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“关于讨论新员工工作报告问题”会议纪要

时间：20xx年x月x日14：00—16：00

地点：公司会议室

主持人：Michael

参会人员：

1、出席人员： 领导： Michael Amy Anny

新员工： 李阳 李俊 许文强

2、会议记录：李阳

会议内容：

一、 关于新员工工作报告的问题详述：

首先，由Amy和 Anny两位领导从管理方面详谈了一下新员工目前工作中存在的一些问题。比如：工作报告所写内容不能及时有效地反映个人工作进度，某些新员工对于自己工作的内容汇报上欠具体。基本的工作内容汇报应当首先包括领导部署的工作题目；其次，就要论述自己是如何解决该问题（即工作思路）；最后，则是针对自己的完成情况予以适当的总结。而领导看到某些新员工所写的报告，没有看到该员工对问题的解决进度，这样的报告也就没有能及时地向领导反映出该员工现在的工作状况，这让领导很是失望。

二、 关于新员工工作报告的问题反馈：

从工作报告不达标不难看出，某些新员工在某种程度上过度依赖现有资源（轻易就去他人那里询问问题的解决方法），而缺乏独立处理和解决问题的能力。在这点上，Michael着力强调从技术方面多上网查资料，自主学习；旨在培养新员工独立思考和解决问题的主观能动性。他还强调，面对一新事物，新工作课题，首先则是要从其背景开始进行深入的了解与认识，不急于完成任务。然后要对其了解的透彻，这样才能对自己将来的进一步学习与工作有所帮助。

三、 会议总结：

此次会议过程进行的比较顺利。通过这次会议，新员工们也都认真地听取了领导们的建议，并确定了自己的改进方向。望今后工作中的改进，能够在其报告中相应的有所体现。

第二篇：关于讨论工作报告的情况汇报

关于讨论“*****”工作报告的情况汇报

2月x日下午，***公司人员在公司会议室围绕“***”工作报告进行了讨论，与会同志发言踊跃，畅所欲言，共谋***经济发展大计。讨论中一致认为工作报告客观求实、符合实际，定位准、措施实、目标明确、主题鲜明、思路清晰、思想深刻，对所取得的成绩进行了科学总结，对局系统的发展目标和面临的发展形势进行了客观分析，从具体实际出发，指明了今后的发展道路，特别是对企业的发展，作出了明确的要求，企业改制。

与会同志针对报告中对企业的发展的要求进行重点探讨，在深刻分析面临形势的基础上，结合企业实际，围绕以下三个方面开展工作，圆满完成年度目标任务。

一、加快企业体制改革。实施“两个置换”、“两个解除”，将集体企业置换成股份制企业，将职工身份置换，解除职工与企业的劳动关系，解除企业对局里的依赖关系。依法重组，按股份制企业章程组建股份制公司，改革管理体制，建立现代企业制度，真正让企业走向市场，做大做强。

二、完善运行机制。按照“权责明确、管理科学、绩效挂钩、经营灵活”的运行机制进行完善。一是加强制度建设，建立和完善各项制度，强化制度执行，严格奖惩兑现，严格责任追究。二是加强作风建设，努力增强维护力、执行力和

落实力，提振工作状态。三是加强经营管理，强化工程预结算，建立项目管理责任量化分解体系，强化合同管理，规避风险。四是加强安全管理，牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，健全机构，完善安全生产管理水平，落实安全责任。五是坚持充分利用好***晚上的学习时间，加强政治理论和业务技能的学习和培训。

三是拓展经营业务。通过体制改革后，公司真正以市场为导向全面走向市场，实现放开搞活。一是充分发挥**资质品牌，通过对外合作、联合经营等途径，加快其它领域业务拓展。二是不断提高投标质量，保证投标报价的准确率，获取中标。三是密切跟踪设计项目争取施工业务。四是加强对分公司的监督与管理，努力扩大分公司业务。五是做好在建工程的建设和结算工作。

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20xx年x月x日