了良好的成绩, 但仍有一些不足和问题, 不容忽视。特别是近年来, 中国的建筑业市场蓬勃发展, 工程项目的增多给建设监理提出了更大的挑战。通过合理规划建设项目的市场秩序, 提高建设项目的整体质量, 加强建筑工程监理标准化研究是十分必要的。

　　1 工程监理的基本特征

　　工程监理在建筑施工中起着管理作用, 工程监理负责确保工程按标准进行, 使所有施工环节得以规范, 预防建筑项目出现质量问题, 避免有违反施工安全的行为, 以保证施工质量。

　　工程监理具有一定的特殊性, 主要表现在以下几个方面:一是建设监理具有独立性, 工程监理单位有权独立运行, 并与建筑企业和施工企业合作, 在这些部门中, 不受监督制约的是独立、平等的地位, 而不是上级或下级的关系;二是具有科学性, 工程监理不仅要充分发挥监督职能, 而且要提出管理建议, 结合约束功能, 形成监理工作, 为项目各方提供服务, 建筑质量也是服务质量。工程监理是施工管理的重要组成部分, 同时也是生产活动的一个组成部分, 因此必须要严格按照有关合同的规定提供必要的技术服务与支持, 体现出公平性。在承包商和施工单位之间, 工程监理处于第三方位置, 负责这项工作的目的是维护双方的合法权益, 防止经济建设损失。

　　2 当前我国工程监理存在的主要问题

　　2.1 工程监理的法规制度不完善

　　对于我国来说, 由于住房建设监理管理发展较晚, 因此, 与发达国家相比, 我国的监理管理还存在许多亟待改进的问题。为监督管理制定相应的法律、法规是非常有必要的, 但由于近年来建筑业的发展与实际工程监理的发展很不协调, 相关制度也很难与现实相适应。由于监理行业的管理机制还不完善。一方面, 在收取监理费的过程中, 存在着价格竞争等弊端。竞争行为最终导致建设监理成本低, 导致监理在某种意义上流于形式。

　　2.2 施工监理人员整体素质不高

　　施工人员综合素质决定了中国建设监理质量, 目前, 工程建设监理人员的素质参差不齐, 在中国整体结构比较分散, 具有职业 (执业) 资格证书的专业监理人员比较少, 大多数工程监理缺乏实践监督经验, 监理工程师缺乏识别能力和沟通能力, 对中国的建设监理行业的发展形成了一定的障碍。监理工程师必须具备一定的专业知识和实践经验, 熟悉法律、法规和专业知识。目前, 在中国大多数监理人员甚至未完成大学学习, 一些大学生的培训普遍缺乏实践经验, 有的高校甚至缺乏对学生法律、法规和行业规范的教育, 虽然可以获得建筑监理职业资格证书, 但由于缺乏法律知识和管理知识, 在实际监理工作中, 不能有效地组织、协调和管理项目建设, 很难取得良好的监督效果。

　　2.3 缺乏规范性指导

　　在工程监理过程中, 监理工作人员没有严格按照相关管理制度工作, 缺乏规范和正确的监督和指导, 要使监理工作发挥最大的作用比较困难;其次在监督过程中, 工程监理人员对于施工事故处理不当, 施工人员容易有生命危险, 为此, 建设监理单位需要完善相关规章制度, 必须履行每一个监理人员的职责。在这个过程中, 如果事故是由个人原因造成的, 相关人员出错并导致重大施工事故, 必须根据有关规定进行处罚, 严禁有任何庇护现象。

　　2.4 工程监理水平低

　　在中国建设监理水平普遍偏低, 影响工程建设监理质量。目前, 建筑工程监管水平低主要体现在以下几个方面:一是建筑工地的施工标准要求不够明确, 许多建筑工人在施工现场开工后, 对于许多设施和场地规则却不清楚, 所以监督和管理上达不到要求, 监理工程师不能起到真正的作用。第二, 建设监理机构不够完善, 职责分散。建筑工程监理人员缺乏先进的管理理念和技能, 管理模式仍然采用传统的管理模式, 工作人员也缺乏良好的服务意识和责任意识, 导致监理工作不认真。

　　3 工程监督完善措施

　　3.1 加强建设监理法制建设, 健全监理市场机制

　　首先, 要重点加强工程监理法律法规建设和工程建设监理工作, 工程建设单位要把建筑业的发展与建筑市场相结合, 在大环境下, 要完善和加强工程监理的法律法规, 消除不能与建筑工程相结合的部分, 要制定既有联系又符合时代特征的法律法规, 要加大科学和法规的使用。规范、具体、合理的法律法规, 建立健全制度, 使我国建设监理工程师可以更有序、更顺利地完成监理工作, 使监理工作更符合建设标准;第二, 监理工作必须完善市场机制, 建立招投标制度, 确保监管始终在公平开放的市场环境下运行, 我们必须不断协调不公平的市场关系, 作为维护市场的纽带, 工程市场的监督机制是建立在平等信誉机制的基础上, 一个信誉差、竞争力差的监管单位必将被淘汰。

　　3.2 提高施工监理队伍整体素质

　　相关监理企业应首先加强专业技能培训, 完善监理培训制度, 定期组织培训讲座, 邀请行业内的精英参加, 有实践经验的人要加强培训和教育。第二, 加强学生实践能力培养, 通过校企合作, 不断提高学生的监督实践能力, 监理人员还应通过自学提高专业技能和管理水平, 充分发挥监督的现实作用。监理的核心作用应体现在工程监理中, 一方面, 监理单位要想留住人才, 实行激励机制。二是结合工程应用, 在整个建设期间, 加强监理人员监督经验不断积累和更新, 对于可能出现的质量问题要提前作出预测, 提前制定策略, 善于总结和反思工作, 养成勤于思考的能力。

　　3.3 提高监督管理水平

　　在项目建设监理工作中, 必须明确工作的复杂性和工作的重要性, 由于涉及许多监理人员, 在总结监理工作时, 将各部门存在差异容易引起部门之间的矛盾的问题总结出来, 为了避免此类问题的发生, 我们应该对管理者进行有针对性的培训, 并加强相应的管理人员管理水平。与发达国家相比, 中国的住房建设监督管理起步晚, 与一些发达国家相比还存在很大的差距。因此我们应该充分借鉴先进的管理方法, 吸收和学习科学的管理技术, 提高住房建设监理的管理水平。

　　4 结语

　　建筑工程监理制度的建立已成为我国项目监理需要迫切解决的问题, 建设项目的监督管理在中国建筑行业的发展具有重要作用, 但是现阶段, 建设监理处于管理的过程中仍存在许多漏洞, 相关部门应考虑到这些问题, 不断改进管理体制, 建立健全相关的法律法规, 建立健全相关管理制度, 同时通过培训或激励机制, 提高监理人员的责任意识和职业技能, 确保监理在管理过程中可以更加负责任的完成工作, 提高工程项目的质量, 促进建筑企业的可持续发展。

　　参考文献

　　[1]李爱文.建设工程监理的现状及规范化[J].城市建筑理论研究 (电子版) , 2014 (12) :247.

　　[2]谢春峰.探究建设工程监理的现状分析及规范化[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2015, 5 (28) :3874-3875.

　　【摘 要】在土木工程的施工过程中进一步加强施工现场的管理工作有着重要意义，不仅能够确保施工设备的完好，还可以调动施工人员的工作积极性，保证工程可以在施工进度内完成施工任务。基于此，本文主要对土木工程施工现场管理的问题及措施进行了探讨。

　　关键词：土木工程；施工现场；管理；问题；措施

　　土建施工现场管理是一项具体而细致的工作，是工程质量与工程进度的保证，同样也是建筑企业提升经济效益的关键。所以任何一个建筑工程项目都要重视并完善土建施工的现场管理。在土建施工管理中，必須加重视现场管理工作，从现场的人员管理，设备管理和材料管理着手，做到精益求精，同时，要创新更多的管理方法，以此来指导土建施工的现场工作，把现场施工管理做到更佳，以此来提升建筑施工企业的竞争力。

　　一、土建施工现场管理的概念以及重要性分析

　　1.土建施工现场管理的概念。施工现场管理是指土建项目部门按照《施工现场管理规定》和城市建设管理的相关法律法规，科学合理的安排使用施工现场，并协调各专业管理和施工活动，达到控制污染，创造文明安全施工环境和畅通的施工秩序所进行的一系列管理工作。

　　2.现场管理是建筑施工企业生产经营活动的基础，它也是整个企业管理中最活跃最重要的组成部分。建筑企业现场管理水平的优劣，最能体现该企业的整体管理水平的高低，要想把企业的管理水平搞上去提升施工现场管理水平是一条必由之路土建施工现场管理的必要性主要体现在：实施土建施工现场管理是市场竞争的要求，是社会化协作生产的要求，是提高企业效益的要求对于建筑企业来说，重视现场管理水平，对于企业的发展和进步具有的理论意义和现实意义因此，本文从土建施工现场管理的重要性出发，首先探讨了目前土建施工现场管理中存在的问题，并针对这些问题，提出了提升土建施工现场管理水平的策略方法最后得出：在以后的土建施工管理中，必须更加重视现场管理工作，从现场的人员管理设备管理和材料管理着手，做到精益求精，同时，要创新更多的管理方法，以此来指导土建施工的现场工作，把现场施工管理做到更佳，以此来提升建筑施工企业的竞争力总之，提升土建施工现场管理水平，既能有效地促进建筑企业的综合管理水平，又能提高施工项目的综合绩效，以此来有效保障企业的经济效益。

　　二、土建施工现场管理工作存在的问题

　　1.施工现场安全意识淡薄，责任事故频发

　　建筑业关于施工现场安全管理的法律、法规和规章制度不够完善，国家有关部门对建筑市场的监管存在漏洞。建筑管理人员、施工人员缺乏安全生产观念，执行安全措施不到位。建筑企业在施工过程中急功近利，管理人员、施工人员缺乏基本的安全知识，偷工减料，对安全生产的投入不足、防护措施不达标。国家相关主管部门和监督人员对这些隐患查处力度不够，致使土建施工现场存在大量安全隐患。

　　2.施工现场材料管理混乱

　　部分建筑企业为减少施工成本，采购劣质材料或者偷工减料，导致严重的施工事故。部分建筑企业忽视材料的选择与分配，对原材料的采购没有一步到位且严格符合要求，缺乏对原材料的进场把关意识。对施工材料没有进行分门别类的整理，忽视施工现场材料的防火，防潮，防盗等安全问题，导致材料的使用率降低，以及材料的丢失。对材料的存入，退换，领取，发放等登记工作不到位。此外，材料管理人员素质低下，不熟悉材料的管理流程，缺乏对材料实时、动态的监控。这些问题导致了施工现场的材料管理混乱。

　　3.施工现场成本管理不规范

　　有些建筑企业对市场的考察力度不够，购买的材料性价比不高。对劳动力的使用不合理，滥用劳动力，导致劳动力成本提高。对机械设备的使用、维护不当，致使设备故障、损坏，导致固定资产成本增加。这些问题都是由于施工现场成本管理不规范造成的。

　　4.施工现场质量管理不到位

　　有些建筑企业忽视资源的优化配置，没有合理分配人力物力。相关技术人员的技术水平不够，机械设备的操作人员技能不过关以及对机械设备的检查、保养不到位，导致土建施工出现重大质量问题。部分建筑企业缺乏完善的质量管理体系，出现问题时没有相关部门、人员及时负责处理，没有发挥督促作用。

　　三、加强土建工程质量的现场管理

　　1.工程质量管理相关手续其全

　　相关部门与单位要严格按照质量监督手续，展开工程质量管理工作工程的建设方施工方以及监理方，三方要共同监管工程质量，制定出符合实际情况的质量管理制度对于施工组织方案和施工图纸都需要经过严格的审核确保无误后才能进行施工，在施工时出现变动的地方，要根据变动的实际大小向上级部门进行申请和审核施工完成后，工程的建设方施工方以及监理方同时参与对工程建设验收，确保工程质量。

　　2.建筑材料的管理

　　对建筑材料进行验收时，需要派专业技术人员检验对于不达标的产品要果断的拒绝，禁止非达标建筑材料进入施工现场对于需要检测的产品，必须拿到检验部门检验样本报告后才可以安排施工同时，施工现场要对建筑材料的使用进行详细记录和计算，杜绝偷工减料的情况，最后，在施工现场的材料堆放旁要时时注意到防潮防火。

　　3.建筑结构施工管理

　　在施工单位对建筑结构的部分工程进行验收时，必须经过质量监督机构的验收，才可以进行下一步的方案施工在对混凝土施工要进行严格的管理因为混凝土对建筑结构影响较大，所以要对其样品进行抽测检验特别是在冬天施工时，严格控制混凝土的浇筑温度应不能低于5℃，同时增加留置不少于2组同条件养护试块。

　　四、做好现场材料的管理

　　在工程造价中建筑工程的材料费用占了建筑成本较大比例，所以材料管理效果是工程造价成本大小的直接影响施工前，应由专业人员调查和研究工程所需材料的货源，编制好施工需求的材料及设备总量计划然后，根据现场工地施工的情况以及工程进度，做好施工材料成本的计划加强现场施工材料的保管，以免产生不必要的浪费，增加材料费用的扩大确保材料的合格的同时选择质优价廉的材料，降低工程的成本

　　五、加强施工现场的进度管理

　　良好的工程进度是及时完工的有利保障，同时可以减少工程延期造成的经济损失，所以施工进度对于工程项目来说尤为重要做好施工进度管理工作主要体现是在现场施工管理上面，对施工过程需要进行严格的掌握和控制，协调做好各部门的工作，确保工作效率对施工现场存在的问题及时的分析和解决，保证工程进度

　　六、加强施工现场的技术管理

　　技术管理主要是建立健全技术原始记录，也是查验工程质量查找质量事故起因的重要原始凭据另外，技术管理工作也需要建立工程技术档案，包括归纳工程施工图，竣工工程项目一览表，图纸会审记录等一系类记录同时建立技术档案的技术文件和工程资料的收集都必须从工程报建时就开始记录直至工程完工为止的整个工程所有文件和资料在收集技术档案时必须真实的反映当时的施工情况，收集人员不得擅自修改和伪造施工资料，以免对工程情况造成虚假乱编，最后收集的工程文件及资料都必须经各级技术负责人的审核确认无误。

　　七、结束语

　　总之，只有具备一个良好的施工现场管理工作，才能达到建筑施工的目标。所以施工单位应该加强对施工现场的管理，从而树立企业形象，提高企业核心竞争力，使企业的发展更上一层楼。

　　【参考文献】

　　[1]李晗晗，尹继伟. 浅谈工程施工现场的管理与优化[J]. 土木建筑，2010，14（2）.

　　[2]吕勃. 谈土建工程施工现场如何进行管理优化[J]. 黑龙江科学， 2014，5（4）.