20xx年电子秤车间第一季度总结报告

在新制度刚实施的时候感觉压力很大，因为要面对车间很多实际问题，觉得有的标准过于严格，自己更本就做不到所以就有点抵触情绪。

经过厂里组织的学习使自己从思想到意识上有了很大进步，对我帮助很大。让我深刻的认识到了做一名班组长的重要性，厂里要发展走这一步是必然、也是必须的。只有严要求、高标准公司才能得到更好的发展，现在社会竞争激烈我即使走出辣媳妇相信其它公司为了寻求发展也会制定相应制度，也将面对同样压力。没有压力就没有动力我觉得这句话说得很好，不是公司适应你，而是你去适应公司。当自己的思想意识改变后心里就平和了，觉得问题不是问题是看你怎么去解决问题。现在对20xx年第一季度做细致的总结。

经过厂里这段时间为了严抓质量制定了相应的制度取得了很大成效，刚开始执行时有一定困难效果不好为此苦脑过一段时间，后来慢慢摸索找出解决问题的办法现在效果还不错；

1、山椒要求个数：电子秤下料看不见山椒多少接袋的只能看见一部分，压真空发现了拿给接袋员工反工，操作起来很不方便工人情绪很大，经过严格要求只要不合格的（包括压好的拿回撕袋子）反工，不让工人有侥幸心里，让她们明白做不好就得白做重做，现在已经慢慢习惯山椒控制得还比较可以。

2、接袋复称：以前规定工人试袋没有量化，因电子秤容易粘料或堵料工人看不见很容易让不良品流出。为了控制秤重不良试秤现要求量化，刚开始规定5袋试一袋，现在规定三袋试一袋尽可能的减少了称重不良率。

3、袋子平整度：因双面机间距比单面机小摆好袋子会重叠当压上面一排时会把下面一排打到造成平整效果不好，现在要求工人错开摆平整度得到了很大改善。

4、清洁消毒：电子秤清洗比较困难，对一些卫生死角要对电子秤进行拆洗很费时间，工人们还是很认真的完成任务，车间日常卫生保持也比以前好了。

5、设备管理方面：要求工人必须先预热真空机后才能压货，发现有漏油或印纹不好及时反应给机修维修，现在工程部有了很大改变，对机械设备维修保养方面做得还比较可以，现我车间出现的故障比以前少多了。

6、物料控制方面：现在如果不出特殊状况如：堵料或工人不小心袋子、筐

滑落等，正常情况下落地爪明显比以前少，得到了很好的控制。

7、异物控制：刚开始勤抽查认为自己查得多流出去的就少，可是异物还是没能得到很好的控制，后来意识到靠一个人的力量是查不完的，要让工人自身有品质意识他们才是最好的质检员这样才能控制好异物。就不断的给工人灌输厂里这次严抓质量的决心和精神，质量对企业的重要性，让他们明白厂里这次涨工资的目的就是鼓励他们把质量做好。也制定了相应的制度：刚开始规定只要一筐抽查到三包（现在是一筐二包）就由我不定时指定另一人的货让她翻查，增加了工人的自觉性。因为翻查比压真空时仔细检查更费时间，因被罚而翻件全车间的人都知道了自己被罚很没面子。现在一个组的异物是平摊，让被罚者翻查另一人的件会让另一人怕被查到异物多而让别人怀疑是自己做得不好，心里多少也有一定压力。这个新制度实施后取得了一定效果，增强了她们的团队意识，现在异物明显比以前少，到快下班时每个组自觉的抽出一人翻查货，从这点可以看出工人们的质量意识有了很大提高。

8、在生产管理方面：提前了解当日生产任务做出生产计划，开早会时给工人们总结前一天工作情况，交待好当天生产任务：需要做的包装袋品名、克数、日期、次序等。

不停的巡查，发现工人手法不对和违规操作时及时给予指正。

到下午工人比较困，而且上班久了眼睛容易疲劳这时候是异物流出的高峰期，根据外装箱异物情况及时反馈提醒工人，如果少就给她们加油鼓气让保持，多了就提醒工人要仔细。时不时的开下玩笑让她们心情放松，希望她们能在一个愉悦的环境下工作。

虽然做了很多工作但异物还是没能得到完全控制，但今年明显比去年有所提高，我相信夏厂长说的一句话“只要一天向前进步一点点，就像蜗牛虽然爬得慢等你回过头来看时你还是爬了那么高了”

我一直认为管理以人为本，注重工人们的沟通和她们打成一遍，也许我的方法有好处也有弊端。以后在工作当中我要注意拿捏好尺度，以免在她们面前失去权威性。

每个人都有堕性工人在没有人监督的况下还是不能完全做到慎独，所以在今后的工作当中我要做好必要的监督，做好培训、教育工作，在工作中不断地激励

员工，运用好奖惩制度，加大执行力度，让员工随时保持工作热情。

9、工作协调方面：因电子秤车间主要是配合杀菌和做称重型，山椒车间早上要做杂货和下午做单爪所以两个车间做袋子进度不同，山椒车间人多做得很快如果袋子剩得不多估计他们能做完我们车间便会选择下一个品种做或某品种数量少直接由我们车间做完，这样可避免袋子更换勤了容易出错。当山椒车间做单爪时工人要留袋子反工便没有及时还回杀菌柜，我误认为袋子他们能做完或没有了而安排失误做了下一个品种，以后我要注意与其他主任多沟通不让这种情况再次发生，根据生产需要及时调整安排好工作。

第二篇：20xx年第一季度巡查总结报告

20xx年第一季度联合检查汇报

刘继兵

各位领导、各位同仁，大家好！

根据公司检查制度规定，公司各职能部门每季度对所有工程项目进行联合检查。今

年检查组从3月x日起对公司所属各工程项目进行了全面检查，到4月x日结束；共检查5个分公司12个项目，历时21天。检查内容主要分为四大块：技术管理、工程质量、安全生产、文明施工。在检查过程中，检查组按照公平、公正、客观事实的原则，对每个项目做了认真细致的检查。检查中发现有在管理、落实、执行方面做的比较好的分公司，在实体质量、安全生产、文明施工很出色的项目，同时也发现有管理不到位的分公司及项目。现根据检查情况，做一个客观的总结汇报。

检查组第一站是石家庄，项目是：振头二街城中村改造8#地块项目，工程质量实体

观感一般；实测允许偏差超标较多；结构柱轴线位移；大跨度梁板后浇带，没有按规范要求搭设独立模板支撑体系，过早拆除梁下支撑，导致后浇带处梁下挠变形，产生了不可挽回的质量缺陷；楼梯外结构梁因技术失误、检查复核不到位，造成了梁体截面剔凿十几厘米，并且需割除梁体主筋的质量事故；砖砌体在排模数时不细致，导致砌体顶部没有细石混凝土堵塞空间，尤其外墙，造成外墙渗漏隐患；主体用的木方、模板因外租仓库原因未能及时运走，施工场地狭小，加上又在回填地下室土方，给现场文明施工带来了一些影响；但除了这些现场能做到的文明施工也不太理想，加工作业区较乱，材料未分类码放，无标识牌，楼层内浇筑垃圾未及时清理；脚手架的连墙杆不规范，防护不到位，教育交底不及时，特种作业持证上岗不能满足要求，安全资料不全。

检查组第二站到太原，项目是：居然之家项目，本工程我方承包项目已经接近扫尾，结构实体基本没有，但通过对公用部位已经粉刷了墙面的实测检查，允许偏差超标，有些还比较严重，必须要返工；有些柱体不粉刷直接上大白的，变形很严重的也没有处理，内粉都已经完成的墙面还有多处涨模没剔凿，外墙框架填充墙顶部斜砖堵塞不密实，有渗漏隐患；屋面板混凝土收缩裂缝严重；楼层公用部位的建筑垃圾没有及时运走，作业面没有做到工完料清，现场因在清运周转材料，稍有凌乱，生活区今年没有设大食堂，但有分包班组在生活区内设置小食堂，达不到卫生和消防要求，有安全隐患，现场多家分包装修队伍在现场同时施工，用电线路混乱，安全资料不全，总包工程基本结束，绝大部分人员已经退场，建议和甲方及监理沟通，通过监管部门把安全责任主体进行移交。

检查组第三站到大同，共5个项目，第一个项目是：太阳城住宅小区，实体实测允许偏差超标较多，模板拼缝不严，漏浆、阳角成锯齿状，多处涨模，多处门洞口变形，现场的钢筋加工制作棚还未搭设，安全通道严重不符合要求，有安全隐患，楼层内的建筑垃圾也未能及时清理，有模板支撑与外脚手架连接，三级配电不到位，安全资料不全；第二个项目：凯德世家项目，因为刚做到地下室，外观质量尚可，仅有个别对焊接头不达标，现场因场地非常狭小，且全部开挖，故文明施工检查项目很少，安全资料不全；第三个项目是：智家堡项目，观感和实测均可，尤其是7#楼，无论是平整度还是垂直度基本没有超过允许偏差，板缝拼接紧凑，阴阳角无漏浆现象，门窗洞口方在，但墙面无光洁度，需要证实是什么原因造成的；工地大门没有按公司要求布置，材料未分类码放，无标识牌，现场明沟内积水有垃圾，生活区离厕所较远，应合理放置小便桶和垃圾桶，洞口防护不及时，生活区在塔吊作业范围内，必须搭设防护棚加以保护；第四个项目是：世纪恒园，因为项目新进场，刚打垫层，现场临时设施完成，无检查项目，机械无接地，塔吊安装不合格，不能使用；第五个项目是：新泉湾酒店项目，实体项目观感质量尚可，

实测有少量报点，主要表现在柱连墙的柱体不方正，梁底涨模点多，模板配模拼缝不严，个别梁底露筋，现场文明施工因场地很小，无杂乱物堆放，材料基本分类码放，但标识牌不规范，因为生活区在地下一层，简易易燃围挡，需配置消防设备和配置小便桶，食堂比较简陋，不符合工地食堂的卫生要求，人货电梯轿厢与电梯口平台距离过大，卸料平台有安全隐患，洞口防护不到位；第六个项目是：灵丘沙河南路南段住宅小区1#、2#、5#楼，实体观感偏差，平整度、垂直度允许偏差超标点比较多，阳角不方正，上下轴线偏差大，砌体观感偏差，砖块破损严重，墙体垂直度允许偏差超标点较多，现场周转材料未能在指定位置整齐码放，加气砖碎块较多，楼层内木方、模板、对拉螺杆、建筑垃圾未能及时清理，落地灰没有及时收集利用，脚手架钢管未涂刷油漆，部分电梯口、预留洞口未及时防护，人货电梯门已经开关失灵，安全资料不全；检查中发现大同分公司早已做好大同市场的工作规划，安排好全年的工作计划，对项目班子的组建、分工、职责都做了详细的分解，真实按照公司的要求在严格对各项目部进行督导、检查、处罚、整改，起到了在管理规范、循序渐进的效果，值得全公司表扬，并希望其他分公司积极行动。

检查组第四站到运城，项目是：大运外滩首府17#、公寓楼，公寓楼观感质量较好，允许偏差在范围之内，但后浇带也是没有独立支撑体系，也全部拆除，形成反悬挑，好在跨度不大，下挠较小。17#楼涨模现象较多，垂直度和平整度报点较多，观感质量也差，砖砌体也有少量垂直度超标，尤其外墙砖是反手墙砌法，灰缝不饱满，斜砖灰缝不密实，有外墙渗水的后患，内墙面抹灰防裂玻纤网片是铺贴在面层表面，有部分已经露到外面，粉刷过程中墙面不湿水，甩浆不保养，有烧浆现象，粉刷底层严重开裂，粉刷成活面也有少量空鼓开裂现象，净空尺寸未控制好，现场材料未分类码放，无标识牌，加工场所较乱，没有及时规整清扫，脚手架没有涂刷油漆，宿舍较乱，有异味私拉乱接情况，有

长明灯，都是班组自己做小食堂，卫生和安全得不到保障，脚手架连墙不符合要求，洞口、临边防护不到位，安全资料不全。检查结束后拜访了甲方刘景山总工程师，对目前工程成绩给予了肯定，同时对生产经理邵爱网也表示接受和认可，认为他生产管理上还是有魄力的；对许明铅也比较认可，希望其与外界接触交流时要放得开，学会动脑、学会周旋和借助一些人和事来更好的处理问题。对我们公司在管理上的做法和落实比较欣赏，在和另一家兄弟单位比较时，认为我公司还是比较有内功的。

检查组第五站到西安，项目是：民安大厦二期，从东、西两区来看，实体质量观感较好，实测允许偏差超标少，主要是框架柱根部有涨模，个别地方板底、梁底保护层未垫起有露筋现象，砌体部分观感不是太满意，灰缝不饱满，斜砖灰缝不密实，容易发生渗水现象，少数房间抹灰墙面与梁底平整度处理不好，抹灰面在管线剔槽处出现裂缝。现场干净整洁，钢筋材料没有分类码放，无标识牌，生活区需增加消防设备。检查结束后，我们拜访了甲方沈总和孙总，他们一致认为我们今年除了东区进度感觉稍许慢一些，要求在六月底前完成封顶，否则中考、高考会耽误工期的，其他各方面都优于去年，对项目班子几个主要人员还是认可的，感觉徐建开始积极并发挥作用了，另外要求我们赶快把一期结算送去审计，赶在上半年完成结算。

检查组第六站到昆山，第一个项目是：绿地世纪家园，实体观感质量因模板破旧和支模变形而较差，没有光洁度，实测允许偏差超标点较多，尤其在楼梯间踏步处墙面变形扭曲严重，个别大梁底锯末在浇筑混凝土前未清理，房间内由于支撑体系不够稳定，有部分外墙垂直度偏差比较大，混凝土蜂窝、麻面比较多，剪力墙根部吊脚现象比严重，墙体内还有堵洞时用的编织袋存留，外墙柱上下层轴线偏差很大，成阶梯状，楼层内建筑垃圾没有及时清理和回收零星扣件，现场建筑物旁边材料、设备配件需归整，宿舍内有烧饭设备。第二个项目是：赛格广场，实体十层以下观感质量尚可，十层以上偏差，

大梁两侧涨模现象较多，允许偏差超标点比较多，主要在中间筒体大面墙和楼梯墙，尤其楼梯墙和绿地一样变形、扭曲相当严重，个别大梁底混凝土露砂，应该是开始浇筑润管的砂浆，砌体观感质量一般，灰缝勾缝不美观，灰缝不饱满，二次构造柱振捣不密实，有少量小空洞、蜂窝，柱顶与梁底一般留有十几厘米的空隙未处理，梁底斜砖砌法不正确，且灰缝不密实，现场道路灰尘较多，箍筋没有分类码放，其他专业分包的材料现场堆放比较随意，楼层内的建筑垃圾没有做到工完场清。

上述检查项目发现的问题，都一一开发了整改单，并提出了回复时间，每个项目检查结束都召集项目管理人员开了通报和总结会，并指出了问题所在，要求整改时间，检查组把这次检查的结果做了分类排比，排出名次，对做贡献和成绩的要通报表扬，进行奖励，对较差的提出警告并给予处罚，目的是学习先进，催赶落后，重在落实，共同提高；通过这次系统的检查，发现我们施工的工程项目在建筑市场相比较，在项目系统管理、组织协调、制度执行方面还很肤浅，无论从项目管理、工程质量、安全生产、文明施工、人员素质等几个方面，和同行差距还很大；尤其在质量求生存，管理出效益的今天，显得尤为重要。通过这样检查才能使我们看到自身的不足，以便我们再进行整改、不断提高管理水平。通过制度管理，规范员工行为，提升员工素质，使员工形成与企业同生存，与项目共荣辱，与经济效益相挂钩的铁三角稳固结构，逐渐净化员工队伍，形成末位淘汰机制，辞退少数不作为、反作为人员，才能使弘霖公司不断强大进步，经济效益每年大踏步的上涨，朝“百年弘霖”的奋斗目标迈进。

20xx-4-15