适应新常态 争当排头兵

尊敬的潘老市长、各位领导：

上午好！

今年以来，我们在沙头镇党委政府的正确领导下、在市区两级老促会的关心帮助和全体干群的共同努力下，我村各项工作取得了较大的进步，集体收入有了明显的增加，已经突破50万元；农民人均收入也有较大的提高，达到15600元。回顾一年来的工作，有取得成绩的喜悦，也面对难题的困惑，下面把一年来的工作向各位领导作一个简要的汇报：

振奋精神，鼓足士气

“5.30”现场会以及“6.30”会议之后，我们大受鼓舞，及时召开两委会，统一了思想，迅速理清了思路，找准了方向，制定了措施，结合七一党员大会，在全体党员干部中确立了不做事不敢为人先就是落后的意识，全村党员干部一致表示要以支部为核心，振奋精神努力拼搏，在党委政府以及市区两级老促会的领导帮助下，一定要脱掉贫困村的帽子。争当创优争先的排头兵。

1、标准厂房

在镇党委政府的帮助下，贫困村2400平米厂房建成并出租，年租金20余万元，以后每年增加5%。

2、要想富先做路

今年以来，我们筹集资金20多万元打通硬质化道路建设的“最后一公里”，连接几处断头路和群众反映迫切的道路；七月份，自筹资金40万元，在村部后侧建成一条宽6米长480米厚0.2米的水泥路，为工业集中、便民服务奠定了良好的基础。另外筹集资金10多万元，对南江组、联合组、新民大道等六个组一条路实现亮化，至此，我村已实现通组道路全亮化。

3、特色农业

我村是沙头农业园区的主战场，是沙头大棚蔬菜、葡萄、西瓜、草莓的主要出产地，我村以京诚、奥扬、鑫茂三大农业公司为基础，逐步形成了五个百亩示范方(百亩红粉藕、百亩茭白、百亩洋葱、百亩茨菇、百亩露天草莓)为示范的特色农业,为我村现代高效农业的发展起了很好的示范和带动作用。

4、抓住机遇搞建设

今年我们抓住沙湾路建设安置企业的机遇，成功引入一家企业，增加了村经济总量，与此同时我们与规划、国土部门多次对接，并自筹资金120万元，建成1500平米一站式新便民服务中心，既改善了办公条件，又提高了为民办事效率，方便了群众生产生活，为集体收储了存量资产，增加了集体收入。

5、盘活闲置资产，增加集体收入

对原便民服务中心，我们进行修建整理，后侧新建1000平米钢结构厂房，并出租给企业，每年增加10万元租金。对原新村大队部、育新小学、通长组等几处的闲置土地和厂房，多方沟通，解决了存在的矛盾，进行修建，出租，增加了村级集体收入，20xx年村级收入达到53.5万元。比20xx年增收37万元。

6、高沙土项目

在市、区两级老促会的帮助下，今年以来，水利部门加强了在我村农田水利基础设施的投入，建成小泵站两座，扩容增加一个流量泵站，“U”型水渠1500米，修建砂石机耕道路20xx米，小农桥一座。明年的高沙土计划，将进一步在我村实施，相关计划方案已经上报相关部门。

7、弱势群体关心照顾

我村现有低保户16户，去年在政村帮扶下脱贫3户，因病致贫2户；五保户22户。今年以来，市、区两级老促会结对帮扶三户：姜方学、孙昌仁、童瑞元，帮扶项目是养殖鸭和鹅，老促会送钱送家禽幼苗，今年三户出栏鸭和鹅共计2600余只，让他们得到了较好的效益。长期困难帮扶对象三户：陈明和、杜其兰、罗福海。他们现在逢人便夸：“老促会真是我们贫困户的恩人，感谢他们的资金和帮扶，感谢政府感谢党”。

8、实事工程

今年以来，我村在新便民服务中心建设、厂房建设、道路建设、绿化亮化工程、农村环境综合整治、关心帮助弱势群体等方面的共投入230万元。

二、20xx年工作打算

20xx年我们将继续以增强集体经济实力，紧抓经济建设这条主线，以多为群众做一些看得见摸得着的好事实事为抓手，着重做好以下几件事：

1、做好全村14条主河道的清淤疏浚工作，做好倪家组、顾宅等组泵站、“U”型渠的高沙土项目，进一步改善农村环境和农田基础设施建设。

2、关心帮助弱势群体，着重帮扶三户养殖户致富脱贫的跟踪服务。

3、进一步盘活闲置的土地和厂房，合理利用，争取效益最大化；在今年新建的厂房内引入一个3000千万元企业。

4、在原新村大队部的空地上新建20xx平米厂房。

5、村级收入力争实现70万元，农民人均纯收入17000元。

各位领导，育新村的脱贫工作才刚刚开始，在市、区两级老促会的帮扶下，在全体干群的共同努力下，我们有信心有决心3步并着2步走用2年的时间，彻底脱掉贫困村的帽子！走在全面实现小康社会的前例，争当全市创优争先排头兵。

谢谢！

第二篇：争当排头兵

争当西北水利工程设计排头兵

——陕西水环境工程勘测设计研究院抢占设计市场制高点

从依靠上级给项目到在市场上揽项目，从做河道防洪设计到涉及水库、灌溉、引调水、供水、水生态、水环境、堤防、测量、制图以及课题研究等领域，从20几名员工发展到近200人的设计队伍，从一年几百万元的设计合同到上亿元的产值??短短五年，陕西水环境工程勘测设计研究院（以下简称水环境设计院）走出了一条跨越式发展之路，成为陕西乃至西北水利工程设计的排头兵。

紧随潮流勇拓市场

水环境设计院是主要从事水利工程勘测、设计、咨询等业务的科技服务型企业，现拥有工程设计水利行业乙级、工程勘察类工程测量甲级等5个行业17项资质证书。

作为一个二级企业，水环境设计院以前主要依托陕西省渭河流域管理局承揽的一些河堤设计项目为生。20xx年年初，由于水利国债投资锐减，市场竞争愈演愈烈，水环境设计院原本依托渭河流域管理局的河堤设计优势不复存在，经营形势十分严峻。对此，水环境设计院实施多元化经营战略，由被动应付市场转变为主动培育市场，进行“三个精选”（精选市场、精选项目、精选客户），将经营范畴延伸为“三维经营”（技术经营、服务经营、合作经营），树立人人都是经营环境改善者的经营思想，勇拓市场。

在市场开拓中，水环境设计院时刻关注国家宏观经济政策变化，适时转变经营思路。20xx年，他们围绕陕西省政府确定的“陕北跨

越发展、关中率先发展、陕南突破发展”的战略举措，将项目开发的工作重心定位在陕北，使得陕北市场份额大幅提升并基本稳固在40%~50%之间；20xx年，他们又抢抓国家应对金融危机、扩大内需的市场机遇，加大了对行业行政管理市场的开发力度，不仅承揽了大量的中央投资水利项目，而且还将业务范围逐步渗透到铁路、市政、交通等行业中；20xx年，他们又紧跟国务院西部大开发“天水———关中经济区”的实施，将开发的重点放在关中，不仅承担了渭河全线综合整治规划等省安排的重大前期项目，而且还开辟了泾渭新区、沣渭新区两块新兴市场；特别是20xx年，针对中央出台1号文件、加大水利投资的机遇，他们在“抢”字上做文章、“占”字上下工夫，先后承揽了中小河流、重要支流、灌区改造等项目，为企业今后发展打下了坚实基础。

为了做好项目的经营，他们落实“分片经营”管理模式，构建了以主管院长为主、其他院领导分片包干、经营人员分片负责的市场开发体系，健全了以市场为导向的专业经营团队，在同等经营总量的前提下实现了利润的高增长。

制度为纲优化管理

事业构成、企业运作使得水环境设计院职工构成复杂，既有事业编制人员又有企业招聘人员，管理难度大。水环境设计院院长张润平说：“如何建立起符合市场发展的管理模式和‘高、尖、能’的人才队伍是当时我们深思的问题。”

用制度规范办事程序、约束人，加强职工队伍建设是水环境设计

院的管理目标。围绕企业生产发展，在对原有101项制度进行了全面梳理的基础上，水环境设计院修订和新增了《薪酬分配办法》《项目管理办法》《人力资源管理办法》《生产任务管理办法》和《目标任务管理办法》等73项制度，将生产人员收入与完成生产任务相挂钩，将管理岗人员收入与完成目标任务相挂钩，初步达到了用制度管人的效能。同时加强了账款清欠工作，加强业务员的项目分项负责制等，全院的各项工作在有效的控制中进行。

为了强化项目管理，水环境设计院实行目标分解，每年都将全年工作任务进行细化分解上墙进行督办。20xx年，148条重点目标分别在分管院领导办公室上墙公示督办。全面落实了“院务会、月度工作计划检查会、季度绩效考核会、项目月度检查汇报会和市场经营研讨会”五会制度。增设了行政效能监察岗，对要求限时完成的工作进行全方位跟踪、检查、督促，按月编制限时办理报表呈院长阅处，使管理工作从定性管理逐步转向定量管理。整合原有考核方式，建立健全了《设计院年度绩效考核管理制度》，严格“一项统计四项排名”的考评制度，对考核靠后的员工、中层干部、党员，进行诫勉谈话。通过细化管理强化约束，原本只进不出的单位人员流动了起来，能者上、庸者下，多劳多得。

为了加强队伍建设，水环境设计院注重在招聘中调整、在工作中培养、在培训中提高的“三轮驱动”人力资源开发理念，建立全院培养人才、使用人才和留住人才的长效机制；“十一五”期间，共引进、培养硕士生以上高级人才26名；每年投入培训经费10多万元，通过

建立研究生培养基地、教授授课、内部人员培训、现场观摩、项目回访等多种方式，强化对员工的培训。

同时，水环境设计院每年都通过开展有针对性的活动，不断提升管理水平。自从20xx年以来，他们结合企业发展的不同阶段，及时开展了创建“平安单位”活动、“质量年”活动和“标准化年”、信息化建设年活动等。通过开展年度有针对性的重大活动，及时完善、提高单位管理水平，推动企业发展。

塑造精品打造品牌

“服务性的企业不仅是服务业主，更重要的是服务社会经济发展。”所以在企业市场发展中，水环境设计院更注重的是品牌的提升。 在项目设计中，水环境设计院把政策融入实践中，在保证工程设计质量的前提下，更注重人文理念，提升文化品位，打造和谐工程。在“四总一员”（设计计算专总、概预算专总、测量专总、地质专总、质量检验员）检查处罚的基础上，设计院建立了季度“四总一员”总结分析会议，强化过程控制的能力，突出加强复杂项目、新业主项目、企业需求涉水项目的质量关，使项目管理进一步规范化、标准化，不仅大大提高了产品质量，而且提高了员工专业技术水平。同时，建立专业组季度技术总结报告制度和以项目为中心、以专业组为主线的矩阵式管理模式，增添活力。加大企业硬件建设，提高生产质量。“十一五”期间共投入资金约600多万元，购置电脑200台、GPS等测量设备近20台套、打印设备11台套、车辆6台、软件22套，为提高设计水平打下了坚实基础。

通过在河道整治“专”字上做文章，在水生态项目“精”字上做文章，设计院形成了具有自身特色的“专有化设计”和“标准化设计”，打造出了水环境设计院特色名片，使得技术创新项目不断增加。娄建民工作法被陕西省总工会授予全省水利系统第一个以个人名义命名的先进工作操作法；大柳塔橡胶坝工程、渭河河势信息系统、《洪水风险分析软件》、《陕西省山洪灾害防治区划研究》、《渭河渭南以下干流堤防质量检测》、《渭河中游测量项目》、《三原县城市污水管道工程项目》等先后获得全国工程设计、勘察和工程软件及省内的勘察设计奖项，项目合格率达100，优良率为70%。

优质的项目设计成果为企业树立了良好的品牌形象，赢得了声誉。在20xx年承揽的101个项目中，设计院业务领域已经覆盖了防洪、水库、灌溉、引调水、供水、水生态、水环境、水土保持、堤防、测量、制图以及课题研究等多个专业领域，涉及市县水利、交通、河管等领域，许多项目都是多年来未涉猎的新型项目，不仅拓宽了水环境设计院的专业领域，增添了工作业绩，而且锻炼了人才队伍，积累了工作经验，为今后进一步做强做大企业奠定基础。