试论挖潜增效对于企业发展的重要作用

摘要：挖潜：即挖掘蕴藏的潜力，增效：即提高相应的效益；挖潜增效，则是通过控制成本、降低内耗，从而达到提高生产效益的作用。挖潜增效已经成为目前企业管理的重要途径，亦是促进企业发展的重要契机。

关键词：挖潜 增效 企业发展 作用

在中国悠久的传统文化中，勤俭节约是一直以来为人们津津乐道的美德，一如奢侈浪费是被人摒弃的信条一样。随着中国改革开放的快速进程，不断崛起很多新兴企业，而企业的发展，则有赖于管理者对于市场的敏锐感知及正确的决策，当然，也离不开员工的凝聚力。企业的管理很大程度就是对企业内部资源的管理，无论是人员还是物资，资源的不合理利用甚至浪费，必然会对企业造成损失。

企业要想在市场经济下血雨腥风的竞争中仍然屹立不倒并保持发展，如何形成一套合理而完善的管理模式，如何不断提升自己产品的品质、竞争力，这是每个企业都会关心的问题。企业必须重视发展中的每一个过程，在现有市场的严峻格局残酷竞争下，很多企业都面临着产品价格空间的限制，这直接导致成本压力越来越大，企业面对的所有这些外部环境迫使其必须开辟一条内涵式扩大再生产之路，这样，企业才可能寻得发展。因此，很多企业都意识到挖潜增效是企业发展中不容忽视的重要环节。挖潜增效，简单来说就是通过控制成本、降低内耗，从而达到提高生产效益的作用。挖潜增效已经成为目前企业管理的重要途径，亦是促进企业发展的重要契机。

一． 企业实施挖潜增效的几点途径

1. 深入了解市场，调整策略

企业首先应对所在行业有全面而细致的了解，对市场有充分的认识，然后针对企业自身的情况制定符合企业发展的特定目标。企业各职能部门应根据对口管理的工作内容全面梳理成本费用现状，找出成本的最低点，结合全年经营预算指标确定“挖潜增效”指标，在企业生产产品所需的主要原材料成本、电力、工资、管理费用、闲置物资利用率、设备维护保养、辅材消耗等方面下功夫，将挖潜增效指标细化分解到最小单元，做到覆盖的方方面面有控制、有指标、有考核。

2. 增强节约意识，提高成本控制

在企业的日常运作中，节约意识应深入到企业每一位员工的心中，将节约体现于日常工作的每一个细微之处。节约的优越性是显而易见的，通过节约，直接降低了企业的运营成本，从而带来企业利润的增加。同时，节约也是一种十分值得推崇的行为规范，是高品质企业中员工都应具备的职业素养。

在日常工作中，则应尽量做到材料物尽其用、工器具能够正确被使用、员工应爱惜公司设备和物资，提高其完好率及质量，出现故障的设备应及时进行维修，应注重设备的保养。

3. 完善企业内部管理制度及管理模式

结合企业目前生产经营状况和市场形势变化，以“挖潜节支”为锲机，以“降本增效”

为目的，在以往要什么就买什么、成本超支依靠公司担负而不能严格执行预算和目标管理、从内部解决根本问题的基础上，企业应完善内部不合理的制度及模式，拓展挖潜增效内涵，从节约一张纸、一滴水、一度电做起，进一步健全企业运营的各项成本预算、经营管理和考核制度，让企业朝着更积极健康的方向持续发展。

4. 珍视企业内部优秀人才

在企业内部的众多资源中，人才资源无疑是企业最具价值的一部分。优秀的人才，推动着企业积极稳健的发展，为企业带来利润。同时，企业的文化亦是依赖于企业中的人而滋生的。优秀的企业汇集优秀的人才，这些优质的头脑又为企业带来源源不绝的财富，推动企业发展，打造企业优质的文化及氛围。由此可见，优秀人才对于企业的发展是何等重要。

企业要善于用人，为人才提供舞台及空间，让其施展才华，为企业效力。同时，企业也应该有完善的奖惩制度，为企业创造价值的人企业必当珍视及给予相应回报，消极怠工者则应承受相应惩罚。企业完善合理及富有人性化的制度必然能吸引优秀人才，保留有价值的员工，最终为企业盈利。优秀的人才无疑是企业所蕴藏的最具价值的潜力。

二． 挖潜增效对于企业发展的作用

“刷牙的时候把水龙头关上，一年可以节约整整900个浴缸的水！”——这是央视的一条公益广告。这条广告向我们传递了二个重要信息：第一，节约资源是每个公民应尽的责任和义务；第二，一个看似微不足道平时都被我们忽略的习惯经过日积月累可以造成很大程度的浪费。随着中国市场经济的发展，人民生活水平的不断提高，人们的生活方式也在逐渐产生着变化。时代的变迁，国家的发展，人们对能源的开采，对环境的影响也今非昔比。如何开源节流，在有限的资源中获取最大的利益，已经成为全世界共同关注的话题。20xx年爆发的美债金融危机让全球经济几乎陷于瘫痪，无数企业随之走向了终结，幸存的企业开始逐渐调整自己的战略目标，企业逐渐意识到，节能降耗、挖潜增效已经成为企业生存发展的必要手段，直接影响着企业的利润甚至存亡。

在文化底蕴浓厚的企业中，企业对于员工的关心和员工对于企业的热忱是形成正比的，要通过企业文化的构建来营造一股积极向上的潮流来推动企业迅猛发展。而对于员工，关爱企业，就是关爱自己。今天，在任何企业的发展过程中，企业既要看到前进道路中的艰难险阻，把握住市场波动的机遇，及时调整战略方针和经营方向，也要做好工作中每一个细节。挖潜增效正是在企业发展的进程中最需要被重视的细节工作。“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江河”，企业上下只有从观念上意识到挖潜增效的重要性及积极作用，从小事做起，持之以恒的去做，才能促进企业的发展，营造企业的良好氛围，创造企业的价值。挖潜增效，看似微不足道的小事实则成就了大事，体现出了无限的价值。

挖潜增效并不是企业为了生存和发展而采取的权宜之计或无奈之策，而是企业实现可持续发展的必由之路。建立和完善挖潜增效的长效机制，有利于全体职工养成勤俭节约的良好习惯，更有利于企业的稳健发展。

总结：伴随着残酷的市场竞争，任何想要幸存及发展的企业都应当具有一套合理而完善的管理及经营制度。挖潜增效作为企业稳健而持续发展的前提及契机正被越来越多的企业所重视。企业应该采用合理的途径，将挖潜增效的内涵及要义不断践行到企业的管理及运营中，

这样必然会对企业的发展起到重要作用。

参考文献：

[1]、梁启泉，《挖潜增效对于企业管理重要性》,北京：京华印刷出版社20xx年版.

[2]、李文伟，《企业管理中挖潜增效的积极作用》,大连：大连理工大学出版社20xx年版.

第二篇：创业挖潜增收降本增效

降本增效 挖潜增收

19xx年7月2日，周恩来总理接见煤矿代表，希望“艰苦奋斗、勤俭办矿”的一代代传下去，人民日报连续采写长篇通讯《石圪节矿风》，并配发题为《艰苦奋斗的石圪节矿风》社论，从而使石圪节名闻天下、誉满神州；19xx年6月28日，江泽民、李鹏、宋平在人民大会堂亲切接见了在全国各地巡回宣讲石圪节精神之后来到北京的石圪节矿风报告团全体成员。在煤矿企业面临寒冬的今天，大力弘扬石圪节精神，以石圪节精神为核心，以“挖潜增收、降本增效”为主线，全力构建低成本、高效益企业。

一、从细节入手，树立员工降本增效责任感

勤俭办矿是石圪节的光荣传统，也是石圪节精神的突出特征和文化内涵。建立与市场经济相适应的经营机制，用点点滴滴的细节管理来达到降本增效的目的。通过标杆成本管理法，挖掘、整合、共享各种资源，使优秀和规范的成本效益管理模式、关键细节因素树立标杆、内部推广，全面激发全员潜能，以提升企业的成本控制能力实现全面的降本增效。如果各岗位没有成本与效益标准，何谈节能减排和降本增效？在制定标准的过程中必须注重细节。控制流程可以简单化，而标准和细节不可以简化，因为关注细节是降本增效的必然手段。但作为特殊行业的煤矿，在降本增效的过程中必须有这样一种意识——减少安全投入并不能降本增效。虽然效益最大化是办企业的宗旨，但效益是中心、安全是重心，安全就是最大的效益。安全更是一种伦理道德，作为企业的各级管理者，在安全管理的诸多环节中必须做到问心无愧！

企业为了能在激烈的市场竞争中立于不败之地，获得持久的竞争优势，就必须加强成本管理，提高成本管理部门的职能，建立完善成本管理体系，分析各因素对成本的影响，树立成本的系统管理观念，

切实推行成本全员管理，采用科学的成本管理方法和手段，充分调动成本管理工作的各项职能，采取有效措施，加强战略成本管理，运用成本领先战略及成本效益观念进行成本管理。将企业的成本管理工作视为一项系统工程。企业的一切成本管理活动，应以现代成本效益理念作为指导思想，要认识到成本优势的取得绝对不限于成本本身，应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。要及时、全面向管理人员提供成本信息，借以提高员工对成本管理的认识，增强成本观念。

让企业中的每位员工都承担起责任是所有降本增效能够贯彻实施的根本。如果只有了降本增效的决心、标准与制度乃至习惯，而没有责任的支撑，终究摆脱不了江河日下的命运。而不负责任一旦变成零成本，将会让企业陷入一种不健康的循环，乃至动摇企业的稳定性。 二、抛砖引玉，实践降本增效具体措施

（一）更换节能灯具。对全矿地面照明使用的白炽灯全部更换为低功率的节能灯具，井口广场的广场大灯定时定点进行开启，并撤除其它多余的灯具。对过道照明灯采用声光控制器，来达到节电目的。对井下大巷照明更换为红外线监测节能灯具，自动控制灯的开关，减少了长明灯时间。另外，要非常注意一些细微处的节电，比如，办公楼走廊，厕所的照明启用声控系统。

（二）对井下正在使用的机电设备定期进行性能测试，对运行效率低下，设备老化，增加电能损耗的机电设备进行淘汰和更换。比如，对井下正在使用的局部通风机进行性能测试，对设备本身老化严重，运行效率低下的局部通风机进行更换和淘汰；对通过调速进行降低能耗的电机设备可通过能源合同管理模式引入外部资金进行节能改造。

（三）大力开展回收复用活动。积极倡导“省下的就是赚来的”、“节约就是赢利”的经营理念,通过多种有效形式，积极开展降本增

效，回收利用活动。建立废旧材料回收制度，并建立废旧物资台账，要求各生产及辅助单位必须在其工作地点建立物资回收箱，回收物资根据不同材料进行集中码放，做到不浪费一个螺丝，一个道钉。专门在地面建立废旧物资回收站，主要回收大型设备物资。严格控制大型材料的使用消耗。对井下使用的皮带、钢丝绳、轨道、钢管等要通过加强管理尽可能延长这些大型材料的使用寿命，同时对回撤采掘头面的大型材料，能复用的全部复用。对井下各单位进行鼓励性收购，对回收出井能使用的所有小材料，一律按原价值的一定的百分比进行奖励。

（四）自主研发，自主创新，降低成本，节约开支。对于一些设备上经常消耗或磨损的零部件，可以根据设备生产部门的设计，进行自主创新和加工。例如，井下各转载点的喷雾和工作面所使用的不锈钢防尘网，都可根据井下实际情况进行自主创新和设计加工。据统计，井下固定的不锈钢防尘网从厂家购买的价格基本上万，而自主设计和加工的防尘网材料和加工费一套下来不到2000元，大大节约开支，降低成本。

（五）建立降本增效奖惩体系和自主创新奖励机制。制定降本增效风险抵押金制度，给各生产辅助单位下达降本增效指标，每月按指标完成情况进行奖罚。拿出一部分资金奖励那些在自主创新、自主设计加工成果方面做出突出贡献的单位及个人，鼓励干部职工在自主创新方面开展“比、学、赶、超”的活动，以增强降本增效活动的气氛。

（六）及时调整销售煤种，实现利益最大化。根据煤炭市场变化，加大煤源组织，通过月度竞价、不定期价格调整等措施，增加产品议价能力；通过优化洗选工艺、调整商品煤煤种结构适应煤炭市场供需变化。

三、艰苦奋斗，降本增效，共度寒冬

“艰苦奋斗、勤俭办矿”的精神，不仅是新时期潞安精神的重要组成部分，更是具有极强现实意义的精神财富，是一种穿越时空、代代相传的不朽精神。要把学习石圪节精神与降本增效结合起来，面对严峻形势，面对市场“严冬”，继续高举石圪节精神伟大旗帜，引导员工坚持和弘扬石圪节精神，以“降低成本、节能挖潜、勤俭持企、艰苦奋斗”为目标，结合实际工作和岗位实际，大力锤炼勤俭节约作风，鼓励自主创新，让新时代的石圪节精神深入员工心中，让降本增效成为员工为企为家的责任。

事在人为，人在精神，石圪节精神始终是我们奋发进取、勇创新业的不竭动力。让我们继续大力弘扬石圪节精神，进一步解放思想、凝聚力量、奋勇争先，让“效率最高、成本最低、质量最好、机构最精干”的石圪节成为潞安降本增效，共度寒冬的坚强动力。