应届大学生试用期工资与培训考核管理办法

1、目的

1.1为了规范应届大学生（含大专和本科）试用期的工资与培训考核管理，吸引高素质人才，在公平公正的基础上进行试用期考核，以激励新员工尽快适应公司的企业文化及掌握初步的专业知识和工作技能。

2、适用范围

2.1应届大学生，包括毕业后在其他公司工作一年左右应聘进入公司的大学生。

3、定义

3.1专业分类

 A类专业（技术类）：光学、应用电子技术（光源和LED方向）、城市规划与照明设计、机械、工业设计等理工技术类专业

B类专业（营销类）：市场营销、国际贸易、外语等专业；

C类专业（管理类）：工商管理、财会、人力资源、行政管理等管理类专业

3.2院校分类：分为211工程院校和非211工程院校（以国家教育部公布的目录为准）。非211工程院校亦为具有一定知名度的正规院校。

3.3试用期：时间为2个月。自入职之日起1个月内，行政部组织签订劳动合同。

3.4试用期工资定级。

3.5试用期考核级别按照从高到低依次分为优秀、良好、合格和不合格四种。

4、第一阶段培训考核(基础知识与公司常识部分)

4.1新员工办理好入职手续后开始第一阶段培训。培训课程及内容如下表：

5、第二阶段培训考核(岗位专业知识培训与车间实习)

5.1  C类专业到部门开始岗位实习，A、B类专业开始厂内生产部门实习。流程如下图：

5.1.1  C类专业岗位实习前由其归口部门培训《规章制度》、岗位职责说明书、工作流程标准及必要的专业理论知识等。

5.1.2  A、B类专业进行第二阶段培训即车间实习，实习期间培训《小功率LED生产注意事项及工艺要求》《大功率LED生产注意事项及工艺要求》《贴片LED生产注意事项及工艺要求》《GB7000.1-2000常规灯具的工艺要求》，各岗位作业标准，车间安全生产要求，产品系列及基本参数等。

5.2车间实习内容（A、B类专业）

5.2.1车间实习分二轮。

第一轮为各车间轮岗实习，即对各车间每个岗位逐个轮流操作一遍，了解公司生产工艺流程和产品。时间为8个星期，其中小功率车间二个星期，大功率车间五个星期，贴片车间一个星期。对岗位技能熟练程度要求较高或容易造成质量问题的岗位要先做好辅助训练和掌握相关技能要求后再进行操作。

第二轮为重点岗位定岗实习，即对每个车间重点工位进行定岗实习，旨在熟练掌握大部分工位的岗位技能，全面掌握和熟悉公司生产工艺及产品。

5.2.2车间实习采取笔试（50％）加实操（50％）的考核方式，理论考试内容为培训授课内容，试题由生产部和工程师提供，行政部统筹汇总并组织考试，实操考核同生产线员工考核标准。考试成绩≥70分方为合格。

5.2.3车间实习第一轮结束后进行转正考核，合格者进入下一轮实习，不合格的延长试用期重新进行考核，重新考核仍不合格者予以淘汰。车间实习第二轮结束后正式确定应届生的发展方向和岗位。发展通道如下图

6、试用期培训考核总结与结果处理。

6.1试用期综合考核成绩＝阶段考核考试成绩总得分×80% ＋ 工作表现×20%（轮岗部门和岗位为多个，综合考核成绩取平均值）。

6.2工作表现考评由行政和轮岗部门根据实际情况进行评分，主要是针对新员工在培训和轮岗实习期间的工作纪律、工作主动性、团队精神等方面进行综合评定。

6.3试用期综合考核成绩等级界定。

＊综合考核成绩 ≥ 90分，为优秀。

＊综合考核成绩80～89分，为良好。

＊综合考核成绩70～79分，为合格。

＊综合考核成绩 ≤70分，为不合格。

7、本制度自总经理批准颁布之日起实施。

8、附件：培训课件，考核方案及试题（待制定）

编制：行政部                        批准：

第二篇：招聘录用管理制度

招聘录用管理制度

一、目的

为加强本公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，促进招聘工作的规范化、程序化，以适应公司的发展需要，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司内各部门及愿意加盟隆力奇的所有求职者。

三、责任

3.1总经理室

负责建立健全公司内部的控制机制，确保本制度的产生、修改、取消和管理的基本要求能够有效地执行。

3.2人力资源部

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负责制定、解释、修订本制度，是公司员工招聘工作的归口管理部门； ?

负责公司人才库的建立，人事相关资料的归档保管。

3.3办公室

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办公室负责年度招聘计划及编制外招聘事宜的审核、审批。

3.4各部门

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各部门及单位应协助人力资源部共同组织实施招聘工作。 ?

生产事务部、其他厂部负责生产工人的具体招聘，人力资源部进行协助。

四、招聘原则

4.1控制编制，按计划用人

4.1.1年度招聘计划

各部门应结合现有人力资源状况及定岗定编计划向人力资源部提交本部门《年度人员需求计划表》。人力资源部审核并汇总报公司审批。

4.1.2日常招聘计划

各部门应根据实际人员需求状况并确认无内部横向调职的可能性后编制《部门用工申请单》，提前30天报人力资源部，人力资源部组织相关招聘。如属定编外的招聘需求（新设岗位需编制该职位《岗位说明书》）需报办公室、董事长审批后方进行招聘。

4.1.3毕业生招聘

每年10月，人力资源部将根据公司人才战略和各部门人才储备需求，统计下一年应届毕业生需求专业及人数，并报办公室、董事长审批，由人力资源部统一组织招聘。具体招聘活动可定在11月和第二年4月开展。毕业生储备期间由人力资源部进行统一管理。

4.2内部招聘与外部招聘相结合

4.2.1内部招聘

各部门在确认用工需求有内部选拔的可能性后报人力资源部，由人力资源部通过内部邮件/传真面向全公司发布内部招聘信息。内部招聘应遵循“公开”、“公正”、“公平”原则，坚持能力为先，择优录用。关键岗位可采取“竞争上岗”形式。

4.2.2外部招聘

外部招聘方式主要有：内部推荐、现场招聘会、校园招聘、广告招聘、网络招聘、猎头公司等。

4.2.3招聘信息发布：招聘信息由人力资源部统一对外发布。

五、招聘前提及条件

5.1招聘前提

由以下原因引起的职位空缺时，方可招聘新员工：

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现有职位的空缺；

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业务扩大的需要；

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公司对组织机构有所调整的需要；

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调整不合格的员工队伍；

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为确保公司发展所需的人才储备；

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突发的人员需求。

5.2招聘条件

应聘用人员所学专业与所从事岗位专业要求对口或工作经验与岗位要求匹配度较高，具有符合岗位要求的身体素质，并经考核符合岗位资格要求。属下列情况之一的，不得聘用：

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受聘于其他单位，尚未解除劳动关系（借聘人员除外）； ?

与岗位要求专业不对口且工作经验也与岗位不匹配；

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在学历、经历、年龄、婚姻状况等方面有隐瞒、欺骗行为； ?

有肝炎、肺结核等急、慢性传染病或其它严重疾病，医生认为影响正常工作的；

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正在孕期和哺乳期女性应聘者。

?

曾在公司工作过并被公司辞退的员工。

六、招聘流程及注意事项

6.1内部招聘流程

6.1.1招聘流程

1)

人力资源部发布内部招聘信息，应聘员工填写《内部自荐表》。 2)

人力资源部初步筛选初步合格者，由用人部门（单位）进行面试，完成必要的测试，按岗位要求进行评估。

3)

由人力资源部将综合测试合格者报总经理或董事长审批。 4)

审批同意后，由人力资源部公布人事调动名单，并办理人事调动手续。

6.1.2推荐奖励办法

公司鼓励员工推荐外部人员到公司就职，包括管理人员与非管理人员。为满足公司生产旺季来临时对一线生产工人的需求，公司对推荐一线生产工人的员工给予一定的物资奖励和精神鼓励(对公司外部推荐员工的人员,实行其他的规定,由徐董批准后实行)。

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被推荐人在公司工作满6个月，给予推荐人员50元/名的奖励； ?

被推荐人在年终被评为先进时，给予推荐人员100元/名的奖励； ?

推荐人员数量多且质量高的员工，在年终评先进时可给予优先考虑。

6.2外部招聘流程

6.2.1

管理人员招聘

a)

招聘资料收集：人力资源部发布招聘消息，收集应聘资料。 b)

人力资源部初步筛选：人力资源部对应聘者的简历进行初步筛选，组织应聘者填写《报名表（管理人员）》，并进行初试（笔试、HR软件测评及简单面试），确定可以进入下一步面试人选，并推荐到用人部门进行面试。

c)

用人部门再次筛选：用人部门认真对应聘者的工作经验、工作能力、岗位匹配度做出公正、公平、客观、全面的评价，并及时将面试合格人员名单反馈给人力资源部。

d)

复试确定录用名单。人力资源部将面试合格名单、《试用审批表》、《面试问题记录表》和各种相关资料报董事长或总经理审批，并根据岗位的重要性组织必要的复试，确定最终录用名单。

6.2.2

非管理人员招聘

a)

招聘资料收集：人力资源部发布招聘消息，应聘者填写《报名表（非管理人员）》。

b)

组织面试：人力资源部通知应聘者进行面试，具体面试由生产事务部主任/厂长负责进行。

c)

录用名单审批：用人部门应及时将面试合格名单报人力资源部，人力资源部进行审核并将拟录用名单转交总经理审批，通过审批确定最终录用名单。

6.3面试相关注意事项

6.3.1申请资料审核

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人力资源部应根据岗位要求，不分材料来源，一视同仁审核所有申请资料；

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人力资源部应视情况对面试合格者在最终录用前做有效的背景调查。

6.3.2管理人员面试人员的构成及考察重点

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面试小组由用人部门负责人、人力资源部负责人、归口管理部门负责

人、总经理/董事长等组成。（可分开面试）

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人力资源部面试考察重点：应聘者的外表、谈吐、学历、理解力、应聘动机、基本技能应用等；

?

用人部门面试考察重点：应聘者的资力经验、工作才能、发展潜力、对应聘岗位的认识等。

6.3.3面试注意事项（面试问题可参照《面试交流问题构成表》） ?

面试过程注意事项

a)

面试房间环境、光线、座位的合理布置；

b)

尽量使应聘者感到亲切、自然、轻松；

c)

了解自己所要获知的答案及问题点；

d)

要尊重对方的人格；

e)

将面试结果随时记录于《面试问题记录表》。

?

信息介绍注意事项

a)

实是求事地介绍公司信息；

b)

准确描述空缺职位情况；

c)

准确描述工作环境（班车、午餐、保险、办公场地等）； d)

不要透露如公司会有海外培训安排、几年后晋升等敏感问题； e)

鼓励求职者提问题。