器械科上半年工作总结

今年上半年，器械科在新的院领导班子的正确领导下，科室全体同志团结一致，积极工作，按照上级及医院的有关管理规定，坚持以病人为中心，以质量为核心的院宗旨，依照“二甲医院”评审标准要求，不断加强医疗设备、医用耗材的日常监督管理和规范化管理，近一步规范医疗设备、耗材采购行为，降低采购价格，压缩水分，遏制购销不正之风，确保医院设备质量和耗材质量。对在用的设备、医疗器械进行及时的维护、保养，保证设备开机率和正常运行。现将上半年工作总结如下：

一、进步加强医疗设备规范的管理工作

按照“二甲医院”要求，建立健全各项规章制度，并建立监管和考核机制，把工作落到实处，并持续推进。组织全科学习《医疗器械管理条例》、《大型医用设备配置与使用管理办法》等国家相关法规、条例、管理办法；开展医疗器械临床使用安全控制与风险管理工作，由德州市卫生监督所对放射安全防护进行了检测，对用于急救、生命支持系统仪器装备保持使用状态，建立全院应急调配机制；按照医疗器械档案管理要求，建立健全医疗设备技术档案，对医院在用设备按照国家医用设备强检标准进行了较大范围的检测，今年x月份市计量监督所给我院检定彩超、DR、自动生化仪等24台（套）设备。大型医用设备相关医师、操作人员、工程技术人员接受岗位培训，6月份派二名技工分别参加了CT和磁共振的维修上岗培训并考试通过，脉动真空灭菌

器属压力容器，派供应室二名护士参加学习并取得压力容器操作证书，电梯司机有4人于5月份通过电梯司机证考试。截今年x月份我院的大型设备、压力容器、电梯、高压氧等均已实现持证上岗。

今年上半年设备采购量较少，院内公开招标一次，新生儿科引进辐射保暖台1台，经皮黄疸仪1台，ICU单臂吊塔2台。另有3台设备：骨密度治疗仪、脉动真空灭菌器、固体激光治疗仪各1台，将通过招标公司公开招标的方式于8月x日进行开标采购。

二、采用绩效考核管理机制，调动工作积极性

徐院长上任后，下科室搞调研，征求科室意见，倾听群众呼声，现场解决实际问题，决定对后勤、设备科进行绩效考核，要求设备科维修人员下科室对器械设备进行定期巡查，设备科随即安排人员轮流排班下科室，加强设备日常管理和维护巡查力度，至今执行一个多月时间，到科室能当场解决的立即解决，不能当场解决的联系和咨询厂家、供应商及时处理。

对中心供氧、中心吸引、压缩空气系统和手术室层流净化系统进行集中重点管理，中心供氧系统由赵斌具体负责，带领李震、付国胜进行重点管理，层流净化由周宁具体负责，带领齐海华、徐梵进行重点管理。

这样也提高了器械科工作效率，杜绝了仪器设备安全隐患事故发生，同时也得到了科室的好评。器械科分成保管组、维修组、

电梯组、档案管理组共4组，把工作分解落实，参照临床、医技绩效考核管理办法也进行了绩效考核，保管的收货、验货、入库、出库、送货、记帐等工作都分别记分；维修组下科室巡查、维修、保养、送货、考勤等都记录分数，月底向核算办报绩效考核分数，随着该方法的实行更多的工作内容列入绩效考核范围，这样一来，干与不干不一样，干多干少不一样，科室工作事事有人管，时时有人管，每个人的责任、义务更加明确，这样一来职工积极性、主动性调动,科室工作较过去有了新的进步，出现了可喜的局面。

三、进一步加强医用耗材规范化管理

在耗材接货、验货、入库、库存等环节中，强化质量控制，交接班严密，将库房分区管理，分有合格品区、不合格品区、待验区。高值耗材每天进行交接清点，需低温储存的材料、试剂进行重点管理，9号仓库安装了空调，建成低温仓库，对低温贮存的材料进行集中存放。为防蚊蝇仓库防盗门全部加装了纱门。

上半年按二甲要求，经过收集整理，结合工作实际，修订了器械科工作制度，器械科工作人员职责，通过制度的健全完善保证了医用设备，医用耗材购量、使用管理的规范性、合理性和安全性。

上半年，医用耗材筛选始终坚持公开、公平、公正和质量优选，价格合理的原则。认真执行医用耗材采购的相关管理制度，扎实做好医用耗材采购管理工作，根据临床需要和实际库存量，

合理完成月采购计划，合理控制库存量，保证医院医用耗材的周转和供应。

对在用医用耗材资源按照资料进行归档整理，过期证件实时更新确保医院医用耗材资源的合法性和有效性。

定期收集医用耗材使用过程中出现的质量问题，及时反馈供应商进行处理，加强产品质量管理。

器械科将所有采购材料进行汇总，对20xx年x月至20xx后4月的采购量进行全面统计分析，对价值高、用量大的品种进行降价和重点管理。

5月x日对高值耗材、透析耗材进行了合同签定。高值耗材共187种，其中过去已签合同的143种（51种为0采购量），其余92种采购量是2534个，前18种采购量1659个，对这排名前18种耗材降价5％，对去年合同中未签的44种高值耗材进行10%降价，按去年采购量同比可节省3.6万元。

透析耗材共计17种，过去一年中1种为“0”采购量，新增一种，其余15种采购量是25724个，前6种采购量是25418个，对这前6种进行5%降价，这样同比可节省医疗资金3.8万元。

6月x日对一般耗材中价格高或采购量大的24种重点耗材品种，在院办会议室进行了公开招标，涉及6个供应商，通过招标由原总单价579.90元/24种，降低到519.80元/24种，降低幅度10.36%，按过去的一年采购量计算可节约资金22.9万元。

一般耗材除这24种以外的耗材、口腔耗材、检验试剂，统

计资料均已准备好，拟在8月份进行定招标签定供货合同。

四、加强档案管工作

上半年我科借“二甲复审”机会认真学习了医疗设备、医疗器械档案管理有关的文件，严格执行仪器设备档案管理制度，对历年来我院仪器设备档案进行重新整理、归档、确保各类仪器设备、材料、采购资料、合同、三证、验收、维护、调拨、报废等资料齐全完备。

第二篇：综合科上半年工作总结

今年以来,在办公室党组的正确领导下，按照办公室年初工作部署,综合科全体同志扎实开展各项工作，较好地完成了各项任务。1—6月份，共组织筹备各类会议10余次，起草各类领导讲话、汇报30多篇，完成调研文章4篇，编发政务信息9条。总结上半年工作，主要有以下特点： 一是文字水平进一步提高。今年以来，全科同志把全面提高办文水平作为关键来抓，多学习、多研究、多实践，整体办文水平较以往有新的提高。围绕全面深入了解情况，在更高层次上促进领导决策，进一步强化调研工作，着力提高以文辅政能力。上半年，科室完成的4篇调研中，有1篇被《山东政报》采用，2篇被《烟台政务调研》采用。围绕筹备好一季度经济分析会议，全科同志全力以赴，对所承担的领导讲话和主持词，高度负责，精益求精，较好地完成了任务，没有出现纰漏，达到了预期效果。

二是办事能力进一步提高。在尽快提高办文水平的同时，主动与兄弟科室搞好配合，及时交流工作信息，并在具体工作中协调一致，进一步增强了办公室的整体合力。切实提高责任意识和效率意识，对接手的工作，积极主动、善始善终、高度负责。今年以来，在兄弟科室配合支持下，综合科较好地完成了相关领导交付的各项事务性工作任务，没有出现大的纰漏。

三是团队意识进一步增强。综合科人手少，任务重，工

作压力比较大，针对这一情况，全科同志把科室作为一个整体，在重要活动中，加强协同，协调一致，较好地促进了全科整体工作水平的提高。在重要文稿的起草过程中，由分管主任牵头组织，全科同志一起参与讨论写作提纲，然后分工负责，在写作过程中，相互启发，相互推敲，文稿完成后，一起研究修改意见。另外，综合科还承担着市长办公会议和市政府常务会议的组织筹备工作，在议题的征集、与会人员的组织、会议记录和纪要的编写等方面全科同志既分工又合作，圆满完成了历次会议的组织筹备工作。今年以来，先后筹备市政府全体会议1次，市长办公会议4次，市长碰头会8次，没出现任何纰漏。

四是科室管理进一步加强。我们正确处理干好本职工作与强化内部管理的关系，以管理激发活力、增进合力、提高能力。认真落实了办公室日常卫生、值班等相关制度，促进了科室作风的进一步好转。突出抓了学习制度的制定和完善，除积极参加办公室统一组织学习以外，建立了科室学习制度，并经常在科室内部开展业务交流，提高了素质，促进了工作。

在总结成绩的同时，我们也清醒地看到，上半年工作还存在一些问题和不足，概括起来，主要表现在以下几个方面：

一是岗位目标完成的不够理想。在调研文章、信息编发、向业务学习园地荐稿方面，仍然没有达到进度要求。在上半年的调研工作中，也有当月任务不能当月完成的情况。

二是综合文字水平还有待进一步提高。主要表现在，有

时对领导的意图把握得不够准确，文稿质量与领导的要求之间有差距；对有些工作理解的不透，导致有的文章写的不到位。此外，精品文章少，以文辅政作用发挥得不够好。

三是工作作风还有待改进。对有些看似不重要的工作，一知半解，似是而非，缺乏耐心去研究。有时工作要求不严、标准不高，在起草文章或处理事务过程中，考虑不周，轻率了事，导致工作出现失误。工作效率还不够高，有时存有“拖、压”文稿，被领导反复催问的现象。

下半年，综合科将在办公室党组领导下，突出文字水平的提升和工作作风的转变，认真履行岗位职责。确保圆满完成全年目标任务，力争高层次、高质量促进领导决策。具体工作中，主要抓好以下几个方面：

一是转变学风，不断提高理论水平。我们将把学习贯穿到工作的全过程，保证学习时间，改进学习方法，搞好学用结合，把全科同志的理论水平提高到一个新水平。在方法上，继续坚持每周一确定学习专题、周五进行集中研讨的办法，制定学习计划，明确必读书目，搞好深度研究。在载体上，用好学习笔记和剪报册两个工具，勤督促、勤翻阅，并搞好消化吸收。

二是转变文风，切实提高以文辅政能力。以求高、求实、求严、求精为目标，全面提高办文效率和文书质量，更好地促进领导决策。重点抓好“三个坚决避免”：即坚决避免照搬照转的不良文风，对每份文稿都认真负责，从实际出发进行深入研究，确保每份文稿都符合市情；坚决避免敷衍塞责

的不良文风，对起草的文稿一丝不苟，求实较真，负责到底；坚决避免浅尝辄止的不良文风，对每份文稿都认真搞好深度研究，精益求精，确保经得起时间和实践的检验。

三是转变作风，切实提高办事能力。把好事前环节，对领导交付的各项任务，坚持事前多请示，明确具体要求，作到有的放矢；把好事中环节，对接手的工作多做反向思考，并在细节上多留心，确保把各项工作落到实处；把好事后环节，对领导交付的各项工作，及时汇报办理结果，确保件件有回音。