20xx年生产务虚会汇报材料

尊敬的集团领导、各位同仁，大家好：

下面由我按照新能源集团所布置的任务逐一向各位领导汇报

一、 西北项目筹建处巴盟公司生产系统人员在20xx年克服

蒙西电网网架薄弱、蒙西压降高耗能企业、送出严重受限的不利因素，攻坚克难，重协调抢发电，对外加大与电网地调、中调的沟通协调力度，对内强化员工的安全培训、技能培训，基本完成了新能源集团公司下达的发电任务。20xx年发电量（22100万千瓦）较20xx年发电量（22036万千瓦）超发64万千瓦时。中旗风场与周围其它电力集团同类型风电场对比，与漳泽电力（11500万千瓦）（一期4.95万金风750，二期4.95万金风1500）相比多发500万千瓦时，后旗与河北大唐一期（湘电2000）相比少发200万千瓦时，中、后旗与中旗鲁能（2.1亿千瓦时）（装机9.9万）相比。两风场多发1100万千瓦时。

虽然经各种努力但两风场未能完成新能源集团双增双节所下计划电量，原因为：蒙西电网限电情况严重。中后旗限电3891万同比09年3537万多限354万。同时20xx年中旗6---10月平均风速6.88米／秒与09年同期平均风速7.35米／秒低0.47米／秒。后旗20xx年6---10月与09年同期平

均风速0.58米／秒。

其它对标方面安全标识已按标杆东山风电场制做并装设，两风场交接后按新能源标准配备了生活设施和办公设施。水井及中旗车、油、仓库已投入使用。后旗生活楼现正委托巴市设计院做建筑预算。

二、 我们在集团的领导下虽然取得了一定成绩，但在工作中

还存在着一些问题和不足，具体表现在以下几方面：

1）、西北筹建处巴盟公司的生产制度制定流程、标准还不规范，在上次互查时已整改。但还存在一些不完善的地方。

2）、安全管理有时不到位，人员的安全意识、技能素质有待进一步提高。

3）、收购遗留问题牵涉精力，一些问题与原业主、和地方政府协调难度较大。这包括前期、工程施工所缺的支持性文件，交接时检查所发现的安全隐患。

4）、人员较少，且大部份是09年参加工作，缺乏实际工作经验。

三、20xx年的主要工作思路：

1）、按集团及电网要求，西北筹建处新建电场和在役中旗风电场要在年内实现电网友好型风电场，并达到集团的本质安全型风电场要求，我们目前在电网友好型风电场方面正在积

极与电网沟通，中旗风电场信息远传及负荷予测工作按电网要求已与中科院合做。正在积极推进。后旗经新能源集团努力，争取到无偿援助项目，现正在积极跟踪。太阳山风电按宁夏国网公司要求已报名准备开展此项工作。本质安全型企业标准在役两风场正在进行自查和整改。予计在20xx年10月份提报集团检查验收。

2）、西北筹建处已在20xx年三月设立安生部，现有副部长一名主持工作，设安全专工一名、检修专工一名、运行专工一名（代管后旗风场）。下辖中（6人）、后旗（6人）两在役风电场，太阳山在建电场（7人），青铜峡在建光伏电站（电站暂无生产人员）。

人员的专业情况：现有人员基本是机电一体化、发电厂与电力系统专业，机械制造、包头轻工学院培训风电专业。 生产制度按集团要求修订47个并印刷下发。以目前人员技术素质和综合能力不适合运维一体。所欠缺的条件就是人员少，工作经验不足。

3）、虽然现存在着诸多问题，但我们会按集团要求积极推进运维一体，，经巴盟安生部及领导班子讨论需要的人员配置情况，装机五万风电场需要配置16人，其中厂长一名、专工一名

、每班组7人，实行两班10天轮休制。

专业要求：发电厂与运行及检修，电力系统自动化、机务、

远动通信

运维一体需要人员到位且人员经过一年培训后方可实施。

4）、在现有情况下风机、集电线路、升压站、线路继续与检修公司和当地电网公司签订检修维护合同；实施运维一体后，风机的半、全年检、集电线路由风场自己独立完成。升压站、输电线路的维护检修及技术监控与当地电网签订，大部件更换、风机、集电线路的技术监控与检修公司签订。远动及关口校验与电网签订。

四、保证20xx年发电任务完成的措施

1、重协调抢发电，全员树立度电必争的意识，把抢发电量作为工作的重中之重，全员参与，积极与中调和地调沟通，争取电量空间，力争做到在同等容量下的风电厂限电量最少。

2、加大设备的治理力度，挖掘设备发电潜力，提高风机的可利用率，减少因为设备故障原因影响发电量。

3、加强生产人员的安全培训，专业知识培训，各项规章制度的学习，提高生产人员的业务水平，为风厂的安全稳定运行提供可靠的保障。

第二篇：20xx年苗木公司典型班组申报材料Microsoft Word 文档

典型班组申报材料

精细管理、促进企业健康发展

苗木公司农机班 苗木公司农机班是为苗木公司生产提供农机设备服务的班

组，拥有农机设备16台。包括小金刚2台、药罐车2台、654大胶轮6台、55铁牛3台、1002链轨3台。操作设备员工5人，由于生产季节不同，每人平均操作3台设备。主要对苗木公司现有大田、防风林、苗圃、温室、大棚、果园、菜园等近9300余亩的日常服务工作。主要工作内容包括春季翻地、耙地、起垄、播种，苗圃与苗床的日常养护、浇水、施肥，田间管理，市区内给绿化公司内部分公司输送自产树苗，市区住宅小区植保喷药防病虫害。夏季的抗旱排涝，浇水保苗，农副产品生产，以及为机关与其他班组的临时服务工作。冬季树木浇封冻水，各厂区、道路以及辅助关系单位清雪等工作。

农机班自08年以来通过经济核算取得了良好的工作成绩，尤其在修旧利废上取得了较大的成效，20xx年三月苗木公司农机班被园林绿化公司评为“真情服务示范点”。对于农机班组经济核算是整个生产工作管理的基础，又是组织员工当家理财的好方法，更是生产成本控制不可缺少的重要环节。以下是农机班结合实际生产情况，围绕班组经济核算所做的工作：

一、强化修旧利废意识、落实班组经济核算

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（一）、灌输修旧利废意识，筑牢节约思想防线。

农机班主要成员除班长是在职员工，其余均为外雇人员，而外雇人员的修旧利废意识比较淡薄，且近几年外雇人员不断的减少，而工作任务及工作强度却不断的增加。班组通过合理的安排，合理的启用与停封设备，使设备达到高效率的运行。同时班组为了提高员工的修旧利废意识、提高为苗木公司的后勤服务质量，充分利用闲暇时间组织学习农机设备维修保养知识，对设备的每个部件的原理及功能进行细致研究，并通过不断的丰富员工学习方式来挖潜外雇人员的操作技能，合理采纳员工的合理意见，让修旧利废意识牢牢地灌输到员工的心中，牢固员工的节约思想防线，让员工充分认识到节能降耗所带来的价值，从而提高废旧物的利用率，提升设备性能和服务质量。

（二）、完善班组核算台帐，精打细算出效益。

在班组核算管理中，能够做到细中加细。在完善班组核算台帐的基础上，能够将全年预算合理分解到季、月，并将材料、燃料分解至每台设备，做到事前控制，事中节约，事后考核，使经济核算更能清晰透彻的反应出班组的成本动态情况，以达到预期的成本控制效果。班组对每天的生产内容建立一本细致的日记账，大到当天的工作任务及完成情况，小到当天设备的保养及维修部件，及设备中拆卸的淘汰废弃件数量。合理的将废弃设备与部件进行归集分类，统一负责保管，并加强因检修更换零件的交旧领新管理工作。同时根据工作任务的强度及工作量来掌握设备 2 / 8

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的保养时间，使定期保养与随机保养相结合，减少设备在陈旧老化的运作情况下又添新伤疤，从而延长设备的使用寿命和维修周期。20xx年农机班组通过精打细算，材料配件费用节约了5万元，修理费用节约了3万元，同时在有效地利用修旧利废实物上节约了12.9万元。

二、严格细化设备管理，打造坚强服务后盾

（一）坚持“三个一”，做到“三必清”。

在日常的工作中，班组能够做到“一叮嘱、一示范、一保护”。“一叮嘱”就是班长在开工前，针对重点工作涉及的设备操作环节，叮嘱大家严格按照操作规程进行，以免造成设备因使用不当而出现不必要的损失和可能出现的安全问题；“一示范”就是在设备维修重点难点时，班组长或资历深厚的员工先进行讲解示意，使员工逐步提高自身的技能水平；“一保护”就是加强对设备的保护意识，不断提高员工理论知识，减少不必要的设备到修理厂的维修费用。“三必清”就是农机设备维修后的现场清，不扔掉一个螺丝钉，不丢弃一个可利用的淘汰件，同时设备在运转前后、维修前后保持一定的清洁；农机设备的操作思路清，让员工拥有一个清楚负责任的操作思路，才能真正发挥农机设备在生产中的作用；节约意识清，班组成员人人都有一个清晰地节约意识、清晰的防范浪费意识，最终使经济核算落实到实际工作上。

（二）落实设备责任目标，严格执行监督检查。

由于班组操作人员短缺，设备多而复杂，为了更好的完善设备管理体制，首先将责任落实到人，每台设备上挂有责任人落实 3 / 8

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牌，使责任落实更加清晰可见，并建立与之相关的管理监督机制，建立《安全检查制度》、《设备使用制度》和《设备维护保养制度》，进一步的完善了使用、维修、保养管理体系，形成操作生产与安全齐抓共管的好习惯，从而规范了班组安全活动内容及工作标准。同时班长还不定期检查制度、规范的落实情况，对设备使用情况结合相关制度进行严格考核，对设备维修的整个过程所涉及的用料情况进行跟踪监督，使班组成员对“规章制度就是工作中的法律法规”形成共识，让员工做到严格遵守。

（三）解决生产后顾之忧，激发班组内在动力。

苗木公司内部生产都离不开农机设备的服务，但由于现有农机设备陈旧老化和落后，致使申请的设备配件短缺，物资供应不能及时到位，且价格较贵。农机班为解决苗木公司的后顾之忧，把“买血”变为“卖血”，把通过实践与理论总结出的经验用到实际生产中，在设备材料配件短缺的条件下，班组能够以经济核算角度为起点，把报废淘汰设备中废弃部件进行拆卸保留，经过研制改造变为成品，充分利用在一些配件短缺的农机设备中，从而降低成本，从根本上把节约落到了实处，并在安全的前提下为公司的一切生产任务提供了服务保障。

员工在工作方面的懈怠、纪律方面的松散是班组在生产管理过程中经常遇到的问题。农机班组长经常在工作任务完成后与员工进行彼此交心，晓之以理、动之以情的帮助员工解决他们的生活后顾之忧，使员工能够在工作时达到用心专一，并建立合理的激励制度，充分调动员工地积极性、主动性，从而激发整个班组的内部动力。

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三、修旧利废实物

农机班组通过努力在修旧利废上取得了可喜的成绩，以下为通过修旧利废而成功改造的农机设备：

（一）1002链轨拖拉机

由于1002型号链轨在现在生产市场上早已淘汰，配件短缺。通过利用报废的802链轨拖拉机上的链轨进行改造，安装到1002链轨上并达到安全使用。

（二）小金刚自卸车箱

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因小金刚车厢在运输沙石的情况下，抛洒严重且自卸困难，利用废旧钢板等在车厢上进行改制并加以固定轴承，使车厢严实合缝，解决了抛洒情况和自卸困难。

（三）悬挂耙

报废的悬挂耙通过班组自己维修，把磨损的缺口靶头经过焊割，使悬挂耙在耙地过程中能够更深的耙入土地，加快了耙地速度，从而提高了工作效率。

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（四）七铧犁

利用废弃的犁头，通过改制焊接进行重新组装。

（五）五铧犁

利用废旧槽钢、钢板等进行改制和加固的五铧犁。

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