班组管理心得体会
近期,我参加了分厂组织的班组管理培训班学习，聆听了刘春福老师的授课。通过简洁、明了的讲解，形象、生动的实例，受到了一次愉快而深刻的思想、管理知识教育，进一步启迪了思维，开拓了视野，细细品味感受很多。以下是我个人学习以后的一些心得体会。
首先,我深刻认识到班组管理是一种意识，一种观念，是一种认真的态度，更是一种精益求精的文化。老子云：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”。要想成就一番事业，必须从简单做起，从细微处入手，多角度考虑习以为常的事。对于班组管理是一样的道理，在现实的工作中，需要做大事的机会非常少，多数人，多数情况下只能做一些琐碎、单调的事情，或平淡，或鸡毛蒜皮。但这就是工作，这就是生活，就是每一个个体成功不可缺少的基础。工作中往往因一件小事而导致全盘否定,就会出现100-1=0的现象。因此,在班组管理中细节决定我们发展的成败。 其次，从自身而言，通过学习意识到，在工作中要摆正自己的位置,合理定位,做好自己的事情。如果把班组比作“人”一样的系统,把班长比作“头”，组长就是“身体”，而基层人员就是“肢体”，如果一个班组里每一个人都能合理“定位”,能认识自己所处的地位,干好自己应干好的工作,发挥好自己的“专长”，就能在工作中游刃有余,左右逢源,不然很可能就是寸步难行。
再次，就班组而言，应该加强班组的文化建设，完善自身的
管理机制。随着分厂、班组的日趋完善，岗位分工越来越细，专业化标准越来越高，班组管理的重要性日见明显。综上所述，班组管理是种意识、观念，是种态度与文化。因此，实施班组管理,就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度负责的态度，做到事无巨细,不断培养个人扎实、严谨的工作风格，做到事事有人管，时时有人查，时时有计划，事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，班组在竞争中才能步步为赢!
总之，通过这次培训班学习，使我系统、全面地了解了班组管理的深邃，洞悉了班组管理在现实工作、生活中对于个人,班组乃至整个公司的深远意义。为此，我将立足本职工作，放眼未来,与同事们一起,发挥每一个人的作用,为班组的发展打下良好的基础！
第二篇：班组管理心得体会
观看金牌班组心得体会
一、班组是最基层的生产组织，是实现安全生产的基础，因为
班组是一个企业的细胞，是生产经营的最小单位，是生产经营任务的
直接完成者，因此能否将安全管理的有效性深入到班组的安全建设，
是大幅度降低伤亡事故，实现安全生产的关键。班组安全工作的好坏，
直接影响着企业的安全生产和经济效益，而班组安全建设的成效大
小，取决于班组长对安全生产的认识程度及所具备的安全技术知识水
平和实际的组织协调能力。为此必须重视和加强对班组长的安全教育
工作。班组长在抓班组安全工作中除切实加强班组建设，提高班员安
全素质外，还要有三种意识。
（一）要有超前意识。所谓超前意识是指班组长对班组安全工作
要有预见性、敏感性、超前性。如果班组长没有这种超前意识，就抓
不住安全工作的要害。班组长一要吃透上头，弄清上级对安全工作的
要求，把握安全工作方向；二要吃透下头，要掌握班组的安全状况，
分析班组成员的思想动态，注意情绪变化，对容易发生事故的岗位、
工种心中有数。
（二）要有监督意识。一要加强对周围环境和设备状况的监督，
一旦发现隐患要及时处理，把事故消灭在萌芽状态。二要加强对本班
人员上岗前安全防护准备工作的监督，发现忽视安全的现象及时制
止。三要加强班组成员在生产过程中执行安全规章制度的监督，看每
个职工是否按安全规程操作。四要加强对重点人员、重点岗位的监督。
（三）要有事后总结意识。班组长抓好安全工作，一要总结成功
的经验，找出成功的秘诀；二要总结失败的教训，找准失败的原因，
使二者上升为理论，以指导今后的安全工作。
二、要以岗位安全操作为重点抓安全教育。这是因为岗位安全操
作规程十分具体，明确地规定了职工的安全作业规范，每一个职工不
但要牢记，更应将其融入工作、指导工作。班组长要以此为目的持之
以恒抓好安全教育，尤其对职工返岗与换岗的安全教育更应重视。
三、要在班前做好确认。班组长一定要想全局，做好包括上岗人
员的体力、精神状态、作业环境及事故隐患整改情况的确认，这是保
证安全生产的前提条件。
四、要对危险因素的预知预防。班组长对班组中可能发生或导致
危害安全的因素要有前瞻性和预见。如进入作业环境复杂现场等情
况，要对职工做出明确的提醒并布置防范措施。要利用安全活动时间
及工前较短时间进行群众性的危险预测预防活动。此类活动是控制人
为失误，提高职工安全意识和技术素质，落实安全操作规程和岗位责
任制，进行岗位安全教育，真正实现三不伤害的重要手段。班组长只
要抓好以上各项工作的落实，班组安全管理工作就能更上一层楼，就
会有效控制各类事故的发生。
每个人的性格有差异，能力有大小，作为班组长，应根据每个人
的性格点和能力大小安排工作，尽量发挥其特长。一件工作需要细心
且有耐心的人才能完成，如果我们安排一个没有这方面特长的人，他
是完不成任务的，作为班组长考虑问题就必须全面。 总之，我们班组长在处理工作上，要一视同仁，要不怕得罪人，
对违章违纪行为，要敢于批评教育，而对于班组成员的不足之处，则
要动之以情，晓之以理，耐心帮助。班组安全生产管理工作各方面才
能健康发展。
柴 金 龙
20xx年x月x日