参观上汽集团的感想
终于在徐老师的带领下，走进了上汽集团。我们许多同学入学后，脑中始终在发问：工厂是怎样的呢？它跟自己原来的想象有多大区别？自己以后的工作岗位、工作环境会是怎么的呢？诸如此类的问题还有很多。不管老师、学长之前如何解说，都无法很好地解答我们心中的疑问。俗话说，耳闻不如目睹，因此，这次的上汽实习，肯定会帮助我们解决很多的疑惑，更可以说它是我们更好地实现学生与工人转型的纽带。
首先，我想介绍一下上汽集团。上海汽车集团股份有限公司（简称“上汽集团”，股票代码为600104）是国内A股市场最大的汽车上市公司，截至20xx年底，上汽集团总股本达到110亿股。20xx年，上汽集团整车销量达到510.6万辆，同比增长13.7%，继续保持国内汽车市场领先优势，并以20xx年度762.3亿美元的合并销售收入，第九次入选《财富》杂志世界500强，排名第103位，比上一年上升了27位。 上汽集团主要业务涵盖整车(包括乘用车、商用车)、零部件(包括发动机、变速箱、动力传动、底盘、内外饰、电子电器等)的研发、生产、销售，物流、车载信息、二手车等汽车服务贸易业务，以及汽车金融业务。上汽集团所属主要整车企业包括乘用车公司、商用车公司、上海大众、上海通用、上汽通用五菱、南京依维柯、上汽依维柯红岩、上海申沃等。 上汽集团的愿景是：为了用户满意，为了股东利益，为了社会和谐，上汽要建设成为品牌卓越，员工优秀，具有核心竞争能力和国际经营能力的汽车集团。 上汽集团的核心价值观是：满足用户需求、提高创新能力、集成全球资源、崇尚人本管理。
坐在大巴上，过不了多久，我们就到了上汽集团。在老师的带领下，我们在上汽集团的大厅内集中，排好队。然后由专门的人员给我们简单介绍了上汽集团的介绍与发展，在讲解的同时，看到看到墙壁上写着的几个字：个性Individualistic|气质Charisma|创造力Creativity。我想，这就是希望员工自己要有自己的个性和气质，同时还要拥有创造力，这样的员工才能真正的为企业做出巨大的贡献，才会使企业得到更好的发展。之后给我们讲解了上汽集团的全景，介绍了各个区域是做什么的部门，又介绍了上汽集团所生产的几款汽车。其实最重要的是带领我们走进了汽车的装备线，具体说是汽车发动机、轮胎和车门等部件的装备。进入车间之后，看到的是汽车装备线的环线装配路线，汽车车架被装在门架上面，然后随着轨道运行着，然后工人们在各自的工位，安装自己特定的零部件。这种流水线方式大大提高的汽车的装备效率，同时提高了装配时的准确性。因为汽车的各个零部件，全部是由AGV小车在仓库部门，经过各个零部件的仓位，由专门负责的人按照特定的顺序，放置的特定的位置，然后运送到指定的位置。其中，小车是电磁导引式的，地面上的黄线，就是铺设在地下的专门的电缆线；同时，黄线的两边，都铺设钢板，听工作人员讲解说是为了防止小车运行时把地面磨损，以免导致小车的运行出现偏差，损害货架。在看到这种先进的自动化设备的时候，不禁感叹：科技在发展，人也要不断的努力，才能驾驭这么先进的机器。
之后，参观车间的道口。看到工人在不断的开着平衡重式叉车在卸货、搬运货物。询问到这些货物都是由第三方运来的，而这种货物的需求方式是拉动式的。也就是说，当货物需求的时候，仓库就会发出货物短缺的警告，然后由专门管理的人员确定之后，下单到第三方，然后等待货物的到来。货物上都是采用条形码
的，而货物的识别，则是采用手持式的终端机扫面的。货物到来时，会用终端机扫描检查后入库。这种的作业方式，提高了货物检查的效率，并且提高了准确性。这些就是进入仓库的所见所闻以及自己的所想。
企业文化
上汽的员工都需要经过培训，他们的素质可以从日常生活中体现，比如，人员必须走在道路两旁的石阶路上，过马路必须走人行道，穿安全服装，吃饭排队等。这些都是细节，但是细节才是决定成败的关键，因此，上汽之所以能够不断的在发展，与他的这种企业文化息息相关。
看到这样的情景，我也想到了我以后的工作环境应该也会是这样子吧，我以后也会像他们一样，在生产车间艰苦工作，默默无闻。虽然这样的工作会很艰苦，很累，但是这是我们所学的专业，既然我们已经选择了走这条路，那么我们就要做好心理准备，并且要到不怕苦不怕累，把我们的这个专业技术学好，学精，为以后步入工作打下坚实的基础。总之，无论如何我们都应该以坚强的意志，良好的心态迎接未来生活的每一天。为国家的工业发展做出应有的贡献，为国家工业的发展贡献自己一份微薄之力！
第二篇：澳洲工厂及南旋集团参观学习感想
澳洲工厂及南旋集团参观学习感想
根据公司安排，10月8日——14日赴澳大利亚参观学习，先后去了西澳坡斯地区一洗毛工厂和东澳高本洗毛工厂。两工厂员工素质、内部管理基本同等模式，公司形象非同一般，让人赞叹。整体感觉工厂现代化、设备自动化、全员素质高、管理标准严，工厂团队精神以及敬业精神，值得弘扬和敬佩。例：1.高本洗毛厂总经理不满足于公司设备现状，在行业工作十余年，不断学习、总结、得到的是各项奖励，并为公司节能、节水、节电、提高工作效率等作出了较大贡献。洗毛线烘毛节能改造曾获新西兰国家发明专利和节能专项个人奖。2.年洗原毛3万吨生产能力的工厂，包括总经理在内全员不到20人，设备自动化程度高是主要原因，但员工岗位责任心、工作能力、劳动强度应该说是高负荷，洗净毛每5分钟有出一包，操作工共2个人，还要兼叉车工，将打完的包全部运输到位。同时还要照顾烘毛机出毛口垃圾清理等相关工作。先进的管理、优秀的团队、全员的素质造就了澳洲工厂的良好生存态势。
10月16日——17日两天时间参观了国内毛衫工厂最大之一的广东惠州南旋集团，参观后总体感觉，这好似一个花园式工厂，宾馆式车间，管理现代化、管理精细化、管理人性化，管理规范化，值得全员学习，具体工作：1.管理文件上墙，公司文化色彩浓厚。2.各项标识规范醒目，设施设置合理。3.工作考核健全，管理措施执行力强。
4.ISO质量体系贯穿生产全过程，质量意识、品牌效应强烈。
对照现代化管理工厂模式，结合我公司现状工作千头万绪，但，我认为，只要用心去做，坚持持之以恒的工作态度，通过一段时间的努力通过公司上下全员艰苦奋斗，也将逐步接近先进管理模式。再说，当今世界经济形势严峻，企业生存发展极为困难，在这非常时期，董事长号召组织外出参观学习，苦练内功，挑战极限。为此，我们必须认清形势，听从公司决策，抢抓有利时间，多学习，多总结，不断完善，牢牢把握管好人、强化执行力为突破口。
这是这次参观的最大感想，希望在接下来的工作中能够逐步贯穿和运用到工作中间去，真正将参观感想化为实践，为公司的建设发展作出一份努力。
建议：
一个管理较为优秀的企业，都会开展5S管理活动，整理整顿5S运动最早来自日本企业界。
5S的功能。
（一）提升企业形象1.整齐清洁的工作环境，顾客有信心，易于依稀吸引顾客。2.由于口碑相传，会成为学习的对象。
（二）提升员工归属感
人人变成有素养的员工
员工有尊严，有成就感
易带动改善的意愿
对自己的工作易付出爱心与耐心
（三）减少浪费
人的浪费减少
场所浪费减少
时间浪费减少
以及以上所陈述的几种浪费。减少浪费就是降低成本，当然就是增加利润。
（四）安全有保障
工作场所宽敞明亮
通道畅通
地上不会随意摆放不该放置的物品
当然安全就会有保障
（五）效率提升
好的工作环境
好的工作气氛
有素养的工作伙伴
物品摆放有序，不用找寻
效率自然就会提升了。
（六）品质有保障
品质的保障的基础在于做任何事情都要【讲究】，不【马虎】，5S就是要去除马虎，品质就会有保障。
5S，如何推行？
（一）消除意识障碍
5S容易做，却不易彻底或持久，究其原因主要是“人”对它的认知，所以要顺利推行5S第一步就得先消除有关人员意识上的障碍。
1.不了解的人，认为5S太简单，芝麻小事，没什么意义。
2.虽然工作上问题多多，但与5S无关。
3.工作上已经够忙的了，哪有时间再做5S。
4.现在比以前已经好很多了，有必要吗？
5.5S既然很简单，却要劳师动众，必要吗?
6.就是我想做好，别人呢？
7.做好了有没有好处?
这一系列的意识障碍（存疑），应实现利用训练的机会，先予消除，才易于推行。
（二）成立推行组织，设置推行委员会
1.设定推行目标
2.拟定活动计划及活动办法
3.教育训练之实施
4.推行的方法
5.考核方法
（三）展开文宣造势活动
1.公司推行5S的目的、目标、宣传口号、竞赛办法的宣传活动。
2.作成标语，各部门宣导。
（四）教育训练
训练内容：
a.5S概论
b.cd．IE、QCG（五）实施
推行初期可先择一部门先做示范，然后逐次推广，活动中要与改善的手法结合。
活动的成果要予标准化。
（六）查核
1、利用查核表
2、红牌子作战
(七)竞赛
拟定竞赛奖励办法
第二阶段 第一阶段
准
备
阶
段 示范阶段
全
面
开
展
阶
段