c6j编辑
富士康董事长郭台铭：对股价百思不得其解
精益求精的工艺并不能带领鸿海走出股价的阴霾，全球第一大代工厂的富士康董事长郭台铭深谙此道。
在6月26日举行的鸿海股东大会上，郭台铭首先向股东深深一鞠躬表示歉意，尽管嘴里说股价是大环境的因素，我不能控制，但他依 然忍不住慨叹百思不得其解。自20xx年元旦金融危机爆发以来，鸿海已大跌64.39%。在截至5月底的这一年中，鸿海营收同比下降 12.6%，而在此前，鸿海今年的目标是营收同比增长15%。
变革似乎到了最迫切的时候。
在前日长达八小时的股东大会上，鸿海宣布分拆业务结构重整的决议，并计划减少其对苹果公司产品制造的依赖，重点放在开发新技术、知识产权和电子商务上。郭台铭称，鸿海计划在三年后将整个企业分割为一些独立的子公司，并希望以此实现收入的增长。
相较于近年通讯终端受到高度重视，相对应的制造业却还是寂寞、漫长且难得到掌声的行业。在台湾电子时报召集人王君毅看来，制造业的真正转型与附加值如何对应产业的瞬息万变是急需解决的问题，20xx年对于鸿海来说更重要的是守住成果。7月启动第一波结构性调整在几个月前已有台湾媒体报道称，郭台铭计划闭关两个月，只为思考公司未来的转型，其中舰队分拆、大小通吃、最后一里将会是转型的三大主轴。在股东大会上，鸿海首先公布了分拆的计划，前期先以两三个事业群做试行，在试行阶段鸿海还是主要控股股东，结构调整不会稀释股东权 利。郭台铭称，调整对集团获利也不会有影响，透
c6j编辑
过公司的独立经营，可以让他更专心在其他业务发展，本质上重组是希望集团从航空母舰变成航空战斗 群，进行海陆空联合作战。根据记者了解，进行第一波重组的是鸿海的网络连接产品事业群NWInG，以及碳纳米管科技、胶材技术两项应用，其中7月份启动分拆的
NWInG最受外界瞩目。根据鸿海集团副总裁卢松青的报告，独立之后的NWInG，名称将改为FIT，依旧将从事连接器相关产品的研发设计与生产等，包括高频高速及光传输连接器与线材等。郭台铭介绍称，连接器产品可应用在云端、高 速网络、无线通讯、汽车电子等领域，穿戴式电子产品也会用到连接器产品。鸿海连接器是世界级的产品，连接器事业群目前排名大陆第一，有信心在3年内可以 做到世界第
一。郭台铭说。目前，NWInG的年营收约在800亿元，约占鸿海整体营收比重的2%，业务重整后将有机会突破千亿元新台币关卡。有台湾供应链分析人士向记者称，此前由鸿海和正崴主力供应的苹果iPhone外部线，从去年底以来陆续被分散到日系厂、美系厂以及 大陆的立讯精密，连接线和连接器的订单流失严重。业务分拆后不但可以以小博大获得更多订单，也可以以无负担的姿态重新抢食苹果订单。连接产品事业群有多项专利，未来独立后还可以向外界客户收取专利费。上述分析人士表示。而分拆的技术应用方面，作为主要负责方，天津富纳源创公司是全球第一家将碳纳米管商业化并赚钱的企业。碳纳米管科技包括所有触摸屏产品，从儿童教育平板GPS、工业电脑、电子书到手机等，郭台铭曾认为光是这一部分，未来就可以分拆出5~10家，目前其拥有的专利技术授权超过2000项。而胶材科技
c6j编辑
则可以替代螺丝，提高产品的生产良率。在业内看来，分拆的举措可以帮助鸿海在第一年提高20%的销售额。郭台铭也希望未来这些贴上鸿海金字招牌的小金鸡在脱离鸿海后，股价表现都可以超越鸿海。目前，鸿海超过20个事业部门能够被分散成独立的子公司。代工转型迫在眉睫DIGITIMES内部报告称，早在几年前，郭台铭就曾表示将通过分拆上市的方式，将鸿海富士康向控股公司的方向发展，并且在 20xx年的股东会中，提出第七舰队的概念，强调将让集团中天上飞的、水上漂的、地下钻的都分别推上台面，除了展现各自价值外，也可以进一步达到产业 的高度整合。但苹果的好生意没有加快巨头转型的脚步。参加过20xx年和20xx年股东大会的王君毅表示，20xx年鸿海股东大会上，郭台铭犹如刚刚完成艰难的闭关修炼、武功内力均提 高一成的宗师，言语间除了透露苹果的产品有多难开发，又为鸿海能完成此项艰难任务而感到骄傲，同时还津津乐道其既有的供应链运筹与成本管控能力。而在 20xx年，虽然开始有从业人员意识到，不管制造业做得有多精细，都将难以改变低利润困局，但鸿海依旧凭借着对工厂、技术、贸易的转型规划，成功让当 年鸿海的合并营收与净利分别上冲到新台币3.91兆元与947.62亿元的史上新高成绩。但今年，鸿海似乎少了一些对产业的拥抱热情，多了一些对政策以及股价的不满。王君毅告诉记者。有业内人士对记者分析，虽然鸿海已经加快了代工转型的步伐，但可以看到在这个世界上最大的电子产品合约制造商身上，苹果订单去年带 来的营收还是占到60%以上。此外，硬件转型以及通路的建设对于鸿海来说还是一条需要探寻的路
c6j编辑
子，短期无法得到立竿见影的效果开始让鸿海着急。可以看到，不管
是和乐视还是小米的合作，鸿海今年已经开始改变过去只和一线国际
大厂合作的惯例，近期，鸿海又罕见地在台湾召开新闻发布会宣布与
Mozilla结盟，投入火狐开放平台相关产品开发。另外，鸿海也在加
强对终端渠道和产品上的渗透。DIGITIMES分析师称，富士康此前依
托旗下子公司广宇，搭配富士康与德国Metro Group的合作计划，在
大陆投资百亿新台币，打造1万家以上的3C及家电渠道连锁店。但
以大陆的渠道为例，在记者的采访中发现，万马奔腾商店和飞虎乐购
已经处于几乎夭折的处境。尽管很多电子数码品牌与富士康有着深度
的代工合作关系，但在代工之外，富士康并不能获得任何有优惠条件
的渠道授权。因此，富士康也只能和其他经销代理商或零售商一样，
靠出货量来争取供应商。鸿海发言人对记者表示，鸿海今年仍然会加
大硬件外的投资。郭台铭则称，今年转型重组之后的集团合并营收仍
以15%为成长目标，即今年挑战4.5兆新台币的目标不变。 以下内容为繁体版 精益求精的工藝並不能帶領鴻海走出股價的陰
霾，全球第一大代工廠的富士康董事長郭臺銘深諳此道。
在6月26日舉行的鴻海股東大會上，郭臺銘首先向股東深深一鞠躬
表示歉意，盡管嘴裡說股價是大環境的因素，我不能控制，但他依 然
忍不住慨嘆百思不得其解。自20xx年元旦金融危機爆發以來，鴻海
已大跌64.39%。在截至5月底的這一年中，鴻海營收同比下降 12.6%，
而在此前，鴻海今年的目標是營收同比增長15%。
變革似乎到瞭最迫切的時候。
c6j编辑
在前日長達八小時的股東大會上，鴻海宣佈分拆業務結構重整的決議，並計劃減少其對蘋果公司產品制造的依賴，重點放在開發新技術、知識產權和電子商務上。郭臺銘稱，鴻海計劃在三年後將整個企業分割為一些獨立的子公司，並希望以此實現收入的增長。
相較於近年通訊終端受到高度重視，相對應的制造業卻還是寂寞、漫長且難得到掌聲的行業。在臺灣電子時報召集人王君毅看來，制造業的真正轉型與附加值如何對應產業的瞬息萬變是急需解決的問題，20xx年對於鴻海來說更重要的是守住成果。7月啟動第一波結構性調整在幾個月前已有臺灣媒體報道稱，郭臺銘計劃閉關兩個月，隻為思考公司未來的轉型，其中艦隊分拆、大小通吃、最後一裡將會是轉型的三大主軸。在股東大會上，鴻海首先公佈瞭分拆的計劃，前期先以兩三個事業群做試行，在試行階段鴻海還是主要控股股東，結構調整不會稀釋股東權 利。郭臺銘稱，調整對集團獲利也不會有影響，透過公司的獨立經營，可以讓他更專心在其他業務發展，本質上重組是希望集團從航空母艦變成航空戰鬥 群，進行海陸空聯合作戰。根據記者瞭解，進行第一波重組的是鴻海的網絡連接產品事業群NWInG，以及碳納米管科技、膠材技術兩項應用，其中7月份啟動分拆的
NWInG最受外界矚目。根據鴻海集團副總裁盧松青的報告，獨立之後的NWInG，名稱將改為FIT，依舊將從事連接器相關產品的研發設計與生產等，包括高頻高速及光傳輸連接器與線材等。郭臺銘介紹稱，連接器產品可應用在雲端、高 速網絡、無線通訊、汽車電子等領域，穿戴式電子產品也會用到連接器產品。鴻海連接器是世界級的產品，
c6j编辑
連接器事業群目前排名大陸第一，有信心在3年內可以 做到世界第
一。郭臺銘說。目前，NWInG的年營收約在800億元，約占鴻海整體營收比重的2%，業務重整後將有機會突破千億元新臺幣關卡。有臺灣供應鏈分析人士向記者稱，此前由鴻海和正崴主力供應的蘋果iPhone外部線，從去年底以來陸續被分散到日系廠、美系廠以及 大陸的立訊精密，連接線和連接器的訂單流失嚴重。業務分拆後不但可以以小博大獲得更多訂單，也可以以無負擔的姿態重新搶食蘋果訂單。連接產品事業群有多項專利，未來獨立後還可以向外界客戶收取專利費。上述分析人士表示。而分拆的技術應用方面，作為主要負責方，天津富納源創公司是全球第一傢將碳納米管商業化並賺錢的企業。碳納米管科技包括所有觸摸屏產品，從兒童教育平板GPS、工業電腦、電子書到手機等，郭臺銘曾認為光是這一部分，未來就可以分拆出5~10傢，目前其擁有的專利技術授權超過2000項。而膠材科技則可以替代螺絲，提高產品的生產良率。在業內看來，分拆的舉措可以幫助鴻海在第一年提高20%的銷售額。郭臺銘也希望未來這些貼上鴻海金字招牌的小金雞在脫離鴻海後，股價表現都可以超越鴻海。目前，鴻海超過20個事業部門能夠被分散成獨立的子公司。代工轉型迫在眉睫DIGITIMES內部報告稱，早在幾年前，郭臺銘就曾表示將通過分拆上市的方式，將鴻海富士康向控股公司的方向發展，並且在 20xx年的股東會中，提出第七艦隊的概念，強調將讓集團中天上飛的、水上漂的、地下鉆的都分別推上臺面，除瞭展現各自價值外，也可以進一步達到產業 的高度整合。但蘋果的好生意沒有加快巨頭轉
c6j编辑
型的腳步。參加過20xx年和20xx年股東大會的王君毅表示，20xx年鴻海股東大會上，郭臺銘猶如剛剛完成艱難的閉關修煉、武功內力均提 高一成的宗師，言語間除瞭透露蘋果的產品有多難開發，又為鴻海能完成此項艱難任務而感到驕傲，同時還津津樂道其既有的供應鏈運籌與成本管控能力。而在 20xx年，雖然開始有從業人員意識到，不管制造業做得有多精細，都將難以改變低利潤困局，但鴻海依舊憑借著對工廠、技術、貿易的轉型規劃，成功讓當 年鴻海的合並營收與凈利分別上沖到新臺幣3.91兆元與947.62億元的史上新高成績。但今年，鴻海似乎少瞭一些對產業的擁抱熱情，多瞭一些對政策以及股價的不滿。王君毅告訴記者。有業內人士對記者分析，雖然鴻海已經加快瞭代工轉型的步伐，但可以看到在這個世界上最大的電子產品合約制造商身上，蘋果訂單去年帶 來的營收還是占到60%以上。此外，硬件轉型以及通路的建設對於鴻海來說還是一條需要探尋的路子，短期無法得到立竿見影的效果開始讓鴻海著急。可以看到，不管是和樂視還是小米的合作，鴻海今年已經開始改變過去隻和一線國際大廠合作的慣例，近期，鴻海又罕見地在臺灣召開新聞發佈會宣佈與Mozilla結盟，投入火狐開放平臺相關產品開發。另外，鴻海也在加強對終端渠道和產品上的滲透。DIGITIMES分析師稱，富士康此前依托旗下子公司廣宇，搭配富士康與德國Metro Group的合作計劃，在大陸投資百億新臺幣，打造1萬傢以上的3C及傢電渠道連鎖店。但以大陸的渠道為例，在記者的采訪中發現，萬馬奔騰商店和飛虎樂購已經處於幾乎夭折的處境。盡管很多電子數碼品牌與富士康有著深度
c6j编辑
的代工合作關系，但在代工之外，富士康並不能獲得任何有優惠條件
的渠道授權。因此，富士康也隻能和其他經銷代理商或零售商一樣，
靠出貨量來爭取供應商。鴻海發言人對記者表示，鴻海今年仍然會加
大硬件外的投資。郭臺銘則稱，今年轉型重組之後的集團合並營收仍
以15%為成長目標，即今年挑戰4.5兆新臺幣的目標不變。 精益求精的工艺并不能带领鸿海走出股价的阴霾，全球第一大代工厂
的富士康董事长郭台铭深谙此道。
在6月26日举行的鸿海股东大会上，郭台铭首先向股东深深一鞠躬
表示歉意，尽管嘴里说股价是大环境的因素，我不能控制，但他依 然
忍不住慨叹百思不得其解。自20xx年元旦金融危机爆发以来，鸿海
已大跌64.39%。在截至5月底的这一年中，鸿海营收同比下降 12.6%，
而在此前，鸿海今年的目标是营收同比增长15%。
变革似乎到了最迫切的时候。
在前日长达八小时的股东大会上，鸿海宣布分拆业务结构重整的决
议，并计划减少其对苹果公司产品制造的依赖，重点放在开发新技术、
知识产权和电子商务上。郭台铭称，鸿海计划在三年后将整个企业分
割为一些独立的子公司，并希望以此实现收入的增长。
相较于近年通讯终端受到高度重视，相对应的制造业却还是寂寞、
漫长且难得到掌声的行业。在台湾电子时报召集人王君毅看来，制造
业的真正转型与附加值如何对应产业的瞬息万变是急需解决的问题，
20xx年对于鸿海来说更重要的是守住成果。7月启动第一波结构性调
整在几个月前已有台湾媒体报道称，郭台铭计划闭关两个月，只为思
c6j编辑
考公司未来的转型，其中舰队分拆、大小通吃、最后一里将会是转型的三大主轴。在股东大会上，鸿海首先公布了分拆的计划，前期先以两三个事业群做试行，在试行阶段鸿海还是主要控股股东，结构调整不会稀释股东权 利。郭台铭称，调整对集团获利也不会有影响，透过公司的独立经营，可以让他更专心在其他业务发展，本质上重组是希望集团从航空母舰变成航空战斗 群，进行海陆空联合作战。根据记者了解，进行第一波重组的是鸿海的网络连接产品事业群NWInG，以及碳纳米管科技、胶材技术两项应用，其中7月份启动分拆的
NWInG最受外界瞩目。根据鸿海集团副总裁卢松青的报告，独立之后的NWInG，名称将改为FIT，依旧将从事连接器相关产品的研发设计与生产等，包括高频高速及光传输连接器与线材等。郭台铭介绍称，连接器产品可应用在云端、高 速网络、无线通讯、汽车电子等领域，穿戴式电子产品也会用到连接器产品。鸿海连接器是世界级的产品，连接器事业群目前排名大陆第一，有信心在3年内可以 做到世界第
一。郭台铭说。目前，NWInG的年营收约在800亿元，约占鸿海整体营收比重的2%，业务重整后将有机会突破千亿元新台币关卡。有台湾供应链分析人士向记者称，此前由鸿海和正崴主力供应的苹果iPhone外部线，从去年底以来陆续被分散到日系厂、美系厂以及 大陆的立讯精密，连接线和连接器的订单流失严重。业务分拆后不但可以以小博大获得更多订单，也可以以无负担的姿态重新抢食苹果订单。连接产品事业群有多项专利，未来独立后还可以向外界客户收取专利费。上述分析人士表示。而分拆的技术应用方面，作为主要负责
c6j编辑
方，天津富纳源创公司是全球第一家将碳纳米管商业化并赚钱的企业。碳纳米管科技包括所有触摸屏产品，从儿童教育平板GPS、工业电脑、电子书到手机等，郭台铭曾认为光是这一部分，未来就可以分拆出5~10家，目前其拥有的专利技术授权超过2000项。而胶材科技则可以替代螺丝，提高产品的生产良率。在业内看来，分拆的举措可以帮助鸿海在第一年提高20%的销售额。郭台铭也希望未来这些贴上鸿海金字招牌的小金鸡在脱离鸿海后，股价表现都可以超越鸿海。目前，鸿海超过20个事业部门能够被分散成独立的子公司。代工转型迫在眉睫DIGITIMES内部报告称，早在几年前，郭台铭就曾表示将通过分拆上市的方式，将鸿海富士康向控股公司的方向发展，并且在 20xx年的股东会中，提出第七舰队的概念，强调将让集团中天上飞的、水上漂的、地下钻的都分别推上台面，除了展现各自价值外，也可以进一步达到产业 的高度整合。但苹果的好生意没有加快巨头转型的脚步。参加过20xx年和20xx年股东大会的王君毅表示，20xx年鸿海股东大会上，郭台铭犹如刚刚完成艰难的闭关修炼、武功内力均提 高一成的宗师，言语间除了透露苹果的产品有多难开发，又为鸿海能完成此项艰难任务而感到骄傲，同时还津津乐道其既有的供应链运筹与成本管控能力。而在 20xx年，虽然开始有从业人员意识到，不管制造业做得有多精细，都将难以改变低利润困局，但鸿海依旧凭借着对工厂、技术、贸易的转型规划，成功让当 年鸿海的合并营收与净利分别上冲到新台币3.91兆元与947.62亿元的史上新高成绩。但今年，鸿海似乎少了一些对产业的拥抱热情，多了一些对政策以及
c6j编辑
股价的不满。王君毅告诉记者。有业内人士对记者分析，虽然鸿海已
经加快了代工转型的步伐，但可以看到在这个世界上最大的电子产品
合约制造商身上，苹果订单去年带 来的营收还是占到60%以上。此
外，硬件转型以及通路的建设对于鸿海来说还是一条需要探寻的路
子，短期无法得到立竿见影的效果开始让鸿海着急。可以看到，不管
是和乐视还是小米的合作，鸿海今年已经开始改变过去只和一线国际
大厂合作的惯例，近期，鸿海又罕见地在台湾召开新闻发布会宣布与
Mozilla结盟，投入火狐开放平台相关产品开发。另外，鸿海也在加
强对终端渠道和产品上的渗透。DIGITIMES分析师称，富士康此前依
托旗下子公司广宇，搭配富士康与德国Metro Group的合作计划，在
大陆投资百亿新台币，打造1万家以上的3C及家电渠道连锁店。但
以大陆的渠道为例，在记者的采访中发现，万马奔腾商店和飞虎乐购
已经处于几乎夭折的处境。尽管很多电子数码品牌与富士康有着深度
的代工合作关系，但在代工之外，富士康并不能获得任何有优惠条件
的渠道授权。因此，富士康也只能和其他经销代理商或零售商一样，
靠出货量来争取供应商。鸿海发言人对记者表示，鸿海今年仍然会加
大硬件外的投资。郭台铭则称，今年转型重组之后的集团合并营收仍
以15%为成长目标，即今年挑战4.5兆新台币的目标不变。 以下内容为繁体版 精益求精的工藝並不能帶領鴻海走出股價的陰
霾，全球第一大代工廠的富士康董事長郭臺銘深諳此道。
在6月26日舉行的鴻海股東大會上，郭臺銘首先向股東深深一鞠躬
表示歉意，盡管嘴裡說股價是大環境的因素，我不能控制，但他依 然
c6j编辑
忍不住慨嘆百思不得其解。自20xx年元旦金融危機爆發以來，鴻海已大跌64.39%。在截至5月底的這一年中，鴻海營收同比下降 12.6%，而在此前，鴻海今年的目標是營收同比增長15%。
變革似乎到瞭最迫切的時候。
在前日長達八小時的股東大會上，鴻海宣佈分拆業務結構重整的決議，並計劃減少其對蘋果公司產品制造的依賴，重點放在開發新技術、知識產權和電子商務上。郭臺銘稱，鴻海計劃在三年後將整個企業分割為一些獨立的子公司，並希望以此實現收入的增長。
相較於近年通訊終端受到高度重視，相對應的制造業卻還是寂寞、漫長且難得到掌聲的行業。在臺灣電子時報召集人王君毅看來，制造業的真正轉型與附加值如何對應產業的瞬息萬變是急需解決的問題，20xx年對於鴻海來說更重要的是守住成果。7月啟動第一波結構性調整在幾個月前已有臺灣媒體報道稱，郭臺銘計劃閉關兩個月，隻為思考公司未來的轉型，其中艦隊分拆、大小通吃、最後一裡將會是轉型的三大主軸。在股東大會上，鴻海首先公佈瞭分拆的計劃，前期先以兩三個事業群做試行，在試行階段鴻海還是主要控股股東，結構調整不會稀釋股東權 利。郭臺銘稱，調整對集團獲利也不會有影響，透過公司的獨立經營，可以讓他更專心在其他業務發展，本質上重組是希望集團從航空母艦變成航空戰鬥 群，進行海陸空聯合作戰。根據記者瞭解，進行第一波重組的是鴻海的網絡連接產品事業群NWInG，以及碳納米管科技、膠材技術兩項應用，其中7月份啟動分拆的
NWInG最受外界矚目。根據鴻海集團副總裁盧松青的報告，獨立之
c6j编辑
後的NWInG，名稱將改為FIT，依舊將從事連接器相關產品的研發設計與生產等，包括高頻高速及光傳輸連接器與線材等。郭臺銘介紹稱，連接器產品可應用在雲端、高 速網絡、無線通訊、汽車電子等領域，穿戴式電子產品也會用到連接器產品。鴻海連接器是世界級的產品，連接器事業群目前排名大陸第一，有信心在3年內可以 做到世界第
一。郭臺銘說。目前，NWInG的年營收約在800億元，約占鴻海整體營收比重的2%，業務重整後將有機會突破千億元新臺幣關卡。有臺灣供應鏈分析人士向記者稱，此前由鴻海和正崴主力供應的蘋果iPhone外部線，從去年底以來陸續被分散到日系廠、美系廠以及 大陸的立訊精密，連接線和連接器的訂單流失嚴重。業務分拆後不但可以以小博大獲得更多訂單，也可以以無負擔的姿態重新搶食蘋果訂單。連接產品事業群有多項專利，未來獨立後還可以向外界客戶收取專利費。上述分析人士表示。而分拆的技術應用方面，作為主要負責方，天津富納源創公司是全球第一傢將碳納米管商業化並賺錢的企業。碳納米管科技包括所有觸摸屏產品，從兒童教育平板GPS、工業電腦、電子書到手機等，郭臺銘曾認為光是這一部分，未來就可以分拆出5~10傢，目前其擁有的專利技術授權超過2000項。而膠材科技則可以替代螺絲，提高產品的生產良率。在業內看來，分拆的舉措可以幫助鴻海在第一年提高20%的銷售額。郭臺銘也希望未來這些貼上鴻海金字招牌的小金雞在脫離鴻海後，股價表現都可以超越鴻海。目前，鴻海超過20個事業部門能夠被分散成獨立的子公司。代工轉型迫在眉睫DIGITIMES內部報告稱，早在幾年前，郭臺銘就曾表示將通
c6j编辑
過分拆上市的方式，將鴻海富士康向控股公司的方向發展，並且在 20xx年的股東會中，提出第七艦隊的概念，強調將讓集團中天上飛的、水上漂的、地下鉆的都分別推上臺面，除瞭展現各自價值外，也可以進一步達到產業 的高度整合。但蘋果的好生意沒有加快巨頭轉型的腳步。參加過20xx年和20xx年股東大會的王君毅表示，20xx年鴻海股東大會上，郭臺銘猶如剛剛完成艱難的閉關修煉、武功內力均提 高一成的宗師，言語間除瞭透露蘋果的產品有多難開發，又為鴻海能完成此項艱難任務而感到驕傲，同時還津津樂道其既有的供應鏈運籌與成本管控能力。而在 20xx年，雖然開始有從業人員意識到，不管制造業做得有多精細，都將難以改變低利潤困局，但鴻海依舊憑借著對工廠、技術、貿易的轉型規劃，成功讓當 年鴻海的合並營收與凈利分別上沖到新臺幣3.91兆元與947.62億元的史上新高成績。但今年，鴻海似乎少瞭一些對產業的擁抱熱情，多瞭一些對政策以及股價的不滿。王君毅告訴記者。有業內人士對記者分析，雖然鴻海已經加快瞭代工轉型的步伐，但可以看到在這個世界上最大的電子產品合約制造商身上，蘋果訂單去年帶 來的營收還是占到60%以上。此外，硬件轉型以及通路的建設對於鴻海來說還是一條需要探尋的路子，短期無法得到立竿見影的效果開始讓鴻海著急。可以看到，不管是和樂視還是小米的合作，鴻海今年已經開始改變過去隻和一線國際大廠合作的慣例，近期，鴻海又罕見地在臺灣召開新聞發佈會宣佈與Mozilla結盟，投入火狐開放平臺相關產品開發。另外，鴻海也在加強對終端渠道和產品上的滲透。DIGITIMES分析師稱，富士康此前依
c6j编辑
托旗下子公司廣宇，搭配富士康與德國Metro Group的合作計劃，在大陸投資百億新臺幣，打造1萬傢以上的3C及傢電渠道連鎖店。但以大陸的渠道為例，在記者的采訪中發現，萬馬奔騰商店和飛虎樂購已經處於幾乎夭折的處境。盡管很多電子數碼品牌與富士康有著深度的代工合作關系，但在代工之外，富士康並不能獲得任何有優惠條件的渠道授權。因此，富士康也隻能和其他經銷代理商或零售商一樣，靠出貨量來爭取供應商。鴻海發言人對記者表示，鴻海今年仍然會加大硬件外的投資。郭臺銘則稱，今年轉型重組之後的集團合並營收仍
以15%為成長目標，即今年挑戰4.5兆新臺幣的目標不變。