随着项目规模的扩大，项目的复杂性也逐渐增加，在项目中做好风险控制也变得更加重要，以下是一些个人感觉会对测试产生较大影响的风险总结,希望对大家有所帮助：

* 测试执行前：

1、明确项目测试涉及哪些应用以及是否可测。有些应用项目本身未做改动可能未部署项目环境，但是测试中可能需要这些应用才能测试相关功能。应尽早提醒部署类此应用，以免影响项目环境测试执行。

2、明确外部资源是否到位。项目中可能涉及一些第三方资源，比如搜索引擎，UI，测试前需要明确对应的开发接口人，以免测试过程中发现问题无法及时解决。

3、涉及数据迁移及时间程序同步等，需要明确时间程序或数据导入的时间。部分项目可能会较大的依赖于数据或者时间程序，前期需要沟通明确此类问题，为测试执行做好充分的准备。 * 测试执行中：

1、需求变更要做好充分的影响分析。测试过程中发生的需求变更往往容易被忽略，明确变更的影响范围以及提交时间，必要的情况下，需要调整测试计划。

2、注意项目环境打分支的日期是否过早。部分项目可能开发介入较早，分支也较早，这样可能会导致项目环境代码与主干的差异性太大，合并主干后，问题可能很多。这种情况下，最好能再合并一次代码，以便尽早发现问题。

3、注意当前存在的其他项目及日常的相互影响。项目测试过程中，其他项目对底层应用或数据进行改动，可能会造成本项目测试无法进行。最好能提前判断当前并行的其他项目是否会对本项目产生影响，做好预防工作。

4、新需求的项目，提前通知需求提出人员进行试用。存在一些项目，到临近发布的时期，需求方发现与预期不符需要改动。这种情况下对测试会产生重大影响。所以对于新需求的项目，在功能稳定后，尽量通知需求人员对功能进行试用。

* 预发布阶段：

1、制定预发布测试方案。预发布时间通常较短，部分功能可能无法进行预发布测试，或需要提前准备数据，尽早制定预发布测试方案以保证预发布测试顺利进行。

2、注意预发布环境与线上环境的一致性。一些项目依赖搜索，或hfs等重要应用，需要判断这些应用是否也在升级。如果正好同时在对这些应用进行升级，可能会在发布阶段引入一些问题。

* 发布阶段：

发布后，第一时间验证淘宝主流程。对于涉及应用较多的项目，需要验证相关产品线主要流程。并注意是否存在部分机器访问不成功，并记录机器名。以保证发布过程引入的问题能及时得到解决。

以上是个人项目过程中遇到过的一些问题。风险控制还有很多很多，希望这些能对后面的项目起到参考作用，随着我们经验总结越来越多，我们的项目相信也会越做越好～

第二篇：项目作风建设总结

强化作风建设 创建和谐项目

“作风建设年”活动总结

20xx年，以“强化作风建设，创建和谐项目”为主题，以“作风建设年”为契机深入开展“强作风、树形象”等一系列活动。在活动中，项目以局《关于开展“作风建设年”活动的实施方案》，和公司制定的《中建八局大连公司党委关于改进工作作风、密切联系职工的十二项规定》为抓手。改变项目工作作风，增强项目服务意识，提高了工作效率，员工在廉洁氛围中工作迈上了新台阶。现将锦江项目“作风建设年”相关活动总结如下：

一、全员学习，提高认识

项目以“作风建设年”活动为载体, 为开展好此项活动，项目编制了《 “作风建设年”活动》实施方案，分别成立了活动领导小组，做到分工明确，责任到人，工作由项目书记何新楚主持，纪检监察员崔英武负责具体实施。为切实开展“作风建设年”活动，一是项目部利用每周五学习日时间，集中学习了创先争优活动实施方案、以及公司作风建设年活动相关文件精神。二是组织项目员工观看“廉政中国”教育案例，以案为鉴，强化项目作风建设。三是要求项目人员结合岗位特点，选学一些重点篇目，做好读书笔记，为作风建设年活动顺利开展奠定良好基础，四是把好活动关，充分发挥党员干部的先锋模范作用，做出让全体党员摸得着、看得见、学得会的实际行动，通过多渠道、多层面、多形式的学习教育，进一步提高了项目党员干部对开展作风建设年活动重要性和必要性的认识。通过学习，项目员工

统一了思想，提高了认识，明确了切实加强机关作风建设的深远意义和具体要求，项目员工参与作风整顿的自觉性与积极性得到明显提高。

二、查摆问题、分析原因

项目多次召开作风建设座谈会，通过个人剖析、集体查找、领导点评、劳务分包反馈等程序，对照“理想缺失、信念不牢；学风不浓、业务不精；得过且过、玩风渐长；执行不力、效率低下；服务不周、热情不够；约束不严、纪律松弛；节俭不够、铺张浪费；廉洁不严、吃拿卡要；配合不力、相互推诿；会议频繁、文件过多”等十种作风行为，认真查找作风建设中存在的突出问题，深刻剖析问题成因。项目员工积极进行自我检查、剖析，找出自身不良作风，并形成了500字以上深刻的自查报告。另外，项目纪检监察员将专题会上各位员工共同纠出的不良作风及提出的建议归纳总结，形成集体材料交项目领导审查，并整理成册。

三、制定举措、解决问题

项目根据每个员工排查出的主要问题和不足，认真制定具体详细的作风整改优化方案，做到时限明确、责任明确、标准明确；认真抓整改，抓紧落实整改措施，克服解决自身存在的不良作风。项目纪检监察员组织整改督查，坚持“四不放过”,即问题说不清不放过;整改措施不落实不放过;整改不到位不放过;

不吸取教训不放过。以高要求、严管理不断提升项目团队的整体素质，为实现公司“2083”目标提供坚强保障。

四、归纳总结、巩固提高

为巩固作风整改所取得的成果，深入切实地将作风整改持之以恒地坚持下去，项目对取得的成绩并不满足，继续组织员工开展“回头看”，对照之前个人的整改提高承诺，根据整改情况，由班子对职工的作风优化情况进行评定，员工对班子成员进行书面评定。建立了长效机制,巩固整改成果，提高项目党员干部职工整体形象。

在今年的开展“作风建设年”活动中，项目认真按照局、公司的部署，积极响应，结合工作实际，认真研究实施方案，提出了提升项目效能的措施，把“强化作风建设，创建和谐项目”作为主题。明确开展作风建设的目的和任务，扎实做好了每个阶段的工作，使锦江项目在“作风建设年”活动中，强化管理，注重实效，优化服务，使项目作风有明显的转变，对一些存在的问题也进行了认真的整改。经过一年“作风建设年”活动取得了较好的效果。

#####项目部

20xx年x月x日