企业经营情况总结

一、公司基本情况

建德新安江绿帆达食品有限公司， 20xx年搬迁至建德市三都镇工业园区。公司是以生产加工罐头食品为主的外向型企业，公司占地面积16600平方米，建筑面积8998平方米。公司注册资本468万元，现有固定资产1942万元，职工72人，其中各类专业技术人员26人。公司生产品种有水果、蔬菜、水产、果皮类罐头和果皮类速冻食品。外销主要出口到美国、加拿大、日本、欧洲、中东等国家和地区，内销罐头供应上海、南京、广州、杭州等地星级宾馆和军队边防哨所。

公司始终坚持贯彻落实科学发展观，通过科学的手段提高产品质量、产量。公司依据GB/T220xx-20xx《食品安全管理体系---食品链中各类组织的要求》以及相关法律、法规的要求，结合公司实际情况建立食品安全管理体系。公司现已获得QS认证、国家食品安全管理体系ISO2200认证、美国FDA低酸注册登记、欧盟市场准入认证BRC认证以及犹太认证等多项食品安全认证。

二、公司生产销售情况

20xx年公司已生产糖水草莓罐头280吨、糖水杨梅罐头600吨、糖水黄桃罐头800吨、糖水桔子罐头4100吨、糖水胡柚罐头200吨、糖水橙罐头200吨、速冻橙皮190吨、速冻胡柚皮80吨。公司产品主要出口到美国、加拿大、日本、欧洲、中东等国家和地区，出口占总量90%。20xx年销售各类罐头5000余吨，销售收入5455万元、出口创汇393万元，利润305万元,上缴税收22.4万元。

三、公司科技开发及项目建设情况

企业经过多年的生产经营，已深深地认识到：企业要生存发展，必须不断地推陈出新满足市场客户需求的商品。公司设立了新产品研发中心，根据研究开发中心研究人员的配备要求，结合公司实际。组织了一支具有一定实力的研发人员队伍。目前研发中心设主任一名，副主任一名，研发人员七名。研发中心负责新产品、新技术的研究开发工作，熟悉食品行业情况和特点，了解本行业当前技术状况，促进企业技术进步和创新。同时加强与大专院校及专业部门的合作，为公司提供必要的检测、检验设备。公司与江南大学签订产学研合作协议，成为江南

大学农产品研究院研发基地、硕士研究生培养基地，并与其及浙江大学、省农科院合作研究柑橘食品保鲜加工及安全新技术研究等新产品的研发。

公司自20xx年开始生产以来，已成功研发并上市场的新产品有：有机桔子罐头、糖水胡柚罐头、糖水橙罐头、椪柑囊胞罐头、草莓酱罐头、柑橘皮罐头、梨罐头、枇杷罐头、速冻柑橘皮等，公司研发中心确保每年都有新产品的研发成功上市。20xx年公司开发了柑橘皮系列产品，主要有速冻橙皮、速冻胡柚皮、橙皮罐头等产品，共计生产各类皮产品280吨，通过公司不断对速冻柑橘皮产品的研发，不断提高产品品质，速冻柑橘皮的客户需求日益曾大，公司计划在20xx年新建速冻柑橘皮车间及冷库共计1500平方米，年生产能力可达1500吨。

同时公司在新产品研发的同时不断的对原有产品的生产工艺、设备不断的进行调整优化，以使公司的产品品质不断的提升，20xx年先后改进多项生产设备及工艺如：封口机的更新、酸碱处理流槽改进、淋碱机改进、贴标设备等设备设施的更新和改进。贴标机的使用使公司的包装能力提高了1倍，同时减少包装员工40%，有效的减少了公司的包装成本。酸碱溜槽、淋碱机的改进，使桔片去囊衣、桃去皮的效果得到有效的加强，针对酸碱使用量大浪费多的实际，公司将酸碱流槽进行改进，能有效的对还能继续使用的酸碱进行回收，有效的控制了酸碱的使用，降低单位产品的酸碱消耗量，同时控制了酸、碱以及水的消耗。这些设备的增加和改进，能有效的控制产品的质量，减少消耗增加效益。20xx年x月对桔子罐头的杀菌时间进行了热渗透试验，并通过和杀菌权威部门的合作分析试验，制定了新的杀菌格式，使公司桔子罐头的杀菌时间进行了有效的缩短，在确保产品安全的同时，减少的杀菌时间不仅可以使产品的脆度增加增强了产品的品质，同时使公司的杀菌能力提高了7%，单位产品的杀菌成本减少2%。

同时为使公司的能源：煤、水、电的消耗得到有效的控制，公司在20xx年下半年实行了能源计量管理体系，通过体系的有效运行，对20xx年桔子生产能源消耗情况的统计，如20xx年桔子罐头生产时统计：吨用电69.08度、吨用煤0.22T，20xx年桔子罐头生产统计：吨用电65.44度，吨用煤0.16T，吨用水49.04T。通过能源计量工作的开展，公司的吨能源消耗有了明显的减少。公司的能源计量工作取得了明显的效果，有效的减少了产品的生产成本。

通过对设备及生产工艺的改进以及能源计量管理体系的实行，不仅提高了产

品品质同时也降低了公司的生产成本，有效的提升了公司的竞争力。

四、开拓市场情况

1、国内市场的开拓

公司内销市场目前主要为军需、、烘焙、宾馆等销售，占公司总销售额的10%，近年来中国内销罐头消费数量正在逐年增加，中国年人均消费量从19xx年的0.69公斤经过十年的发展，现年人均消费量已经达到2.16公斤，已经增加3倍，这充分说明内销市场正在快速的增加。公司将在下步开发超市等零售市场的销售，以拓展饮料、果冻市场。

2、国外市场的开拓

公司经过多年的生产经营，我公司的品牌“L10”在国际市场上，享有一定的知名度。公司现已有着稳定的销售量。为使企业积极、健康的发展，也积极的寻求新的销售渠道，公司设立自己的网站以及在阿里巴巴上建立自己的销售主页。通过网络公司的销售额增加了15%。同时随着新产品的开发和销售，公司也积极拓宽了中东、东南亚等市场市场。公司努力推广高价位市场的销售份额，确保中价位市场的销售份额，并重点开发本地资源丰富的有机桔子罐头。同时，企业意识到品牌不可替代的市场作用和无形资产价值，注重创立品牌，将在下步的国外市场开发中推出自主品牌的罐头产品，实施品牌发展战略。经过企业不懈努力，公司知名度日益扩大，用自己高品质的产品、良好的信誉和服务赢得国内外客户的信任，不断扩大产品的销售。

四、带动农户连结基地情况

公司为劳动力密集型农产品企业，20xx年安置劳动就业500多人，提供就业岗位640人，为农村剩余劳动力就业作出积极贡献。有效促地进了当地经济的发展。20xx年公司年收购桔子、黄桃等各类水果原料8500吨，收购值2800万元，为农民增收做出了贡献。与800多农户签订了产品收购协议。

公司与农户签订“公司加农户”的合作合同，公司现已经与80多家农户及林场签订合同，果园面积5000亩、产量6000吨。公司负责鲜果收购加工出口，农户负责果园培管供应，即解决果农产品销路，也稳定了公司原料供应。并确保农户合理的价格，解决广大果农的后顾之忧。同时公司还不定期的派技术人员到果园指导农户，对果园的施药和管理方面进行指导，以确保农户种植水果的产量

和质量。公司为我市农副产品的发展，保障农民的利益提供了一个坚实的平台。

五、公司下步发展

公司发展方向：改善企业机制，狠抓卫生、质量安全等基础管理，加快企业技术改造，技术创新，提高企业竞争力，逐步把企业发展成为品种多样、品质可靠、品牌响亮，抗风险能力强的集团化企业。

1、20xx年公司预算投入300万元用于企业技术改造，新建研发中心楼申报杭州市研发中心，新建柑橘皮类加工生产线，预计生产能力达1500吨/年，新建200平方米的冷库。

2、加大与大专院校科研院所的合作，不断开发新产品，每年争取1-2个的新产品上市和专利的申请，完善企业管理和科技队伍建设，建立一批新的农产品基地20xx亩。

3、加强企业内部管理，创新工艺，降低成本，提高市场竞争力，争取在上年基础上产量、产值、创汇再上一个台阶，增长15%。

建德新安江绿帆达食品有限公司

二020xx年x月x日

第二篇：企业经济运行情况总结

钢铁公司上半年经济运行情况总结 上半年，公司全面落实科学发展观，认真贯彻市区政府经济会议精神，紧紧围绕生产经营和企业发展大局，进一步加强和改善宏观调控，深化改革，锐意进取，全厂各方面工作都取得了显著成绩。

一、上半年公司经济运行基本情况

上半年，生产生铁51.9万吨，同比增长26.8%，焦炭29.5万吨，煤焦油10000吨，粗笨3400吨，生产稳定杆17.9万条，同比增长38.7%。上半年共实现产值14.43亿元，同比增长37.8%。上半年，主要产品在保持一定量库存的情况下，基本上做到了随产随销，实现销售收入13.5亿元，同比增长31.1%。实现利税1.52亿元，同比增长70.8%。项目建设加快进度，公司绿化初具规模，企业呈现快速健康发展的良好势头。

1、主业生产稳步发展。

公司紧紧围绕集团公司确定的发展思路和目标，突出抓好主业发展。举全厂之力，服务于钢铁生产。主业发展出现了迅猛的发展势头，生铁产量比去年同期增长了26.8%,焦炭产量比去年同期增长了31.2%。主业的迅猛发展拉动了采矿、运输物流、建筑安装、铸造、焦化洗煤等非铁支柱产业的发展，形成了主业拉动，整体发展的良好态势。

2、积极应对市场挑战，努力拓宽市场，加大销售力度。

去年以来，公司遭受了原料成本上升、产品价格下降的双重压力，企业的生产遇到了极大的困难和挑战。进入xx年以来，面对更加激烈的竞争，我们加强了对国家宏观调控政策的分析和调研，在满足莱钢用铁的同时，加强与兄弟单位的业务合作，捕捉每一条商机，扩大营销区域，同时积极调整产品结构，提高产品质量，提升市场竞争力，逐步的提高相关产品的价格。上半年，共完成销售收入13.5亿元，同比增长了31.1%。

3、加快项目建设，重点工程进展顺利。

公司高度重视新上的重点项目建设，经常召开会议研究工程进度，深入工地，督促施工进度，截至目前，150万吨炼轧钢工程方面，4800㎡的主厂房已进入封顶及维护结构阶段，其它附属设施正在紧张的施工中，炼钢所需主要设备也正在陆续进厂中；拦河蓄水工程，已经完成；二期焦化工程正在烘炉，即将投产；制氧项目已经实施交钥匙工程，进入了扫尾阶段，2个氧气球罐、1个氩气球罐、1个氮气球罐已经安装试压完毕。重点项目的建设，为九羊的迅猛发展奠定了坚实的基础。

4、加大了企业管理和创新力度，促进整体管理水平提升。

集团公司一直把加强企业管理作为一项重要工作来抓。严肃纪律、严格制度、对各项制度规程陆续进行完善。实现了管理思想、管理机制、管理方式、管理手段的大转变，加大了管理创新力度，提高了企业核心竞争力。每周一组织广大干部职工进行学习先进人物事迹和反腐倡廉典型，深入创建学习型组织，夯实管理基础，提高管理效益。深入开展“降本增效”、“节能挖潜”活动，成本指标有了一定的改善；完善经济责任考核体系，把管理落到实处；加强资金管理，确保了资金链的安全，强化了人力资源管理，提高了经营水平和运营效率。

5、强化安全教育，建设平安九羊；加大环保力度，建设绿色九羊。

上半年，公司在认真吸取近几年发生的安全事故教训的基础上，本着对职工生命和国家财产高度负责的态度，标本兼治筑牢了安全基础。上半年，公司没有发生一例工亡和重伤事故，无重大设备和操作事故。

同时，积极发动广大干部职工进行绿化美化，一些环保项目也陆续投入使用，炉前除尘、石灰窑除尘、石料厂除尘等已经基本完成，企业面貌发生巨大的变化。

二、下一步的计划和打算

上半年，虽然我们取得了可喜的成绩，但是离市、区领导的要求，离公司董事会的要求还有很大差距。主要是管理不够细化，人才培养特别是技术人才的培养力度不够，资源利用率不高，自我创新能力偏低等严重制约了公司快速健康的发展。

在今后的一个时期，我们将牢固树立和落实科学发展观，加快转变经济增长方式，充分利用自身优势，有效整合内外部资源，大力发展循环经济，高效利用资源能源，努力创建持续发

展型、学习创新型、资源节约型企业。

一、强化生产经营，努力保持稳产高产。

继续保持上半年稳产高产势头，强化生产经营环节，提高公司运营效率，加大产品产量及销售力度，再接再厉，力争提前完成xx年的各项目标任务。立足于做大做强企业，加快主要项目的建设进度。在保证稳产高产的同时，着力加快重点项目的建设，争取早日投产。

二、持续推进管理创新，提高经营水平和运营效率。

在抓好日常管理的同时，突出抓好以下工作：

1、切实抓好安全生产。钢铁行业是个高危行业，安全工作是第一位的任务，。要牢固树立“安全第一、预防为主”的方针，坚持不懈地抓好安全生产，严格安全生产责任制和事故责任追究制，确保生产安全。

2、加强成本管理，建设节约型企业。深入开展“降本增效”“节能挖潜”工作，找差距，定措施，对照同行业先进水平，认真分析成本构成因素，采取切实有效的措施，力争经过几年努力，使主要技术指标达到同行业先进水平。严格执行招标采购制度，规范采购程序，降低采购成本。积极开展创建节约型企业活动，广泛开展节水、节电、节油等活动，挖掘潜力，堵塞漏洞，提高资源利用率，提高效益。

3、加强资金管理，确保资金链条安全。加强资本运营研究，采取多种渠道融集资金，确保建设项目资金及时充足到位。加强资金统一管理，合理调度资金，提高资金使用效率。

4、强化市场营销，大力开拓国内外市场。首先，加强营销队伍建设，强化营销人员培训，提高营销队伍素质。其次，快速推进直供直销进程。再次，加强对市场的预测分析，加强产销之间的沟通协调，真正做到以销定产。最后，树立品牌意识，着力打造九羊品牌。

5、坚持可持续发展战略，加大环保投入，创造环保型企业。为建设绿色九羊，公司投入大量资金，上了一批环保项目，下一步的重点就是确保这些项目能够正常运转。同时，增加绿化面积，创造良好的工作环境。

6、提高技术创新水平，为转变增长方式提供技术支撑。坚持自主研发和引进开发并举，促进科技成果向现实生产力的转化，积极引进和推广行业先进成熟技术，完善技术创新体系。

7、完善物流运作体系，大力发展战略联盟。培养物流专业人才，运用现代技术不断创新物流服务；与货主企业联盟，建立合作伙伴关系，降低运作成本，提高公司竞争力。