同志们：
我今天早晨四点钟刚从武汉赶回洛阳，在今天的集团公司工会全委会上，讲几点意见。
在座的各位，在上级工会的领导下，为企业的发展和职工的利益，作了大量的工作和辛勤的劳动。集团公司各级工会工作抓得是有声有色的，为企业的发展出谋划策、桥梁纽带作用发挥的都很好。在为职工利益的维护上，能够按照有关规定认认真真的去抓，我们的工会工作做的是扎实的、富有成效的。这方面我就不多讲了。
今天我利用这次会议，主要讲三个方面的问题，同时，也拜托大家三件事。首先讲一下如何维护职工的权益。工会的职责是双维护，维护企业利益我在这里就不说了，因为我们工会在维护企业的利益方面做的是比较到位的，在维护职工利益方面也做得很好。但是我现在感觉到在维护职工利益方面，上面做得好，下面还是有欠缺的。我们集团公司一些基层单位、项目工点在维护职工利益工作方面有待进一步的加强。表现在哪些方面呢？首先是息工问题。尽管我们承揽任务规模已很大，完成任务都很吃力，但是下面有些单位仍然出现上百人的息工，我感到这就是个问题了。作为我们工会，今后应该深入到每一个角落，对下面存在的这些问题逐步的摸清，向单位的领导提出建议，使息工问题能够得到比较好的解决。再一个是工资拖欠问题。你们要给单位主管领导、集团公司主管领导包括上级工会提出这些问题。我们是国有企业，我在“五会”报告中一再讲了，国有企业职工利益要维护好。虽然这个群体之间肯定有一个差异，如在岗的和不在岗的、不同岗位的差异，但要保证职
工工资待遇在一个合理的范围内，不能脱离实际。对有的职工确实没有能力解决待岗的，我们也要确保按照不低于当地政府规定的最低生活标准按时发放生活费。现在我们集团公司、子公司，对下面管理当中还有一些薄弱环节，还有许多工作需要做，这些工作需要工会的同志进行监督。以前工会的监督作用、维护作用发挥是好的，今后要继续努力。现在我们还存在一种现象，就是领导干部深入基层少。目前我们的施工点较多，有240多个，亿元以上的项目可能就有50多个。就这样集团公司领导也在争取对重要工点全部走一遍。我在一些会议上强调过这样一个问题：你一个处现在最多的也就是三十多个工点，不管怎么说，三十多个工点你一个点一年走一次还是可以的，就看你走不走。春节前到现在我已经走了十几个点了，包括集团公司一些大点加上一些路外路内的工点。就是说想做就能做到。基层情况、职工疾苦你不走走能知道？下一步我提出要对权力进行监督，尤其是对各级主管领导的权力监督，这方面我们工会也有责任。你们在维护职工利益方面对主管领导的监督是很有必要的。历史上说“官民和谐则天下安”，官民不和谐能平安吗？我在同职工的谈话中了解到，我们的职工要求并不高，他们要求有活干能按时拿到工资就行。我们的大部分职工年龄都偏大了，孩子最小的在上高中，六月份就要考大学上大学了，家庭负担是最重的时候，企业经营不好职工就真的不好办了。哪一个项目经营的不好，这个项目的职工就没有办法应对遇到的困难和问题。我在很多场合、许多会议上都讲了这个问题，原因也分析了很多。有的是投低标的问题，有的是管理不善的问题，但是我们下面职工的疾苦问题往往就被忽略了。希望工会的同
志们能为领导献言献策，而且要反映真实的情况和问题。反映真实的问题就是为了去解决好这些问题，就是体现双维护。象工资欠没欠、发的怎么样，这些问题得不到反映，我们就不能全面掌握真实的情况。大家到基层多，你们有更多机会和时间来做这些工作。在这里，我作为总经理和党委副书记拜托大家辛苦点，把你们所在单位的各个末稍细节的情况了解清楚，跟你们单位的主管领导汇报，也可以给集团公司领导和集团公司工会来反映情况。你们把现状搞清楚，引起各级的重视和关注就好。我把这件事拜托给大家了。
第二件事，要建立和谐的企业劳动关系。我们的企业从历史延续到现在，光荣传统不断发扬光大，但我们也丢弃了一些好的东西。现在有些基层的领导老板作风严重，与职工的关系不融洽。大家反思一下，领导跟职工没有感情，职工就对你无感情，感到你无所谓领导不领导。从这种现象看，我们现在失去的一些好的传统和作风，需要我们集团公司加强教育，也希望工会的同志应从另一个角度多宣传。人与人之间的关系应建立在一个团结和谐的基础上，领导与职工之间的关系也应建立在这一基础上。领导的权力是大家给的，你担任领导就应该为大家服务，该给职工解决问题的就应该去解决，解决不了的，如果确实有困难，你可以通过多种途径把问题协调好，起码从感情上让职工得到安慰和温暖。这一点应该引起领导的重视。今后企业和职工队伍无论怎样变化，凝聚人心是不能变的。我们是国企，民营企业和外资企业也讲究和善，讲究亲和。希望工会能在这方面做点文章，能够使领导同志与职工建立一种纽带联系。一个单位谁有什么困难，都应互相关注，相互关心。一
些老板作风严重，不管职工疾苦死活，这样的领导不能挑重担，这种人权力越大问题就越大。作为一名领导，大事要抓好、小事也要抓好，小事抓不好，还能管好企业吗？工会的同志在维护职工利益上，你们更有发言权。这是我拜托大家的第二件事。
第三件，要抓好项目管理中的民主管理。集团公司的项目管理下一步将在全集团全面推开，我考虑应当把项目的民主管理也纳入这个考评体系。每个项目应按照大家考勤也好，岗位也好，拿出个办法标准进行分配，要张榜公布。分配方案要提交职代会审议通过，要代表项目部大部分人的意愿。在推行这个办法时工会要进行监督。具体怎么监督由各位工会主席们来研究。下一步项目管理办法出来以后，要通过一定的民主程序，把这个办法按照企业管理的重大问题交给工会进行讨论通过，才能执行，这是第三件需要拜托大家的事情。
工会在维护企业利益方面，由于工作做得比较得力，制度比较健全，为企业排忧解难，化解矛盾等都做得不错。下面，我针对工会维护职工利益方面重点讲一下我的意见：我在中央党校学习时，有许多研究课题，我重点研究了企业和职工的关系问题。我的研究成果《做优做强、惠泽员工》的论文被中国社会科学院主办的刊物《中国城市经济》刊用。我想，作为国有企业，不论你如何发展和改革，都不能忘了职工，不能把职工当成包袱。社会主义建设几十年以来是靠广大职工建设起来的，不能今天不能干了，就说他们是包袱。人与人之间要讲良心，人都有老的时候，有能干的时候，也有不能干的时候。社会主义企业是一个大家庭，应该是让职工老有所养。老的同志有他的传统，年轻的同志有他的优势，
高学历、高智商，理论上水平高，积极性和热情都有，但是毕竟成长的背景不同。我们现在选人用人要特别注意这些，要求在选拔年轻人进入领导岗位的条件上，首先要看他是否能够和广大职工打成一片，能不能重视和关心职工的利益，能不能对自己有严格的自律意识，这是选人用人的基本条件。老同志讲原则、守纪律，该做的事情一定能做好，而有些年轻的同志在这些问题上可能会有时轻时重的现象，往往把重要的事情当成了儿戏，我们要引导他们重视企业的光荣传统，关爱职工，真正做到权为民所用，利为民所谋。
这个会议时间较短，在这里感谢大家对行政工作、对企业的支持。希望大家在各自的工作岗位上把工作做得更好，把我们集团公司共同建成一个真正优质高效、和谐的企业，建成一个效率优先、不忘公平的企业。谢谢大家！