摘要：现代经济发展正在以多元化，国际化的成长模式在进行，我国“一带一路”的发展方针使得现代社会务必对工程经济以及投资经济当中风险进行有效的管理，而对于不同种类的风险而言，不同的项目也会采取不同的防范措施，作为管理方案其中之一的“风险转移”可以对项目的总成本做出高性价比的优化。

　　关键词：多元化；国际化；工程经济；投资经济；风险转移

　　引言

　　当代中国的发展面临着很多的机遇与考验，随着“一带一路”的宏观发展趋势，各种工程和投资项目都需要进行更深入更加多元化和国际的优化。然而随之而伴随着各种风险使得各种项目和投资的进行变得投鼠忌器，对于理性稳定的发展方针来说显然是一个巨大的障碍，因此如何将风险进行合理的预估以及防范和转移措施必然是各大企业乃至整个国家都需要探讨的课题，而本文将从其风险分类定位和转移的角度来进行宏观的分析，从而以特定的角度提出合理的建议。

　　一、风险的分类及定位(Theclassificationandlocationofrisks)

　　其实对于风险的定义，不同的学科对其的界定也是百家争鸣的，在此本文就其广义角度再对风险进行一简单定义，风险是指当一个行为事件会偏离其预定目的的不确定性，举一个简单的例子，一位司机希望驾车从北京出发开往上海，安全且准时的到达，但是不稳定的天气，糟糕的路况，疲劳的驾驶都会使得这位司机偏离其最初的目的，这些不确定性就是宏观意义上的风险。而对于经济风险而言，风险会体现在各种亏损之上，已有学者指出投资是获利的重要手段之一，投资者对投资对象有最低的回报要求，最低回报必须大于预期通货膨胀率或可察觉的风险(钱.S.帕克，2012)。当然对于工程等风险来说，经济风险和技术的风险往往有着很明显的联系，但是最终结果的体现就是经济亏损。

　　二、风险的可转移性(Thetransferabilityofrisks)

　　风险是客观存在的，任何的行动和项目都不可能出现零风险的情况。而正是由于这种情况的客观性，大型的工程项目往往涉及了过多的资金，过长的项目运营期等不确定因素使得在面对这类项目的投资时，投资方和建设方都必须要严谨地去估计风险的划分措施，防范措施，以及转移措施，本文将针对风险的可转移性来进行一系列的分析。大量的研究表明金融体系中最重要的经济功能之一就是风险管理，而其中之一的重要达成手段就是使风险发生转移来使风险得到优化配置(许荣，2007)。同样可以通过一个简单的例子来佐证这个观点，某人决定做长途汽车从北京出发到上海，由于下雨天气的影响这个人对这趟出行有一些担忧，但是情况不容许他不去，他没办法通过自身的行动去改变天气原因，因此他比平时多花了五块钱去买了保险。在这个例子当中，可以很明确的分析到一个现象，很多时候人们可能并没有办法去规避一些不可抗力风险比如洪水，地震以及意外的事故造成的负面影响，但是却可以通过采取一些弥补手段来减少风险造成的严重后果，这就是风险的可转移性。

　　三、风险转移的手段(Theapproachofriskstransfer)

　　实践中风险管理往往能够提供很多值得参考的数据，大型的项目在投资的时候会进行很具体的风险定位比如，汇率风险，利率风险，信用风险和竞争风险等等。这些风险正如本文上述提到，并不能通过主体自身去进行改变，但是这些风险可以通过不同的手段来进行转移，以下会简单的列举三种典型的风险转移的手段。1.合同转移风险合同就是风险转移的重要手段之一，有文献指出由于某些项目涉及的投资过于庞大，方式过于复杂以及众多当事人牵涉其中，包括：政府，项目业主，金融机构，承包商，供应商，保险公司等。所以一些为了规范基建项目规模，资金以及各自权利和义务的详细并且复杂的合同就很有必要签订了(马强，2002)。但值得注意的是合同的风险划分有可能会随着实际情况发生改变比如合同的变更等等的情况，而这种情况也必须满足法律的规范和依据。2.保险转移风险从某个角度来说保险也是需要通过签订合同来达成的，投保方可以通过保险将风险转移给保险公司(保险人)。一旦发生了投保前预期的风险并且造成了损失，那么保险人必须在合同范围之内对投保方进行经济赔偿。可是保险转移风险往往有其局限性，保险公司需要对特定风险进行预估和判定，但是我国现阶段对于保险的实施环境尚不成熟，因此很多可保险的范围会比较窄。3.金融机构衍生工具转移风险此类风险转移的方法是针对企业在筹集资金的各种融资方式来进行的。有专家提出了以下观点，伴随着金融创新的不断深化，尤其是资产证券化和金融衍生工具的大规模发展，银行部门通过资产支持证券和金融衍生工具的交易，向其他金融机构转移大量风险(许荣，2007)。这个方法是相对独立于技术管理风险的，虽然他确实优化了其风险配置，但由于其易被非法操纵，同时也需要相关的法律规范来对其进行监督。

　　四、结语(summary)

　　本文通过对时下的经济环境的理解分析，提出为了适应多元化和国际化的发展趋势，应做好风险的定位和防范，并且从风险的可转移性进行了探讨和研究。虽然风险可以进行转移，但是随着风险转移之后，必然会导致回报率的降低，并且有着种种的局限性。因此这些问题更有赖于政府对其加强法律监督和制度的完善。相信随着“一带一路”长远战略的发展，我国的风险管理水平定会有质的飞跃。

　　参考文献：

　　[1]许荣.金融体系内风险转移及其对金融稳定性影响研究[J].经济理论与经济管理,2007(11):51-55.

　　[2]马强.BOT项目的风险及风险转移[J].建筑,2002(1):44-45.

　　[3]钱.S.帕克.工程经济学:第五版[M].中国人民大学出版社,2012.

　　工程经济管理风险论文

　　摘要：作为一门将工程、经济、管理三门学科融合在一起的综合学科，工程经济学以工程技术为主要框架，同时运用经济管理学的理论和分析方法作为该学科的基础，其具有理论面广泛、政策性高、实践性强等特点。

　　运用工程经济学的以上特点来对工程项目进行项目可行性、投资、评估、技术制定、施工方案的选定、工程经济活动的预算和决策进行分析和研究，不仅可以使施工企业又快又好地完成项目，还能收获较高的经济效益。

　　关键词：工程项目;工程经济;分析;管理

　　0 引言

　　随着我国经济的不断发展，市场竞争也越来越激烈。我国的建筑行业现今已经面临这供大于求的市场现状，从而导致施工企业在进行生产活动时面临这多种市场风险，这些风险在一定程度上严重制约和影响了施工企业的发展，因此工程经济管理在此时就显得尤为重要。

　　如何对风险进行科学地预测，如何规避、控制并转移风险成为了目前施工企业所亟需解决的问题。文章将就工程经济管理中的风险和预防措施进行简要的阐述。

　　1.控制工程经济管理风险的意义

　　无论是在哪个行业，企业如想要对可能发生的风险进行控制，就必须事先对风险进行集中有效的管理。

　　工程经济管理风险的种类多样且情况复杂，对于整个工程项目从前到后都可能存在着或大或小的风险，对可能对施工企业造成亏损的风险的性质进行识别，并在以后的生产活动中对该风险进行分析、预测并规避，可以有效地降低这些风险的发生概率，从而可以有效地加强对项目成本的控制，增加产生更多经济效益的可能

　　随着我国施工企业数量的不断壮大，市场竞争的激烈程度进一步增加，因此加强对工程经济管理风险的预防和控制，不仅是应对我国现有市场经济状况对于企业的要求，同时也是企业生存和发展的坚实后盾。

　　2.工程项目施工前期的工程经济管理风险

　　2.1.招投标引起的风险

　　2.1.1 招标提供的工程量清单与施工图纸不符

　　我国现已实行的《清单计价规范》中明确规定;“由于工程量清单提供的工程数量有误或是因设计变更所引起的工程量的变化，若是在合同约定范围之内的，按原有的综合单价进行执行[1]。”

　　在我国目前的工程建设行业里，业主经常会为了加快工程项目建设的进度而在工程设计的初步阶段就开始对工程进行招标，因为设计初期的图纸深度不够，施工企业自行编制的综合单价往往不可能包含施工图纸中的全部内容，因而就容易出现在工程开工后进行施工时，才发现完善后的施工图纸与初设图纸相比，无论是在数量还是在内容上都有着比较大的差异。尽管这些设计变更并不属于一类变更，但却很容易超过综合投标单价的10%。

　　而建设方往往为了转移自身的风险，会在已签署的合同中约定：“超过《工程量清单》的项目、数量和因此增加的工程费用，有承包人自行承担。”

　　2.1.2 招标过程中工程量清单出现漏项

　　在建设方在采用初设概算限额招投标时，往往会发生由于设计深度不够，图纸不够详尽，施工企业及时发现漏项也需要自行承担风险的情况。

　　2.1.3 工程量清单清单的项目与计量规则不配套

　　此种风险分为两种：第一，由于清单的项目以及其内容不符合采用的计量规则，所产生的投标报价的理解偏差;第二，由于建设方在招标文件中对计量规则和相关技术规范并未明确提出，而造成施工企业根据招标图计算所产生的偏差。

　　2.1.4 投标性施组造成的风险

　　投标施组是指，施工企业在投标阶段所编制的施工组织设计。投标施组所造成的风险主要分为两种情况：第一，施工企业为了中标而不突破招标指导性施组，从而造成亏损[2];第二，施工企业对投标性施组的重视程度不够，在进行投标时，往往会因为为了中标而对投标施组中的施工方案进行成本的压缩，从而造成在中标后才发现其投标施组并不具备可行性与实际意义，从而造成企业的亏损。

　　2.1.5 低价竞标的风险

　　我国的建筑行业在进行招投标的过程中常常会发生不合理的低价竞标的事件。其主要原因主要有两点。第一，由于施工企业过多，从而造成市场甲乙两方的比例失调，很多施工企业为了避免设备闲置和人员窝工，不得不压低投标价格以争取中标;第二，业主本身为了追去经济效益，从而对中标价格进行压缩，甚至动用政府部门进行干预，使得在招投标过程中丧失了公平竞争的原则。

　　2.2 工程经济管理体制不完善

　　工程定额按照主编部门可以对其管理权限进行全国性，地区性，行业性、企业性、补充性等类别的定额的划分，地方性的省定额由省定额站颁发执行，市政工程由政府进行投资，故由政府颁发执行此项定额，不同的部门进行工程定额的颁发必然会导致不同的要求的产生，对于定额的执行也常常会遇见这类问题，定额单位不能进行执行抉择，相关主管单位也难以解决[3]。

　　3.工程项目的施工管理风险

　　工程项目的施工阶段属于一个风险较为集中的阶段，其风险主要可以分为以下几类。

　　3.1 施工方案选择的风险

　　因工程建设项目很容易受到外部环境的影响，如气候、资金、水文地质、技术标准的变化等。所以施工企业应当根据施工现场的实际条件选择合适的施工方案，降低施工风险。

　　3.2 工期以及安全质量的风险

　　由于建设方要求的工期紧张，增大了施工企业的投入，或是在施工过程中，施工作业人员没有遵守施工、技术和安全规范而导致了工程的安全质量事故。这些原因都会给施工企业带来风险。

　　3.3 施工企业在进行劳务分包时的风险

　　施工作业人员是对工程项目进行施工建设的基础，但目前我国工程建设中依旧存在着施工作业人员素质水平比较低的现象，施工安全生产意识薄弱，施工技术水平不到位等，很容易给工程项目带来安全质量隐患，从而给施工企业带来风险。

　　3.4 材料机械采购的风险 　　施工企业在进行材料的采购时，往往会因为施工周期长、材料用量大、市场价格变动等原因而增加施工成本。施工企业在进行施工机械的设备配置时，需要租凭许多大型的工程机械设备，但在施工过程中，因为多种原因而导致的局部机械停滞待工，对机械的调配使用不当造成机械利用率不高等，都会让施工企业蒙受一定的经济损失。

　　4.工程经济管理风险的预防措施

　　4.1 对工程经济管理风险进行预测、规避和转移

　　相关风险工作人员应当尽可能的对各种工程经济管理风险进行有效的判断，然后再将这些判断运用到工程项目的各个实施阶段进行综合考虑和分析，根据其风险级别进行排序，运用专业的风险管理措施，对其进行综合控制。

　　4.2 加强对于合同的管理

　　在合同形成时，要对建筑物资材料的询报价、招评表等过程进行监督和审计，防止因合同漏洞所造成的损失。在合同签订时，签订双方应保证平等的关系，确保双方是在对合同条款的一致协商下签订的。施工企业在签订合同后，若发现合同中的条款有与实际施工情况不符的情况，应当及时提出，强化施工企业的索赔意识，将经济风险降到最低。

　　4.3 加强对于施工质量的控制

　　在施工过程中施工企业的项目经理部应当制定严格的质量验收标准，使工程质量能达到建设方的要求。首先要对进场材料严把质量关，不达到国家规范要求的工程建造材料一律不予采用。其次对于现场施工作业人员，必须严加监督，做好各道施工工序的细节问题，确保工程质量。

　　4.4 加强对施工安全的控制

　　施工现场的安全责任应当落实到每个人的头上，把安全生产规章制度贯彻彻底。施工现场安全人员应注重每个环节之中的安全问题，同时建立相应的检查制度，确保安全手段有效地运行，让施工企业不会受到安全风险的困扰。

　　5.结语

　　处理好工程经济管理的风险问题，是完成一个优秀的工程项目的前提。处理好工程经济管理问题，需要多个部门、人员相互协助来完成。通过实现对工程经济管理风险的控制，可以实现企业的发展和壮大。

　　参考文献：

　　[1]代海艳.建筑工程经济探析[J].技术与市场.2011(7)

　　[2]鄢勇.试论影响项目工程经济效益的条件[J].技术与市场.2010(9)

　　[3]吴岩真.试论建筑工程经济在工程管理中的应用[J].华章.2010(10)