建材程序升级进度总结

第一部份：升级后程序的流程

由于增加了物流的环节，票据的传递流程有所改变，具体调整如下：

销售单据保留原四联方式，对于粉联的处理方式是：如果客户自提的，粉联递交客户作为提货的凭证；如果是送货上门的，粉联连同财务黄联一起每天下班一起交财务；

库房提货单据，如果是客户自提，还是按原流程走；如果是送货，由物流部门打印送货单据提货并送货；

第二部份：程序调整部份说明

销售部份：

1） 开单界面增加了登记客户送货地址、联系电话、联系人和送货

日期的输入功能，如果是要求送货上门的客户必须选择开单界面下的要求送货的选项，并输入相关送货信息；

2） 送货信息的维护在销售平台—销售相关—送货信息 里进行维

护

3） 原旧系统的应付登记，在新系统的销售平台—销售相关---预先

支取里操作

4） 旧系统的原展厅退货和退货取款，新系统在销售平台—销售退

货里操作，如果是退货取款的，选择库房退货单进行退货操作

5） 每天打印的提交财务的结帐报表，在旧系统里的销售明细，在

新系统里是 销售平台—销售相关—提交业务

6） 旧系统的库房退货在新系统的库存平台—其他操作下的库房退

货里操作

7）

期间程序调整说明：

1、 库房退货增加可以不按单退货的功能；

2、 采购发货环节增加到货日期

3、 资金日报里能体现出哪些是样品的款项，哪些是正常销售的

资金日报里的代收代付不能体现在回款的销售已收处

4、 预先支取名称改成代收代付，另外，代收输入正数，代付输入

负数，不要反过来；

5、 提交业务出错误提示

6、 票据套打设置，销售单的调整了，但是库房退货单没有设置套

票的票样

导数据部份说明：

1、应收应付款导入新系统后做初始化话应收款处理

第二篇：建材行业年度总结

20xx年年度工作总结

Hwo Time Fly,转眼间虎年悄然而逝，再过两个月也是我入职公司满两年的时间啦。从一点不了解艺术璧材这个行业，到现在慢慢的能为公司创造一些利润，两年的往事真是历历在目。说实话我挺感谢K总和李姐当初面试我后给我这个工作的机会，我才能够在现在的这个充满着浓郁家庭气息的工作环境中生活，我真的非常享受现在这种工作环境，它可以让我能够更好、更快的进入工作状态。我也同样特别珍惜我身边的每一位领导、同事，他们在我工作之余的生活中也给我很多帮助和启示，来京三年我个人感觉在公司这两年变化很大，可以说这两年是尤勒贝特塑造啦我，改变啦我，我真的很希望我和公司一直保持这种氛围和环境发展下去。

xx年截止到12月x日，我个人收款85万，实签合同款112万。在这特别感谢K总，王经理、李经理，还有各位同事对我工作上的认可、支持和帮助，其实我个人不可能有这样的业绩。当我到小叶那里看到今年签的一份份合同的时候，眼前总是浮现出一幕幕的场景：K总在大方面给我们的鼓励和支持，王经理在进场的时候给我安排妥当的各项工作和施工过程中解决的难题，李经理在我签单前的指导还有签单过程中帮助、还有代玫、刘书彤、王浩、小姜经常送我去工地和帮我工地送料、小关在方案方面给啦我无数好的建

议、高磊配和我去工地进行测量、小叶在财务方面的帮助、当然还少不了兰兰和公司所有的施工同事。每当想起这些我真的很惭愧，其实我个人真的做拉很少的工作，能有这样的业绩都是大家的帮助和鼓励才能完成的。

新的一年应该有新的气象和精神面貌，过去的一年只能成为我需要总结和完善的经历。我个人已经做好啦以下的准备：

1、 维护已经建立良好关系的设计师，并且抓牢、吃透（现在的竞品越来越多、设计师资源也逐渐共享话。争取在做这个设计师的同时一定把他的同事也转化成为公司的稳定设计师）。

2、 开发新的设计师资源（多跑新的设计公司、多扫楼、多见面）。

3、 在已经建立良好的客户资源的情况下通过客户引荐新的客户。

4、 完善签单前的设计方案提高签单率（客户签单前多同李经理、王经理沟通确保设计的完整性和可施工性）

5、 进场前一定确保施工的可操作环境避免不必要的误会和损失。

以下是对公司的一些建议：

1、可否重新装修一下展厅。

2、建议公司尝试性的同一些大的装饰公司进行主材合作。

3、希望公司给销售每人准备一套样板。

4、多加一套测量仪和照相机。

祝愿尤勒贝特在新的一年步步高升、在创佳绩。

销售部： 20xx、12、28