《创业的国度》读后感
学院领导带领全体教师集中学习的党的相关文件，着重推荐了三本书《创业的国度》《精神的力量》和《中国震撼》。
会后，我仔细学习研究了领导发言稿，利用业余时间认真阅读了这三本书，感觉收获颇多。在对《创业的国度》阅读后我感受到：作为海湾地区的弹丸小国以色列，其经济、科技成就毋庸置疑，一个仅有710万人口、长期笼罩着战争阴影、没有自然资源的国家，产生了如此多的新兴公司，甚至比日本、中国、英国等大国都多，其人均风险投资是美国的2.5倍，欧洲国家的30倍，中国的80倍。很多美国高科技企业的重要研发成果都出自以色列的研发中心如： google、intel、microsoft等等。
是什么让以色列获得如此成功，该书从民族性格、政府各项政策、工业设计、兵役制度等等方面做了深入分析，主要总结的经验有以下几条：一是“肆无忌惮”的沟通方式，使得全民族都有一种勇于挑战权威，打破常规，独立思考的勇气和魄力；二是忧患意识，中国古代有句名言“生于忧患、死于安乐”，以色列周边敌国林立，战争连连，二战中的备受迫害，战后长期受到阿拉伯国家围攻等等因素，使得整个犹太民族从骨子里都有一种与生俱来的忧患意识，他们必须各个领域中表现突出，才能改变自己社会地位低，总受到排斥的现实，才能在国际上立足；三是对失败的包容，失败不可怕，可怕的是因为害怕失败而不敢尝试。可怕的是不能认真终结，不能从失败中获得成功的经验；四是勇敢果决、富有创新精神的民族性格，以色列人和企业家行为模式是雷厉风行的，有想法就立即付诸行动，经验主义在他们心中并没有多少地位，在他们看来过多的时间和经验只能教给你现存或即将发生的问题，不会教会你创新和改革的能力。”
结合学院面临战略转型的客观现实，我认为其中两点最值得我们借鉴，一是忧患意识；二是创新精神。首先学院目前正处于刚刚成立不久过度转型期，这次转身能否转的圆满、转的漂亮，对于学院未来的生存和发展都有着至关重要的影响。学院全体员工对此都要有清醒的认识和必要的思想准备。因为任何一个团队发展不是一帆风顺的，必然要经历各种困难和挑战，所以要时刻保持“危机意识”。随着学院建设工作的推进，学院将面临更大的机遇与挑战，生存发展犹如逆水行舟，应对的挑战和压力更为复杂艰巨。若缺乏了忧患意识，不识时务，不善于捕捉研究市场新情况新问题，浑浑噩噩，得过且过，或胸无大志，稍有成功便沾沾自喜，耽于安乐，害怕艰苦，贪图享受，学院的发展走向就将预示着死亡。比尔盖茨的“微软离破产永远只有18个月”与海尔执行总裁张瑞敏的“我每天的心情都是如履薄冰，如临深渊”、任正非的“华为总会有冬天，准备好棉衣，比不准备好”及所有国内优秀企业领袖的危机观点，都是各自成功企业危机意识的精髓，值得我们好好借鉴。其次，在学院转型发展的关键时期，对于未来的发展方向和如何发展还处在摸索阶段，有着相当的不确定性， 因此更需要学院拥有创新意识和创新能力。往往一个创意，一个概念就是改变学院未来的命运。对我们而言，设计研究需要不断开拓，教学需要不断上新台阶，学科建设水平要不断提升，这些改变都需要我们思维的创新，因为只有思维的创新才能领先、才能大步发展。同时学院应该在内部提倡和培养创新精神和创造良好创新氛围，因为学校的创新能力来自每一个员工的创新意识和创新思想，只有结合多数人的智慧，才能获得更好的发展前景。
第二篇：论创业团队和创业者的素质——观《赢在中国》有感
论创业团队和创业者应具有的素质——观《赢在中国》有感
这学期学习了《创业管理》，最难忘的就是看《赢在中国》，其实《赢在中国》就是选择适合创业的创业者，观《赢在中国》之后就想借此论创业团队和创业者应具有的素质。 首先论创业团队所必需的素质：
一． 团结互助——俗话说“一个好汉三个帮，红花也要绿叶扶”、“三个臭皮匠抵一个诸葛亮”，而且权威数据也表明团队创业成功的几率远远大于个人创业成功的几率，创业团队是必需的。一个创业团队不团结互助，就不是一个整体，《赢在中国》中不乏有许多这样的例子。这一点，文亨力这一点做的很差，比赛时，不顾团队，一味推销自己公司的产品，导致了最终的失败。
二． 互补性要强——创业团队为获得成功，必须掌握非常宽泛的信息、技能、才能和能力，当创业团队的所有成员在各重要方面都具有高度的相似性时，这种成功不太可能出现。理想的状况是，如果一个团队成员所具有缺少的东西可以由另一个或者更多的其他成员提供，那么，整体的确大于各部分之和，因为团队能整合人们的知识和专长。因此，创业者在组建创业团队时的第一规则是：不要屈从于只和那些背景、教育、经历状况与自己相似的人在一起工作的诱惑。这样做将在许多方面显得容易和令人愉悦，但它不能提供新企业所需的丰富的人力资源基础。而在许多这种情况下，强调互补性在一定程度上可能是更好的策略，因为它可以提供给新企业一种强有力的和多样性的人力资源基础。
三． 包容性很重要——在这个世上，要想做一番事业，必须具有识人的眼光。这也是作为领导者整合人力资源的第一条件。但光会识人还不行，还要有敢于用人的魄力，容人的胆量。不能像武大郎开店，容不得比自己强的人。大行不顾细谨，成大事者历来都是心胸似海之人。不仅仅是企业创业需要包容，在我们慢慢走向开放的过程中，包容心也是非常珍贵的品质。因为包容，创业团队才能更和谐，更有竞争力。
四． 集体创新——一般来说，创业团队并不是一群散兵游勇式的简单集合体。它与群体最大区别在于团队内成员间具有相互依赖和密不可分的联系，而群体则没有这种特征。但是，作为具有团队企业家精神的创业团队组织还具有具备更高的标准，一是要求创业团队内部能够正确对待个体成员之间所发生的冲突，二是要求团体内部个体成员与组织之间能够在相互信任关系的基础上形成有利于企业成长的心里契约关系。在此基础上，创业团队可以凝聚全体团队成员的力量，并通过这种团队成员对团队组织的向心力来推动创新方案的形成和创业决策方案的执行。这一点，马云就做的很好，在非典期间，马云利用人们不出门买东西的特点开始淘宝网的创建，这一创新让他从此在商界名声大振，也让他的人生更精彩!
五． 共担风险——一是具有异质性的创业团队成员可能具有不同的风险偏好，创业团队既可能有极端的风险爱好者，也有可能存在极端的风险厌恶者，更多的创业团队成员可能处于风险连续统一体中的某一点。如果不同的团队成员能够就同一事件发生的风险偏好最终达成共识，那么，冒险成功的可能性就会加大。二是利用团队成员的异质性，不同的团队成员可以从自身的知识视野认知、分析和评价风险，如果不同的风险感知能够得到有效整合，那么，对风险正确感知的可能性就会得到提高，进而可以做出更为有利可图的冒险行为。总体来说，团队企业家精神要求具有异质性的创业团队成员能够以一种积极的姿态共同判断事件发生的可能性的风险，并采取共同承担风险的方式以减缓由个体成员独自承担风险所带来的巨大精神压力和经济损失压力。《赢
在中国》中很多人缺乏“共担风险”的精神，只会推卸责任，这必将导致他创业的失败。
然后，再论创业者所必需的素质：
一．诚信——创业立足之本 市场经济已进入诚信时代，作为一种特殊的资本形态，诚信日益成为企业的立足之本和发展源泉。风险投资界有句名言：“风险投资的第一要素是人，第二要素是人，第三要素还是人。”此话足以证明风险投资家对创业者个人素质的关注程度。在他们看来，创业项目、商业计划、企业模式等都可适时而变，唯有创业者品质难以在短时间改变。
二．自信——创业的动力 人的意志可以发挥无限力量，可以把梦想变为现实。对创业者来说，信心就是创业的动力。要对自己有信心，要对未来有信心，要坚信成败并非命中注定而是全靠自己努力，更要坚信自己可以战胜一切困难。《赢在中国》中很多失败者都因为不自信，不毛遂自荐当队长，让自己的人生失去了五彩的颜色。
三．勇气——视挫折为成功之基石 成功需要经验积累，创业的过程就是在不断的失败中跌打滚爬。只有在失败中不断积累经验财富，不断前行，才有可能到达成功的彼岸。美国3M公司有一句关于创业的“至理名言”：为了发现王子，你必须与无数只青蛙接吻。对于创业者来说，必须有勇气直面困境，敢于与困难“接吻”。
创业者还有很多其他必需的素质——领袖精神（创业的无形资产）、爱心（创业成功的催化剂）、社交能力（借力打力觅捷径）、合作能力（趋势避害形成合力）、创新精神（创业成功的维生素）、魄力（该出手就出手）、敏锐眼光(识时务者为俊杰)等。
综上所述，观《赢在中国》，这就是我认为的创业团队和创业者所必需的素质。