《创业的国度》读后感
秦泗光
有机会读了《创业的国度》这本书，收获颇多，感慨颇多。犹太人的成功，源于他们聪明的智商、强烈的危机意识。当然，肯定还有其他因素。这本书首先对以色列人和以色列公司的成就进行一番描述：以色列的人均风险投资是美国的2.5倍，欧洲国家的30倍，中国的80倍。一个只拥有710万人口的“小国”却吸引了近20亿美元的风险资本，远远高于很多发达国家。我们不禁要想，以色列，这个四面楚歌的国家是如何成就他们的今天又是如何开创他们的未来的。
读了这本书，我微微知道了点答案。看看以色列的发展轨迹，再回顾我们中国发展的艰苦历程，感慨很多。中国的发展走了很多弯路，虽然取得了丰硕的成果，但以色列的发展历程、成长经验还是很值得我们学习和借鉴的。十二五规划开局之时，我们每个人要做的很多，个人的进步也是国家的进步。总结并学习以色列这个犹太国家的成功经验非常必要。
1、“肆无忌惮”的沟通方式，预备兵役制以及这个民族的传统，使得学生能勇敢挑战教授、下属能勇敢挑战上级。在一个等级森严的国家，思维可能就很不活跃，或者非常受限。有想法但无处表达。在中国古代这样的例子很多。个人无法改变体制，但想法要有，有了想
法要去做。十八大即将召开，人大代表人民选，人大代表为人民的标语随处可见。中国也是一个民主的国家，有时候我们也要行使我们的权力，因为我们也是国家的主人。同时，我们更要履行我们的义务。爱国不只是说的，还要去做。
2、对失败的包容：只要是经过精心策划的实验，就没有失败，因为你能从失败中获得经验。以成败论英雄，在中国，这样的观念普遍存在。你失败了，更多的是批评。真正的“成长”是自己的，可能是看透现实，可能是卧薪尝胆。不论是哪个国家哪个民族，失败是在所难免的。失败不可怕，可怕的是别人的冷嘲热讽、自己的一蹶不振。可能只有你自己去承担失败的后果，但你更要从中获得经验。当然，他人的包容也是绝对必要的，我希望我在遇到类似情况时能做到包容，我更希望我身边的人，朋友、亲人、同事、领导，包容自己，包容他人。
3、忧患意识：以色列战争连连，他们长期受到周围阿拉伯国家的围攻。只有努力争先，才能在社会上立足。回顾中国屈辱的历史，我们可能就能马上领悟到忧患意识的重要性。“生于忧患，死于安乐”、“落后就要挨打”，可以说，中国目前也是四面楚歌了，与邻国间的领土争端不断，更有甚者无中生有、搬弄是非。现在中国也有了大国的身份，但是现在的糖衣炮弹多了，各种干扰也多了。唯有我们继续奋发图强，“先天下之忧而忧”，才能在国际上立足。
4、长年的战争和义务兵役制，也使每个以色列人都受到了严格的军事化训练，培养了他们果断、勇敢的品质。中国经历了抗日战争
和解放战争才真正争取到民族独立。中国的义务兵役制和以色列存在很大区别，我们要考虑国情的同时，以色列在兵役制方面的很多做法还是很值得我们学习的。
事实上，今天的以色列之所以能够如此强大，是多种因素交织的结果：建国者的爱国主义、使命感、短缺意识和灾难意识，以及以色列和犹太人骨子里的好奇和逍遥自在的秉性等等。我们要学习的还有很多，学而知不足。以上是我的一点感受，愿与大家共勉。
第二篇：论创业团队和创业者的素质——观《赢在中国》有感
论创业团队和创业者应具有的素质——观《赢在中国》有感
这学期学习了《创业管理》，最难忘的就是看《赢在中国》，其实《赢在中国》就是选择适合创业的创业者，观《赢在中国》之后就想借此论创业团队和创业者应具有的素质。 首先论创业团队所必需的素质：
一． 团结互助——俗话说“一个好汉三个帮，红花也要绿叶扶”、“三个臭皮匠抵一个诸葛亮”，而且权威数据也表明团队创业成功的几率远远大于个人创业成功的几率，创业团队是必需的。一个创业团队不团结互助，就不是一个整体，《赢在中国》中不乏有许多这样的例子。这一点，文亨力这一点做的很差，比赛时，不顾团队，一味推销自己公司的产品，导致了最终的失败。
二． 互补性要强——创业团队为获得成功，必须掌握非常宽泛的信息、技能、才能和能力，当创业团队的所有成员在各重要方面都具有高度的相似性时，这种成功不太可能出现。理想的状况是，如果一个团队成员所具有缺少的东西可以由另一个或者更多的其他成员提供，那么，整体的确大于各部分之和，因为团队能整合人们的知识和专长。因此，创业者在组建创业团队时的第一规则是：不要屈从于只和那些背景、教育、经历状况与自己相似的人在一起工作的诱惑。这样做将在许多方面显得容易和令人愉悦，但它不能提供新企业所需的丰富的人力资源基础。而在许多这种情况下，强调互补性在一定程度上可能是更好的策略，因为它可以提供给新企业一种强有力的和多样性的人力资源基础。
三． 包容性很重要——在这个世上，要想做一番事业，必须具有识人的眼光。这也是作为领导者整合人力资源的第一条件。但光会识人还不行，还要有敢于用人的魄力，容人的胆量。不能像武大郎开店，容不得比自己强的人。大行不顾细谨，成大事者历来都是心胸似海之人。不仅仅是企业创业需要包容，在我们慢慢走向开放的过程中，包容心也是非常珍贵的品质。因为包容，创业团队才能更和谐，更有竞争力。
四． 集体创新——一般来说，创业团队并不是一群散兵游勇式的简单集合体。它与群体最大区别在于团队内成员间具有相互依赖和密不可分的联系，而群体则没有这种特征。但是，作为具有团队企业家精神的创业团队组织还具有具备更高的标准，一是要求创业团队内部能够正确对待个体成员之间所发生的冲突，二是要求团体内部个体成员与组织之间能够在相互信任关系的基础上形成有利于企业成长的心里契约关系。在此基础上，创业团队可以凝聚全体团队成员的力量，并通过这种团队成员对团队组织的向心力来推动创新方案的形成和创业决策方案的执行。这一点，马云就做的很好，在非典期间，马云利用人们不出门买东西的特点开始淘宝网的创建，这一创新让他从此在商界名声大振，也让他的人生更精彩!
五． 共担风险——一是具有异质性的创业团队成员可能具有不同的风险偏好，创业团队既可能有极端的风险爱好者，也有可能存在极端的风险厌恶者，更多的创业团队成员可能处于风险连续统一体中的某一点。如果不同的团队成员能够就同一事件发生的风险偏好最终达成共识，那么，冒险成功的可能性就会加大。二是利用团队成员的异质性，不同的团队成员可以从自身的知识视野认知、分析和评价风险，如果不同的风险感知能够得到有效整合，那么，对风险正确感知的可能性就会得到提高，进而可以做出更为有利可图的冒险行为。总体来说，团队企业家精神要求具有异质性的创业团队成员能够以一种积极的姿态共同判断事件发生的可能性的风险，并采取共同承担风险的方式以减缓由个体成员独自承担风险所带来的巨大精神压力和经济损失压力。《赢
在中国》中很多人缺乏“共担风险”的精神，只会推卸责任，这必将导致他创业的失败。
然后，再论创业者所必需的素质：
一．诚信——创业立足之本 市场经济已进入诚信时代，作为一种特殊的资本形态，诚信日益成为企业的立足之本和发展源泉。风险投资界有句名言：“风险投资的第一要素是人，第二要素是人，第三要素还是人。”此话足以证明风险投资家对创业者个人素质的关注程度。在他们看来，创业项目、商业计划、企业模式等都可适时而变，唯有创业者品质难以在短时间改变。
二．自信——创业的动力 人的意志可以发挥无限力量，可以把梦想变为现实。对创业者来说，信心就是创业的动力。要对自己有信心，要对未来有信心，要坚信成败并非命中注定而是全靠自己努力，更要坚信自己可以战胜一切困难。《赢在中国》中很多失败者都因为不自信，不毛遂自荐当队长，让自己的人生失去了五彩的颜色。
三．勇气——视挫折为成功之基石 成功需要经验积累，创业的过程就是在不断的失败中跌打滚爬。只有在失败中不断积累经验财富，不断前行，才有可能到达成功的彼岸。美国3M公司有一句关于创业的“至理名言”：为了发现王子，你必须与无数只青蛙接吻。对于创业者来说，必须有勇气直面困境，敢于与困难“接吻”。
创业者还有很多其他必需的素质——领袖精神（创业的无形资产）、爱心（创业成功的催化剂）、社交能力（借力打力觅捷径）、合作能力（趋势避害形成合力）、创新精神（创业成功的维生素）、魄力（该出手就出手）、敏锐眼光(识时务者为俊杰)等。
综上所述，观《赢在中国》，这就是我认为的创业团队和创业者所必需的素质。