中共容城县委办公室

关于在全体人员中开展“争一流、当先锋”活

动的实施方案

(20xx年x月x日)

为进一步提高县委办公室工作人员整体素质，提升“三服务”水平，不断丰富“干部素质提升年”活动载体，确保活动取得实实在在的效果，按照《中共容城县委办公室关于开展“干部素质提升年”活动实施方案》的总体要求，在全体人员中开展“争一流、当先锋”活动，特制定实施方案如下：

一、活动范围

全体工作人员

二、活动时间

20xx年x月x日——20xx年x月x日共分三个阶段进行。

三、活动内容

1、宣传发动、安排部署（20xx年x月）。召开办公室动员大会，明确此项活动作为办公室“干部作风提升年”活动的一项重要载体，按照“干部作风提升年”活动总体要求，围绕办公室重点工作，不断发扬“争一流、当先锋”精神。二是组织学习。组织办公室人员认真按照活动的具体要求、通过集体学习与自学等方式，认真学习领导讲话和相关文件，进一步统一思想，提高认识。

2、全面争创，扎实推进（20xx年x月—20xx年x月）。结合办公室实际，广泛开展多种形式的“争一流、当先锋”活动。期间要重点抓好以下几项工作：一是公开承诺。办公室每名成员要结合自身工作，制定各自的活动方案，并进行集中展示、承诺，以备督导检查。二是丰富载体。要紧紧围绕“干部素质提升年”和“争一流、当先锋”两个活动的总体要求，结合办公室实际，设立优秀干部流动红旗，进一步深化办公室人员不断加强素质学习和提高，不断丰富“干部素质提升年”活动内涵。三是组织评议。认真总结活动取得的成效和存在的问题，并对办公室干部素质提高情况进行集

中评议，由办公室领导指出个别后进同志的不足和努力方向。

3、培树典型，整体提升（20xx年x月—20xx年x月）。由活动办公室对各科室的“争一流、当先锋”活动落实情况进行年度考评，评选出做活动中先进的工作人员，并进行表彰。在此基础上，各科室不断总结经验，切实履行职责，引导办公室立足整体工作争创一流业绩，掀起“干部素质提升年”活动新高潮。

第二篇：关于开展“比学赶超”活动的实施意见

关于开展“比学赶超”活动的实施意见

公司发展已跃上了新的历史平台，正处在转型升级的重要时期。为明确新目标，树立新形象，实现新发展，为推进发展目标的实现，发展措施的落实，发展任务的完成，是公司上下的共同使命，努力把公司建设成为“浙北领先，全省有位，文明和谐”的新型企业。经研究，决定开展“比学赶超”活动。现提出如下意见：

一、指导思想

坚持以科学发展观统领全局，紧紧围绕企业发展这一中心，以先进为榜样，以《规划》为目标，动员全体干部员工分析形势找差距，明确目标加压力，统一认识增动力。进一步明确标杆、学习先进，解放思想、开拓创新，与时俱进、奋勇争先，扎实推动企业经济新发展，全员素质新提高，精神面貌新变化，实现又好又快发展。

二、目的意义

要通过开展“比学赶超”活动，进一步拓展视野、提升理念，进一步发挥优势、找准差距，进一步明确目标、发奋图强，进一步理清思路，真抓实干，进一步改进工作，提高业绩。学他人之长，创自己之新，使公司上下、干部员工思发展的意识更加强烈，谋发展的精神更加振奋，促发展的干劲更加高涨，干发展的作风更加扎实。营造齐心协力、你追我赶、奋勇向前、和谐共进的良好氛围。以解放思想谋求发展、科技创新支撑发展，深化改革推进发展，提升素质保障发展。

三、活动重点

这次“比学赶超”活动，每个职能部门、岗位成员、项目部及项目经理、分公司及驻外机构都应自行确定竞赛对象和学习标杆。以20xx年度主要指标为基数，连续三年，每年进行对照、检查、考核，以落实措施、改进工作、提高业绩，缩小与标杆（单位或个人）的差距为业绩，进行认真总结，评比表彰。各部门要结合实际，重点抓好以下工作：

1.确定赶超目标。

公司总部确定学习标杆为浙江中成建工集团，千方百计缩小与他们在经济总量、管理水平、经济效益、创标创优、创新发展等方面的差距为赶超目标。

其他各部门、专业公司、分公司、项目部要正确定位，找准标杆，确定的赶超目标于20xx年x月底前经审核批准后报公司办公室备案，并将在一定范围内公布结对情况。

2.制定赶超计划。

各部门、单位要审视自我，在深入分析对比的基础上，进一步提升工作要求，理清工作思路，创新工作方法，制定详尽的赶超计划。

项目部和项目经理要突出施工产值、销售收入、上缴税金、上缴管理费四个经济指标和创标创优、管理提升、诚实守信、自我扩张等工作指标。分公司、专业公司、驻外机构要突出市场拓展、经济总量、贡献状况和管理创新等内容。职能部门要突出创新创优，服务到位，管理提升等方面。干部、员工个人要突出转观念、明思路、有作为、多贡献等方面。 赶超计划在内容、时间上要具体细化，力求内容完整，时间明确，任务落实。

3.明确赶超措施。

在找准标杆，对照先进的同时，认真查找自身在思想观念、工作干劲、工作思路、工作措施、业绩贡献等方面存在的差距和不足。深刻剖析差距和问题存在的主观原因，主要在主观意识、体制机制上找根源。在此基础上，切实研究赶超先进的改进措施和工作措施。

4.落实赶超责任。

各部门、单位要充分认识开展活动的战略意义和现实意义，把活动的内容融合于日常工作中。要经常组织与标杆单位的交流，学习他们在推进经济发展中的好做法，深化企业改革中的好经验，通过学习交流，进一步创新思维，扬长避短，全面落实赶超责任。

公司成立以总经理为组长的工作班子、各职能部门、专业公司、分公司、项目部等单位的负责人为第一责任人，切实加强领导，精心组织实施。

四、主要方法

1.广泛开展讨论。

在“比学赶超”活动中，针对经济形势和市场趋势，结合本企业、本部门的思想实际、工作实际和发展实际，对照先进，广泛开展“我为巨匠谋发展”的大讨论。以此来提高认识、统一思想、总结成绩、找出不足、分析原因、制定措施。从干部到员工都要围绕公司的市场开发、营销策略、科技进步、产业升级、技术更新、队伍建设、深化改革、加强管理、节能减排、投资策划等方面献计献策，共同想办法，大家出点子。

2.实行有机结合。

“比学赶超”活动要与贯彻落实党的十七大精神相结合，牢牢把握高举中国特色社会主义伟大旗帜的鲜明主题和深入贯彻落实科学发展观的根本要求相结合；要与继续开展企业“三心“文化建设相结合，坚持树立信心，不断克服企业发展中的各种困难；具有忠心，坚

持职工与企业同呼吸共命运；确立责任心，追求工作完美，加大工作力度，确保工作到位。要与创建学习型企业相结合，坚持政治开导，思想领先，德才兼备，奉献企业。要与公司的发展规划实施相结合，立足发展主题，实现又好又快发展。

3.采用考核评奖。

这次“比学赶超”活动周期与公司三年发展规划相一致，即20xx年—20xx年，实行一年一考核，三年全面评比奖励。平时总结、交流，通报活动推进情况，并与月度考核相结合。

各项目年度考核得分评出先进项目部、先进部门或先进个人，在年度总结大会上给予表彰。三年进行全面总结，考核评比，给予物质奖励与精神鼓励。按考核综合得分顺序分别评出“十佳项目经理”、“十佳管理成员”、“十佳优秀员工”和“十佳优秀单位”。三年连续胜出标杆者给予重点嘉奖。

五、工作要求

1.明确责任。

开展“比学赶超”活动，重在解放思想、更新观念，重在激发动力、提升素质，重在创新机制、加快发展，重在转变作风、推动落实。要以艰苦创业的志气，敢于创新的勇气，争先创优的锐气，力求做到定位要高、措施要准、方法要新、作风要实，做到个个踊跃参与，人人肩上有责。

2.深入宣传。

要加大“比学赶超”活动的宣传力度，充分进行发动，使各级干部员工，各个工作层面，形成比谁的观念新，比谁的干劲足，比谁的贡献大，比谁的技能高，比谁的业绩好。把广大干部群众的干事创业的热情激发出来，把各方面的优势发挥出来，把各层次的潜力挖掘出来。使公司上下形成解放思想、自我加压、比学赶超、奋力争先的浓厚氛围。

3.注重实效。

要联系本部门本单位的实际，全面抓好比学赶超各阶段的工作，把活动的各项内容与做好各项工作紧密结合，全体干部员工一定要做到工作破难，发展破满，作风破虚；一定要解决思想上的保守，思维上的陈旧，谋划上的局限；一定要见富思齐、永不停步，见强思超、永争一流。使活动既轰轰烈烈，又扎扎实实。真正把开展活动的过程，变为提高思想境界的过程，变为提高技能水平的过程，变为推进工作的过程，变为加快发展的过程。