总公司：

根据总公司《关于开展20xx年度固定资产盘点工作的通知》（永总字[20xx] 号）的要求，分公司人事行政部会同财务部监察审计部按照公司规定于20xx年x月日—20xx年x月日对分公司各部门，机构所有固定资产进行了一次全面盘点清查，在全员的共同配合下顺利完成了本次半年资产盘点工作。先对本次盘点工作报告如下：

一、组织领导

总公司文件下发后，我分公司在司务会上对此项工作进行了布置，并制定此次固定资产盘点工作有分公司人事行政部牵头，各部门配合。重点是对各部门资产进行盘查，落实各部门资产存放地点、资产状况、以及具体使用人和监管人。

二、固定资产盘点的时间

上次盘点时间20xx年x月至今（20xx年x月x日）前所有固定资产。

三、盘点方法

人事行政部指定专人对各部门现有固定资产进行盘点，再由各部门负责人和使用人对使用的固定资产进行确认，最后与财务数据进行核对。、

四、资产总体情况

此次盘点共计盘点资产 （）台，其中台式电脑（）台，笔记本电脑2台，针式打印机（）台，机房网络设备（）台，视屏会议设备1套，传真机1台，查勘用相机3台，办公室使用打印机2台，扫描仪1台，复印机1台，汽车6辆，资产总价值（原值）//////////元，（净值）///////////////元,本次盘点结果所有固定资产与公司账目统计数据相符。

五、盘点中发现的问题

在本次盘点中，我们发现公司资产管理存在以下问题：

（一）公司资产未能有效利用，小部分资产处于半闲置状态。

（二）办公设备分配不合理，造成一些设备闲置。

六、整改措施

针对分公司资产管理存在的问题，我部门认为可以从以下方面入手经行管理：

（一）实行资产责任追踪制度。

（二）建立并完善固定资产编码。

（三）及时调剂或处置闲置资产，提高资产利用率。

（四）抓好落实。

第二篇：资产盘点报告

资产盘点报告

根据集团公司总办的要求，20##年3月3日上午，财务部组织成立固定资产盘点小组，由XXX任组长，XX等七人为组员，对公司各部门车间进行了固定资产盘点。4日资产盘点工作结束。

盘点小组先后对公司各矿区，各部门、各生产车间都进行了全面的盘点，在各相关负责人的配合下，盘点工作顺利完成。盘点结果见附表。

固定资产作为公司总资产的重大组成部门，各职能部门均需有足够的重视。在此次盘点工作中发现，部分部门对固定资产除保管力度欠缺，车间负责人对固定资产的了解程度不够。各部门车间固定资产未贴标签，或标签脱落、模糊不清，造成盘点困难，统计数据缺漏。各部门车间设备混用，账面数量与实际数量无法核实。一些部门存在已报废或未使用设备资产，未进行说明，无法核实其设备资产。

根据以上盘点过程中出现的问题，结合公司固定资产管理现状，做出建议如下：

1、各部门对本部门资产设备加强管理，对于借入借出设备进行登记，做到账实相符

2、对固定资产的单项资产应指定专人看管负责，对固定资产的变动及去向应有明确的记录及手续，当出现问题时应及时上报。

3、各部门存在的报废固定资产，应及时办理相关手续，通知财务部，以便财务能及时清理此部分资产，避免造成资产虚增。对于机器完好但未使用的设备应进行妥善保管。

4、各部门应定期或不定期对本部门固定资产编号进行检查，对各设备贴上标签，方便管理。

5、财务部门定期或不定期对各部门固定资产进行抽检。

                                                     财务部

                                       20##年3月3日