保洁人员工作流程

一、营业前工作

1、7:20到达集合点

2、7:30穿戴好工作服，佩戴好上岗证。 3、7:35—7:50晨会

4、8:00保洁员到达各自工作岗位。

5、8:10开始各工作面的保洁工作。

6、8:30前办公区卫生清洁完毕。

7、8:40清扫自动扶梯的梯阶、踏板、扶手及扶梯两侧护栏台面保洁。

8、各工作区卫生间8:50前彻底清洁一次。 9、8:50前停场、大门及台阶彻底清扫完毕。 10、9:00楼面保洁完毕。

二、营业中工作

1、9:10进行经常性保洁。

2、10:30巡查梯层保洁，半小时检查一次垃圾箱，垃圾超过垃圾箱2/3要及时清理。

3、10:50收集垃圾将垃圾运到垃圾池。 4、11:30轮流吃饭，时间半小时。

5、12:00进行各工作区地面除尘。

6、13:00进行消防设施的清洁。

7、14:00收集各垃圾桶垃圾。

8、14:25交班准备

9、14:30离场换班

10、14:30进行各工作面的保洁工作。

11、15:30楼面保洁完毕。

12、16:20清扫自动扶梯的梯阶、踏板、扶手及扶梯两侧护拦台面保洁。

13、16:30巡查楼层保洁。

14、17:00各楼层卫生间进行彻底清洁。

15、17:40清倒工作区垃圾，将垃圾运到垃圾池。 16、18:00轮流吃饭、时间半小时。

17、19:00进行楼层全面经常性保洁。

18、20:00清扫自动扶梯的梯阶、踏板、扶手及扶梯两侧护栏台面保洁。

19、20:30检查垃圾桶、收集垃圾桶内垃圾，运送到垃圾池。

20、20:50准备交接班。

21、21:00离场。

三、营业结束后的工作

1、21:00进行超市的洗地工作，清理脚垫地垫并存放在指定位置。

2、整理好清洁用具，摆放在指定位置。

第二篇：工作流程

工作流程

客户订单有两种模式，一种是走系统VMI，一种是采购通过邮件发过来的正式订单；

一、系统VMI，有一大部分物料需求会通过VMI系统上传，直接进入到系统后根据客户的当日需求，进行交货，据体操作步骤如下：

1、进入VMI系统网址，输入用户名：“S120830”，密码“20xx1120”。

2、进入系统后当天要出的货物可在“库存预警处查询”根据系统中显示可送货数量，就是当天的出货数量，手写记下每个工厂代码、库位、物料号、数量，确认有货时就可创建送货单。

3、创建送货单（具体操作当面讲解）。

4、送货单创建完毕后，查询未发送送货单，再次确认是否有欠料现象，如无可选中发送，将当天需要出货的数量和送到单号列入到“桌面比亚迪备货单”，备货单打印一式4份（自己存底一份、其余分别给到仓管、品质和 打标签送货单处）

5、待货物出后，在VMI系统forecast查询是否有更新最新需求，按系统中的每天用量需求和forecast进行备料。（备料时要先查库存数量，在下单）

二、走正式订单，客户会通过邮件发订单过来，接到单后具体操作如下：

1、接到单后，第一时间将订单打印出来，进入ERP系统查询有库存和是否是新款；

①如果有库存，看是否能够满足订单需求，如可以可不用下单，如不能满足要用订单数量—库存数量=需下单数量。如没有库存就按订单数量下单给采购或和生产。

②如是新款下订单评审给到工程 ，同时要让业务发图纸给到工程。待资料建好后，及时把单下下去。外发类的（袋子袁亚飞，EPE、打包扣、包装纸带孙艳华，其它类岳克研)，纸品下工单给到纸品采购兰晶。标签类下订单评审给到洪海忠。

2、下完单后，及时崔采购回复交期，最迟在一个工作日内回复客户交期。如果采购和生产回复交期不能满足客户订单的日期要和客户沟通，看是否能满足客户生产需求，如客户同意，就按我司回复的交期送货，如不同意，生产和采购无法交货时，及时上报处理，将最新结果及时反馈给客户。

3、将订单整理在ERP中录入客户订单和销货单，（具体操作当面讲解），出货当日要从ERP系统中打出备货单给到相关人员（同上）。

4、跟进货物的出货情况，必需在晚上8点前送到客户处，如果送不到，要在4点前通知采购申请加班（重要）。

三、送货单校对及对帐：

1、送到后，由客户签字盖章由送货员带回，送货单签回后要及时对当日送货的备货单，如有异常反馈给仓库，查明原因。

2、送货单签回后，如果是走系统VMI的，要录入到ERP系统中。走正式订单的要装订好，保存月底对帐。

3、要在本月2-3号之前对好上个月的帐给到财务，对帐先从ERP系统中导出上月的销货明细表，进行核对订单号、数量、单价，确认无误后，再和VMI系统进行核对，要算出“上月结存+本月出货=本月结存+本月销售”这个公式成立，（具体操作当面讲解），然后将对好的送货单及订单给到账务。

跟单部 朱瑾