创业之星实验报告
在这次创业之星实验中，我负责的是制造部门，一下是报告：
公司起初的注册资金是1000000，在扣除公司注册资金3000、办公室租金30000后季初余额为967000。在购买一个中型厂房、两条柔性生产线一条自动线后公司余额为547000。我们设计制造的是老人机这款低端产品和小米这款中端产品。
我们购买了一个2号厂房、两条柔性线和一条自动线以供生产制造。由于我们生产的产品是电子类的手机产品，需要购买相应的原材料来购买。所以我们选择300*220的屏幕，碳锌电池，30万像素摄像头，电动式扬声器。招聘14个熟练工人。首先投入生产的是老人机830件，以测试市场反应。在第一季度后期，我们又增加设计制造了高端产品：苹果。同时增加厂房设备和技术工人以供生产。
第二季度开始采购原材料360*280，锂离子电池，320万CMOS镜头，锥盆式扬声器以生产新型产品。同时增加老人机产品的产量。由于第二季度的厂房维修和工人离岗等问题，导致第二季度产量问题，幸而及时修补。
第三、四、五季度我们没有设计制造新产品，所以按照上一季度产品计划生产，并相应增加产量。
在这次实验中，我们还有很多做的不够的地方，但是大家团结一致，一起攻克难关。
第二篇：创业实训报告
广西财经学院学生实训报告
班级 金融1041
姓名 ***
学生成绩
实验课程名称： 创业实训
课程编码：**
实验课程类型： 综合实训
实验时间： 共计48个学时
实验地点：明秀校区1号实验楼702 802
实验课程内容：
1、创业计划书（课下）
2、公司章程拟定（课下）
3、设立登记一家有限责任公司
4、公司8季度生产经营决策
一、学生所在小组及公司概况：
第九小组：创业市小神龙玩具有限公司， 本人担任职务 销售总监
小组其他成员分工
总经理（CEO）： 吴丹琪 409
财务总监（CFO）： 苏婧 305
销售总监（CSO）： 黄天霖 210
市场总监（CMO）： 石媛媛 309
生产总监（CPO）： 陈楷明 357
人力资源总监（CHO）： 兰白羽 340
技术总监（CTO） --缺
二、公司经营过程核心数据记录
公司名称： 创业市小神龙玩具有限公司 （单位万元）
公司名称：创业市小神龙电子书有限公司 （单位万元）
三、实训总结
（一）公司设立登记阶段
做得好的方面：
1、设立公司速度较快，取得较好的成绩
2、每个环节完成的准确率较高
3、团队成员互相帮助，有较好的团队合作精神
4、没有出现较大失误，没有耽误太多时间
5、团队分工明确，队员各尽其责，很好的完成任务
做得差的方面：
1、 不能保证所有环节不出错
2、 某些细小环节处理不是很好
3、 有些错误重复出现，没有很好的注意
4、 团队合作精神发挥得不充分，团队完成的进度出现脱节，沟通协助做得不够到位。
（二）玩具行业经营模拟
做得好的方面：
1、订单交付完成顺利，没有出现无法交货而罚款
2、广告投放效益较好
3、产品以较高的定价全部卖出，毛利率在同类产品中相对较高
做得差的方面：
1、租用的厂房太大，机器较少，浪费了租金
2、产量太小，没能利用好前期的市场需求量
3、分工合作不明确，决策期间没有协调好各个的工作
4、产品设计多，但是成本较高，定位差，市场竞争力较差
5、市场没有开发完全，导致最后几个季度产品卖不出
6、资质认证没有按时做好，导致产品不能在特定市场销售
7、团队成员缺乏沟通，都各自运作，导致运营的效益差
8、紧急贷款次数较多，导致扣分严重
9、没有根据市场的扩大而增加产量，导致市场占有率小，利润低
10、机器设备的搭配混乱，导致生产成本较高，利润率降低
11、团队没有制定长远的发展规划，没有了解运营规则。
（三）电子书行业经营模拟
做得好的方面：
1、团队成员分工明确，各尽其能，完成生产销售等工作，效率高
2、设计的产品毛利率较高，有一定的市场占有率
3、各个市场完全开发，产品能在各大市场销售，占有率较高
4、较好的发挥团队合作精神，成员之间沟通到位
5、较好的了解运营规则，并且制定了长远的规划，公司发展良好
6、按时完成资质认证，保证在特定市场产品能有资格销售
7、广告投放效益好
8、订单的获得量较大
9、厂房与设备的搭配较为合理，产能足，产量较大
10、经营决策做得较好，没有出现重大失误
11、每季度都对设备进行升级，和培训员工，提高产能和员工的生产和销售能力
12、产品销售价格较高，毛利率较高
13、产品设计较合理，成本较低，竞争力较大
做得差的方面：
1、资金规划不足，出现两次紧急贷款
2、生产线较为落后，多为手工线
3、产品交付方面，出现了几次未完全交付
4、产能过剩，导致仓库有剩余
4、课程学习体会
通过一个学期的创业实训课，虽然时间不长但学到了很多东西。开始被选为销售总监就觉得责任很重，然后和我的团队一起开起了公司，开始觉得很容易，当指导老师给我们讲了一些开公司的一些基础知识后觉得开公司没自己想的那么简单，在分析运营的风险和机遇的时候觉得我们的想法很理想化，但我们团队没有放弃，经过老师的指导我们团队讨论出了一些对策并做了一些变动，能正常的运营我们的模拟公司。我们一起对我们公司的前景做了预测和规划。整个过程让我们真正的学到了团队合作的重要性，和坚持不放弃，向着自己的目标努力，就一定能够成功。而我自己也学到了，做为领导人不仅仅只有领导能力就行的，要有责任心，要学会鼓励自己的团队成员，要激发他们的积极性，要充分了解自己团队的每一位成员，适当的安排相应的工作，要学会做团队的“润滑剂”及时化解团队内的矛盾和不利因素，加强团队的合作能力。在关键时刻和突发状况时要当机立断做出正确的决定。而且在工作上要严格要求自己和团队分每个人，以身作则。总之，这个学期的实训让我受益匪浅。