怎样写单位工作报告

各位代表、同志们：

我代表??做报告，请各位代表审议。

一、 过去工作回顾

二、 未来工作展望

通读全篇，我们可以发现工作报告有如下几个特征：

1、总结的客观性

2、措施的可行性

3、执行的约束力

4、明确的目的性

这几点，在以下的探讨中我们会有更深的认识。

在过去工作回顾这部分，常常谈及主要业绩、主要体会、存在的主要问题这三点。我们知道，只有认真分析总结经验教训，才能更好地为下一步工作提供参考依据。业绩是肯定成绩，鼓舞人心的；体会是交流心得，再接再厉的；问题是发现不足，予以改进的。

在未来工作展望这部分，常常是先分析形势，然后明确任务。分析形势是我国由来已久的、报告中不可或缺的一部分，它可以让员工知道当前的情况，增强他们的归属感。明确任务时一定要具体：首先是基本情况。需要对前期计划执行情况进行概要说明，从而根据下阶段的特点，找出当前执行计划的有利条件和不利因素，以确保新的工作计划建立在切实可行的基础上。其次是经预测和论证，客观地把工作计划分解到各具体部门，使之成为各部门的具体任务，包括对工作数量、质量、效率、经济效益等的要求。最后是步骤和措施。它要求写明“怎样做”的问题，包括指挥机构的建立、制度的形成、责任部门

的分工协作、时间安排等。它要尽可能具体、详尽，便于检查，以确保工作计划在执行中环环相扣，衔接自如。

第二篇：怎样写年度工作报告

怎样写年度工作报告？

一般年度工作报告分三部分：

1：前一年度工作总

这一部分主要是表述前一年工作情况。有什么成绩，是什么原因，通过分析可以得出什么结论什么经验。有什么问题，原因是什么，我们可否结决，要怎样结决。

2：现阶段的情况

这一部分主要是讲现在一年结束了，还面临那些情况。那些是可以解决的，但我们还少那些资源。那些是不能解决的，分析原因。

3：来年计划

这一段重要一点，关系到你的粮饷。

这一部分主要涉及两个主要问题。

1：目标。来年你要作到什么目标，怎样去作，在那些条件下怎样去作

2：目标的分解。主要是说怎样实现，目标分为那几步完成，什么人去作，在那里作。

总的来讲就这些。但中间有可能有些问题相互关联，要分清每一步谈什么问题。重点：第一点谈业务，第二点客户，市场，第三点讲计划。

在各位大虾面前现丑了，不过如果你写的比较透了来年应该很好作，过年可以交差了！

一、工作情况。

1，年初计划的依据

2，计划执行情况。分门别类一一总结。政治思想工作、业务工作、领导交办的其他工作开展情况及其效果。

二、工作中的收获与体会

三、存在不足及下一步的思路。

监事会接收《企业年度工作报告》

附件一：参考格式

××××公司

××××年度工作报告

国有企业监事会：

（引言部分）

一、资产和效益情况

二、经营管理和改革发展主要情况

三、重大经营风险和财务风险

四、违法违纪违规事项披露

五、国资委及监事会关注事项

六、领导班子履职情况

七、下一年度工作计划

我们已按照《企业年度工作报告》编制要求如实报告了本年度主要工作情况，没有该披露未披露的信息。除相关财务数据以企业财务快报数为准外，报告其他内容均真实、客观，没有任何不实、隐瞒。

附件：

1、历史沿革

2、经营范围

3、企业章程

4、企业负责人简况表

5、员工情况

6、资本结构

7、组织结构图

8、母、子公司及所属单位清单

9、经济实体清单

10、重大诉讼情况

11、享受的特殊（优惠）政策说明

12、监事会要求提供的其他信息资料，以及受篇幅限制不便在正文详细说明的可补充列示附件。

法定代表人（签名） ××××公司（盖章） ××××年1月31日

附件二：封面式样

密级（企业自定）

××××公司（企业名称）

××××公司（具体填报单位名称）

××××年度工作报告

XXXX年1月31日

附件三：清单式样

××××公司××××年度工作报告清单

填报工作负责人： 联系电话：

报送人： 年 月 日 联系电话：

接收人： 年 月 日 联系电话：