20xx年度设备科工作总结 根据公司20xx年“改革增效”要求，在各级领导的正确领导和指引下，设备科全体员工发挥自身积极性，热情、认真地工作，在设备基础管理、安全、维修、改造设等方面做了大量工作，完成各项任务，有力保证了正常生产，并改善了生产环境，提高了设备维修水平。现工作总结如下： 一、基础管理

1、人员管理

1. 1 职责分工

由于20xx年相较20xx年的工作内容有所变化，主要是增加了《锻造工厂动能消耗分析》及成立“PK、PSH设备保全推进小组”两项内容，在保证正常设备管理进行的同时，对设备科人员进行的详细分工，保证了20xx年各项工作的正常开展。

1. 2 技能培训

为响应公司“降本增效”的口号，设备科依托自身条件，对工厂的员工进行了11次培训，涵盖了液压、PLC、空压机、设备安全，有效提升了全员的安全意识，提高了维修人员的维修水平。

2、设备相关资料管理

2．1 设备图纸资料

依托“PK、PSH设备保全推进小组”的工作开展，上半年，对PK、PSH生产线的图纸资料，进行了详细的收集、整理，PK生产线为105册，PSH生产线为133册，共238册，全部进行了建档、存放。

2. 2 设备点检、定保记录

为监督车间有序进行设备的日常点检和定期保养，设备科出台了《材料收取管理规定》，定期对车间的设备点检、定保资料进行收取，并对设备的点检、定保中存在的问题进行当月通报，促使各车间对问题进行及时整改。

2. 3 设备OEE分析

制订《锻造工厂OEE管理办法》，及时收取各车间的《交接班记录》，并对数据进行汇总、分析，生成相关《OEE分析报告》，及时反馈各车间，为车间整改提供相应依据，并将每个月比较突出的问题，制订相关的解决办法，定人、定期完成相关整改。

2. 4 设备大、项修资料

20xx年实施的设备大、项修计划全部完成，并生成相关的《维修报告》或《精度检验报告》，及时上交设备部，并做好备份工作，为后续的设备大、项修提供参考依据。

3、仓库管理

为加强仓库物资的管理，保证物料的有效使用，在1月份，制订了《设备物资领用管理规定》，对发、领料相关的人员、流程，进行了相应的规定，使得物资的发放在控制的范围内，减少了浪费。每月进行仓库盘存，对相应的问题进行积极分析，保证仓库物资的有序管理。

4、设备巡查制度

20xx年度继续实施设备巡查制度，累计提出设备整改210余项，涉及安全、“5S”、维修、改造等方面，有效提升了车间工作环境及设备状态。

5、设备年审工作

20xx年顺利进行了叉车、行车、年审工作，其中叉车14辆，行车13台，均顺利通过。

6、固定资产清查盘存

统计生产设备125台套，特种设备43台套，办公设备42台，检验设备10台，动能设备86台，锻造生产设备布局图一张，动能空调设备布局图一张，行车布局图一张。

二、年度事业计划及维修计划

1、年度事业计划

20xx年度批准事业投资计划共6项，实际实施2项，其它项目暂停。另外，计划外实施项目1项。实施期间积极配合设备部工作，并根据实际现场要求，及时提出整改意见，保证项目的有序进行。11月份，制订了《锻造工厂20xx年度投资计划》，并及时上报，准备了相关申报材料。20xx年度项目请见下表：

2、20xx年度维修计划

20xx年度维修计划为5项，全部实施完成。

三、动能分析

为支持公司“改革增效”的要求，工厂为减少浪费，有效节约资金使用，提高生产效率，降低维修成本，2月份开始，对工厂消耗的电、水、天然气、备件、辅料的使用进行分析，设备科负责数据的分析及问题的反馈。 1、数据采集

设备科安排专人对天然气使用情况进行数据采集，及时反馈使用情况，而动能消耗，则是与设备部专人进行对接，保证数据及时、有效传递。 2、数据分析

设备科安排专人进行数据的统计、分析工作，目前1-11月份的数据统计工作全部完成，并制作专门的分析报告，将存在的问题及时反馈各车间，使各车间在下一步的生产中及时进行有效调整，减少不必要的浪费。目前，根据事业部下达的目标，以累计节约180余万元，有效降低了资金浪费，提高了生产效率。

四、PK、PSH设备保全推进小组

为提升锻造工厂PK\PSH锻造线OEE,发挥资产的最大效能,经事业部办公会研究，在4月份决定成立PK\PSH锻造线设备保障推进小组。设备科有3人参与，在保证本职工作做好的前提下，积极参与设备管理、维修、改造工作。

1、设备故障统计

统计20xx年-20xx年PK3150、PSH4.450重大故障，并整理故障现象，故障原因及维修办法。其中PK故障记录：82项，PSH故障记录：15项。为以后的设备维修工作提供依据，减少维修时间。

2、内部培训

组织小组内部进行液压、PLC技术基础培训工作，提高维修人员的维修水平，并结合现场，对设备的原始资料进行学习，熟悉设备状态，为深入学习设备知识，打好良好基础。

3、设备备件整理

对库存的相关备件进行整理，使备件使用做到有序存放、使用，能够快速查找、更换、补充相关备件。累计整理机械备件371件，液压备件292件，电气备件532件，并对备件进行登记，明确存放位置。

4、备件国产化

由于设备为德国设备，很多备件的详细图纸没有，并且价值比较高，寻找国产替代尤为重要，从小组成立起，共完成机械零部件测绘图纸63套，电气备件5种国产化替代品，有效降低维修成本。

5、设备维修

设备维修全部采用自主维修方式，充分利用工厂的内部资源，大家一起协商解决故障，一般不采用外部人员的方式，一方面节约成本，一方面可以有效锻炼维修人员的技能。20xx年累计处理重大突发故障7次，提升了生产效率。

五、设备物资采购

20xx年度共计采购金额为548万元含（20xx年度#5@p1421238.95元），实际采购金额为4058762.00元（刀具工具58万元，备件320万元，工装130万元，维修39万元 ），共计付款6563509.97元，通过与供应商协商九折付款179万元，节约17.9万元。20xx年度欠供应商货款5246605.3元, 截止20xx年度11月底欠供应商货款4026563.73元，20xx年度采购#5@p入账5981178.43万元（20xx年度实际#5@p金额7402417.38元）。

1 、通过严格执行“以旧换新”、“修旧利废”制度，20xx年锻造设备备件/工具/刀具/工装等费用降低了15%。

2、继续完善供应商体系，对重要设备备件的供应商要求达到2-3家，确保工具/刀具/设备备件能够及时供应。稳定现有供应商，开发有潜力的供应商，随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低成本、控制质量。

3、继续与供应商协商，按照比例适当降低价格。随着市场的因素影响，各种备件的价格都在不同程度上涨或是下调，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供应商，避免供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。

4、采购物资进行分类，制定分类物资采购制度，在采购的过程中要依照采购计划，对于日常所需的常用物资，与仓库协调，根据使用情况确立最低库存，减少资金占用。

5、通过建立#5@p分类台账，对备件/工具/刀具/工装/维修等#5@p进行分类，使得账目一目了然，杜绝账目混淆的情况。

六、工装、备件制作

1、工厂剪刃新材料试制

共试制500T剪刃4付，材料由6Cr3VSi改为H13，成品单价降低，工艺工序全部由厂家完成，质量能有效得到控制，且单价降低平均约为20%每付。从成品剪切寿命来看，由7000—8000件/付提升至1.3—3.4万件/付，寿命得到有效提高，实验效果良好。

2、4000T上换模板焊修两件

焊修局部裂纹，然后进行整体加工，使用效果良好，相比制作新换模板节约大量资金。

3、内部制作部分工装和备件

根据生产任务安排及加工件周期要求，模具车间和设备部工修车间接受制作任务，模具车间共计90件，工修车间86件。

4、全年维修模座（维修平面、丝孔，更换导柱导套）共计16套，局部堆焊模具26件，制作工装（冲头、冲头夹持器、模具垫板、夹爪）400余件，生产设备用零部件加工1200余件。

5、氮气缸维修

全年采购氮气缸15件，维修PK氮气缸5件，采购PK氮气缸维修包6件。以后氮气缸将进行自主维修，减少氮气缸采购费用。

6、配合317RA链轨节新产品开发

通过招标比价，制作终锻模座1套，冲孔切边模座1套，正、侧压块18件，脱模板座1件，冲头及冲头夹持器7件。

7、备件、工装台账管理

对加工的备件、工装进行台账管理，及时跟踪，保证进度。

8、出门证管理及台账统计 严格台账管理，对借用件、维修件及时跟踪进程，保证及时返厂。

七、设备维修、改造、搬迁

20xx年度进行的主要项目如下（不含年度投资计划）：

1、PK3150压力机湿式离合-制动器优化；

2、1、3#链轨节调质线回火炉项修；

3、模具车间3T行车搬迁；

4、锻二车间抛丸机搬迁到成品库；

5、PK链轨节生产线棒料加热机电容故障；

6、PSH4.450压力机网络通信故障；

7、4000T压力机润滑故障；

8、PK3150压力机、400T切边压力机喷雾系统的改造；

9、模具车间阿奇点火机床电气系统的项修；

以上内容为20xx年度主要工作的总结，虽然取得了些进步，但不少工作还是存在不足，缺少突破：

1、设备技术人员的技术能力不足，有些工作不能独立完成；

2、有些时间较长的设备，由于老化等问题，故障率偏高，影响正常生产；

3、某些特种设备存在故障率偏高，维修困难的情况，严重影响了生产的正常进行，如空压机、行车、叉车等；

4、有些设备运行环境不好，存在安全隐患；

5、“降本增效”工作开展不足，还需要加大力度，寻找节约空间；

6、动能分析工作还需要提高反应速度，数据还需要进一步细化； 认识到不足，就要在20xx年度的工作中改进，计划如下：

1、人员培训

在挖掘内部培训力量的同时，与其它工厂联系，聘请技术水平高的技术人员或领导，拓展培训层面，再结合外部公司的培训，提高设备科人员的管理、技术水平。

2、设备管理

（1）继续推进设备巡查制度，及时发现现场存在的问题，及时处理，并推行各车间的设备巡视制度，使得各车间能够自己发现、解决问题，而不是在外部压力下进行处理问题，养成自我处理问题的习惯；

（2）通过设备改善的奖励制度，加大各车间对老化设备改善的力度，对老化比较严重的设备进行必要的改进，提高相关设备的利用率，降低设备故障率； （3）通过“5S”、“五小”等活动，提高员工对于工作环境改善的热情，使车间工作环境的改善进一步提高；

（4）加强各车间对于本车间特种设备的管理力度，加强日常点检、定期保养的实际效果，对相关人员进行专门培训，提高自我保养水平，减少故障的发生；

（5）通过“修旧利废”、“设备自主维修”等活动，培养员工“自我节约”的意识，拓展节约空间；

3、动能分析

（1）对于各设备的功率分占比例进行合理调整，使得分析数据更加合理；

（2）缩短数据分析的时间，使得分析情况尽快反馈各部门，提高问题的相应速度，减少不必要的浪费；

（3）推进计划、生产、车间、技术部门联合继续数据分析，使分析的结果更加准确，防止误判的产生。

上述是设备科20xx年度主要工作的总结。在这即将过去的一年里，设备科在各级领导的领导和指引下，全体员工积极努力工作，保证了厂生产设备的正常运转，为工厂的生产发展起到了积极推动作用。设备科的工作比往年前进了一步，但与领导和形式发展的要求还有差距，工作上肯定还有疏漏和缺点，总之好的方面继续发扬，缺点认真克服。在新的一年里，设备科全体人员肯定继续努力，积极工作，力争把各项工作任务完成得更好！

第二篇：秘书四科20xx年度工作总结

秘书一科20xx年度工作总结

围绕《政府工作报告》提出的各项工作任务，按照林区政府办公室各项工作要求，结合科室职责分工和联系部门工作实际，20xx年主要完成以下重点工作：

一、综合性工作

（一）做好教育、卫生计生、科技、民宗、广电、外侨、红十字、住房公积金、人防等联系部门的文电、会务、督查、调研各项工作。

（二）协助相关领导完成重要讲话、重要汇报材料等文稿的起草审核工作。

（三）协助领导分管、联系部门做好向上项目争取的各项服务工作。

（四）完成好相关的人大代表建议、政协委员提案办理工作。

（五）完成好领导交办的其他工作。

二、协助领导抓好重点业务工作

（一）协助分管领导为全面深化改革献力献策。全面完成改革任务，“大部门制”行政效能明显提升。一是理清食药监管体制。二是卫生和计划生育行政体制改革走在全省前列。三是检验检测中心骨架已建成，人财物已基本到位并正 1

常运转。四是实现联合办学、办医，为教育和医疗事业创新发展找到突破口。

（二）协助分管领导为提升教育等社会事业发展献言献策献力。义务教育均衡发展顺利通过国家评估认定，所有义务教育学校“全面改薄”5年时间将投入资金8500万元，全部义务教育学校营养改善标准提高到每生每天4.5元，学前免费教育保障水平进一步提高；深入推进新一轮医药卫生体制改革，大九湖卫生院建设项目推进较快，全面建成基层医疗卫生机构管理信息系统，整改落实涉医乱收费问题，稳妥实施单独二孩政策，计生奖励扶助政策落实和资金发放到位率达100%；完成全区47个通有线电视行政村“村村响”建设任务，“电视问政”节目播出受到社会各界和广大电视观众的好评，争取武陵山试验区建设项目12个2756.6万元；争取武汉市对口支援项目4个1713万元，完成5000名农村妇女“两癌”免费检查。

（三）协助分管领导助推科技工作再上台阶。建成中国首个基于物联网的神农架金丝猴生境及行为4G监测平台，猕猴研究基地唤引成功，与成都大熊猫繁育研究基地签署引种合作意向书，完成本底资源综合野外调查，“神农架地区植物多样性与森林碳储量研究”获湖北省科技成果进步二等奖，建成神农架森林生态站，支持入园企业申报省级项目6项，国家可持续发展实验区建设终期验收顺利通过，汇野生 2

态食品有限公司获得高新技术企业，20xx年本级科技资金全面实施竞争性分配资金366万元，共向上争取资金1318万元，申请发明专利19件。

（四）其他工作。一是撰写赴京山县考察检验检测中心建设有关情况的报告，为林区检验检测中心的成立运营提供决策参考，受到好评；二是梳理教育、卫生近两年会议纪要所涉人员、经费落实情况，为推进教育、卫生事业发展提供第一手资料；三是“两会”期间为《神农架报》撰写教育、卫生特刊，向社会公众宣传教育卫生事业发展取得的巨大成就，受到好评；四是撰写卫生和计划生育年度工作会议讲话和年度考核汇报材料，协助推进国家可持续发展终期验收有关事务，结果圆满。

（五）总体评价。具体办理科室所涉文、会、电事务，未出现重大纰漏，所服务的领导和部门均感满意。

三、改进方向

一是多撰写调研报告，并争取发表；二是要更加强注重工作的精细化程度；三是充分发挥参谋助手作用；四是敢于独立承担较重工作任务；五是进一步提升为领导和部门服务的质量和水平。

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